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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：公司总经理或是中高层主管；未来领导者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
库泽斯和波斯纳在《领导力》中说，“不管你在什么职位，你都要对下属承担领导责任。你唯一的选择是，做个卓越的领导者。”
当今所有的卓越的领导者都同意：成功的经理人与执行者之所以出类拔萃在于他们的领导素养与技能。
本课程着重于领导层面，因大部分的公司都熟悉如何给予工作同仁“管理”这个层面，但在培训“领导”方面还非常头痛。为此，在不降低良好管理重要性和关键点需求的基础上，学习如何强化经理人的领导行为。
课程收益| Program Benefits
● 明确领导的角色与挑战，成功领导人的特质。
● 洞悉企业变革本质，懂得如何领导变革？
● 提升领导素质，形成自己的领导风格，成长为卓越领导者，进行企业危机管理。
● 学会在日益激烈的竞争中，开创蓝海战略。
● 提升组织的执行力，明确自己的责任，遵守商业伦理。
● 学会平衡工作与生活
课程大纲| Course Outline
第一讲：认识管理者的领导艺术
1. 外部环境：剧变的世界与中国
2. 领导的角色与挑战
3. 成功领导人的四大项特质(成功管理者的领导艺术素养)
4. 领导者应具备的理念(管理者领导艺术的理念基础)
5. 领导者个性的误区
6. 管理与领导
7. 什么是领导和领导艺术？
8. 一心两用的组织与领导
第二讲：管理者变革管理的领导艺术
一、企业为什么变革
1. 变革的原因
2. 变革的意义
3. 变革的关键
二、管理者如何“领导”变革？
1. 变革心态
2. 变革思维
3. 变革的八大步骤
三、管理者如何应对抗拒变革
1. 组织变革为何会失败？
2. 抗拒变革的原因
3. 如何应对“抗拒变革”
四、构建“拥抱变革”的公司文化
1. 末日管理学
2. GE案例
第三讲：管理者的领导素质发展
一、提升领导素养
1. 领导素质是什么？
2. 企业家精神的领导环境与领导
3. 管理者的领导风格：从DISC观点
4. 卓越领导者的五种行为十个使命：从库泽斯观点
5. 领导力八项特质：从杰克·韦尔奇观点
6. 情境领导模式- 环境影响领导：布兰佳观点
7. 发展自我与同仁
二、历史上的卓越领导者
1. 中国篇
2. 外国篇
第四讲：管理者危机管理的领导艺术
一、从优秀领导者到卓越领导者
1. 卓越领导者：第五级领导人
2. 优秀领导者启动飞轮效应
3. 优秀领导者的刺猬法则
二、管理者危机管理的领导艺术(Crisis Management)
1. 什么是危机与危机管理？
2. 危机的发生
3. 企业管理者的危机管理的领导艺术
4. 危机管理的步骤
第五讲：管理者的蓝海战略思维
一、蓝海战略思维
1. 红海与蓝海战略
2. 管理者创造蓝海
3. 管理者构建蓝海战略
4. 蓝海案例
第六讲：管理者执行力的领导艺术
一、执行力
1. 什么是执行力
2. 执行力三大基石
3. 执行力三大核心流程
4. 提升组织执行力
5. 向上管理、向下管理与水平管理
第七讲：管理者的商业伦理
1. 什么是伦理与商业伦理？
2. 利益冲突
3. 商业贿赂
4. 商业行为规范
5. 经理人与员工的责任
第八讲：管理者工作与生活的平衡艺术
1. 财富、幸福、人生目标与成就
2. 压力管理
3. 有舍有得——人生优先顺序
4. 减法人生
总结与展望：
1）发展领导力
2）面对不确定的未来
讲师背景| Introduction to lecturers
黄玉生博士 营销管理导师（中国台湾）
国家二级心理咨询师
中国人民大学市场营销管理学博士
台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士
台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士
曾任：
日商大塚制药——销售代表
美商永生细胞——新事业开发处处长
瑞士商山德士(诺华前身)——产品经理
生宝脐带血银行科技——销售及市场部经理
荷商欧嘉隆大药厂——国际产品经理(荷兰)
美商默莎东大制药——抗生素线营销经理(香港)
美商合富生化科技——华东华南大区经理(上海)
台湾尖端先进生技医药股份——检测试剂处处长(台湾)
英商葛兰素史克大药厂——亚太地区运营经理(新加坡)
清华大学经济研究所——访问学者及兼任高级研究员(2011年负责清华大学华商研究中心第一届世界华商论大会总筹划)
现任：
清华大学健康管理研究中心研究员
北京理工大学MBA中心教授，讲授《品牌管理》、《渠道管理》、《市场营销》
北京博观责实国际科技有限公司总经理
黄博士，受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练，能迅速为品牌找到差异点，不断引领业界提升对品牌管理的研究深度，在三星集团、SK集团、中国石化、华润地产、中航集团、强生集团、诺华制药、拜耳制药、威意特汽车等众多大型知名企业中进行了商业实践。目前是台湾及大陆地区高校教师，培训足迹遍及清华、北大、复旦、台湾交大等各高校，其中在北京理工大学MBA中心的《品牌战略管理》所获评分为最高分。黄博士,致力于对高级品牌人才及领导者的培养。
黄博士，专业从事品牌战略管理30余年，曾到荷兰、新加坡、韩国、瑞士、香港等工作学习与访问，历任多家美、英、欧、日等外资企业及本土企业，负责研发、生产、市场营销、国外新产品引入、国外新市场开拓、技术导入及输出公司运营等工作，聚焦于市场营销、品牌建设、战略管理。
教育背景：
【2007年-2010年 中国人民大学市场营销管理学博士(连续三年获得台灣奖学金，博士论文经高校友人整理后，以第三作者发表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士】
【1978年-1981年 台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士】
出版刊物：
论文：International Marketing(第三作者)
书籍：《服务营销教程》：人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》：机械工业出版社 (第二作者)
授课风格：
黄玉生博士来自台湾地区，学识渊博，受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练，融汇实战经验，其独特的视野，开阔的思维，往往能高屋建瓴地提出创造性指导意见，将国际的先进品牌营销及管理和培训理念在中国的大地上传播。授课沉稳、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；案例丰富、深入浅出、授课灵动、妙趣横生，是一位极具个人魅力的实力型培训导师。
营销类：
《互联网+的强势品牌建设》、《互联网+的战略营销渠道》
《精准营销之战略与执行》、《品牌战略管理》
中高层管理类：
《情境领导》、《卓越领导力》、《项目管理》
《教练式辅导与激励》、《管理者的领导艺术》、《管理者的战略思维》
生物/医药：中华人民共和国卫生和计划委员会国际交流处、中国外商投资企业协会药品研制与开发行业委员会(RDPAC)、中国医学论坛报(CMT)、山德士制药、上海强生制药有限公司、诺华制药、拜耳制药、葛兰素史克、赛诺菲安万特、安斯泰来制药、药友制药、大塚制药、永生细胞、商山德士(诺华前身) 、生宝脐带血银行科技、欧嘉隆大药厂、默莎东大制药、合富生化科技、台湾尖端先进生技医药股份、葛兰素史克大药厂……
大型企业：韩国三星集团、韩国SK集团、中国工商银行、中国石化、中种国际、北京华润地产、中航集团、北京华航展览、广西水利电业集团、威意特汽车系统(中国)、布鲁克(北京)科技有限公司、北京博观责实国际科技有限公司……
院校：清华大学健康管理研究中心、北京理工大学、清华大学经济研究所……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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