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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
沙盘：沙漠掘金
参加对象
中高层管理者
授课天数
1-2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
◆经营类（战略制定，成本与利润管理，风险评估，资源管理，绩效管理）；
◆运营类（项目管理，时间管理，目标与计划管理）；
◆管理类（领导力，执行力，团队建设，沟通）。
◆以上方向，可自由组合。
课程简介】
◎掘金探险队的任务是去沙漠中掘金。从地图上的大本营出发，穿越沙漠与可能经历的地形，在大山中挖尽可能多的金子，并安全返回大本营，所挖的金子转换成现金后谁的现金最多，谁就是获胜者。
◎出发前，每支探险队都被分配到相同的资源和时间，整个探险之旅25天（模拟的天数），同时承担相同的压力和风险。
◎探险队都有一套任务卡，每一个人需要扮演不同的角色，每一个角色都拥有一些不同的信息。
◎在这场令人血脉喷张的比赛中，所有的探险队激烈地相互竞争从大本营出发横越大沙漠！他们的目标何在——在有限的资源下，除了尽可能地挖取大量的金块，而且还要能够安全返回大本营。
◎在沙漠掘金的过程中，每支探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，都有可能遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓、还有遥不可及的村庄。有80%的队伍将会“活着回来”，但剩下的20%将“抱着金子”累死在沙漠之中、渴死的绿洲旁。
◎在沙漠掘金的活动中，所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。
【优胜评定】
◎第一支返回大本营的一支探险队，带回的金子每磅能兑换100元；
◎第二支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换90元；
◎第三支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换85元；
◎第四支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换80元；
◎其他返回的各支探险队，带回的金子每镑只能兑换75元。
◎“沙漠掘金”是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验沙盘课程；
◎透过管理学综合参与体验式情景沙盘培训的引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为，使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；
◎对于公司管理层，该课程可训练领导能力，并能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
◎明确资源的内涵，提高资源配置的能力，发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏；协助发现公司在管理、销售、沟通等方面的问题；
◎促进学员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力的能力，了解完善执行力与领导力修炼的核心要素；
◎培养精益求精、追求卓越的理念，学习如何更好的应对压力、危机和变化，对风险的预测和现实的控制，提升学员风险规避及压力管理的能力；
◎使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划与行动影响的重要性；
◎理清行动和产出的关系“how to work smarter, not harder”，使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；
◎理解管理的五大职能：计划、组织、协调、领导、控制。
【课程特色】
◆以管理思想为引导，使领导善于综合思维；
◆通过“行动学习”的理念和方法，使学员达到“知”和“行”的统一；
◆以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧；
◆现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化；
◆“仿真”的企业运营的环境，实际工作的“再现”，使学习效果和应用效果超乎预期；
◆学员在“换位思考”的过程中，理解了不同部门为何会产生误解和矛盾，学会了如何更好地沟通、配合，从而使组织协调力得到有效提升；
◆亲身经历，模拟经营，体验互动中，学员彼此交流得到更深体会；
◆学习有效沟通，团队建设得到无形强化，组织凝聚力得到加强。
【沙盘项目的实际意义】
◆探险队＝经营中的企业（或同行）
◆金子＝企业利润（或经营）
◆水和食物＝企业的生产成本（或固定资产）
◆天气＝外部环境（或市场）
◆老人＝外部资源（或信息）
模块一：组建团队
1、《沙漠掘金》之沙盘规则说明
2、开启探险发现掘金之旅（进行1-6天的掘金行程）
3、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4、（特点：根据客户不同需求，进行相应问题点的剖析与研讨）
5、小组阶段分享总结
模块二：调整与磨合
1、互动游戏
2、进行7-12天的掘金行程
3、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4、（特点：根据客户不同需求，进行相应问题点的剖析与研讨）
5、小组阶段分享总结
模块三：高效与过渡
1、互动游戏
2、进行13-25天的掘金行程
3、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4、（特点：根据客户不同需求，进行相应问题点的剖析与研讨）
5、小组阶段分享总结
