管理直通车:新企业全面智慧运营和优化管理沙盘

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
管理直通车:新企业全面智慧运营和优化管理沙盘
参加对象
企业中高管、核心部门优秀领导、经理、创业者
授课天数
2-3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时,对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求,肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢?《企业全面运营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练,以帮助中高层经理人员开拓战略眼光,掌握组织协同等核心战略落地的能力。
本课程通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。在本课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响,并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
课程特色:
● 课程架构完整,并辅以系统化引导,共分两个部分体验式活动、省思学习。 
● 充满乐趣与兴奋感,感受全新的学习体验,必定使学员印象深刻 
● 为落实训练成效,所有学习都藉由自我察觉的引导启发,让每一位学员认同并进而改变行为,对组织全面运营管理有全新的认识。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 提升中高层管理者横向看问题的能力
● 全面提升中高层管理人员的运营水平
● 提升对战略知识的运用能力
● 提升中高层管理者的财务认知能力
● 提升决策者信息分析与决策能力

课程大纲 COURSE OUTLINE

破冰:组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队造型)
第一讲:沙盘模拟
1. 公司组建及职责确认
2. 沙盘模拟规则介绍
3. 第一年运营沙盘模拟讨论
4. 第一年运营沙盘模拟演练
5. 第一年运营沙盘模拟情况总结
6. 第一年运营沙盘模拟情况复盘
7. 第二年运营沙盘模拟模拟讨论
8. 第二年运营沙盘模拟演练
9. 第二年运营沙盘模拟情况总结
10. 第二年运营沙盘模拟情况复盘
学员每6-8人组成一家模拟公司,不超过6个小组。进行角色分工,学员分别担任总经理、技术总监、营销总监、财务总监、生产总监等职务。本课程使用立体的专业沙盘模具,具有鲜明、直观的视觉特点,可以大幅提高学员的学习兴趣和学习效果,再配合模拟经营、讲师分享环节,达到在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中学习、在错误中学习、在改进中学习的目的,趣味性极强,使学员在积极参与中切身感受到企业运营的精髓。每个模拟公司都会得到相同的预备金,用于采购原料、网络建设,终端市场开发、区域推广、技术研发等,然后开始两个年度的模拟经营。在经营中,各模拟公司同时会遇到来自竞争对手的挑战,在同等的条件下,各模拟公司会如何经营和管理呢?一切都在于各模拟公司自己的选择!
通过评估内部资源与外部环境,共同确定公司经营的全局目标;通过各部门的有效运作,保证全局目标的实现,或根据竞争态势,调整目标和相应的部门运作,实现公司利润最大化。

第二讲:知识点讲解
一、战略与营销管理中的财务管理
1. 行业分析与竞争对手分析
2. 产品定位
3. 资源配称
4. 客户盈利性分析
5. 客户信用管理
6. 应收账款管理
7. 竞争博弈分析
二、市场营销与销售方面
1. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
2. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
3. 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
4. 学习收集和分析商业情报
三、生产方面
1. 学习生产线的更新和改良
2. 学习以需定产,生产匹配交货时限/数量,避免产能瓶颈和产能过剩
3. 学习采购和库存管理,避免资金沉淀
四、研发方面
1. 学习了解研发和市场需求之间的关系
2. 学习从产品生命周期角度考虑研发决策
五、财务方面
1. 学习现金预算管理,确保健康的现金流
2. 学习控制成本的思路,妥善控制成本
3. 学习看懂财务报表数据的生意含义,并能独立编制报表
4. 学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动
5. 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
六、团队协作与沟通方面
1. 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
2. 培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
3. 学习职业化的工作习惯
4. 从结果出发、制定目标和行动计划,平衡资源
5. 根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
彭晓辉老师

珀菲特顾问 | 彭晓辉老师

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讲师简介 / About the Program Leader

