1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程大纲| Course Outline
上午开场:
讨论:目前员工激励的挑战和问题?(可以结合课前调研或者现场分组讨论,为后续学习梳理线索)
第一章:员工管理中重要的一环——激励
1、激励从认识激励开始(激励的过程和行为模型)
2、需求产生动机,动机引发行为,激励满足需求
管理体验:牛仔和马匹(体验不同动机的不同激励措施)
3、小组讨论:不同阶段、代际的员工,激励需求有什么不同
4、驱动力1.0-3.0迭代的变化(新时代激励方向)
5、讨论:针对激励3.0,管理者可以做什么?
案例分析
小组讨论
管理游戏
调研报告
角色扮演
下午
第二章:员工激励措施及应用场景
1、马斯洛需求理论及互联网时代新解(更新需求理论模型)
2、针对马斯洛需求理论的20种激励措施(通过小组讨论,掌握不同激励手段针对的需求层次)
3、双因素激励理论及其在企业管理中的应用(调研结果分享)
2、内部激励和外部激励,目前激励措施的分析(分组互动,将现有激励措施分类并分析其不同作用)
4、不同激励手段的应用效果和建议(管理建议)
5、新生代“佛系青年”如何激励?
团队共创
小组讨论
角色扮演
第三章:6大职业激励因子和非物质激励措施
1、了解职场6大激励因子(用案例介绍激励因子的分类)
2、如何识别员工的激励因子(练习,两两对话识别激励因子)
3、针对不同激励因子的非物质激励手段
4、针对不同激励因子的管理举措(分组讨论应用场景)
5、新生代员工在激励因子管理上的不同表现
第四章:互联网+时代的有效激励
1、员工敬业度管理的6个方面11个因素
头脑风暴:如何让员工不敬业?
2、有效激励金字塔(模型)
3、部分优秀企业激励措施案例分享
4、最新调研报告关于有效激励的措施和建议
第五章:回顾和总结
1、课程整体回顾和总结
2、推荐图书和101条激励建议
模型介绍
小组讨论
第二天
上午
第一章:教练(导师)角色和定位
1、重新定义领导的角色:教师、教练、导师
2、教练型管理者的模型
3、教练辅导是如何在组织发挥作用?
第二章:教练辅导的心态和时机
1、视频:看不见的大猩猩
2、重视员工的培养和发展
3、帮助员工从外求到内求
GPS定位工具
GROW模型
4、最适合教练的6个时机
5、适合教练辅导的场景
案例分析
小组讨论
录像观摩
下午
第三章:教练辅导的核心技巧
1、教练的基本技巧:
询问—倾听—反馈—引导—改变
2、3F倾听技巧
教练式倾听要诀
“录音机”的应用
3、强有力提问
三步提问技巧升级
4、建设性反馈技巧
认可和赞扬ABC技巧
案例:优秀员工的激励
批评纠错BEST反馈
案例:问题员工的巧妙纠错
第四章:教练工具和绩效提升
1、GROW模型和绩效辅导
2、GAPS模型和职业规划辅导
3、教练问题库分享
第五章:总结和反思
讲师背景| Introduction to lecturers
资 深组织与人才发展专家
个人简介
◎汇丰银行中国区人力资源副总裁
◎法国安盛AXA中国区学习发展经理
◎美国万宝盛华(Manpower)培训及发展经理
◎美国得而达中国区培训负责人
领导力发展项目。
◎为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次。
◎曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、网易集团、美团点评、字节跳动、中广核、长安汽车、保时捷等众多中外名企。
◎十七年世界500强企业内部组织及人才发展管理经验,超过10年专职顾问及讲师经验
◎客户评价他的辅导是“最容易被业务部门听懂学会的员工激励语言”。
专业领域
【中高层领导力培养】
曾为汇丰银行300名核心人才、高管,1200名带人经理设计领导力发展项目,为安盛中国设计《总经理特训营》、《新经理365计划》、《组织文化变革及领导力转型》项目,在集团内部获得全球标杆奖励,共计覆盖学员超过2000人次;
为荷兰皇家帝斯曼DSM实施中层领导力项目(为期5天连续2年);为法国溯高美索克曼公司两年内设计并实施3期共15场领导力进阶项目;为长安汽车培训7场共300名管理人员,订制内部案例,沉淀优秀实践。
为丝芙兰中国针对管理人员提供了3期12场全球领导力提升培训,运用O2O混合式学习手段提升培训效果;为YSL针对大区经理、店长设计实施《店铺人员管理和激励》培训;为PVH的高潜管理者进行《领导力》培训;为VF的中层管理者使用多样化学习方式进行了2期4天《精进管理》培训;为Kering集团管理者提供《管理能力进阶培训》。
【新生代项目】
为字节跳动、网易、微念、平安集团、招商银行、浦发银行、资生堂、广州立白、米其林、太古飞机、现代汽车、普利司通、阳光电源、东方电机等客户提供《新生代员工管理》咨询和培训,并对辅导员、教练及导师进行及《教练技巧》《导师带教技巧》的培训。施乐辉公司3年采购8场《新生代管理》,覆盖高管、中层到员工,取得了显著的效益。
