售电公司发展与未来展望

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：1. 售电公司中高层管理人员、交易负责人、战略规划人员 2. 拟进入售电行业的投资者、创业者 3. 发电企业、电网企业相关业务人员 4. 电力用户（工商业企业）能源管理负责人 5. 电力行业咨询顾问、分析师、研究人员

授课形式：政策解读、数据分析、案例复盘、趋势研判、互动研讨

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

售电行业是中国电力体制改革中最具活力的领域之一。自2015年中发9号文开启售电侧改革以来，全国售电公司经历了从“野蛮生长”到“洗牌出清”再到“专业化发展”的完整周期。截至2025年底，全国注册售电公司数量已从高峰期的上万家回落至数千家，行业集中度持续提升，头部企业的市场份额和盈利能力显著领先。

当前，售电行业正处于多重变革叠加的关键时期。全国统一电力市场体系加速构建，现货市场从试点走向全面铺开，绿电交易规模爆发式增长，虚拟电厂、车网互动、碳市场等新业态不断涌现。售电公司的角色定位正在从“中间商”向“综合能源服务商”“用户侧资源聚合商”“碳资产管理服务商”多元演进。与此同时，价格竞争日趋激烈、偏差考核日益严格、用户需求不断升级，对售电公司的核心能力提出了更高要求。

