《打造你的非职权影响力—赢在举手投足间的智慧》

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
《打造你的非职权影响力—赢在举手投足间的智慧》
参加对象
客户服务团队、大客户经理团队
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在商业竞争日趋激烈的今天,一个人可持续性发展应当具备“五商”:智商、情商、体商、灵商、财商……..而在很多的商务场合,我们的情商就显得尤为重要,礼仪无疑是情商的外在表现,是商务、公务、政务活动中的“通行证”。在很多商务场景中我们经常会左右为难:

² 接待中如何体现接待规范?找到符合自己职业的形象?

² 在商务接待过程中,如何使用身体仪态体现职业化素养,如何使用肢体语言展现个人魅力和企业文化。

² 如何提升个人公众演讲的逻辑表达能力?

本课程将围绕个人管理ABC原则从三个方面进行重点讲解。通过学习将带给你一双眼睛:学会观察,提升人际敏感度,学会更好地与他人沟通的敏锐之眼;一双手:动手优化,学会根据场合、时间、地点、角色、信息使用礼仪的行动之手;一颗心:把握细节,学会借助肢体语言建立亲和力的同理心。

课程收益 COURSE BENEFITS

² 通过课程的学习,帮助学员掌握礼仪背后传递的深层次内涵;

² 通过课程中所涉及的方法,帮助学员提升人际交往的敏感度,降低沟通成本。

² 通过课程中的启发,挖掘学员的潜能,提升情商能力;

² 通过课程中的工具,让学员建立自信,懂得提升业绩从提升自己做起,关注大趋势并不断创新。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:有“礼”走遍天下

一、生活礼仪的重要性

二、瞬间取得好印象的三大语言——神奇的55/38/7定律

三、文化与礼仪的价值

四、礼仪的基本内含与应用价值

五、何为约定俗成与换位思考?

小组讨论:你所不知的个人品牌管理ABC原则

第二讲:职业形象塑造——用着装提升你的职场战斗力

l 个人品牌形象管理ABC原则

l 职业着装的本质(一致性原则)

l 职场着装的四个层级

案例分析:为什么要了解别人的着装风格?

l 政府部门着装级差的妙用

案例分析:这个场合该怎么穿?

l 如何让你的职场着装“穿的对”

l 穿着规则中的“个性—共性—个性”的差别

l 职场着装六种禁忌

l 合体比好看更重要

l “衣检”的重要性

工具:TPORM模型

第三讲:职业行为规范——客户接待行为礼仪

第一部分:政务、商务接待场景模拟

(政务机关、企事业单位、机构客户接待场景实操演练)

一、距离的奥秘

1、四种距离的界定(游戏引入)

2、四种距离的巧妙应用策略

二、迎接礼仪——掌握火候最关键

1、距离在迎接中的要求

场景案例分析:

(1) 办公区域遇见了陌生客户?

(2) 在工作岗位中不同场景下如何有礼有节面对领导?

(3) 在电梯边遇见领导该如何做?

2、真诚且灵活 ——接待的本质

3、微信礼仪—弱连接变成强链接的秘密

三、握手礼仪与三方介绍规范——这三到五秒钟体现热情、可信赖度与性格

四、称谓礼仪

1、称谓中你容易出的错

2、称谓礼仪的沟通应用

五、引导礼仪——电梯与步梯永远存在最恰当的位置

场景案例分析:

(1) 无人电梯与有人电梯进出有什么不同?

(2) 行进间指引动作标准?

(3) 在电梯里要和陌生领导说话吗?

六、乘车礼仪

1、乘车礼仪规范

2、车上乘客座次安排

3、上下车礼仪

七、会务礼仪与规范(结合办公室实际情况演练)

1、商务会议现场布置及座次

2、工作餐礼仪、指引标准、就坐标准

3、接待前中后分别做哪些规范?

4、组织会议材料准备有什么要求?哪些部分需要提前告知?

5、会议中添水是前面倒水还是后面倒水?

6、年终组织表彰颁奖活动,有什么特别的准备吗?拍照要注意什么?

7、台上有领导发言,台下领导和员工一起安排就坐有什么讲究?

 

第四讲:职业表达技巧——职业场景化沟通

会议场景:

1、场景一:会议主持如何串场?

2、场景二:会议中突然发言怎么说会更有逻辑?

3、场景三:会议开场如何“放出去”又“收回来”?

工作场景:

1、场景一:手上已经有很多工作,领导依然布置工作任务,如何汇报工作困难?

2、场景二:请求领导资源支持的汇报,如何有结构的说更好?

3、场景三:时间紧的工作汇报或微信汇报,如何说会更好?

4、场景四:汇报工作时如何应对不清楚的问题?

4、场景四:汇报工作时,当领导提出质疑或出现错误时,该如何应对?

5、场景五:基于工作汇报,在接受工作时的四步骤分别是什么?

饭局场景场景:

1、如何敬酒既显示真诚又不失礼貌?

2、怎么聊天,都是客客气气公事公办,不知如何更近一步?

3、 如何在席间和不熟悉的人快速建立人脉关系?

4、不胜酒力该如何“说”?

5、如何“倾听”才是高情商?

6、领导或客户赞扬时如何接话?

 

第五讲、弱连接变成强链接的客户关系技巧

一、如何建立强链接关系

二、伴手礼选择有技巧

三、邀约拜访PUIO原则

四、价值连接与心理博弈

五、四种不同的行为倾向的沟通方式(实操演练与场景再现)

l “气场强大,支配型”

与高能量因子型人沟通的痛点?

