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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业、银行负责人、部门主管、和一线各岗位
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程大纲| Course Outline
第一天｜AI 赋能科技创新
◆ 【上午】约 3.5 小时
第一讲：AI 时代的商业新逻辑——企业主的认知升级 （约 1.5 小时）
本讲聚焦「看清趋势，判断机会」，帮助企业主建立 AI 商业影响的全景认知，不被噪音带跑。
• AI 技术演进的商业意义：从工具到生产要素的跨越
• 大模型能做什么、不能做什么——企业主的理性边界
• 科技创新的三层结构：效率创新、模式创新、品类创新
• AI 机会扫描矩阵：识别本行业的高价值切入点
• 中小企业的 AI 节奏感：什么时候跟、什么时候等、什么时候自己做
�� 教学方式 讲授 + 现场扫描互动，学员对照自身行业填写机会初稿
第二讲：建立创新任务基座——RBTO 万能框架实操 （约 1 小时）
本讲进入操作层，帮助企业主掌握「高管级 AI 指令体系」，让 AI 成为科技创新过程中真正可用、好用的协作工具，而非随机输出机器。
• 为什么企业主用 AI 做创新研究总拿到废话？——指令质量决定创新洞察质量
• RBTO 框架在科技创新场景中的拆解：
– Role（角色）：为 AI 设定创新专业身份（如：技术趋势分析师、竞品创新评审、用户研究专家）
– Boundary（边界）：圈定创新研究范围，防止 AI 跨界泛化、脱离行业实际
– Task（任务）：精准下达创新研究指令（如：分析某技术在本行业的 3 个可落地应用场景）
– Output（验收）：预设创新输出标准，要求 AI 给出可执行方案而非概念描述
• 科技创新场景实练：用 RBTO 框架完成「竞品技术路线分析」与「新技术用户适配性研究」
• 现场对比：改造前 vs 改造后的创新研究指令效果演示
�� 教学方式 讲授 + 现场动手改写指令，小组对比创新研究输出结果
第三讲：进阶调教——用「挤牙膏」思维逼出 AI 的科技创新洞察 （约 1 小时）
本讲进入高阶提示词操作，帮助企业主用系统性方法从 AI 中挖出真正有价值的科技创新判断，而非表面趋势罗列。
• 5 Why 穿透法：从「技术现象」追溯到「创新机会根因」
– 示例：为什么同行引入了 AI 视觉检测，良品率却没有提升？——5 层追问找到真正的创新卡点
• 元提示词策略：命令 AI 自动生成科技创新领域的「灵魂 3 问」，主动框定创新诊断边界
– 让 AI 结合具体行业，自动追问「技术可行性 / 用户接受度 / 商业转化路径」三个维度
– AI 对自身创新建议提出质疑与迭代，避免方向性错误
• 「挤牙膏」完整工作流：RBTO 框架 × 5 Why × 元提示词三层叠加，系统挖掘科技创新机会
• 场景实练：用该工作流完成一份「本企业 AI 辅助科技创新机会诊断报告」
�� 教学方式 讲授 + 全程现场操作，每人完成一份属于自身行业的创新机会诊断初稿
◆ 【下午】约 3 小时
第四讲：绝对逻辑防御——用批判性思维挤掉科技创新中的 AI 水分 （约 3 小时）
本讲直击企业主在科技创新决策中的核心焦虑：AI 给出的技术判断、市场预测、创新方向，我怎么知道是真的、是对的、是值得投入的？训练企业主成为科技创新方向的「战略审稿人」。
• AI 在科技创新研究中最常见的三类失真：技术乐观偏差、竞品信息滞后、需求错位幻觉
• 搭建「科技创新战略审稿室」——双模型工作流实操：
– 执行者模型：负责生成技术趋势报告、创新方案、竞品分析（开放思维）
– 审稿人模型：负责质疑技术可行性、挑战市场假设、压力测试投入回报（批判思维）
– 现场演示：两个模型协作完成一份「新技术引入可行性报告」的初稿与审稿批注
• 科技创新底线防御 5 步法（反向思考框架）：
1. 前提追问：这个技术判断依赖哪些假设？这些假设在我们行业成立吗？
2. 反例测试：有没有同类企业引入该技术却失败的案例？原因是什么？
3. 利益追溯：谁在推动这个技术方向？供应商、咨询方还是真实市场需求？
4. 时间校验：这个创新窗口在 12 个月后还存在吗？我们有没有先行者优势？
5. 行动逼问：如果这个方向是对的，我下周应该启动哪个最小可验证动作？
• 综合应用：用防御框架审核「AI 给出的科技创新路线图」与「技术趋势预测报告」