彭晓辉老师    企业人才发展教练
国际注册ACI沙盘讲师
国际注册高级人力资源专家
15年大型企业管理经验
银鹭食品集团高级培训师
中部人才论坛十佳人才官之一
广西科技大学创业规划导师
曾任:富士康科技IDPBG事业群丨人力发展课长
曾任:武汉康顺汽车服务有限公司丨企业大学校长/金牌讲师
曾任:乔丹体育股份有限公司丨组织绩效总监
曾任:雀巢(中国) /银鹭/徐福记食品集团丨首席微课讲师
彭老师能针对企业管理的痛点、难点给以有效解决方案,并在此基础上提升企业的管理水平。在乔丹体育任职期间,曾带领旗下九家分公司人力资源管理者为集团创下了46亿的销售总业绩额,并连续三年使其排名全国行业前三。同时曾带领12位团队成员为企业建立绩效体系,培训体系、分销人力资源体系等体系,建立和完善后备管理人员数据库,为企业培养出了多名优秀的人力资源管理人。
彭老师还是位优秀企业实战经验的沙盘讲师,具有非常坚实的理论基础和丰富的授课经验,曾为雀巢食品、富士康科技iDPBG事业群、中国高铁武汉训练总段、一汽奥迪、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、三环集团等多家企业讲授《沙盘模拟课程之沙漠掘金》《沙盘模拟课程之企业全面运营管理》、《沙漠掘金之目标客户解析》等课程,课程内容具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容,被学员们誉为最接地气、最有效的实战型讲师。

部分授课案例:
◆ 为襄阳爱贝英语优秀员工及管理者讲授《沙漠掘金之目标客户解析》课程,提升了企业员工对目标客户属性的分析能力,并能针对性企业的结构,建立员工的营销概和快速寻找客户的方案措施,使之店铺月平均从40万提升到100万业绩额,大大提升了公司的总营销业绩额。
◆ 为小果教育企业全体员工讲授《沙漠掘金之年度目标分解》课程,通过沙盘模拟后,对企业内部的月度目标进行分解,通过对潜在客户进行二次开发,使之当月度的业绩额从原先30万增长到上百万。
◆ 为凌云科技集团有限公司的内训师进行企业内部培训,课程结束后开发出了68门内部课程,建立了企业内部的标准化操作手册,为企业培养了一批具备管理能力、并符合企业长远发展的优秀后备管理人才。课程得到企业和学员交口称赞,深受学员喜爱。
◆ 为华能吉林发电有限公司的中层管理者讲授《沙漠掘金之目标管理》课程,课堂上学员们通过沙盘的模拟实践,将课堂上用到的内容现学现卖,课程结束后学员反馈老师授课亲和、授课知识实用,获得企业管理层频频称赞,后多次返聘老师。
◆ 为荆州经贸委人力资源经理讲授《人力资源如何服务企业战略》、《新时代的领导力》等课程,课程内容颇受学员喜爱,改进了组织内沟通氛围,激发了团队士气,为企业大大提升了销售业绩。

授课方式:
静态授课方式:理论教学—激情演讲—故事讲授
动态授课方式:案例分析—实战演练—角色扮演
中态授课方式:教练提问—分组讨论—辩论分享
授课目标效果:以结果为导向,注重培训互动、达到身心灵合一的效果
授课风格:
老师的课程演讲灵动、幽默,妙趣横生,激情四射,肢体语言优雅、词语表达生动,是一位极具个人魅力的实战型培训讲师和团队训练导师。

培训课程 / Training courses

沙盘类:
《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》
《沙盘模拟沙漠掘金之团队建设》
《沙盘模拟加勒比海盗之目标管理》
《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》
《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》
人力-通用类:
《非人力资源的人力资源管理》
《如何做好新员工的职业规划课》
《企业全面运营模拟沙盘之人才测评》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

国家电网、中国电信、中国高铁武汉训练总段、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国邮政储蓄银行、浦发银行、华夏银行、华能集团、苏南硕放机场、凌云集团、鄂旅投、晚安家纺、宝马(中国)奥德公司、太阳雨、玛莎拉蒂(中国)、一汽奥迪、福建奔驰、赶集网、百姓网、达利园食品、盼盼食品、海特生物、三环集团、浩野装饰、爱帝集团、元初食品、世纪教育、米创集团、众泰汽车、爱仕达、长虹彩电、美享汽车、美洋汽车、西藏航空、读书郎学习机、广州粤通卡、红星美凯龙、成都地铁、宁波交通控股、国药集团、光明乳业、华润雪花啤酒、京东、四季沐歌、柒牌、东盟国际汽车城、司歌服饰、勇顺电力设备、东南汽车、川流文化……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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