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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
第一部分:政务、商务接待场景模拟(2小时)
(政务机关、企事业单位、机构客户接待场景实操演练)
一、距离的奥秘
1、四种距离的界定(游戏引入)
2、四种距离的巧妙应用策略
二、迎接礼仪——掌握火候最关键
1、距离在迎接中的要求
场景案例分析:
(1) 办公区域遇见了陌生客户?
(2) 在工作岗位中不同场景下如何有礼有节面对领导?
(3) 在电梯边遇见领导该如何做?
2、真诚且灵活 ——接待的本质
3、微信礼仪—弱连接变成强链接的秘密
三、握手礼仪与三方介绍规范——这三到五秒钟体现热情、可信赖度与性格
四、称谓礼仪
1、称谓中你容易出的错
2、称谓礼仪的沟通应用
五、引导礼仪——电梯与步梯永远存在最恰当的位置
场景案例分析:
(1) 无人电梯与有人电梯进出有什么不同?
(2) 行进间指引动作标准?
(3) 在电梯里要和陌生领导说话吗?
六、乘车礼仪
1、乘车礼仪规范
2、车上乘客座次安排
3、上下车礼仪
七、会务礼仪与规范(结合办公室实际情况演练)
1、商务会议现场布置及座次
2、工作餐礼仪、指引标准、就坐标准
3、接待前中后分别做哪些规范?
4、组织会议材料准备有什么要求?哪些部分需要提前告知?
5、会议中添水是前面倒水还是后面倒水?
6、年终组织表彰颁奖活动,有什么特别的准备吗?拍照要注意什么?
7、台上有领导发言,台下领导和员工一起安排就坐有什么讲究?
第二部分:场景实战-中国式商务宴请中的剖析与演练(八项规定前提下)(2小时)
一、商务宴请时必须注意的场景礼仪
1. 中餐宴请接待礼仪
• 前期准备工作
• 中式宴请的尊位确定、位次排序
• 中餐餐具及使用
• 中餐点菜技巧[详细剖析]
• 中餐进餐礼仪
2. 饮酒礼仪
• 礼仪斟酒有学问
• 掌握临时祝酒的绝招
• 机智敬酒有良方
• 挡酒技巧:成为酒桌上的长清客
3. 餐后礼仪
• 如何离席
• 如何送别
二、场景实操模拟
场景一:与政府部门领导吃饭应特别注意什么?
场景二:事业单位、机关单位不同职级就餐位次的基本规范?(工作餐、自助餐、点餐)
场景三:企业大客户回访邀约技巧?
第三部分:高情商沟通与谈资技巧(2小时)
一、实战商务宴请管理与心理攻守技巧
1. 如何在饭局中组织一场谈话
• 价值与场域的重点
• 谈话跑题怎么办
• 时刻专注人际关系
2. 通过非语言识别对方的行为意图
• 非语言的重要性 73855
• 面对不会回答的问题怎么办?
• 行为的状态识别与表达技巧
3. 这是为什么呢?(场景实操)
• 怎么聊天,都是客客气气公事公办,不知如何更近一步?
• 如何作为谈资来增进感情?
• 如何“倾听”才是高情商?
• 领导或客户赞扬时如何接话?
• 陪同领导一起,如何补位、站位、换位?
思考研讨:饭局后我们还要做些什么?
• 送客”的本质你想过吗?
• 什么话该说什么话不该说?
• 为什么钱也花了,酒也喝了,事儿没办成?
二、高情商沟通模型解构
1. 三⼤必备话术
场景案例分析:
(1) 如何在聊天中加上对方微信,第一句话说什么更有价值?
(2) 与陌生人聊天有什么禁忌?
(3) 与不同职级的人聊天的方法
2. 五个聊天的心理定位(案例分析)
灵活、真诚、一致、细致、有序
3. 六⼤主因 (现在活动)
实战演练:谈谈你在工作中遇到的“尬聊场景”
4. 七个措辞菜谱:谈资与应用

| 讲师简介 / About the Program Leader |
n 景飒文化传播有限公司创始人
n 曾任绿地集团海口事业部大区经理
n 陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员
n 东方航空、吉祥航空、中航服务流程创建督导师
n 中国女性形象工程特邀讲师
n 中华礼仪文化研究会副会长
n 美国CISFC认证培训导师
n 国家人力资源与社会保障部职业核心能力高级培训师
n ISE国际服务效能督导师
n 上海市出入境管理处特聘教员
n 上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师
曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物
| 培训课程 / Training courses |
服务营销系列:
《客户服务与客户沟通》
《呼叫中心客户体验升级与服务技能提升》
《用服务流程解放管理》
《会议营销和招商会》
《地产项目员工服务与销售技能提升》
《服务创造价值》
《改变,让服务更有温度》
《基于用户需求的服务意识与营销技能提升》
管理类课程系列:
《植入式领导力修炼》
《中层管理干部的角色认知与定位》
《领导力修炼“六脉神剑”》
《让管理落地》
《基于心理学的管理技能提升》
礼仪、修养系列:
《个人品牌形象管理-----色彩与服饰搭配》《高端商务礼仪与职业形象塑造》《茶艺美学与红酒品鉴》《优雅仪态魅力绽放》
通用管理系列:
《商务演讲技巧》
《高效招聘与面试技巧》
《团队协作—“横向领导力”》
《从执行到复命-员工职业化训练》
《企业后备人才的角色定位与转换》
《中层管理者的角色定位与管理艺术》
《大客户开发与管理技巧》
《跨部门沟通技巧》
《商务谈判技巧》
《沟通中你所不知的辨微识心术》
《引爆潜能——大客户沟通》
《基于高净值客户的谈资解决方案》| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等
金融类:中国银行、中国工商银行、中国农业银行、建设银行、招商银行、邮储银行、农业银行、农商银行、中国平安、诺亚财富、钜派投资、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等
餐饮服务类:海底捞餐饮服务有限公司、北京西贝餐饮管理有限责任公司、上海旺胜餐饮股份有限公司、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司
医药类:中集药业、辉诚制药、葵花药业、百隆医药、内蒙古协和医院、沈阳友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、国华电力、南方电网、
汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等
其他类 : 浙富控股集团、绿地集团、东方航空、海南航空、深圳航空、上海外高桥保税区检查站、新都国际地产、家化实业有限公司、上海市教委、上海大众、亚康实业、中信地产、贝菲特健身会所、缘素信息科技有限公司、置信地产有限公司、爱韦讯信息技术有限公司、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
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