在经济下行、行业内卷、渠道碎片化且快速演变的背景下，很多企业跟不上时代的发展，年度经营规划仍沿用过去以线下单一渠道为主的思维模式，销量和利润指标都难以完成，普遍面临以下痛点：

企业3年长期战略与年度经营目标脱节，仅依靠经验拍定销量指标，缺少全渠道数据支撑导致目标拆分粗放、毛利指标长期失控。

营销预算分配不匹配各渠道增长潜力，无标准化测算与归类模型，无法核算分渠道、分品类、分活动的真实ROI，营销费用持续无效损耗。

企业缺乏标准化4P全链路运营体系，产品矩阵、全域价格、分层促销缺少统一管控标准，线上渠道低价持续冲击线下渠道利润。

头部线上平台缺少专属年度合作方案，重要客户共赢计划仅适配线下商超，无法稳定获取电商流量、大促、渠道陈列核心资源。

年度营销活动缺少闭环复盘流程，业绩缺口、渠道价格冲突、新品动销滞后等问题无法及时预警和动态调整。

企业缺少成套标准化规划工具，OGSM、目标拆解、预算核算、渠道合作方案均零散制定，年度规划多次重复起草、落地效率很低。

本课程紧扣销售目标、预算分配、全域营销规划核心主线，分层拆解营销规划的道、法、术、器四层完整体系；配套头部品牌真实落地案例，设置多轮分层实战演练，全套标准化落地工具同步交付，一站式解决企业年度规划全流程实操难题。

1. 掌握OGSM分层规划框架，根据三类品牌定位搭建年度量化经营目标体系，彻底告别凭主观经验定指标，年度业绩达成率显著提升。

2. 熟练搭建4P全域标准化营销体系，活用产品战略地图、FABSE模型、渠道价格树等工具梳理产品、价格、渠道、促销策略，规避线上线下渠道价格内卷，稳定综合毛利水平。

