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企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训分类：
全部
二级分类：
全部
培训地址：
全部
关键字：
从“我”到“我们”---教练式领导

参加对象：企业中高层干部和管理人员

课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）

授课天数：2 天

授课形式：内训

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com

微信咨询：Karen（注明来意）

课程背景| Course Background

问题、困惑：
员工的表现不能达到我的要求，应该怎么办？
一年只有几次正式的绩效考核，平时应该如何给员工反馈呢？
资深员工表现有问题，怎么样沟通才能既维护面子又解决问题？
年轻的员工虽然工作有热情，但是经验不足，批评还是不批评呢？
大家工作都很忙，没有机会可以正式的进行沟通，该怎么办呢？
给员工反馈时，他们总是觉得我在批评，有抵触情绪，该怎么办呢？

课程收益| Program Benefits

1、 建立教练的心态，提升与部属的信任度；
2、 充分了解辅导的目的与核心；
3、 了解并练习辅导对话的步骤与技巧，以做到提升绩效的辅导目的；
4、 能够建立长期、稳固的教练辅导关系；
5、 提升你的辅导能力，达到工作目标，实现领导力全面提升。
"

课程大纲| Course Outline

第一章：
教练式管理的真谛 2H 课堂讲授
测评分析
案例分析
分组讨论 1. 教练式管理的内涵
 教练式管理的定义
 教学视频：《How Coaching Works》
2. 管理教练与传统管理者的区别
3. 建立信任---一种可以改变一切的力量
 你对今天的“信任环境”满意吗？---英国行为学家的调查数据
 TCRIS公式---信任度、可信性、亲密度、自我导向
 测试“你的可被信任指数”
 教学视频：如何建立真正的信任？
 建立信任的三阶段
第二章：
情境教练技巧 2H 课堂讲授
测评分析
案例分析
分组讨论 1、 案例：为什么这么器重还是留不住小刘？
2、自我评估：领导风格自测
3、了解情境领导理论
4、衡量下属的两把标尺
 能力：完成任务的知识与技能
 意愿：部属意愿、动机与信心
 下属的四种发展层级
5、领导风格如何确定？
 领导者的四种领导风格
 实现员工差异化领导
 领导方式与员工现状匹配：匹配关系
 案例：这些员工的问题在哪里？应该如何使用领导风格？
6、领导风格的“决定类型”
第三章：
教练的诊断技巧 1H 课堂讲授
活动体验
案例分析
分组讨论 1、 绩效驱动五要素
 意识
 意愿
 知识
 能力
 强化
2、案例：这些员工的问题在哪里？
第四章：
教练式对话技巧 7H 课堂讲授
活动体验
案例分析
分组讨论 1、 教练式对话的心理基础
2、 我们会用心倾听吗？
 什么原因影响我们的倾听？
 倾听的3F模式
3、 对话的风格模式：我习惯如何与人对话？
 体恤型、探索型、评论型、建议型
 练习：对话的风格模式判断
 角色演练：灵活运用对话技巧
4、 提问：被忽视的管理工具
 深入提问的原则
 提问的框架设计
 GROW模型提问流程
 案例：员工推卸责任怎么办？
5、 绩效反馈技巧
 绩效反馈的类别
 教学影片：这样的主管有什么问题？
 反馈的基本原则
 反馈的公式
 教学影片：如何面对情绪性对话
课程总结及行动计划


讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|韦黎老师

讲师简介 / About the Program Leader

韦黎---领导力&全能沟通培训导师
行业经验
清华、复旦、上海交大、浙大等高校之高管总裁班领导力---特聘导师
宝马中国、上汽集团、三星集团、平安集团常年合作培训导师，是课程质量可靠的信用背书
曾先后于复星国际、世界500强公司史泰博中国、联新国际担任总裁助理、销售总监、副总经理等管理工作
英国Strengthscope优势国际测评、教练、项目设计受训导师
专业领域
韦老师有超过26年的工作经验及17年的销售、企业运营管理经验。
韦老师在10年的职业培训师经历中，已经为超过2万多名职业经理人提供了授课服务。
每年为各行业客户提供超过1000小时的培训辅导服务
运用“领导力卡片教学法”解决工作中的领导特质、决策及沟

通协调的问题
领导力课程以“金三环理论“为逻辑框架
基于“沟通冰山”理论作为课程整体脉络，清晰沟通最重要的切入点
 




培训课程 / Training courses

领导力系列：
《领导力准则---领导者是这样造就的》（版权课程开发者）
《基于情商的领导者》《教练式领导力》、《团队领导力》、《激越人心的内驱力》

沟通系列：
《协作式沟通》、《非职权影响力》、《跨部门协作》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

上汽集团，宝马中国，沃尔沃汽车，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世电子，宝钢集团，日立电梯，斗山机械，塞拉尼斯，德力西，欧姆龙，远东控股，上海电气集团，三菱自动化，华谊集团，立邦涂料，三星视界，施耐德，华润集团， 西门子，法国液化空气，卫材制药、罗氏诊断，国有五大行，浦发银行，花旗银行，平安银行，光大银行，邮储银行，兴业银行，友邦保险，平安人寿，平安租赁，华泰人寿，宁波银行，银河期货，申万宏源，申银万国期货，万科集团，绿地集团，绿城集团，和记黄埔，新城控股，融创中国，链家，中交集团，中建三局，腾讯中国，中国移动，上海上信，中国网通，上海电信，诺基亚贝尔，华东电网，华东空管局，海航集团，易居控股，中国烟草，中远集团，上港集团，欧尚中国，上海外服，智联招聘，豫园集团，苏宁，阿迪达斯，光明集团，伊利集团，复旦大学、上海交大海外学院，上海交大继续教育学院，浙江大学经管学院，浙大人文学院，上海国家会计学院，西安交大EDP中心，湖南大学，中南财经大学，苏州大学…

“韦老师的课程形式生动多样，非常适合80后的管理者参与，点评也很有功力。“
                                            ——国内最早之一的中外合资公司培训经理
“韦老师的课程内容简明易懂，贴近工作实际，令我们的学员收获很大。“
                                                      ——某国有银行省行培训负责人
“韦老师的授课风格儒雅风趣，娓娓道来，寓意深刻。“
                                                  ——某德资汽车零配件公司培训经理
“韦老师的课程设计结构清晰，层次感强，运用典型的“五步教学法”，让学员在课后易于运用和实践。“
                                              ——某上市电气配件公司总部培训负责人
学员感言
我会在以后工作生活中，将这次的体验好好融入，作为我职业生涯的灯塔，因为不是结束而是开始。Everything  is possible!                                               ----张某某 

经过2天的培训，对管理的认识上，从思想意识层面有了很大的触动，形成了较多新的想法和意识。对自生而言，这是一种思想、意识和实际应用的进步。非常感谢公司能够提供这么好的机会。                                                                       ---张某某

通过2天的培训，我了解到了85、90后员工的特点，也明白要如何去改善团队氛围、处理好上下级关系，对我之后的管理工作有很大的帮助。                                 ---韦某某

通过课程，可以学以致用，案例和角色扮演不错，可以提高对所学内容的吸收度。
---某德资工业技术服务(上海)有限公司 CFO马小姐

学习到管理者的角色、定性，并从很多实例中得到启发，回到工作中后会运用，到这些技巧、方法，应用在团队工作中。
---某金融设备有限公司 投资总监 刘先生


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

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我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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