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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
◆新陈代谢是组织生存发展成长的永恒法则,人才流动会造成管理人员短缺;组织扩张需补充新晋升管理人员,组织正常运作需晋升员工担当管理工作。
◆新晋升的管理人员管理能力的提升,在很大程度上是一个经验积累的过程。但是经验积累过程太漫长,难以满足企业生存发展的要求。培训新晋升的管理人员,提高新晋升的管理人员的管理能力,是任何一个企业的战略举措之一。
◆了解管理人员的不同特质差异,熟悉管理人员必备的观念、知识、技能;
◆剖析所处企业的企业环境、文化氛围,根据企业发展战略和企业资源制定工作策略,掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程;
◆运作组织带领团队的方法,学习解决管理中问题的技巧和方法,掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才,正确地激励员工的方法;
◆掌握目标管理的方法,如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标;
◆建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的管理与领导者。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+参与式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【上篇】自我管理(点)
第一讲:管理者的角色认知
1、中国式管理的5大基础职能
2、新晋升管理人员的4个角色认知
3、新晋升管理人员的8个职责转变
4、新晋升管理人员的2个心态调整
◎案例研讨:主管A该怎么办
◎辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】员工管理(线)
第二讲:培育与辅导下属
1、管理者未尽培育下属之责的5大原因
2、中国式人才培育的4个维度
3、培育下属的3个时机
4、培育员工OJT训练法4个阶段
◎视频赏析:三国演义 / 你可以做得到
◎案例研讨:请大家帮王五想想办法 / K经理为什么会这样累
◎辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】工作管理(面)
第三讲:做好时间管理
1、解读时间管理
2、提高工作效率的2个有效方法
※二八理论
※时间象限
3、时间管理四象限法
※时间管理矩阵图
※高效能时间安排剖析
4、时间管理的3个锦囊
◎案例分析:张三如何高效能安排时间
◎辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲:问题分析与解决 (仅2天课时讲)
1、什么是问题
2、问题分析与解决的3个关键
3、问题分析与解决的6个步骤
※步骤1: 发现问题,明确目标
※步骤2: 分析问题
※步骤3: 提出潜在的解决方法
※步骤4: 选择并规划解决方法
※步骤5: 实施解决方法
※步骤6: 评估解决方法
4、问题分析与解决的3句话
◎案例研讨:新员工C办理完入职手续之后 / 推论式的逻辑树举例
◎辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第五讲:提升团队执行力 (仅2天课时讲)
1、团队高效执行是1套系统
2、团队高效执行的3大关键
3、团队高效执行的3个文化
4、达成团队执行目标和执行成果
5、团队沟通确保执行有力
◎案例研讨:李四经理这样表达合适吗 / A公司落空的年度计划
◎辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
(以上课纲为通用模版。可根据客户需求,相应调整内容)

| 讲师简介 / About the Program Leader |
“全景领导力”管理体系创始人
“管理力+领导力”三项修炼创始人
《落地式案例技术》版权独自拥有者
《情境管理斯诺克》(沙盘、向上、横向、向下)版权拥有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版权独自拥有者
【相关经历】
培训经历14年:从2008-至今,全职独立自由讲师、咨询顾问。
工作经历28年:期中1994-2008,历任知名(军工转制型汽车行业、机械制造类集团)技术员、车间班组长、车间主任、部门经理、副总(先后分管:技术、研发、生产、技术销售)。
兼职经历:2008-2010年兼任潘氏股份总经理,2017-2021年兼任欧凤集团副总经理,2021年开始兼任吉阳农业副总经理。
【授课特色】
