《实操商务礼仪》

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
《实操商务礼仪》
参加对象
客户服务团队、大客户经理团队
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程大纲 COURSE OUTLINE

第一部分:多场景商务社交技能(约60分钟)

打造张弛有度、有礼有节、温文尔雅的金融专业人士礼仪风范

一、接待与拜访中的人际关系互动

1、不落俗套又真诚温暖的“四到”

• 心到、眼到、嘴到、手到

 

2、精准识别,规范称谓

• 职务、职称、职业、性别

• 一些社会化称呼的使用与禁忌:老板、小姐、老师、小哥哥小姐姐等

3、商务介绍与寒暄示范

• 自我介绍:自谦的表达方式

• 介绍他人:“捧”着人说话

• 相互介绍:姓名、职务、能力、特点

• “商业互捧”是褒义么?本质是什么?

二、商务接待与拜访位次规范

1、不同场景中的位次规范,找对自己的位置,人设成功一半

• 左为尊?右为尊?什么才是我们常说的“C位”?

• 乘车座次

• 会客厅座次

• 谈判桌座次

• 签约座次

• 主席台座次、合影座次

 

2、接待服务引领规范

• 电梯引领:我们先进电梯?客户先进电梯?

• 楼梯引领:谁在前?谁在后?

• 走廊引领:谁在左?谁在右?

• 会议室引领:我先进?客户先进?

• 介绍参观引领:我们站在哪里?

 

第二部分:办公场合基本礼仪(约30分钟)

培养一举一动、一招一式的良好职业习惯

 

一、办公场合基本礼仪

1、电话礼仪

• 接听、拨打、转接、记录、反馈

 

2、邮件往来

• 发送邮件基本文字规范

• 接受邮件及回复

 

3、微信礼仪

• 加微信基本礼仪:添加、问候、文字规范

• 工作群聊规范与禁忌

• 职业的朋友圈参考

 

4、网络会议基本要点

• 准时&提前

• 提前准备资料

• 主持&发言


二、公司内部沟通

1、沟通的方式

• 语言&非语言

• 正式场合&非正式场合

 

2、沟通行为训练

• 看、听、问、说

• 对上级:尊重与倾听、主动请示汇报、接受批评和建议

• 对平级:尊重与信任、明确信息与希望、创新与合作

• 汇报、联络、商量

 

三、对客户沟通

1、与客户沟通提前做功课

• 客户的喜好与禁忌、察言观色、投其所好

 

2、职场谈话禁忌

• 忌主动谈及客户隐私:出身、家庭、学历、婚姻、子女、财产、健康

• 慎选公共话题:政治、宗教、军事、公众人物

 

3、沟通破冰:可以选择的话题

• 打开话匣子的小技巧:观察优点,用请教进行询问

• 察言观色、投其所好:教育、管理、生活娱乐、旅行、摄影等

• 聊天基本逻辑:忆过往、聊现状、想未来

 

第三部分:中式商务宴请与餐桌礼仪(约30分钟)

用中国优良传统文化来服务好客户:吃出文化、喝出修养

一勺羹、看教养;一杯酒、看格局;一餐饭、定合作

 

一、中式菜肴选择、点菜的基本方法

1、先冷后热、先咸后甜、先汤后菜、先荤后素

2、荤素搭配、好事成双、色香味、意形养

3、当地特色不能少、餐厅爆款不可少

4、客户禁忌忘不了(宗教信仰、饮食习惯、健康状况等)

二、中式商务宴请座次

1、基本原则

• 面门为上、以右为尊、主客相邻、好事成双

2、不同角色与场景座次

• 单主人的座次

• 双主人的座次

• 主客双方人数相同的座次

三、餐具识别与使用

1、筷子的文化与礼仪

• 使用筷子的禁忌(三长两短、品箸留声、执箸巡城、仙人指路、定海神针、落地惊神)

• 使用筷子的规范 (起、夹、收、换、品)