3. 掌握数据化目标五维拆解与双预算测算方法，实现销售指标与营销资源精准匹配，搭建分渠道ROI核算体系，提升整体投资回报率。

4. 精通核心渠道重点客户共赢计划打法，同步落地商超、货架电商、即时零售头部客户年度联合经营方案，批量获取渠道流量、陈列、大促等专属资源。

5. 建立三级全域复盘闭环，及时预警业绩缺口、优化低效渠道投放，实现全年营销动作动态迭代调整。

前言：痛点破局——重塑年度营销规划的全域价值与闭环体系

一、企业年度经营规划六大核心痛点

1. 战略目标痛点：战略脱节、指标拍板、毛利失控

2. 预算资源痛点：资源错配、ROI模糊、费用空耗

3. 营销体系痛点：4P散乱、价格内卷、利润受损

4. 渠道合作痛点：线上无方案、JBP局限、资源缺失

5. 落地管控痛点：无复盘、无预警、迭代滞后

6. 工具效率痛点：无标准、无模板、重复内耗

分组研讨：参照六大痛点对标自身现状，梳理内部规划短板清单

二、年度规划的道、法、术、器四维体系

1. 道——底层经营逻辑

1）以终为始

2）全域一盘棋

2. 法——标准规划模型

——OGSM全域规划闭环体系

3. 术——实战落地打法

1）目标打法：三年远景锚定、年度目标拆解

2）营销打法：4P全域组合、渠道共赢落地

3）资源打法：目标预算匹配、资源动态管控

4）迭代打法：三级复盘、闭环优化

4. 器——标准化工具支撑

——规划、测算、方案、复盘全链路

第一讲：顶层架构搭建——OGSM全域年度营销规划体系落地

一、OGSM模型

1. O（Objective）：品牌使命与长期愿景

2. G（Goal）：年度量化经营目标

3. S（Strategy）：全域配套营销策略

4. M（Measure）：全维度衡量管控指标

二、三类品牌差异化OGSM规划侧重点

1. 领导型品牌：稳份额、提利润、建壁垒

正面案例：YL 2025 OGSM年度规划，均衡全渠道、依托高端AMX系列提升整体毛利，稳固市场份额、构建品牌&渠道双重壁垒。

2. 挑战型品牌：稳存量、抢龙头增量

正面案例：YQSL 2024-2025 OGSM年度规划，入局传统碳酸赛道，以快、准、狠的策略实现快速突围。

3. 成长型品牌：稳存量、拓增量、循序扩渠道、扩区域

正面案例：GM乳业2025-2026 OGSM年度规划，聚焦江浙沪常温奶建样板

三、OGSM年度规划的四大核心落地原则

1. 以终为始原则：战略对齐目标

2. 阶段适配原则：打法匹配体量

3. 全域一盘棋原则：渠道统筹协同

4. 量化可考原则：动作可追踪

案例：BW47食品品牌使命、远景以及上市三年阶梯式目标完整规划拆解

四、品牌战略与全域配套营销策略规划

1. 品牌差异化定位

1）市场分层定位：区分大众/中端/高端细分价格带

2）竞品错位定位：挖掘竞品未覆盖人群及空白场景

3）价值差异定位：打造独有品牌标签

2. 全域渠道专属品牌形象体系搭建

1）线下渠道：适配不同包装、陈列视觉、宣传物料

2）线上渠道：简约轻量化包装

3）私域D2C：打造专属品牌氛围感

3. 分渠道精准传播配套策略

1）线下渠道：主题陈列广告、门店促销物料、导购话术、地推活动

2）公域电商：平台搜索投放、直播达人种草、大促专题品牌宣传

3）社群与私域：会员分层内容、复购激励宣传、老客裂变品牌活动

五、三级分层经营目标体系搭建（着眼3年，锁定1年）

第一层：战略层目标——3年中长期全域经营量化指标

1）规模类：整体营收、复合增长率等

2）渠道类：渠道拓展、渠道结构等

3）盈利类：综合毛利率、营销费率等

4）产品类：明星爆品销量、新品迭代数量等

第二层：执行层目标——年度核心落地经营指标

1）营收规模：总营收、营收指标等

2）渠道运营：渠道覆盖率、各渠道门店铺货率等

3）盈利管控：综合毛利率、ROI、净利润指标等

4）产品迭代：新品上市数量、新品动销率等

5）营销费用：整体及各类费用、预算占比等

第三层：监控层目标——月度/季度拆解管控指标

1）业绩进度：渠道营收达成率、单品销量缺口预警阈值等

2）渠道运营：渠道拓展、门店动销等

3）费用管控：预算执行进度、单场活动ROI底线标准等

六、目标制定三大科学依据

1. 内部历史数据：过往2-3年分渠道、分产品销量、毛利等

2. 行业大盘数据：细分赛道年度增速、渠道业态增长趋势等

3. 企业资源边界：最大产能、销售团队覆盖范围等

实战演练：带入企业真实经营数据，使用测算表算出年度全域基础经营目标。

第二讲：战术支撑——4P全域营销组合策略体系搭建

一、产品策略

