管理直通车:中层管理者沙盘体验式管理(体验课)

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
管理直通车:中层管理者沙盘体验式管理(体验课)
参加对象
中层管理
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

管理者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败……
——管理大师彼得. 德鲁克
课程背景:
长久以来,我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程、一套适合成人学习模式的管理课程,可是不管是管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本,所引进的培训课程,或多或少都会有不服水土的现象产生,而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里?到底适合成人学习的管理课程在哪里呢?我们的课程策划中心经过了“五年磨一剑”的潜心研究、数百家公司HR培训经理研精心打造:突破传统的教学模式,将先进的学导式理念引入到此次培训课程中,将成人教育做到“知行合一”,依据MTP课程理论为依据,开创了EMTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgrambyExperience)课程,本课程将理论运用于实践的工作中去、赢得管理典范依循,有系统的检视管理盲点,将越来越受到企业的青睐!
——课程策划组的思考

课程收益 COURSE BENEFITS

课程收益:
● 使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,让学员一窥管理的全貌,一次性建立管理上的概念,掌握应有的知识、技巧,迈向职业化的道路。
● 每项内容都透过实际的案例引述,打通思路,引导学员找到解决管理问题的原则;同时,辅助相关影视项目,予以学员讨论,加深印象;使管理者在工作上充分发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。
● 课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,可配合实施,也可独立实施,绝非单纯几个管理模块的拼凑;学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长,看得出经理人管理素质的提升。

课程方式:
1. 采封闭式培训,集中学习,每次人数40--50人。
2. 上课方式多元化——案例分析、情景再现、影片选择、活动体验,让您全方位融入到培训的过程中,身心智慧的体验、团队管理的融合;
3. 案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让您从工作时身边发生
的事例中学习到管理的精髓;
4. 透过活动启发,让您从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方;与学员共同深入的总结管理要务,绝非做做游戏制造热闹氛围——-船过水无痕。

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课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:角色认知
1. 个人的角色定位
视频案例分析
2. 引出两种角色定位
1)寻找你的目标客户
3. 组建你的团队
1)自上而下的管理、自由选择的执行
4. 引导出团队的九种角色
5. 清晰团队角色的责任
6. 团队发展的五个阶段
1)团队进化论
7. 构建管理层级问题暴露
1)管理金字塔
知识点:主管、经理管理能力的基本功。

第二讲:管事
1. 管事需要管理那些方面
1)瓶来水往
知识点:目标管理、计划管理
2. 以及时间管理实施流程
知识点:如何做好任务分工与落实工作
3. 如何开好一个会?
视频分享
4. 管事的境界
知识点:内外部组织协调的艺术
知识点:内外部流程管理艺术
5. 评估绩效工作的实施

第三讲:理人
1. 从个人需求与团队要求上去认识人

1)团队角色理论回顾
2. 指导人的三种境界与实践
1)大塞车
3. 马斯洛需求理论角度诠释激励人
1)月球之旅
4. 如何实施强制管
视频案例分享
5. 如何组织好一个团队?
1)蓝图再现
6. 研发、指导、激励、组织的过程,就是团队工作模型的建立
1)破框

第四讲:领导力
1. 领导力模型建立

1)领导的一杆“秤”
2. 领导力平衡艺术训练
1)降价策略
3. 危机管理、关键时刻的风险创新训练
1)不沉的巨轮
4. 领导力冲突管理训练、综合能力训练
1)蝴蝶的翅膀
5. 如何练就领导的影响力?
视频分享
6. 纷繁复杂的信息、形色各异的成员
1)阿姆斯特丹情境之旅
知识点:问题分析与解决;领导力就是影响力;中层管理者管理技能

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
纪鉴老师

珀菲特顾问 | 纪鉴老师

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讲师简介 / About the Program Leader

纪鉴老师 情境体验引导专家
PTT国际职业培训师
NLP商学院认证导师
国家二级心理咨询师
慈善公益全国大学生起航课程导师
清华大学深圳管理学院EMBA班、总裁班指定企业教练
曾任:龙浩股份企业学院 执行院长