四、中国酒桌文化与礼仪

1、敬酒的次序、方位

• 主人先敬、副主次敬、主宾回敬、主人轮敬、依次轮敬

2、祝酒辞

• 赞美、祝愿、感谢、请教、致歉

3、敬酒的禁忌

• 不分主次、方位不当、一人敬多、过分劝酒


第四部分:商务馈赠礼仪(约20分钟)

一、馈赠对象分析

1、馈赠对象的身份、地位与职业特点

2、馈赠对象的喜好与需求

3、馈赠对象的文化背景与习俗

 

二、礼品的选择标准

1、实用、纪念、文化、定制

2、符合馈赠对象的身份与地位

2、符合馈赠对象的喜好与需求

3、体现公司的文化与形象

4、礼品的包装与搭配

 

三、馈赠时机与场合

1、馈赠时机的选择

2、节日、庆典等特殊时刻

3、商务会议、合作洽谈等商务场合

4、私人拜访、社交活动等非正式场合

5、馈赠场合、时机的注意事项

 

四、馈赠方式与技巧

1、馈赠方式的选择

2、亲手赠送

3、邮寄赠送

4、委托他人赠送

5、馈赠时的表达技巧

 

五、馈赠礼仪的注意事项

1、避免过于贵重或过于廉价的礼品

2、避免触犯馈赠对象的禁忌或忌讳

3、尊重馈赠对象的意愿与选择

4、遵守公司的相关规定与政策

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王惠老师

珀菲特顾问 | 王惠老师

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讲师简介 / About the Program Leader

n 景飒文化传播有限公司创始人                     

n 曾任绿地集团海口事业部大区经理

n  陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员   

n 东方航空、吉祥航空、中航服务流程创建督导师

n 中国女性形象工程特邀讲师    

n 中华礼仪文化研究会副会长

n 美国CISFC认证培训导师

n 国家人力资源与社会保障部职业核心能力高级培训师

n ISE国际服务效能督导师

n 上海市出入境管理处特聘教员

n 上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师

 曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物

培训课程 / Training courses

服务营销系列:

《客户服务与客户沟通》

《呼叫中心客户体验升级与服务技能提升》

《用服务流程解放管理》

《会议营销和招商会》

《地产项目员工服务与销售技能提升》

《服务创造价值》

《改变,让服务更有温度》

《基于用户需求的服务意识与营销技能提升》

管理类课程系列:

《植入式领导力修炼》

《中层管理干部的角色认知与定位》

《领导力修炼“六脉神剑”》

《让管理落地》

《基于心理学的管理技能提升》

礼仪、修养系列:

《个人品牌形象管理-----色彩与服饰搭配》《高端商务礼仪与职业形象塑造》《茶艺美学与红酒品鉴》《优雅仪态魅力绽放》

通用管理系列:

《商务演讲技巧》

《高效招聘与面试技巧》

《团队协作—“横向领导力”》

《从执行到复命-员工职业化训练》

《企业后备人才的角色定位与转换》

《中层管理者的角色定位与管理艺术》

《大客户开发与管理技巧》

《跨部门沟通技巧》

《商务谈判技巧》

《沟通中你所不知的辨微识心术》

《引爆潜能——大客户沟通》

             《基于高净值客户的谈资解决方案》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等

金融类:中国银行、中国工商银行、中国农业银行、建设银行、招商银行、邮储银行、农业银行、农商银行、中国平安、诺亚财富、钜派投资、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等

餐饮服务类:海底捞餐饮服务有限公司、北京西贝餐饮管理有限责任公司、上海旺胜餐饮股份有限公司、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司

医药类:中集药业、辉诚制药、葵花药业、百隆医药、内蒙古协和医院、沈阳友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、国华电力、南方电网、

汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等

其他类 : 浙富控股集团、绿地集团、东方航空、海南航空、深圳航空、上海外高桥保税区检查站、新都国际地产、家化实业有限公司、上海市教委、上海大众、亚康实业、中信地产、贝菲特健身会所、缘素信息科技有限公司、置信地产有限公司、爱韦讯信息技术有限公司、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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