企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
双轮驱动领导力

参加对象:

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

Intel(英特尔)公司是全球最大的计算机零件和CPU制造商,也是半导体行业的龙头老大,成立于1968年。1971年,Intel推出了世界上第一块微处理器,因此而引发了计算机和互联网的革命,进而改变了整个世界!1998年,Intel创始人之一,CEO, Andy Grove,被美国时代周刊评为当年的世界风云人物;他所撰写的一本管理书籍《只有偏执狂才能生存》 (Only the paranoid , Survive),也畅销全球。2018年的708亿美元营业收入,净利润高达211亿美元,保持连续37 年的盈利!
该课程中西合璧,别具一格!它从中国国学的视角,对Intel公司的管理进行系统萃取;再在课堂上,通过演绎、案例分析和讨论的授课方式,去深度剖析Intel的内部管理,探究作为一名拥有“双轮驱动领导力”的领导者所必须的底层逻辑、系统架构、工具方法和行为范例。其“双轮“是指 管理任务轮和领导任务轮(Management Task Cycle, Leadership Task Cycle),双轮既各自独立运作,又相互融合与交叉。
课中紧扣Intel“行动导向”的价值理念,在课程每一模块都嵌入“行动计划”的制定;课程的最后,会提供一份详细的《管理行动指南》,以指导学员在以后的实际管理工作中,去应用和落地“双轮驱动领导者”所需要的具体行为。

课程收益| Program Benefits

如同软件系统,它有用户看不见的底层代码(BIOS)和系统平台,在往上是是应用软件(App)和在应用软件上进出的数据。该课程,也会讨论底层逻辑(基本管理理念),管理系统,以及上层的具体管理工具,工具应用的具体案例和行为。

课程大纲| Course Outline

1. 暖场破冰,课程导入
A. Intel浦东工厂关闭4年后的大聚会

2. 管理系统,总体陈诉 
A. 管理的基本逻辑
B. 领导力发展的系统观


3. 领导员工,攻心为上
A. 领导任务轮概述
B. 知晓员工,链接情感

1) “3D认知系统“全貌
2) “V-FINAL”模型

C. 帮助员工,充电赋能
1) “4S 充电法”全貌
2) 低压“充电”,使其“会做”
3) 低压“充电”,使其“可做”
4) 高压“充电”,使其“敢做”
5) 高压“充电”,使其“要做”

D. 授权员工, 强化执行
1) “三层境界(3P)授权法”全貌
2) 扬其所长,控其所短
3) 扬其所长,补你所短
4) 强化执行力,成就smArt-v ©,

E. 奖惩员工,夸赏封罚
1) 奖惩钻石法则概述
2) 奖惩钻石法则演绎

4. 管理任务,结果导向
A. 管理任务轮概述
B. 第一步:目标共创 
1) 案例分享与讨论
2) 管理工具演绎:
a) 工具1:制定目标的输入参量
b) 工具2:关键结果的SMART原则
3) 行动手册的分析与讨论

C. 第二步:周密筹划
1) 案例分享与讨论
2) 工具演绎 :
a) 教练技术
b) 谋划周密六句经
3) 熟悉业务,客户导向
a) 与业务上、下游的沟通
b) 与上级的沟通
c) 为员工提供必要信息
4) 行动手册的分析与讨论

D. 第三步:促进执行
1) 案例分享与讨论
2) 工具演绎:
a) 工具1:4S帮助法
b) 工具2:KISS(知识内部分享会 Knowledge Internal Sharing Session)
c) 工具3:系统思维
3) 行动手册的分析与讨论

E. 第四步:有效反馈
1) 案例分享与讨论
2) 管理工具演绎:收集信息的渠道
a) 工具1:走动管理(Management by Walk Around)
b) 工具2:AAA积极性反馈
c) 工具3:AID 建设性反馈
3) 行动手册的分析与讨论

F. 第五步:精准施压
1) 案例分析与讨论
2) 管理工具演绎:拿捏有度,精准施压
3) 行动手册的分析与讨论

G. 第六步:褒奖激励
1) 案例分析与讨论
2) 管理工具演绎:钻石法则
3) 行动手册的分析与更新

H. 与员工建立相互信任的关系
1) 案例分析与讨论
2) 管理工具演绎:6支柱信任模型
3) 行动手册的分析与讨论
5. 课程回顾、总结与课后展望

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张世乐老师

讲师简介 / About the Program Leader

张老师(Vincent Zhang) 

中西合璧管理的实践者和传播者

麦肯锡兼职高级顾问(Senior Advisor)

19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel)

7年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验

8年优秀Intel经理人

中英文双语授课

现任 :良淋股份有限公司干部管理学院院长 兼博海国际教育学院 院长 


课程特色:

1.中西合璧:管理的思路理念来自于中国国学智慧,管理的方法工具来自于讲师19年在生产管理、项目管理、供应链管理等中的管理实践

2.量身定制:

a)鼓励学员带着自己实际所面临的、与课程相关的问题来学习;课程结束,保障每个问题都能给予解答或探讨

b)把企业客户的真实管理问题及其解决方案,嵌入到课程设计中

c)针对学员在课程中所提出的真实管理问题,在课程中予以讨论和解决

3.以学员为中心:

a)小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评,贯穿整个课程。

b)讲师带着开放、包容的心态,鼓励学员不断挑战讲师的观点。

c)教练技术被融入到授课形式中,讲师不断抛出的问题,把课程演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

4.落地生根:

a)为学员提供落地性强的“管理行动手册”

b)课程中和课程后,辅导学员制定进一步的行动计划

c)应企业要求,为学员提供课后的咨询和教练服务


主要经历:

1990年毕业于南京航空航天大学自动控制系,获学士学位;同年被保送到上海航天局研究生部,于1993年获卫星导航专业硕士学位。

1996年,加入Intel(中国),在生产计划、ERP系统开发、ERP系统优化等部门从事管理工作,2012年离职。

1)2012年,系统地开发出《向Intel 学管理系列之》 《道术合一领导力:以“贡献者为本”的人才管理》、《道术合一领导力:以“执行力为本”的团队管理》、《双轮驱动领导者: 中层管理行动指南》等课程,把“传播中西合璧的管理理念和方法,弘扬中国传统文化和经典智慧”,作为后半生的人生追求。

2015年,McKinsey(麦肯锡)兼职高级顾问。

详细简历请见领英网:

http://www.linkedin.com/in/vincent-zhang-%E5%BC%A0%E4%B8%96%E4%B9%90-7b407a28


管理工作经验详细介绍:

张世乐老师拥有近20年外企、民企管理经验,其中16年在Intel(中国)的管理经验,并连续8年被评为Intel 优秀经理人。他精通现代管理理念和方法,包括:团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。张老师热爱中国传统文化,自成一套中西合璧的管理体系,并在工作期间撰写“Management Handbook”(管理手册),被Intel的管理层所采纳,并在Intel内部作大力推广。

2012年4月,为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法,便从Intel离职成为自由讲师、管理顾问和教练,充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟,帮助中国企业解决企业管理中的实际问题,推动中国企业的管理水平与企业规模的同步发展! 

2015年被麦肯锡聘为高级顾问,其开发的管理模型被其指定为“中基层管理标准模型”。


在Intel供职期间职业成果:

★撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧,建设高绩效的团队),获Intel 创新奖; 

★ 为Intel大学了开发“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的优势》)课程; 

★发明“供应链系统升级胎儿理论”,并以此设计、开发了一套全方位供应链系统解决方法(edge-to-edge solution),大幅缩短了计划系统响应周期(从一个月到两周),并把Flash Memory(快闪存储器)的库存量压缩到了原来的一半,获Intel TMG Awards (Intel制造技术最高奖);

★撰写“Management handbook”(管理手册),被全球供应链能力开发部门的经理指定为“Management role model”(管理典范),并被推广到整个管理团队;

★完成大连工厂的生产计划的执行,做为“Lean Champion”(精益先锋),宣传并推动“精益生产意识”,实施精益结构,使大连工厂年产值突破50亿美元,为提高Intel大连的生产管理水平做出了重要贡献。

★ 面试人次超过1000人,培养直接下属基层员工和中基层管理人数超过300人;


实战经验:

1994年-1996年:上海大霸电子有限公司  生管科科长

组建生产管理部门,包括人员招聘、培训,制度、流程的制定、实施等;领导生产管理部门,制定生产计划,协调全厂的生产计划的实施

1996年-2001年: Intel(上海)  供应链管理分析师、芯片仓库主管

同全球封装测试工厂的供应链管理部门一起分析市场需求,制定生产计划,协调全球的生产计划的实施;搜集、分析Intel 供应链管理系统中的问题和提高改进的机会,提出改进方案,同IT开发人员共同设计系统框架;测试、安装、实施新的供应链管理工具和系统。同时作为仓储主管,招聘、培训、管理员工,管理上海芯片仓库(ADI)

2002年-2008年:Intel(上海)、Intel(亚太),Supply Chain Management System Capability Development(供应链管理能力开发) 上海部门经理/亚太部门经理;2005年6月-12月期间,做为 Product Line 经理,在美国工作。