1. 三维产品定位

2. 产品卖点提炼

核心工具：FABSE标准化模型

落地输出：一句话核心产品卖点

3. 产品分层分类

1）双维三分法

2）九宫格法

4. 产品整体战略规划

1）品类布局

2）产品线规划

3）爆品打造

案例：NF山泉分渠道差异化产品矩阵

实战演练：运用九宫格法梳理自有产品矩阵，输出分渠道差异化产品策略

二、价格策略

1. 全域价格树搭建

2. 渠道价差管控

3. 动态调价机制建立

案例：LB 2025全域分渠道分层价格管控体系

实战演练：讨论企业价格管理问题并输出优化方案

三、渠道策略

1. 全域渠道业态划分

——五大一级全域渠道全覆盖

2. 渠道三级分级标准

1）A级

2）B级

3）C级

3. 分级渠道差异化策略

1）铺货策略：分级铺货、精准匹配

2）陈列策略：重点渠道资源倾斜

3）资源策略：按渠道等级差异化投放

四、促销策略

1. 促销双层分类

1）渠道促销

2）购物者促销

2. 促销底层逻辑

1）Sell More：提升客单、拉高单量

2）Sell to More：拓展新客、扩大人群

3. 全域促销

1）线上线下联动

2）场景化创意促销

4. 促销全流程闭环管控

案例：WM 2025周年全域联动促销，线下门店+美团O2O双线核销

第三讲：资源匹配——销售目标与营销预算精准管控落地

一、目标与资源管理的误区

1. 纯数学计算

2. 静态制定一成不变

3. 追求绝对合理

4. KPI指标过多过杂

二、目标与预算资源分配的四大核心依据

1. 渠道潜力

2. 产品效益

3. 节点周期

4. 品牌阶段

三、目标与资源分配落地战术支撑

1. 目标与资源分配的三个方法

1）自上而下法

2）自下而上法

3）上下结合法

2. 销售目标制定与拆解

1）制定方法：目标余存法、双目标法

2）拆解维度：渠道、产品、区域、时间、人员

3. 费用预算制定与分配

1）制定方法：营收计提法、增量倒推法、费用余存法

2）分配规则：专项预算、终端预算、品牌预算、备用预算

案例：BW47 2023年销售目标与费用预算规划。

实战演练：基于企业年度预测，讨论输出明年销售目标、费用预算并拆解

四、全域目标达成管理

1. 目标拆分

2. 完成可行性评估

3. 阶段性回顾

1）月度缺口预警

2）季度指标纠偏

3）年度闭环沉淀

第四讲：渠道深耕——头部客户JBP共赢计划落地赋能

一、JBP共赢计划核心逻辑

——线下商超、线上电商全域联动

二、现代渠道重要客户共赢计划

1. 核心覆盖业态

——仓储会员店、综合商超、精品超市、连锁便利店

2. 标准化合作核心内容

——年度目标、终端建设、会员运营、节日活动、阶梯返利

3. 管理能力提升

——协同管理、品类管理、谈判合作、购物者营销、联合市场营销

案例：GM乳业×ZB仓储2026全域JBP方案

三、电商渠道重要客户共赢计划

1. 货架电商合作体系

1）大促坑位

2）囤货联动

3）会员共建

案例：NF山泉×TM超市2026全年囤货节合作

2. 即时零售O2O合作体系

1）履约提效

2）线上门店运营

3）场景促销

案例：KSF × TB闪购双百俱乐部战略合作

四、JBP方案制定三步落地流程

第一步：统一主题

第二步：资源置换

第三步：目标与政策约定

实战演练：选取企业核心渠道客户，输出完整简易JBP年度共赢方案

第六讲：长效迭代——全域复盘与年度规划落地保障

一、三级常态化全域复盘机制

1. 月度复盘：微调纠偏

1）问题排查

2）月度整改

3）动态微调

2. 季度复盘：资源优化

1）优化资源投放结构

2）淘汰低效活动

3）盘活高ROI动作

3. 年度复盘：迭代规划

1）复盘全年得失

2）迭代优化

3）生成次年OGSM初稿

二、年度规划落地长效保障机制

1. 责任双线跟进

1）岗位双线绑定

2）责任到人

3）全程跟进

2. 月度进度评审

1）按期评审进度

2）缺口预警

3）及时纠偏

3. 标杆沉淀复用

1）优质方案沉淀

2）内部复制

3）标准化复用

实战演练：搭建企业月度经营复盘核心数据指标看板清单

课程总结：

一、核心要点归纳

二、落地行动方案

1. 0-15天：完成OGSM搭建、年度销售目标与营销预算测算和拆解；

2. 15-30天：输出4P营销方案、重点渠道大客户JBP初稿、全年促销排期；

3. 30-45天：落地月度/季度/年度复盘机制，搭建全渠道数据追踪看板。

三、现场答疑