本课程将系统梳理售电行业的发展脉络，深度解析当前的市场格局与竞争态势，前瞻研判未来的发展方向与战略机遇，帮助学员建立对售电行业的全景认知和战略思维。

课程收益| Program Benefits

1. 系统梳理售电行业发展历程与完整政策脉络，吃透行业迭代底层逻辑，提升行业全局研判与政策解读能力。

2. 深度拆解当下售电市场竞争格局、多元盈利模式，精准捕捉行业核心影响变量，提升市场分析、盈利测算与商机识别能力。

3. 掌握交易操盘、客户经营、风险管控、数字化运营四大板块落地打法，掌握售电公司核心竞争力搭建路径，提升企业全链条经营打造与差异化竞争能力。

4. 清晰拆解绿电交易、虚拟电厂、碳市场、综合能源服务等新兴业务运作规则，精准挖掘市场增量机遇，提升新赛道布局、多元业务增收拓展能力。

5. 前瞻预判售电行业中长期发展走向，搭建标准化战略分析框架，提升企业中长期规划、投资经营科学决策能力。

课程大纲| Course Outline

第一讲：售电行业的十年蝶变——从野蛮生长到专业化发展

一、售电侧改革的政策脉络

1. 中发〔2015〕9号文：售电侧改革的起点

2. 售电公司准入与退出机制演变

3. 关键政策节点

1）从《售电公司管理办法》到《电力中长期交易基本规则》

2）从现货市场试点到全国统一电力市场

二、售电行业发展的四个阶段

第一阶段（2015-2017）：政策破冰期

第二阶段（2017-2019）：爆发增长期

第三阶段（2019-2022）：洗牌出清期

第四阶段（2022至今）：专业化发展期

三、售电公司类型的演变

第一代：资源型，以渠道和客户资源为核心优势

第二代：电源型，以发电侧资源和价格优势为核心

第三代：市场型，以灵活机制和服务创新为核心

第四代：平台型，以数字化能力和生态整合为核心

讨论：售电公司驱动力转换的动力，是什么？

四、行洗牌的深层原因

1. 价差持续收窄

2. 偏差考核严格化

3. 信用风险暴露

4. 资本退潮

案例：某省售电行业五年演变全景——从50家到500家的扩展之路。

第二讲：售电市场的竞争格局与盈利成本体系——从价格战到价值战

一、当前售电市场的竞争格局

1. 市场集中度现状

——头部企业市场份额与区域分布

2. 不同类型售电公司的竞争优劣势对比

3. 各省市场竞争格局差异

——广东、江苏、山东、浙江等典型市场

二、售电公司的三大盈利模式

1. 基础盈利模式：购售价差

2. 增值盈利模式：综合能源服务、分布式光伏、储能运维

3. 平台盈利模式：用户资源聚合、数据服务、碳资产管理

讨论：售电公司的营收变化的，反映了政府的管理思路，如何去适应变化？

三、售电公司的成本结构

1. 购电成本：中长期合约+现货市场偏差结算

2. 运营成本：人员、系统、营销、风控

3. 风险成本：偏差考核、信用损失、合规风险

四、从价格战到价值战的转型

1. 价格战的困境

——价差收窄与客户忠诚度低

2. 价值创造的核心维度

1）用电成本优化

2）能效提升

3）绿色服务

3. 差异化竞争策略

1）行业聚焦

2）区域深耕

3）服务创新

4. 长期品牌价值构建

五、盈利能力的提升路径

1. 交易能力提升：降低购电成本、优化偏差控制

2. 客户结构优化：筛选优质客户、降低信用风险

3. 增值服务拓展：提高单客户价值贡献

4. 数字化降本：自动化交易、智能客服、线上运营

案例：某头部售电公司盈利模式拆解：价差收入占比从80%降至50%，增值服务成为新增长极

第三讲：售电公司的核心能力建设——从交易到服务到风控

一、交易能力

1. 中长期市场交易策略

1）年度双边协商

2）月度竞价

3）挂牌交易

2. 现货市场交易策略

1）提前申报

2）实时调整

3）偏差控制

3. 多市场协同交易

——电能量+辅助服务+绿电的联合优化

二、客户运营能力

1. 精准获客体系搭建

——目标客户画像、获客渠道、营销策略

2. 高留存服务体系打造

——服务体验、价格竞争力、增值服务黏性

3. 存量用户价值深度挖掘

——交叉销售、升级销售、长期合作

4. 大客户定制化管理体系

——一客一策、定制化服务方案

讨论：如何判断一个客户的价值？如何发掘客户的价值？

三、风险管理能力

1. 价格风险管理

——中长期合约对冲、现货风险敞口控制

2. 偏差风险管理

——负荷预测精度提升、用户侧负荷管理

3. 信用风险管理

——用户信用评估、保证金制度、坏账准备

4. 合规风险管理

——市场规则遵守、信息披露、监管应对

四、数字化能力

1. 一体化业务管理平台应用

——客户管理、合约管理、结算管理

2. 大数据分析

——用户画像、用电行为

3. AI技术场景化应用

——电价预测、负荷预测、智能客服

4. 自动化运营体系搭建

——策略执行、风险监控、报表生成

五、综合能源服务能力

1. 企业能效管理服务：用能诊断、节能改造、能源审计

2. 分布式能源运维服务：屋顶光伏、用户侧储能、充电设施

3. 绿色低碳增值服务：绿电交易代理、碳资产管理、碳足迹核算

4. 虚拟电厂运营服务：可调负荷聚合、需求响应、辅助服务

案例：某售电公司通过数字化平台建设，实现运营效率提升40%、偏差考核费用降低至2%以内。

第四讲：售电行业的新兴机遇——从绿电交易到虚拟电厂到碳市场

一、绿电交易：售电公司的增长新引擎

1. 售电公司在绿电交易中的角色

——代理交易、绿证服务、绿电套餐

2. 绿电交易对售电公司盈利模式的提升效应

3. 多品类绿色资产协同策略

——绿电、绿证、碳资产

二、虚拟电厂：售电公司向平台型运营商转型

1. 虚拟电厂的政策定位与市场准入

2. 用户侧可调负荷的聚合运营方法

——空调、工业负荷、充电桩

3. 分布式储能资源优化调度

4. 虚拟电厂多元化收益模式

三、碳市场：售电公司的新赛道

1. 碳资产管理三大核心服务

——碳配额交易、CCER开发、碳足迹核算

2. 碳成本向电价的传导机制

3. 售电公司拓展碳业务的路径

1）打通绿电、绿证、碳资产三者市场耦合运作规则

2）依托现有售电客户资源搭建碳服务业务闭环

四、综合能源服务：从卖电到卖解决方案

1. 综合能源服务的业务体系

——电、气、热、冷多能互补

2. 组合式能源服务方案

——光伏+储能+售电