案例分析:为什么这么解释他都听不明白?

案例分析:报审流程就是如此,我有什么错?

识别高能量因子型人的特征

如何得到高能量因子型人的认可?

与高能量因子型人沟通的四个小妙招

l “喜欢开玩笑,善交际型”

与高社交因子型人沟通的痛点?

案例分析:如何拒绝对方,又不伤情面?

案例分析:如何理解“制度是死的,人是活的?”

识别高社交因子型人的特征

如何得到高社交因子型人的认可?

与高社交因子型人沟通的四个小方法

l “不善言辞,木讷耿直型”

与高和平因子型人沟通的痛点?

案例分析:为什么一定要让他先说?

案例分析:工作中发生这样的冲突应该如何处理?

识别高和平因子型人的特征

如何得到高和平因子型人的认可?

与高和平因子型人沟通的三个方法

l “逻辑性强,擅思考型”

与高思考因子型人沟通的痛点?

案例分析:不是他吹毛求疵而是你没切中要害?

案例分析:为什么你的建议领导就是不采纳?

识别高思考因子型人的特征

如何得到高思考因子型人的认可?

与高思考因子型人沟通的三个方法

 

 

六、茶文化与品鉴

模块一:谈资话题的精选与场景赋能(“谈笑有鸿儒”工具应用)

1. 六大茶类认知与辨识技巧

- 保温杯里除了泡枸杞还有可能是什么茶?

- 为什么商务接待必须是绿茶?

- 金骏眉为什么领导都爱喝?

- 你所不知的六大茶类与趣闻趣事(谈资应用)

2. 入乡随俗的地区茶文化与外在形态辨识

- 江浙沪:碧螺春、龙井

-安徽茶:六安瓜片、猴魁、黄山毛峰

- 山东茶:崂山绿

- 四川茶:竹叶青、黄茶

- 福建:红茶、乌龙茶

- 云南、陕西、湖南:黑茶

3. 辨微识心之“茶叶伴手礼”的选择

- 如何选更适合?

-季节类茶如何送?

- 怎么说能送出?

- 女士送什么茶更显真诚?

- 年龄长的人通常送什么茶不会错?

模块二:认知升级—茶器识别与伺茶礼仪

课堂组织形式:讲授、场景模拟、互动问答、实操演练

l 伺茶礼仪

泡茶礼仪

奉茶礼仪

饮茶礼仪

l 存放技巧

   不同茶叶的保存有讲解

   存放不当的茶处理方法

   存放器皿的选择

l 茶器识别与实用

   不同器具搭配不同茶

   闻香器、分茶器、煮茶器的真正价值

   茶道四君子的识别

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王惠老师

珀菲特顾问 | 王惠老师

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讲师简介 / About the Program Leader

n 景飒文化传播有限公司创始人                     

n 曾任绿地集团海口事业部大区经理

n  陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员   

n 东方航空、吉祥航空、中航服务流程创建督导师

n 中国女性形象工程特邀讲师    

n 中华礼仪文化研究会副会长

n 美国CISFC认证培训导师

n 国家人力资源与社会保障部职业核心能力高级培训师

n ISE国际服务效能督导师

n 上海市出入境管理处特聘教员

n 上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师

 曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物

培训课程 / Training courses

服务营销系列:

《客户服务与客户沟通》

《呼叫中心客户体验升级与服务技能提升》

《用服务流程解放管理》

《会议营销和招商会》

《地产项目员工服务与销售技能提升》

《服务创造价值》

《改变,让服务更有温度》

《基于用户需求的服务意识与营销技能提升》

管理类课程系列:

《植入式领导力修炼》

《中层管理干部的角色认知与定位》

《领导力修炼“六脉神剑”》

《让管理落地》

《基于心理学的管理技能提升》

礼仪、修养系列:

《个人品牌形象管理-----色彩与服饰搭配》《高端商务礼仪与职业形象塑造》《茶艺美学与红酒品鉴》《优雅仪态魅力绽放》

通用管理系列:

《商务演讲技巧》

《高效招聘与面试技巧》

《团队协作—“横向领导力”》

《从执行到复命-员工职业化训练》

《企业后备人才的角色定位与转换》

《中层管理者的角色定位与管理艺术》

《大客户开发与管理技巧》

《跨部门沟通技巧》

《商务谈判技巧》

《沟通中你所不知的辨微识心术》

《引爆潜能——大客户沟通》

             《基于高净值客户的谈资解决方案》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等

金融类:中国银行、中国工商银行、中国农业银行、建设银行、招商银行、邮储银行、农业银行、农商银行、中国平安、诺亚财富、钜派投资、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等

餐饮服务类:海底捞餐饮服务有限公司、北京西贝餐饮管理有限责任公司、上海旺胜餐饮股份有限公司、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司

医药类:中集药业、辉诚制药、葵花药业、百隆医药、内蒙古协和医院、沈阳友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、国华电力、南方电网、

汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等

其他类 : 浙富控股集团、绿地集团、东方航空、海南航空、深圳航空、上海外高桥保税区检查站、新都国际地产、家化实业有限公司、上海市教委、上海大众、亚康实业、中信地产、贝菲特健身会所、缘素信息科技有限公司、置信地产有限公司、爱韦讯信息技术有限公司、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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