企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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销冠裂变 批量打造-AI四力驱动专业型销售人才密训营

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:生产制造型企业的一线销售精英、销售管理者

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

立足“十五五”规划新阶段,制造业正面临数字化升级与全球化竞争的双重挑战。销售团队如何顺应智能转型趋势、驾驭复杂供应链决策、在价值战中脱颖而出,已成为影响企业战略落地的关键瓶颈。本课程直指新时代销售人才的能力重构,助力企业打造能引领变革、驱动增长的专业化销售引擎。

课程收益| Program Benefits

1. 组织收益6+1

价值可显化:产品优势可陈述、品牌价值可传递--沉淀一套可复制话术

能力可复制:销售经验可传承、新人战力可拔高--训练一批标杆型人才

增长可持续:存量客单可提升、目标客户可转化--探索一条高绩效路径

2. 个人收益6+1

沟通有章法:专业信息可转化、客户认知可同频--掌握一套沟通心法

洞察有深度:表面需求可突破、真实痛点可挖掘--练就一套洞察利刃

破局有路径:创新方案可设计、谈判僵局可打破--收获一套破局蓝图

课程大纲| Course Outline

一、导入:专业的力量

1. 核心方法论:ABCD四力模型

2. 模型说明:

A– Address  逻辑表达力 — 建立信任-让客户觉得你靠谱  

B–Bore      需求洞察力 — 提升动力-让客户变得更着急

C– Claim    价值传递力 — 能力证实-让客户相信你可以    

D–Drive     目标推进力 — 达成共识-让客户现在去购买

►配套案例:营销专家马修.狄克逊的调查-决策者及决策影响者忠诚度影响率

二、A- 逻辑表达力

1. 现场调研:决策者与采购者的关注点

2. 一个前提:精通 —专业知识 / 熟悉-客户业务+了解-终端用户

3. 一个核心:共鸣 —2个基本点【需求点+兴趣点】

4. 三个要求:精准数据、专业术语、清晰结构

5. 四个方法:人物法、时间法、地点法、框架法

►配套案例:小米汽车发布、某高压设备及火锅食材等价值逻辑表达、来自太钢及宇通集团的调研等

►参考答案:人物法、时间法、地点法、三合一逻辑表达话术

►成果输出:“专业”清单、 以上四个方法的表达话术

三、B- 需求洞察力

1. 认识需求:定义、分类、来源、成交关系

2. 刺激需求:价值等式的启示、作用、应用

3. 挖掘需求:方法、工具

  1)方法:提问—心理、分类、作用、原则、激励

  2)工具:4P—定义、举例、原则、案例、应用、练习、策划

►配套案例:阿里视频案例、2种不同销售策略对生产部陈主任的影响、浙江某食品集团的需求挖掘

►参考答案:4P的应用话术等

►成果输出:需求引导与挖掘话术

四、C- 价值传递力

1. 优势传递现状:35%/14%背后的真相

2. 差异化呈现:唯一性例举法、具体化解说法、好质量描述法

3. 利益化呈现:利益性驱动法

4. 价值化呈现:案例性印证法

►配套案例:来自圣象集团、蔡司光学、ABB、华能集团、某半导体等产品或服务的价值传递等

►参考答案:以上5种方法的应用示范

►成果输出:以上5种方法的针对性话术设计

五、D- 目标推进力

1. 处理异议:同理心法则、创新奔驰法、价值指导法

2. 谈判晋级:锁住底线、改变路线

3. 锁定胜局:收场5个时机、收场白九法

►配套案例:价格太贵了、《平凡之路》视频案例、某电梯设备销售的附加价值等

►参考答案:同理心法则、创新奔驰法、价值指导法应用模板 

►成果输出:异议处理话术、守住底线策略、合作附加价值维度、临门一脚话术


3、锁定胜局:收场5个时机、收场白九术

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|赵全柱老师

讲师简介 / About the Program Leader

【专业资质】
高级营销师
国药集团高级营销顾问
曾任北京康而福医药大区经理
辽宁绿谷医疗器械大区经理
太行胶片套药厂湘鄂贵大区经理
学大教育(美上市)区域高级营销管理顾问
曾帮助神威药业、以岭药业、长天药业、乐仁堂医药集团建立企业商学院以及企业大学

