从技术走向管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
从技术走向管理
参加对象
进入管理岗位的技术专才和专业骨干 储备人才:各类工程师、专员
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND
本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质与心态,结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。
课程收益 COURSE BENEFITS
了解领导者的角色认知和转换
掌握领导者必备的领导素质和心态
学会领导者承上启下的企业沟通技能
系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能
课程大纲 COURSE OUTLINE
第一模块 管理者的角色认知与转换
企业的构成与运作
管理层所处的位置与特点
案例探讨与解析
现代领导者必备的三大核心技能
对企业文化的认知力
出众的自身素质与执行力
卓越的系统化团队领导技能

第二模块 管理者必备的素质与心态
职业发展与人才培养体系架构
价值观的核心作用
承上启下职责的具体应用
管理层的思维方式与心态
积极思维
心态
如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?

第三模块 承上启下的沟通
从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
沟通的冰山理论
案例分析:发生在内蒙古的真实事件
针对不同个性的DISC沟通技能

第四模块 卓越的团队管理技巧
竞争型领导力
竞争型领导的意识
执行力与领导力的差异
领导力评测
授权委派与科学的激励技能
目标的制定原则和修正方法
领导素质的评选-如何做到这些?

第五模块 系统而完整的委派与激励技能
掌握合理的委派技能才能进身管理职位
带出高效绩团队的全套激励技能
讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王群老师

珀菲特顾问 | 王群老师

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讲师简介 / About the Program Leader
中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作,如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师,如:美国Achieve Global公司,法国德莫斯公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理学院,新加坡明康商学院等。
培训课程 / Training courses
《从技术走向管理》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
一汽轿车,一汽大众,三星,中国电力投资集团公司,中国华电工程有限公司,中国国际航空公司,新加坡国际企业发展局,新加坡经济发展局,新加坡媒体管理局,德勤会计师事务所,德意志银行,渣打银行,美国银行,律师事务所,新加坡胜科环保企业,新加坡科技企业,路透社,大众汽车(北京),奔驰汽车,阿克苏诺贝尔(东莞),百事可乐 (广州),安德里兹(佛山),欧尚,豪迈,娄氏电子,山东钢铁公司,中新公用集团(苏州),菲尼萨(上海),德乐(上海),岛津企业,采埃孚长春公司,晋煤天溪煤制油公司,Fastco 上海公司,中芯国际(上海)有限公司,上海亚东国际货运,太仓国际(苏州),联合汽车电子有限公司(重庆),中国人寿上海市分公司,上海锐毕利机电科技有限公司,普洛斯投资管理(中国)有限公司,南昌大学EMBA总裁班,和黄药业。

 学员反馈
老师用自己最好的经验和我们分享如何做好角色的转变,也善于通过案例向我们深入浅出地讲授知识,易于接受。
    ——李先生(某国内知名汽塑公司)
对于管理者所需具备的能力,提升的点,老师讲解得很清楚,这方面对我工作的帮助很大。
    ——谷先生(某大型外资工业及物流基础设施公司)
王老师善于和学员交流,然后根据学员的实际情况来分析,帮助我们解决工作上的难题, 很难得。
    ——黎先生(某国内知名贸易公司)

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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