结构化思考与工作汇报呈现

有很多的人，只有少数人面前可以侃侃而谈，可是站到一群人面前立马哑火，就算前一天晚上准备的再充分，第二天照样张口结舌、语无伦次、面红耳赤、不知所云。屁股站起来，脑袋就坐下去！会议发言、商务论坛、投标演讲、融资路演、工作述职.........机会一次次被错过。本带你认识高影响演讲的本质，以终为始、设计演讲目标，揭秘演讲的结构之美，解密演讲和讲故事的关系，如何设计演讲开场和结尾的峰终体验，揭示幽默的奥义，你如何抖包袱和公开调侃，打造独一无二的演讲风格。让你的演讲转变为生产力，提升士气凝聚人心；让你的演讲快速打动客户，脱颖而出，拿下订单；让你的演讲吸引潜在客户，提升品牌形象；让你的演讲更好演绎商业内涵，赢得资本青睐.......

.作为下属只知道汇报工作的重要性是远远不够的，要知道汇报工作是一门技术。如何正确领会领导的意图和思路，在受到上级批评时，要以什么样的态度应对？在向上级提出合理建议时，如何看场合、把握分寸？怎样在汇报工作中抓重点？如何在汇报工作时，运用专业术语、图表等 辅助材料？本课程详细分析了汇报工作的程序和注意事项，具体包括何时汇报、汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列问题，并辅以大量案例，让学员不走弯路地学习汇报工作的智慧经验，全面提升个人工作汇报能力。

● 掌握完美的讲解技巧与呈现技巧

● 学会运用六种演绎方法做最好的呈现

● 了解说服设计的基本维度

● 认知工作汇报的本质

● 掌握工作汇报的场景应用技巧

第一讲：结构化表达框架

1、为什么你准备的很充分，听众却不爱听？——价值

2、能干会讲的底层逻辑是什么？——逻辑

3、专业技术人才如何讲对方更愿意听？——呈现

4、如何让你的表达熠熠生辉？——观点

第二讲：汇报场景应用与工具（实操演练）

场景一：会议中突然让我发言如何表达更有水平？

参加正式演讲比赛如何能获得好成绩？

场景二：会议主持有什么好用的开场与串场技巧吗？

场景三：作为技术人员给非技术人员讲授专业内容如何呈现？

场景四：年终述职怎么说才会得到领导的认可？

场景五：如何表达才能获得他人帮助或领导的支持？

场景六：为什么一提反对意见就容易吵架？

场景七：饭局场合，领导让我“提”一个怎么说更合适？

场景八：给重要的领导或客户敬酒词如何表达更显诚意？

场景九：缺人、缺钱、缺资源如何表达，能容易要到资源？

场景十：给新员工讲授公司业务要求，如何说更能树立权威感？

场景十一：竞聘上岗的逻辑是什么样的？

第三讲：完美的数据化呈现技巧

1、表达逻辑呈现技巧

Ø  故事的价值

Ø 观点的输出

Ø 路标的构建

2、左脑讲理，右脑煽情

Ø 如何通过开场抓住听众？

Ø 提炼主题：悬念的力量

Ø 如何优质呈现讲解内容？

第四讲：实在场景化演讲模型（实战模型）

1、工作汇报与需求工作支持模型

2、会议发言模型

3、年终总结模型

4、商务路演模型

5、竞聘演讲模型

6、产品介绍与营销产品（微营销）模型

第五讲：与领导沟通、汇报的九大核心原则

1. 汇报工作中的尊重原则

2. 你的领导是哪类工作风格

3. 主动汇报的原则

4. 实事求是不夸大的原则

5. 出差汇报的工作原则

6. 年度总结的沟通原则

7. 增加汇报频率的原则

8. 非工作时间的沟通原则

9、工作汇报中的方法与选择

第六讲：PPT的制作设计与视觉呈现

1. PPT在职场中的重要作用

2. PPT基础入门

l 如何新建一个PPT

l 怎样使用模板

l 怎样设计母版

l 怎样添加、删减PPT

l 怎样保存PPT

l 怎样美化PPT

l 怎样添加视频和影音

l 怎样播放PPT

l 怎样转化PPT到PDF

3. 常见的PPT制作出现的问题

4. 结构化思维在PPT制作中的运用

l 什么是结构化思维

结构化思维

l 结构化思维的四大特点

结论先行

上下对应

分类清晰

排序逻辑

互动练习：四种特点的灵活运用

l 结构化思维的呈现结构

案例研讨：纵向结构

案例研讨：横向式结构

模拟练习

l 结构化思维的基本原则

- MECE原则

- 一句话高度概括总结能力

l 什么是结论先行

l 什么是MECE原则

l 训练：设计PPT结构

l 5W2h在结构思维中的运用

l SWOT分析在结构思维中的运用

l 5why在结构思维中的运用

l 电梯理论在结构思维中的运用

l 鱼骨图在结构思维中的运用

5. PPT的设计风格及应用情境

l 教学式

l 演讲式

l 总结式

l 故事式

6. PPT在汇报及演讲过程中的基本原则

l 字图结合

l 一页一内容

l 针对内容调整PPT

l 针对对象调整PPT

l 工具：PPT内容筛选漏斗

l 训练：现场调整、设计PPT