纪鉴老师于2006年开始专职从事企业培训和咨询工作,以情境体验的独特方式,培养教练型领导者、打造教练式团队执行系统、推广企业EAP阳光心态课题,让员工变得认真负责、积极主动、懂得感恩、敢于担当、勇于创新。截至2017年,作为中国区企业教练文化的倡导者和实践者,为1500多家企业进行过指导和培训,直接服务学员人数达到60000余人次,培养企业内部讲师3000多名,企业教练式管理者9000多名。
    同时,纪鉴老师还非常热心公益,积极传播正能量,慈善公益课程《生命的彩排—大学生启航课程》传播用阳光心态感受生活、融入社会、孝道和感恩的人生理念,每年参与主讲大学生公益课程数十场,鼓舞了当下8000余名饱受困惑的大学生。

授课风格:
纪鉴老师授课经验丰富,语言鲜活幽默,发问引导和控场能力强,授课内容丰富实用,案例真实生动,以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑,反馈效果良好,使学员重建认知、塑造阳光心态,学员态度改变明显,消除企业员工职业倦怠和压力感;塑造行为,提高工作效率、和谐职场氛围,激发潜能,提升个人与企业的核心竞争力;已帮助多家企业建立了积极乐观、专业化的销售队伍、培训师队伍及高水平的管理团队。

培训课程 / Training courses

《团队魂—卓越团队素质重塑特训营》(情境体验形式课程)
《中层管理者沙盘体验式管理》(情境体验形式课程)
《情境体验——沙漠掘金》(情境体验形式课程)
《凝聚的力量——卓越执行力铸造》
《员工职业化塑造与心态激励》
《潜能激发——巅峰销售》
《员工忠诚、奉献、感恩》
《打造狼性营销团队》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国电信,《企业EAP团队精神课程》,4期,受训人数160多人,参训学员:中国电信西藏公司林芝、阿里、昌都、山南四地市骨干精英,客户满意度99%。
神尔科技有限公司,《卓越管理者——教练型领导力修炼》,3期,受训人数180多人,参训学员:销售区域负责人,客户满意度95%。
浙江雅莹服装有限公司,《团队魂——教练型巅峰战队训练营》,4期,受训人数250多人,参训学员:督导、店长、导购。杭州区域单店业绩提升85.7%
深圳市赢家服饰有限公司,《团队魂——教练型巅峰战队训练营》,7期,受训人数520多人,参训学员:校招应届大学生。
中国移动广东分公司,《顶尖职场心态修炼》,3期,受训人数200多人,参训学员:运营主管。
紫牛珠宝托管机构,《卓越管理者——教练型领导力修炼》,3期,受训人数220多人,参训学员:珠宝店店长,督导,客户满意度96%。
慈善公益课程《生命的彩排—大学生启航课程》,18期,受训人数4500多人,参训学员:在校大学生。

部分服务过的客户:
金融行业:深圳工商银行、深圳发展银行、广东发展银行、湖州工商银行、南昌建设银行、青岛光大银行、贵州省农业银行、招商证券、中国太平洋保险、郴州人保、广州信诚人寿….
通信行业:中国电信、中国移动通信集团广东公司、深圳国人通信、深圳天音通信、黑龙江移动通信有限责任公司哈尔滨分公司、中兴通讯海外事业部….
服饰鞋业:龙浩股份、雅莹服饰、朗姿服饰、赢家服饰、圣丽兰女装、港台制鞋、宏凯鞋业….
地产行业:富力地产、佳兆业地产、中原地产、泰华房地产、湘银地产、远洋地产….
珠宝行业:周大生、周六福、金至尊、六福珠宝、中国黄金…
大型公司:深圳华为、比亚迪集团、腾讯科技集团、长虹集团、恒安集团、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG国际科技集团、山东万事达控股、华亚和讯有限公司、诺普信农化股份公司、中粮集团、郑州煤炭工业集团、天津远洋集团….
其它行业:鹏爱美容医疗、神尔科技、成都土地规划局、清华大学EMBA班、富士康CNSBG事业群、深圳芒果网、深圳艾默生科技、流行美、广州瀚华设计、广州用友软件、株洲中小微企业管理中心、雪花啤酒、泰日升实业、新科正大……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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