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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者、市场/销售/客户经理、行政/办公室负责人、公关接待人员、与政府/国企有业务往来的相关人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
有很多的人，只有少数人面前可以侃侃而谈，可是站到一群人面前立马哑火，就算前一天晚上准备的再充分，第二天照样张口结舌、语无伦次、面红耳赤、不知所云。屁股站起来，脑袋就坐下去！会议发言、商务论坛、投标演讲、融资路演、工作述职.........机会一次次被错过。本带你认识高影响演讲的本质，以终为始、设计演讲目标，揭秘演讲的结构之美，解密演讲和讲故事的关系，如何设计演讲开场和结尾的峰终体验，揭示幽默的奥义，你如何抖包袱和公开调侃，打造独一无二的演讲风格。让你的演讲转变为生产力，提升士气凝聚人心；让你的演讲快速打动客户，脱颖而出，拿下订单；让你的演讲吸引潜在客户，提升品牌形象；让你的演讲更好演绎商业内涵，赢得资本青睐.......
.作为下属只知道汇报工作的重要性是远远不够的，要知道汇报工作是一门技术。如何正确领会领导的意图和思路，在受到上级批评时，要以什么样的态度应对？在向上级提出合理建议时，如何看场合、把握分寸？怎样在汇报工作中抓重点？如何在汇报工作时，运用专业术语、图表等 辅助材料？本课程详细分析了汇报工作的程序和注意事项，具体包括何时汇报、汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列问题，并辅以大量案例，让学员不走弯路地学习汇报工作的智慧经验，全面提升个人工作汇报能力。
课程收益| Program Benefits
● 掌握完美的讲解技巧与呈现技巧
● 学会运用六种演绎方法做最好的呈现
● 了解说服设计的基本维度
● 认知工作汇报的本质
● 掌握工作汇报的场景应用技巧
课程大纲| Course Outline
第一讲：结构化表达框架
1、为什么你准备的很充分，听众却不爱听？——价值
2、能干会讲的底层逻辑是什么？——逻辑
3、专业技术人才如何讲对方更愿意听？——呈现
4、如何让你的表达熠熠生辉？——观点
第二讲：汇报场景应用与工具（实操演练）
场景一：会议中突然让我发言如何表达更有水平？
参加正式演讲比赛如何能获得好成绩？
场景二：会议主持有什么好用的开场与串场技巧吗？
场景三：作为技术人员给非技术人员讲授专业内容如何呈现？
场景四：年终述职怎么说才会得到领导的认可？
场景五：如何表达才能获得他人帮助或领导的支持？
场景六：为什么一提反对意见就容易吵架？
场景七：饭局场合，领导让我“提”一个怎么说更合适？
场景八：给重要的领导或客户敬酒词如何表达更显诚意？
场景九：缺人、缺钱、缺资源如何表达，能容易要到资源？
场景十：给新员工讲授公司业务要求，如何说更能树立权威感？
场景十一：竞聘上岗的逻辑是什么样的？
第三讲：完美的数据化呈现技巧
1、表达逻辑呈现技巧
Ø 故事的价值
Ø 观点的输出
Ø 路标的构建
2、左脑讲理，右脑煽情
Ø 如何通过开场抓住听众？
Ø 提炼主题：悬念的力量
Ø 如何优质呈现讲解内容？
第四讲：实在场景化演讲模型（实战模型）
1、工作汇报与需求工作支持模型
2、会议发言模型
3、年终总结模型
4、商务路演模型
5、竞聘演讲模型
6、产品介绍与营销产品（微营销）模型
第五讲：与领导沟通、汇报的九大核心原则
1. 汇报工作中的尊重原则
2. 你的领导是哪类工作风格
3. 主动汇报的原则
4. 实事求是不夸大的原则
5. 出差汇报的工作原则
6. 年度总结的沟通原则
7. 增加汇报频率的原则
8. 非工作时间的沟通原则
9、工作汇报中的方法与选择
第六讲：PPT的制作设计与视觉呈现
1. PPT在职场中的重要作用
2. PPT基础入门
l 如何新建一个PPT
l 怎样使用模板
l 怎样设计母版
l 怎样添加、删减PPT
l 怎样保存PPT
l 怎样美化PPT
l 怎样添加视频和影音
l 怎样播放PPT
l 怎样转化PPT到PDF
3. 常见的PPT制作出现的问题
4. 结构化思维在PPT制作中的运用
l 什么是结构化思维
结构化思维
l 结构化思维的四大特点
结论先行
上下对应
分类清晰
排序逻辑