针对企业组织存在的实际问题层层剖析,采用独特的“理论讲解+案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情景模拟+视频赏析+现场点评与总结”的授课方式展现给学员,并以效果为导向,幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验,10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力,丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力,形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。
| 培训课程 / Training courses |
领导力(独立版权):《六维领导力》《领导力五层次修炼》《领导力提升的三个方向》《领导力的三个模型》《高情商的影响力》《应变领导力》《变革领导力》《深度领导力》《正念领导力》《情商领导力》《PSCM性格领导力》《教练式领导力》《情境领导力》《赋能领导力》《全景领导力:领 导者虚实三项修炼》《晋阶领导力:从思维到行为的四次转型》《情境催化力:用95后的思维领导》《跨边界领导力:从内到外的动态管理修炼》《可分解领导力》《复合型领导力》《非职权影响力》《逆商领导力》《沟通影响力修炼》《代际e领导力:新生代员工管理智慧》《领越式领导力》《优秀管理者的七个习惯》《团队情境领导力》《4D全景团队领导力》《水性领导力》《当责领导力》《国学智慧与领导力修炼》《儒学领导力》
管理类:《管理者角色认知》《沟通管理修炼》《高效团队打造》《执行力管理》《新经理成长营:新任经理成长的五个阶段》《中高层成长营:组织管理的5套模型》《经理人成长营:从管理走向经营》《支撑力》《推行力》《协同力》
总裁班:《儒家思想与企业家修养》《道德经中的管理智慧》《孙子兵法与组织管理》《国学思想与管理智慧》《曾国藩的家教与家风》《国学智慧与幸福人生》
情境式:《跳出思维定势的六个盒子》《情境微案例管理》《情境斯诺克沙盘》《体验式落地技术工作坊》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
央企/国企/事业单位:移动(铁通)、电信、联通、广电、中石油、中石化、中粮、中电((长城电子设备、二公司)、中建铁路投资建设集团华东公司、中远海运集团、宝武集团(宝钢+武钢、宝信软件)、地铁(上海、浙江、无锡)、烟草(上海、天津、北京)、沈阳铁路局、中航国际租赁、上海自贸区、苏州吴江区政府;
金融系统:工行、农行、中行、建行、交行、邮储、民生、浦发、招行、齐鲁银行、渤海银行、宁波银行、厦门银行、浙商银行、江苏省农商行系统/齐鲁证券、平安集团(财险、寿险、健康险、银行)、中国人保、中国人寿(人寿、财险)、太平洋集团(财险、寿险)、阳光人寿;
交通系统:上汽、一汽、广汽、东风、东风悦达起亚、江铃、神龙、中车、苏州金龙客车、江苏高速/康奈可汽车部件、南京东华集团、轮胎(佳通、韩泰、通伊欧、正新);
建筑系统/房地产:中建(二局、三局、七局)、鲁商集团、上海海怡集团、中水四局、上海建筑材料集团、上海强荣集团、同济大学建筑设计研究院/万达广场、恒隆广场、万科、保利、华润、绿地、绿城、融创、复华文旅地产、禹洲地产、链家房地产;
机械系统/电力系统:中泰桥梁、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、双良集团、7412军工厂、上海特乐斯特、徐工集团/国网、南网、江苏南瑞帕威尔电气、神华宁煤集团、大唐集团、顺风光电(尚德)、苏州腾晖光伏;
能源化工/重型设备:中国五矿集团(中钨高新材料、柿竹园有色金属)、南方有色集团、安徽淮北矿业集团、湖北汉成能源集团/徐工集团、浙江诺力集团;
电子系统/家电:浙江国自机器人技术、上海中卡智能卡、上海宏和电子、江苏烽火天地通信科技集团/小天鹅、美的、三星、大金空调、方太集团;
物流快递/IT行业/互联网平台:德邦、顺丰、圆通、申通、中外运、中铁快递、联邦、EMS/华测、奥邦、中兴、龙腾、方德信息、苏州盖雅集团、苏州欧索软件/阿里巴巴、苏宁易购、51job、携程网、三只松鼠、首汽共享汽车、杭州大搜车集团、上海掌小门教育;
商超/快消品行业:沃尔玛、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份(均瑶集团)、北京鼎泰仓、红星美凯龙/可口可乐、统一、COCO奶茶、康师傅、旺旺、光明、伊利、卫岗、君乐宝、江苏华莱士食品、镇江恒顺醋业;
医疗医药/医院:泰州中国医药城、普瑞康生物医药、银杏树药业、精华制药集团、福祈制药、上海诺斯清生物、量康科技、浙江京新药业、福建省医药总公司/长沙南雅医院;
航空公司/机场:东航、南航、深航、海航,机场(上海、湖北、广州、湖南);
酒店/美容美发行业:花间堂民宿、金陵、喜来登、希尔顿、香格里拉、锦江之星/永琪、花样年华、文峰、雅芳、自然美、富邦美业;
外资企业:九江亚洲水泥、佛山阿塔卡化工、苏州利丰-耐克供应链、上海柔漾内衣集团、苏州日月新半导体公司;
其他行业:苏州迪诺拉电极、永钢集团、杭州西博文化、陕旅集团、上海杨浦商贸集团。
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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