负责上海、成都、马来西亚、菲律宾团队的创立、发展和管理,包括全球供应链管理系统(Supply Chain Management System)维护和支持、员工辅导与能力发展、变革与创新、和跨部门利益相关者的沟通协调管理等。主导新型供应链管理系统(的设计、开发、测试、宣传和推进;领导亚太团队为全球的封装测试工厂提供全天候(24X7)的系统维护和支持。推动精益理念(Lean Concept),降低成本,提高生产率;和复旦管理学院等院校合作,研究最先进的供应链管理的算法。

2009年-2010年:Intel(亚太)Solver Solution(优化引擎解决方案) 亚太部门经理

领导亚太团队(上海、成都、马来西亚和菲律宾):

在全球范围内优化物料和产能的利用率。将中国传统文化和智慧应用在实际管理工作中,通过这一年的沟通、教练、激励和团队建设等手段,大幅提高了整体团队的凝聚力和业绩,离职率从原来的20%降低到了3%。

2011年– 2012年:Intel 中国生产计划部总监

创建生产计划部门,负责员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定、安装和实施,工厂内及全球(9个兄弟工厂)的跨部门沟通网络、跨部门业务流程的建立。制定、执行生产计划,带领Intel(大连)计划部门,通过平衡全球的市场需求和全球9个工厂的产能,以制定大连工厂的生产计划;协调Intel全球范围的工厂,充分利用大连工厂的产能,完成大连工厂的生产计划的执行,年产值突破50亿美元;做为“Lean Champion”(精益先锋),宣传并推动“精益生产意识”,实施精益结构,支持大连工厂的工厂创建和启动,为成都工厂提供精益方面指导。



培训课程 / Training courses

主讲课程:

< p > 向Intel学管理系列: < /p>

1)《双轮驱动领导力》(附《管理行动手册》)  2天

2)“向Intel 学管理”系列课程一:《道术合一领导力:以“贡献者为本”的人才管理》2天

< p > 3)“向Intel 学管理”系列课程二:《道术合一领导力:以“执行力为本”的团队管理》2天 < /p>

4)向Intel 学管理”系列课程三:《洋为中用: OKR实施“六步成章“工作坊》2天

通用管理课程:

< p > 5)《 攻心为上领导力》 2 天 < /p>

6)《现代管理者的角色认知与自我管理》 2天

7)《走马上任最初90天的工作计划》3天

< p > 8)《 高效沟通, 执行为王》 2 天 < /p>

9)《跨部门沟通与合作》 2天

10)《高“质量”的时间管理(现代管理者的高效时间管理)》,1天

< p > 11)《 职业生涯规划与发展》 2 天 < /p>

12)《卓越决策力提升》1天




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

      民企、国企、央企

上海浦东机场、上海地铁、上海造船厂、中国货运航空、上海航天局、上汽集团、东方航空、中国南车、中电科集团、中国建设科技集团、中国电子科技集团、中储粮、第55研究所、第14研究所、第38所、708研究所、总参某研究所、中国移动、中国电信、葛洲坝集团、中国人民保险、中国大地保险、康泰人寿保险、建设银行、交通银行、中国银行、华西证券、亚星锚链、佳泰机电、蓝剑科技、佳轩物流、曼伦商贸、迪尊贸易、文德进出口、博威集团、中脉集团、红星美凯龙、中浩集团、海怡集团、华谊集团、华启集团、宝武集团、上海实业、苏州吴中区产业园、上海临空园区、贵州烟草集团、西安城墙旅游、安顺供电局、EMS、智联招聘、昂立教育、中能建、孚日集团、大富机电、力高科技、良淋电子、嘉兴烟草、建华集团、广西路桥、神华集团、南高齿、报喜鸟、振华重工、上海社保、远东电缆、微之鸿、海马汽车、伏泰科技、十杰装饰、品和新能源、华海清科、易通建设、华海清科、宁波天成水利水电、葛洲坝水电站、徐州供电公司、诚达机械、汉江集团、广西水利电业、神威集团等

      外资企业

IntelSAP、联合利华、上海通用、吉利/沃尔沃、大陆汽车、LamResearchNXP、安靠(Amkor)、保利协鑫、楼氏(Knowels)、锐亮(Lumileds)、百特(Baxter)、金东纸业、亚洲纸浆、ITT精密制造(无锡)CPS(上海)、雅赛利制药(台州)、Huntsman(中国)、正大集团、长钰模具、日立集团、米其林、永大电梯、LisiSAP,意大利赞邦、山德维克(Sandvik)

      政府、院校:

上海徐汇区政府、上海马桥镇政府、苏州工业园管委会、复旦港大iMBA班、上海交大安泰MBA班、上海交大海外教育学院MBA班、上海外国语学院MBA班、华南理工MBA班、同济研究生院、北美留学生会、海归俱乐部、浦东留学生联合会等



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

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功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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