• 整合收尾：RBTO × 逻辑防御——企业主科技创新决策的 AI 协作完整闭环
�� 教学方式 讲授 + 双模型现场演示 + 个人反向思考练习 + 小组交叉审稿
第二天｜从洞察到落地
◆ 【上午】约 3 小时
第五讲：看透科技创新的系统底牌——从「罗列技术现象」到「识别创新机制」 （约 3 小时）
本讲核心命题：AI 天然擅长罗列技术趋势，但企业主需要的是找到科技创新的真正杠杆点——那个牵一发而动全身的关键变量。本讲训练企业主用 AI 穿透现象层，直达创新的机制层。
• AI 的科技创新研究陷阱：为什么 AI 给出的技术分析总是「看起来全面、用起来没用」
• 科技创新商业重构三步动作：
– 第一步——重划创新战场边界：教 AI 跳出行业惯性定义，重新框定科技创新的竞争空间
– 示例：从「做工业软件」到「做制造数据资产」；从「卖设备」到「卖设备的技术进化能力」
– 第二步——提取可观测的创新经营变量：禁止抽象词，强制 AI 只输出可被测量、可被追踪的创新指标
– 禁止输出：「提升研发效率」「增强创新能力」
– 要求输出：「新产品从立项到 MVP 的周期从 X 周缩短至 Y 周」「技术复用率从 A% 提升至 B%」
– 第三步——补齐科技创新的因果链条：找出创新停滞或创新失败反复发作的真凶，区分技术症状与组织根因
– 示例：某企业引入 AI 工具三次均未落地，表面是技术问题，根因是数据治理缺失与激励机制错位
• 现场实练：以「中小企业科技创新停滞」为案例，完整走通三步动作
• 两天完整作战体系收尾：RBTO × 逻辑防御 × 机制洞察的科技创新综合应用
• 产出物：每位学员形成「自身企业科技创新关键变量清单」，作为下午工作坊的核心输入
�� 教学方式 讲授 + 案例演示 + 小组拆解练习 + 个人产出
◆ 【下午】约 2.5 小时
工作坊：技术驱动的产品创新画布
核心定位：以上午产出的「科技创新关键变量清单」为起点，用三个递进式创新工具，将两天的 AI 洞察系统转化为一份可立即推进的产品创新方案。
分组方式：4—6 人混合小组，引导师全程带领，结束时每组产出一份可展示的产品创新方案。
Session 1：用户访谈——听懂用户对科技创新「没说出口」的真实期望 （约 40 分钟）
• 科技创新的最大陷阱：技术领先但用户不买单——需求与技术错位的典型案例
• 用户访谈的核心原则：不问「你需要什么技术」，要问「你上次因为这个问题损失了什么」
• 科技创新场景下的访谈设计：挖掘用户对新技术的真实感知、使用障碍与隐性期望
• 工具实操：学员两两配对，围绕「一个本企业真实的技术创新场景」完成 10 分钟结构化访谈
• 引导师提炼：从访谈素材中萃取「驱动科技创新采纳的高价值用户洞察」
Session 2：价值主张画布——让科技创新能力精准对接用户真实需求 （约 50 分钟）
• 价值主张画布的两侧：用户画像（技术使用痛点 / 期望收益 / 核心任务）× 价值地图（痛点缓解 / 收益创造 / 技术产品服务）
• 科技创新的适配逻辑：如何将 AI 或新技术能力，翻译成用户语言的可感知价值
• 中小企业的填画原则：资源有限时，聚焦「技术优势与用户痛点的最强交叉点」而非全面铺开
• 小组共创：结合 Session 1 的访谈洞察，完成本组企业科技创新产品的价值主张画布
• 小组互评：用「用户真的会因为这个技术改变行为吗？」进行交叉质疑
Session 3：技术驱动产品创新画布（TDPIC）——把科技创新洞察系统化为可执行方案 （约 40 分钟）
为什么有了价值主张还不够：科技创新从「想清楚」到「做得成」需要一套系统框架。
• TDPIC 七格画布结构拆解：
6. 核心技术能力：我们拥有或可获取的关键技术 / AI 创新能力是什么？
7. 目标用户痛点：用户在科技创新采纳过程中最迫切、未被满足的需求是什么？
8. 技术价值主张：我们的技术方案如何创造独特且难以复制的用户价值？
9. 创新场景设计：具体的技术产品 / 服务形态、交付方式与使用场景
10. 竞争壁垒：技术护城河的构建路径——数据积累、算法迭代、生态绑定、品牌信任
11. 资源·合作·行动路径：技术创新所需关键资源 / 合作伙伴 / 30—90—180 天创新里程碑
12. 商业模式与 ROI：科技创新的收益来源 / 成本结构 / 投入回报预估
• 填画原则：以 Session 1 的用户洞察为地基，以 Session 2 的价值主张为核心，七格之间形成创新逻辑的内在自洽
• 小组共创：以本组企业的科技创新产品为对象，完整填写 TDPIC 七格画布