3. 零碳场景定制服务

讨论：碳市场的收紧，对售电公司的经营策略，有什么影响？

五、车网互动（V2G）与充电市场

1. 售电公司参与充电市场的模式

——直营、合作、平台

2. V2G技术与售电公司的布局机会

案例：某售电公司通过“绿电交易+碳资产管理+虚拟电厂”三位一体布局，实现收入翻番。

第五讲：售电行业的未来展望与战略抉择——从顺势而为到主动布局

一、售电行业未来五年的十大趋势

1. 市场格局：从分散走向集中，头部企业市场份额持续提升

2. 盈利模式：从价差驱动走向服务驱动，增值服务收入占比超过50%

3. 能力要求：从关系型走向技术型，数字化能力成为核心壁垒

4. 业务边界：从省内走向跨省，从单一电力走向多能互补

5. 角色定位：从中间商走向平台化，从交易执行走向价值创造

6. 用户关系：从交易关系走向伙伴关系，深度绑定用户能源需求

7. 技术驱动：AI深度赋能交易决策、客户运营、风险管理全链条

8. 绿色转型：绿电交易成为标配，碳资产管理成为新增长极

9. 生态整合：售电公司与储能、充电、光伏、碳服务深度融合

10. 监管升级：准入门槛提高、行为监管趋严、行业规范化发展

二、售电公司的战略选择

1. 规模化战略

2. 差异化战略

3. 平台化战略

4. 垂直整合战略

三、不同规模售电公司的发展路径

1. 头部企业：平台化+生态化，构建“售电+X”综合服务体系

2. 中型企业：专业化+区域化，在细分领域建立竞争优势

3. 小型企业：灵活化+本地化，以服务和响应速度取胜

4. 新进入者：创新化+差异化，寻找市场空白和新兴赛道

案例：通过差异化市场，打造一个专门服务小用户，小而美的售电公司。

四、面向2030年的售电行业图景

1. 全国统一电力市场成熟形态下的售电行业格局

2. 高新能源占比的行业变革

3. 碳达峰目标下售电行业机遇

4. 售电新生态：人工智能与能源互联网深度融合

五、售电公司管理者的行动清单

1. 短期（1年内）：夯实交易能力、优化客户结构、建设数字化基础

2. 中期（2～3年）：布局增值服务、拓展绿电业务、探索虚拟电厂

3. 长期（3—5年）：构建平台能力、打造品牌优势、形成生态壁垒

讨论：结合自身企业情况，制定一份未来三年的战略发展规划框架

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|吴涌老师

讲师简介 / About the Program Leader

电力能源资深专家

高级工程师（电气工程）

注册安全工程师（中级）

中国电力工程学会会员

山东枣庄市能源行业节能科技专家

→善统筹：30+年电力能源实战经验，多项指标创区域行业标杆

现任：某国有大型热电能源公司丨生技部副主任

曾任：某国有大型热电能源公司丨安全环保部副主任

曾任：某国有大型热电能源公司丨营销调度部副主任

01-能效管控：年节成本150万，电量兑现率山东第一，获评“省级机网协调先进单位”；

02-电力市场运营：两年开拓市场化电量64亿kWh，副产品年创收6000万+，连续十年实现稳定盈利；

03-安环管控：整改隐患800余项，创下27年长周期安全生产集团第一纪录；

04-节能技改：年节油230吨、节水3.48万吨，两台机组连续获评中电联4A最高能效评级。

→研技术：发表多篇专业期刊及出版专著

01-先后在《农村电气化》《电世界》《华电技术》《山东电力技术》等行业核心期刊发表九篇专业学术论文，聚焦继电保护、厂用电设备运维等关键领域；凭借《数据分析在指标管理和精细调度中应用》荣获全国火电300MW机组能效对标年会论文三等奖；

02-出版电力专著《二十五项反措之思维导图解析》，为电力行业安全运维、岗位培训提供优质参考。

→善革新：创新课题斩获集团多级奖项

项目名称	获奖等级
《MSR多业务管控系统的探索及应用》	公司管理创新二等奖
《两项细则创效的实践》	公司管理创新二等奖
《顺应市场变化再造调度管理流程》	公司管理创新优秀奖
《以创新运行方式管理促进节能降耗》	公司管理创新三等奖
《生产补水方式优化的探讨和应用（QC）》	公司管理创新三等奖
《火力发电厂运行重大操作及异常处理的管控体系》	公司管理创新三等奖
《数据分析在指标管理和精细调度中的应用》	公司管理创新三等奖

→擅长领域：电力市场交易、储能电价管理、火电投资分析、电网调度运行、节能管控优化、电力政策解读等

实战经验：

吴老师深耕电力能源行业三十余年，先后担任运行方式、计划营销、安全环保、生技四大核心部门副主任，是集生产调度、电力市场经营、安环体系管控、机组节能技改于一体的复合型电力管理专家。深耕全业务链条攻坚落地，牵头打造多项标杆项目，经营收益、机组能效、安全生产等关键指标多次刷新山东区域最优水平，沉淀大量标准化、可复制的实战落地成果。

培训课程 / Training courses

《售电公司发展与未来展望》

《电力深革背景下的售电形势》

《电力交易员中级技能提升实战》

《新型电力系统下的电力市场的转变》

《储能运行模式及电力交易落地应用》

《新能源上网电价市场化改革系列政策解读》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

国家能源投资集团有限责任公司吉林分公司、深港星维有限公司、济南能源集团有限公司、兰木达电力有限公司、国家电网、南方电网、国家能源集团、华能集团、国家电力投资集团、中国绿发集团、中国电力建设集团、金风科技、中国新能源海外发展联盟、贵州省政府、云南省政府、国电投莱阳核能、南网电科院、国家电网高培中心（北京）、广西同太电力工程、国投小三峡、浙江大有集团、海南海控能源、云南云电投资集团、国网信通集团、广州电力建设集团、孝感光源电力集团北京国绿旭辉能源有限公司、朗新科技能源有限公司、国联民生证券股份有限公司等

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珀菲特顾问|吴涌老师

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我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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