【擅长行业】
家用电器、医药化工、住宅地产、石油能源、零售百货、培训教育、广告媒体等
【授课特色】
内容:直击问题的原点与本质。
形式:现场演练出话术、课后辅导有评估。
表现:工具表单加案例、风趣幽默接地气。
概括:实打实的干货。



培训课程 / Training courses

【精品课程】
中层管理类:《中层经理必修课》《从技术走向管理》
销售心态类:《职场软实力》《之剑》《新员工入司职业化训练》
销售管理类:《金牌店长》《经销售强大之路》《销售雏鹰特训营》《从一线销售走向管理》
《销售团队建设与管理》《年度销售计划的制定与落地》
销售技巧类:《金牌导购》《服务》《搞定大客户》《顾问式营销》《需求挖据利器》
《电话销售技巧》《销售礼仪训练》《大客户有效拜访》《超能力销售沟通》
《渠道拓展与维护》《销售精英实战训练》《非销售人员的销售技巧》
《互联网时代客户信任关系打造》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【部分客户】
化工行业:中国石油、中国石化(5期/上海、武汉)、中侨能源、天津中石化、中石化四川分公司、国勋化工、济泰三沐、野田化工
家居行业:圣象集团(16期/江苏、北京、湖北、辽宁、安徽、黑龙江、河北、山东)、红星美凯龙(7期/河北、河南、湖北、深圳、梅州)、堡屋国际
国企:神华集团、中国电信、中国铁塔集团、中国通信服务(浙江、海南)、河钢集团(10期/邯钢公司、石钢公司)、邢台钢铁、燕山钢铁(15期)、湖北中烟
医药医学行业:岛津医学影像、贵州益佰药业、华北制药、北京瑞思博医院管理、山西振东制药股份、石药集团、威远药业、石牧药业、一清医药生物科技、广东润生药业、中农翎翔生物科技
其他行业:北汽集团、六个核桃、智联招聘、58同城、人人车、中北集团、飞利浦电器、中国建设银行、北京丰林博雅科技、燕之屋碗燕、汇丰源集团、沈阳机床集团、中国邮政EMS(4期)、生久农化、烟台万华集团、苏州欧佩股份集团、东方购物、盛文甘栗连锁、学大教育、北京时代光华全国数十家代理商、际华三五零二职业装、山东晨旭新材料有限公司、发行集团、乐城地产等数百家大中型优秀企业。

【部分授课记录】
2018年1月--4月河北智同明大医药《销售精英实战训练》8期
2018年2月天津瑞普生物科技股份有限公司《大客户有效拜访》
2018年2月圣象地板《经销商管理》
2018年2月石牧药业《销售计划与服务》2期
2018年3月苏州欧佩股份集团《经销商管理》2期
2018年4月红星美凯龙《金牌导购》
2018年4月邮政速递《销售必备技能提升》《搞定大客户》3期
2018年7月圣象地板《门店团队管理》
2018年8月天津中石化《大客户销售》
2018年9月山东晨旭新材料有限公司《搞定大客户》
2018年10月河北中烟《市场营销与客户关系管理》
2018年11月生久农化《搞定政企大客户》
2018年11月发行集团《以业绩为导向的店长管理技能培训》 等等

【客户评价】
赵老师讲课往往能直击问题原点,是我值得欣赏的老师。
——河钢邯钢培训中心王主任
赵老师授课风趣幽默诙谐学员十分喜欢。我们也请过很多老师,我认为赵老师的授课风格以及内容逻辑是尤为突出的,他的课程对我启发很深。
——山西振东药业集团邓总
我听过很多关于客户维护方面的课程,个人觉得赵老师的《信任王国》对客户信任关系的描述是入木三分的,在取得客户信任方法上是令人折服的,实战实用又很有深度广度。
——雅韵商贸集团王总
赵老师的课程对我们的业务人员的帮助可以说是雪中送炭,尤其是他幽默风趣的授课风格以及轻松活泼的现场氛围让我记忆犹新。
——中华英才网地区HRD冯总
赵老师的《金牌导购》真的很棒,结构严谨、脉络清晰、逻辑缜密、知识全面,讲授更是风趣幽默、生动精彩。我们350多名现场导购现场评估满意度100%。
——红星美凯龙某区域HR张总
赵老师课程脉络清晰、结构严谨、授课风趣幽默,PPT做的非常精美。我们在轻松愉悦的氛围中获得提升并可学以致用。
——北汽集团陈主任

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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