为包括达能、安永、戴尔、欧莱雅、莉莉丝游戏、延锋饰件、华力电子、德邦证券、海通证券、中原银行、陆家嘴地产等公司管培生提供职业素养培训,盛大网络《牛人计划》、荷兰皇家帝斯曼管培生(3年)、绿地集团管培生(3年)项目。
【教练领导力】
在安盛中国的文化变革与领导力转型过程中,与管理大师寇夫曼博士学习领 导者心态转变与永续经营的方法,运用教练技术辅导经理人员提升组织绩效与员工士气;
为包括平安大学(连续4年续购)、中国银行上海分行(行长)、交通银行上海分行个金部负责人、三井住友银行、国药化试、宝沃汽车、南方佛吉亚、新奥燃气、瑞茂通集团、特殊陶业、大鹏液化、欧时力等企业提供《教练式领导力》培训。
领导力系列课程:95/00后员工管理、新任管理者技能提升、教练式领导力、中层管理领导力提升、团队建设与激励、贝尔宾团队领导力。
软技能系列课程:跨部门沟通合作、非职权影响力、职场沟通提升、导师带教辅导技巧、MT心理韧性。
人力资源系列课程:绩效面谈辅导技巧、价值观为基础的面试技巧、HR的心理韧性。
个人风格
“不煽情、不忽悠、不打鸡血”的三不讲师,以实战案例和互动性强的授课风格著称。
每年持续迭代课程内容,定制化案例,确保培训内容与时俱进。
客户评价“落地性强、实战案例丰富、轻松幽默、参与性高”。
领导力系列课程
1. 新任经理转身与技能提升 AI版 2天
2. 新经理的管人宝典-2天
3. 高效管理沟通的金三角 AI版 2天
4. 新生代员工的管理与赋能 AI版 1天
5. 新生代员工沟通激励反馈 AI版 1天
6. 年轻员工的导师带教技巧 AI版 1天
7. 教练辅导的实战宝典 AI版-2天
8. 绩效辅导与反馈技巧 AI版 1天
9. 贝尔宾高绩效团队 1-2天
10. 跨部门沟通协作 AI版 1天
11. 非职权影响力(针对管理者)AI版 1天
软技能系列课程
1. 商务演讲技巧-1天
2. 提升心理韧性,积极拥抱变化
3. HR的心理强韧和组织提升
人力资源系列课程
1. 因人而异的员工激励-1天 AI版
2. DISC在职场的深度应用 卡牌沙盘 1天
金融银行业
中国银行(上海个金部、本溪分行)、工商银行(电子银行部、上海分行、辽宁分行)农业银行上海分行、交通银行上海分行、招商银行(北京、东莞)、PICC、平安(大学、保险、金融科技、租赁、电销、普惠、金服、养老)、星展银行、法国安盛保险、德国安联、农银人寿、UBS瑞银集团、花旗金融、三井住友火灾保险、东京日联银行、东方红资管、东证期货、兴业证券、德邦证券、海通证券、汇添富基金、北京保联、欧力士融资租赁、海西金融租赁、渤海银行、中原银行、泰隆银行、汇瀚金融、优创金融、阳光信保。
奢 侈品/快消品行业
Kering开云集团、YSL圣罗兰、Gucci古驰、雅诗兰黛、Sephora丝芙兰、VF威富、PVH、资生堂、欧莱雅、Nike耐克、惠氏营养品、达能中国、恒天然乳品、保乐力加洋酒、格兰父子洋酒、橘朵化妆品、康师傅方便面、旺旺食品、君乐宝、佳沛奇异果、好时巧克力、美国葆婴、养乐多。
连锁/服装行业
罗森、中国国旅、EF英孚培训、新东方教育、雅马哈、北辰教育、北京华联集团、李宁、欧时力女装、广州凌云集团(梦特娇)、宝岛眼镜、王森烘焙、贝黎诗美容美体、COCO奶茶、三米粥、百安居、居然之家、喜盈门。
医药化工
巴斯夫、默克制药、荷兰皇家帝斯曼DSM、强生医疗、贝朗医疗、赛诺菲-安万特、礼来制药、阿斯利康、施维雅、施乐辉、BD、勃林格殷格翰、信达生物制药、三友医疗器械、公信贸易、岛津、Sysmex希森美康、医普科诺、世济检验、新和成股份、海正动保、德之馨、北京协和药厂。
互联网\通讯行业
网易、亚马逊、美团点评、字节跳动、哔哩哔哩、得物、去哪儿、莉莉丝游戏、嘀嘀、宝尊电商、天盟数码IGG游戏、微念、点触科技、4399、橘朵化妆品、盛大网络、联空医疗、999医药网、Dell戴尔、荣数科技、易宝科技、99无限、猎上网、好买网、固安捷、震坤行、中国移动、中国航信、武汉航信。
制造业\汽车
中广核、米其林、海康威视、金风科技、吉利控股、泰科电子、中联重科、东方电机、隆基乐叶、阳光电源、盛鸿集团、赢德气体、韶音科技、瑞声达、施耐德、溯高美索克曼、英国耐思、富士康、新奥燃气、立白、大鹏液化、建发集团、中瑞集团、京博集团、宝时得、弗兰德、泰森食品、铭基食品、新凤翔、星域控股、恩智浦NXP、晟碟半导体、华力电子、诺贝尔瓷砖、莱丹、索拿马、奥马冰箱、保时捷、长安汽车、上汽通用、宝沃汽车、南方佛吉亚、东风本田、南京依维柯、采埃孚、延锋饰件、鹰革汽车皮革。
地产物业
新鸿基地产、南京万科地产、绿地集团、陆家嘴地产、珠海华发集团、华润置地、重庆招商地产、景瑞地产、上海建工集团、上海建科集团、中建八局二公司、中建东孚、上海四建第一工程、武汉保利投资。
其它行业
上海地铁、太古飞机、深圳航空、广州白云机场、成都机场、五冶集团、瑞茂通集团、中航集团、无锡地铁、伟达公关、公主邮轮、上海浦东电力、上海市南电力、南方都市报发行部、广州立信集团、武汉铁四院、中影光锋、上海锅炉厂、无锡新区人力资源协会、顺德人力资源协会、苏州园区培训中心、中山大学研究生院、华东师大心理学系。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。