中国式应酬

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
中国式应酬
参加对象
客户经理
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着企业中客户经理个人品牌、影响力的提升,与各类人士打交道的场合越来越多,面对复杂的商务与政务环境,初级礼仪知识已经远远不能满足丰富的场合与人际交往的需求,高级客户经理与普通管理者、普通员工在言行举止的礼仪表现方面存在着很多差异和不同的要求,这就给学习掌握更高层次礼仪知识带来了新的挑战。职场上的应酬,是一种常见的社交活动,但是很多职场人会以为,应酬就是像电视剧里演的那样:在酒桌上说着不着边际的场面话、面对各种潜规则、被逼喝酒喝到吐,等等这类的场景……其实,并不是这种「不怀好意」的职场社交活动才算应酬。比如搞活动的时候,和远道而来的外地嘉宾晚上一起吃个饭;或者领导参加某个大型活动,带上你去长长见识;或者邀约一个重要的大客户有目的的一起用餐;又或者对方不便用餐我们带出的伴手礼如何不失水准的送出去……这些其实都算职场应酬的范畴,而在职场应酬的场景下,也需要懂得一些基本的约定俗称和说话技巧,辨微识心才能真的做到知己解彼。

课程收益 COURSE BENEFITS

² 通过课程的学习,帮助学员掌握基本的饭局邀约博弈技巧

² 通过课程中所涉及的方法,帮助学员提升人际交往的敏感度,降低沟通成本。

² 通过课程中的启发,挖掘学员的潜能,构建个人品牌吸引力。

课程大纲 COURSE OUTLINE

导入:政务场合与商务场景的本质区别是什么?

什么是“酬”的本质?

      深度认知何谓应酬?

      为什么说叫中国式应酬?

      为什么说邀约难的本质就在“酬”上?

一、应用心理学在关系营销中的运用

1、认知人行为的倾向性

2、如何有框架的识别行为背后的底层逻辑?

3、与不同的人找相同之处

4、客户沟通的辨微识心技巧

5、客户识别与思维认知

6、如何读懂客户情绪背后的意图?

二、快速构建你在关系中的品牌吸引力

1、服装,是降低沟通成本的工具

2、个人品牌ABC原则

3、如何运用个人品牌搭建“信任关系”

4、运用心理学洞悉人性更懂“要”与“给”的本质

三、实操政务场景化的沟通技巧

1、 成为政务社交中的高手

n 微信形象与沟通礼仪

n 营造和谐氛围的技巧

n 饭局中最佳配角策略

2、 突发事件的应对技巧

n 面对冲突的礼仪

n 公众表达模型

3、政务沟通技巧彰显品牌价值

l 沟通必备锦囊——四型风格法

风格类型与有效邀约

有效沟通技巧

倾听的流程

给与和接收反馈

赞美的价值:二级反馈的意义

l  四种不同行为倾向的沟通方式

l 识别“气场强大,支配型”客户

与高能量因子型人沟通的痛点?

与高能量因子型人电话沟通的四个要点

案例分析:如何与气场强大的客户达成长期合作关系?

l 识别“善于交际”型客户

与高社交因子型人沟通的痛点?

与高社交因子型人电话邀约的四个技巧

案例分析:如何与善于交际的展现个人品牌?

l 识别“追求平稳和平”型客户

与高和平因子型人沟通的痛点?

获得高和平因子型人认可的四个技巧

案例分析:你所不知的人际交往秘密

l “逻辑性强,挑剔型”客户

与高思考因子型人沟通的痛点?

与高思考因子型人电话沟通的三个方法

案例分析:如何让敏感多疑的他认可?

 

四、应酬中茶文化与沟通谈资应用(实操与品鉴)

1.  六大茶类认知与辨识技巧

- 保温杯里除了泡枸杞还有可能是什么茶?

- 为什么商务接待必须是绿茶?

- 金骏眉为什么领导都爱喝?

- 你所不知的六大茶类与趣闻趣事(谈资应用)

2. 入乡随俗的地区茶文化与外在形态辨识

- 江浙沪:碧螺春、龙井

-安徽茶:六安瓜片、猴魁、黄山毛峰

- 山东茶:崂山绿

- 四川茶:竹叶青、黄茶

- 福建:红茶、乌龙茶

- 云南、陕西、湖南:黑茶

3. 辨微识心之“茶叶伴手礼”的选择

- 如何选更适合?

-季节类茶如何送?

- 怎么说能送出?

- 女士送什么茶更显真诚?

- 年龄长的人通常送什么茶不会错?

 

五、客户拜访前的细致规划

一、客户拜访必须内外兼修

l 掌握内部职场分寸

l 领悟外部展业规则

二、大客户拜访程序与规范

l 体现主动营销理念

l 牢记客户拜访原则

l 把握客户拜访程序

三、大客户拜访常见问题剖析(案例分析)

l 因无“知”则无礼

l 因无“名”则冒昧

l 因无“期”则唐突

l 因无“缘”则排斥

四、 目标大客户拜访程序与准备工作图表

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王惠老师

珀菲特顾问 | 王惠老师

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讲师简介 / About the Program Leader

n 景飒文化传播有限公司创始人                     

n 曾任绿地集团海口事业部大区经理

n  陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员   

n 东方航空、吉祥航空、中航服务流程创建督导师

n 中国女性形象工程特邀讲师    

n 中华礼仪文化研究会副会长

n 美国CISFC认证培训导师

n 国家人力资源与社会保障部职业核心能力高级培训师

n ISE国际服务效能督导师

n 上海市出入境管理处特聘教员

n 上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师

 曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物

培训课程 / Training courses

服务营销系列:

《客户服务与客户沟通》

《呼叫中心客户体验升级与服务技能提升》

《用服务流程解放管理》

《会议营销和招商会》

《地产项目员工服务与销售技能提升》

《服务创造价值》

《改变,让服务更有温度》

《基于用户需求的服务意识与营销技能提升》

管理类课程系列:

《植入式领导力修炼》

《中层管理干部的角色认知与定位》

《领导力修炼“六脉神剑”》

《让管理落地》

《基于心理学的管理技能提升》

礼仪、修养系列:

《个人品牌形象管理-----色彩与服饰搭配》《高端商务礼仪与职业形象塑造》《茶艺美学与红酒品鉴》《优雅仪态魅力绽放》

通用管理系列:

《商务演讲技巧》

《高效招聘与面试技巧》

《团队协作—“横向领导力”》

《从执行到复命-员工职业化训练》

《企业后备人才的角色定位与转换》

《中层管理者的角色定位与管理艺术》

《大客户开发与管理技巧》

《跨部门沟通技巧》

《商务谈判技巧》

《沟通中你所不知的辨微识心术》

《引爆潜能——大客户沟通》

             《基于高净值客户的谈资解决方案》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等

金融类:中国银行、中国工商银行、中国农业银行、建设银行、招商银行、邮储银行、农业银行、农商银行、中国平安、诺亚财富、钜派投资、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等

餐饮服务类:海底捞餐饮服务有限公司、北京西贝餐饮管理有限责任公司、上海旺胜餐饮股份有限公司、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司

医药类:中集药业、辉诚制药、葵花药业、百隆医药、内蒙古协和医院、沈阳友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、国华电力、南方电网、

汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等

其他类 : 浙富控股集团、绿地集团、东方航空、海南航空、深圳航空、上海外高桥保税区检查站、新都国际地产、家化实业有限公司、上海市教委、上海大众、亚康实业、中信地产、贝菲特健身会所、缘素信息科技有限公司、置信地产有限公司、爱韦讯信息技术有限公司、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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