互动练习：四种特点的灵活运用
l 结构化思维的呈现结构
案例研讨：纵向结构
案例研讨：横向式结构
模拟练习
l 结构化思维的基本原则
- MECE原则
- 一句话高度概括总结能力
l 什么是结论先行
l 什么是MECE原则
l 训练：设计PPT结构
l 5W2h在结构思维中的运用
l SWOT分析在结构思维中的运用
l 5why在结构思维中的运用
l 电梯理论在结构思维中的运用
l 鱼骨图在结构思维中的运用
5. PPT的设计风格及应用情境
l 教学式
l 演讲式
l 总结式
l 故事式
6. PPT在汇报及演讲过程中的基本原则
l 字图结合
l 一页一内容
l 针对内容调整PPT
l 针对对象调整PPT
l 工具：PPT内容筛选漏斗
l 训练：现场调整、设计PPT
讲师背景| Introduction to lecturers
n 景飒文化传播有限公司创始人
n 曾任绿地集团海口事业部大区经理
n 陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员
n 东方航空、吉祥航空、中航服务流程创建督导师
n 中国女性形象工程特邀讲师
n 中华礼仪文化研究会副会长
n 美国CISFC认证培训导师
n 国家人力资源与社会保障部职业核心能力高级培训师
n ISE国际服务效能督导师
n 上海市出入境管理处特聘教员
n 上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师
曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物
服务营销系列：
《客户服务与客户沟通》
《呼叫中心客户体验升级与服务技能提升》
《用服务流程解放管理》
《会议营销和招商会》
《地产项目员工服务与销售技能提升》
《服务创造价值》
《改变，让服务更有温度》
《基于用户需求的服务意识与营销技能提升》
管理类课程系列：
《植入式领导力修炼》
《中层管理干部的角色认知与定位》
《领导力修炼“六脉神剑”》
《让管理落地》
《基于心理学的管理技能提升》
礼仪、修养系列：
《个人品牌形象管理-----色彩与服饰搭配》《高端商务礼仪与职业形象塑造》《茶艺美学与红酒品鉴》《优雅仪态魅力绽放》
通用管理系列：
《商务演讲技巧》
《高效招聘与面试技巧》
《团队协作—“横向领导力”》
《从执行到复命-员工职业化训练》
《企业后备人才的角色定位与转换》
《中层管理者的角色定位与管理艺术》
《大客户开发与管理技巧》
《跨部门沟通技巧》
《商务谈判技巧》
《沟通中你所不知的辨微识心术》
《引爆潜能——大客户沟通》
《基于高净值客户的谈资解决方案》能源、航天类：中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等
金融类：中国银行、中国工商银行、中国农业银行、建设银行、招商银行、邮储银行、农业银行、农商银行、中国平安、诺亚财富、钜派投资、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等
餐饮服务类：海底捞餐饮服务有限公司、北京西贝餐饮管理有限责任公司、上海旺胜餐饮股份有限公司、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司
医药类：中集药业、辉诚制药、葵花药业、百隆医药、内蒙古协和医院、沈阳友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
通信IT、电力类：中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、国华电力、南方电网、
汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等
其他类 : 浙富控股集团、绿地集团、东方航空、海南航空、深圳航空、上海外高桥保税区检查站、新都国际地产、家化实业有限公司、上海市教委、上海大众、亚康实业、中信地产、贝菲特健身会所、缘素信息科技有限公司、置信地产有限公司、爱韦讯信息技术有限公司、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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