模块四：复盘提升
1、讲师对所有课程点评
2、学员代表分享及优胜评定
※ 注：以上为基本课纲，讲师会根据培训当天的现场情况，相应调整内容。
（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
珀菲特顾问 | 高晨云老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
“全景领导力”管理体系创始人
“管理力+领导力”三项修炼创始人
《落地式案例技术》版权独自拥有者
《情境管理斯诺克》(沙盘、向上、横向、向下)版权拥有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版权独自拥有者
【相关经历】
培训经历14年：从2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问。
工作经历28年：期中1994-2008，历任知名（军工转制型汽车行业、机械制造类集团）技术员、车间班组长、车间主任、部门经理、副总（先后分管：技术、研发、生产、技术销售）。
兼职经历：2008-2010年兼任潘氏股份总经理，2017-2021年兼任欧凤集团副总经理，2021年开始兼任吉阳农业副总经理。
【授课特色】
针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。
| 培训课程 / Training courses |
领导力（独立版权）：《六维领导力》《领导力五层次修炼》《领导力提升的三个方向》《领导力的三个模型》《高情商的影响力》《应变领导力》《变革领导力》《深度领导力》《正念领导力》《情商领导力》《PSCM性格领导力》《教练式领导力》《情境领导力》《赋能领导力》《全景领导力：领 导者虚实三项修炼》《晋阶领导力：从思维到行为的四次转型》《情境催化力：用95后的思维领导》《跨边界领导力：从内到外的动态管理修炼》《可分解领导力》《复合型领导力》《非职权影响力》《逆商领导力》《沟通影响力修炼》《代际e领导力：新生代员工管理智慧》《领越式领导力》《优秀管理者的七个习惯》《团队情境领导力》《4D全景团队领导力》《水性领导力》《当责领导力》《国学智慧与领导力修炼》《儒学领导力》
管理类：《管理者角色认知》《沟通管理修炼》《高效团队打造》《执行力管理》《新经理成长营：新任经理成长的五个阶段》《中高层成长营：组织管理的5套模型》《经理人成长营：从管理走向经营》《支撑力》《推行力》《协同力》
总裁班：《儒家思想与企业家修养》《道德经中的管理智慧》《孙子兵法与组织管理》《国学思想与管理智慧》《曾国藩的家教与家风》《国学智慧与幸福人生》
情境式：《跳出思维定势的六个盒子》《情境微案例管理》《情境斯诺克沙盘》《体验式落地技术工作坊》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
央企/国企/事业单位：移动（铁通）、电信、联通、广电、中石油、中石化、中粮、中电（（长城电子设备、二公司）、中建铁路投资建设集团华东公司、中远海运集团、宝武集团（宝钢+武钢、宝信软件）、地铁（上海、浙江、无锡）、烟草（上海、天津、北京）、沈阳铁路局、中航国际租赁、上海自贸区、苏州吴江区政府；
金融系统：工行、农行、中行、建行、交行、邮储、民生、浦发、招行、齐鲁银行、渤海银行、宁波银行、厦门银行、浙商银行、江苏省农商行系统/齐鲁证券、平安集团（财险、寿险、健康险、银行）、中国人保、中国人寿（人寿、财险）、太平洋集团（财险、寿险）、阳光人寿；
交通系统：上汽、一汽、广汽、东风、东风悦达起亚、江铃、神龙、中车、苏州金龙客车、江苏高速/康奈可汽车部件、南京东华集团、轮胎（佳通、韩泰、通伊欧、正新）；
建筑系统/房地产：中建(二局、三局、七局）、鲁商集团、上海海怡集团、中水四局、上海建筑材料集团、上海强荣集团、同济大学建筑设计研究院/万达广场、恒隆广场、万科、保利、华润、绿地、绿城、融创、复华文旅地产、禹洲地产、链家房地产；
机械系统/电力系统：中泰桥梁、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、双良集团、7412军工厂、上海特乐斯特、徐工集团/国网、南网、江苏南瑞帕威尔电气、神华宁煤集团、大唐集团、顺风光电（尚德）、苏州腾晖光伏；
能源化工/重型设备：中国五矿集团（中钨高新材料、柿竹园有色金属）、南方有色集团、安徽淮北矿业集团、湖北汉成能源集团/徐工集团、浙江诺力集团；
电子系统/家电：浙江国自机器人技术、上海中卡智能卡、上海宏和电子、江苏烽火天地通信科技集团/小天鹅、美的、三星、大金空调、方太集团；
物流快递/IT行业/互联网平台：德邦、顺丰、圆通、申通、中外运、中铁快递、联邦、EMS/华测、奥邦、中兴、龙腾、方德信息、苏州盖雅集团、苏州欧索软件/阿里巴巴、苏宁易购、51job、携程网、三只松鼠、首汽共享汽车、杭州大搜车集团、上海掌小门教育；
商超/快消品行业：沃尔玛、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份（均瑶集团）、北京鼎泰仓、红星美凯龙/可口可乐、统一、COCO奶茶、康师傅、旺旺、光明、伊利、卫岗、君乐宝、江苏华莱士食品、镇江恒顺醋业；
医疗医药/医院：泰州中国医药城、普瑞康生物医药、银杏树药业、精华制药集团、福祈制药、上海诺斯清生物、量康科技、浙江京新药业、福建省医药总公司/长沙南雅医院；
航空公司/机场：东航、南航、深航、海航，机场（上海、湖北、广州、湖南）；
酒店/美容美发行业：花间堂民宿、金陵、喜来登、希尔顿、香格里拉、锦江之星/永琪、花样年华、文峰、雅芳、自然美、富邦美业；
外资企业：九江亚洲水泥、佛山阿塔卡化工、苏州利丰-耐克供应链、上海柔漾内衣集团、苏州日月新半导体公司；
其他行业：苏州迪诺拉电极、永钢集团、杭州西博文化、陕旅集团、上海杨浦商贸集团。
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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