• 成果路演：各组 3 分钟展示，讲师重点点评「技术能力与用户价值的匹配度」及「创新路径的可执行性」
工作坊收尾
• 三工具整合复盘：用户访谈 → 价值主张画布 → TDPIC 七格画布的科技创新完整落地链路
• 两天学习成果串联：AI 认知建立 → 创新指令工具 → 逻辑防御 → 机制洞察 → 科技创新产品落地的完整闭环回顾
• 每位学员填写「30 天科技创新行动承诺卡」：明确回去后第一个要启动或验证的创新假设
• 同伴学习网络建立：跨行业学员结成创新对子，课后互相追踪科技创新行动进展
讲师背景| Introduction to lecturers
10年+数智化与AI商业化实战经验
北京大学总裁班讲师
清华大学创业导师
北京市创业导师
联合国SDG开放创新马拉松中国区执委
现任：营销智能体集群 Nucleant CEO
曾任：Design Sprint（创新冲刺）中国区创始人
【核心定位】
AI 经营与业务重构专家 / 企业 AI 落地操盘手
姚老师不只是讲 AI——他带企业把 AI 真正用进经营里。十余年商业化实战、陪跑 1000+ 企业，他清楚企业用 AI 卡在哪：不知道从哪做、做了不见效、用一阵就停。从看清该做什么，到把智能体、知识库、营销内容真正装进企业的业务和流程，他做的是"落地"这件事本身，不是 AI 工具的教学。背后是他沉淀多年的「AI 经营与业务重构」方法论——这套方法论也支撑着他在北大、清华总裁班的课程。
【企业AI服务实战落地】
北京大学总裁班讲师、
【实战与学术背书】
高管教育背书
北京大学总裁班讲师、清华大学创业导师、北京市创业导师，目前仍活跃授课。曾在北京大学、中山大学、上海交通大学、西安交通大学、华南理工大学、诺丁汉大学等高校持续授课，主题覆盖AI商业化战略、数字化转型、企业创新等方向，多所高校连续返聘。
政企授课背书（部分）
为山东省工信厅数字化专员连续返聘三年；持续服务浪潮集团四年；授课客户覆盖银行、保险、制造、汽车、互联网、政府等多个行业的头部机构，包括华为云、阿里云、奔驰、一汽大众、首钢集团、复星集团、工信部等。长期服务高校总裁班、政企客户和产业集团，具备复杂客户场景交付能力。
方法论背景
2018年前后，姚老师作为 Design Sprint（创新冲刺）中国区创始人，推动源自硅谷的产品创新方法在中国企业场景中的本土化实践。其核心逻辑沿用至今：不移植概念，只交付可在中国企业组织内稳定运行的方法。
银行：中国银行总部信息中心、陕西中行、安徽中行、南京中行、中国工商银行北京分行、工行青海分行、工行青岛分行、工行苏州分行、工行北京研修中心、工行北京朝阳支行、民生银行北京分行、西安分行、中信银行总部技术部门、中国建设银行北京分行、建行四川分行、农行上海分行、农行湛江分行、visa北京创新中心、邮储银行恩施分行、邮储石家庄分行、花旗银行，汇丰银行、中兴银行南京分行、农行青岛分行，中信北京分行、招行南京分行、安徽中行、苏州中行、河北银行、南京银行，恒丰银行总行，交通银行深圳分行、广发银行天津分行、唐山银行、农行四川分行、农行江苏分行
院校：清华大学、北京大学、人民大学商业学院、香港科技大学商学院、上海交通大学、南方科技大学、北京联合大学、北京工业大学、华南理工大学、成都电子科技大学、华为山东ICT学院、山东商职、南宁职业学院、漯河食品工业学院、
汽车：上汽东华、奔驰、一汽大众、一汽富晟、东风汽车、一汽轿车、福特、汽车创新港
金融：阳光保险、平安寿险、平安财险、华兴资本、中化资本、英诺创投、亦庄国投、
食品快消：华润集团、雀巢、麦当劳、瑞士布勒集团、多点、古越龙山、首旅集团
互联网行业：华为云、阿里云、复星集团、网易、CSDN、老司机APP、IT桔子
教育行业：新东方、秒批作文
通信行业：电信大学、移动江苏、联通邯郸、襄阳联通、联通贵州、眉山电信、浪潮集团、广州广电、聊云
制造：首钢集团、晋南钢铁集团、中联重科、中集集团总部、上海徕卡、蓝帆医疗、心连心集团
建筑房地产：精工集团、鲁商集团、金隅集团、广州地铁、北京城建亚泰集团、葛洲坝集团、五矿一冶集团、长沙建设集团、成都城投集团、北控集团
电力电网：中电投、国家电网（义乌）、聊城广电、南瑞集团、国网培训中心、国网数科
烟草行业：中烟集团、红河烟草，重庆烟草局
政府：工信部、山东省工信厅、贵州省工信厅、北京市人力社保局、北京市朝阳区、门头沟区、河北唐山市、河北迁安市，四川德阳市，成都青羊区，江西资溪县、绍兴黄酒协会、深圳报业集团
Service Procedure
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