企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
领导解放:人性激励与果断授权

参加对象:主管、经理

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

【中国领导十反思】

1、反思自己想法强压给团队;

2、反思决策有没有与高管充分沟通;

3、反思强行给别人规划不喜欢的路线;

4、是否干涉别人主张与工作;

5、反思承诺是否兑现;

6、反思有没有给别人不安全感;

7、反思有没有培训与帮助到别人;

8、反思让别人做了无法承受的事情;

9、反思疏钱不够;

10、反思授权不足...


 

领导者应该做什么?

如何让员工自动自发全力以赴工作?

如何让员工都敢于承担责任?

如何让骨干独挡一面?

如何让员工潜力爆增?

如何让管理者放松心境、解放自我?

 

很简单,领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,领导是自然产生的,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。

 

越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈:领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的领导方法?我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?为什么“沟”而不“通”?如何与下属有效沟通?如何教练下属:提升下属的能力?如何激励下属:提升下属的士气?为什么上司越来越忙,下属越来越没活干?如何有效授权?如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力?您和您的员工究竟在为谁工作?普通的领导只能让员工全力应付、越干越没劲,卓越的领导却能让员工全力以赴实现组织绩效,突破自我。

 

本课程从卓越经理人理论为基础,结合中国现实版职场生存规则,以现实真实案例提升中高层的激励和授权智慧。促使中高层从专业化走向职业化;从流汗型迈向智慧型,从优秀到卓越。

课程收益| Program Benefits

﹡掌握和运用先进的管理理念和管理手段;

﹡掌握授权、沟通与有效的激励;

﹡直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略。

课程大纲| Course Outline

 

模块一 激活下属——先激活自己

1、卓越领导者的自我管理(四大管理)

2、三维进阶:认知(揪头发)+态度(闻味道)+能力(照镜子)脑力、体力、心力

3、解决任何问题的核心思维:学习+成长+改变

4、激活人的金字塔思维

4、看图学管理:修己+管事+理人+安人+达人

模块二有效激励与人才发挥

引言:

第一节:激励新认知

1、激励的最新定义

2、人性与人心的博弈

3、思考2大问题:

1)员工为什么在本公司工作

2)员工为什么在本公司努力工作

4、员工工作消极的的典型原因

1)结果不公平:不一定是因为外面的月亮圆,而是家里的月饼分得不均,能否进一步优化绩效和薪酬的匹配?

2)程序不公平:盛行小圈子,帮派林立,有法不依,到底是谁在破坏规则?

3)互动不公平:员工得不到应有的尊重和信任,缺乏成就感,管理者是否在"说人话、做人事"

第二节:新经济年代以人为本的激励思维

薪:有竞争力、公平、不断增长的收入

心:好心情、快乐、和谐气氛,适当压力

新:有未来、有发展、多创新、有新鲜感

星:受关注重视,被认同,尊重,嘉许多

第三节:中高层经理激励下属的4级台阶

1)我的收获——大本营

1、我知道对我工作的要求吗?

2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?

3、我每天有机会做我擅长做的事吗?

2)我的奉献——一号营地

1、在过去7天里,我因工作出色而受到表扬吗?

2、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?

3、工作单位有人鼓励我的发展吗?

3)我的归属——二号营地

1、在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?

2、公司的使命使我觉的我的工作重要吗?

3、我的同事们致力于高质量的工作吗?

4)我的成长——三号营地

1、我在工作单位有一个最要好的朋友吗?

2、在过去六个月里,有人和我谈我的进步吗?

3、过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗?

4、公司的领导对我很尊重

5、我对公司未来的经济状况充满信心

6、公司的领导令我对未来充满热情

亮点实操:

1、点燃员工激情的8种方法

2、经营员工幸福感的6种策略

3、中国管理者非物质激励最行之有效激励员工的20种方法

模块三果断授权

成功的管理源自成功的授权

第一节:什么是授权

1、授权是什么

2、授权不是什么

第二节:为什么人们不授权

1、不放心,万一搞砸了怎么办

2、授了权,下级却做不好

3、害怕失去了权力,影响自己的地位

4、嫉贤妒能,刚愎自用

第三节:授与不授的优劣

1、员工得到尊重和重视

2、复制自己

3、成就他人

4、组织高效

第四节:授权授什么?

1、可以授权的事项

2、不可以授权的事项

第五节:有效授权的具体操作思路(7步骤)

1、选对人

2、成果导向

3、责、权、利一致

4、检查评估

5、解决困难

6、不重复与倒授权

7、承担责任

【关于授权要点】1、授权可以不汇报(责任仍在领导)。2、汇报请示(小事、常规事事后汇报;大事、突发事事前请示)。3、授权可以越权(职场大忌)。4、授权后,领导少过问,但下属要多主动汇报。5、汇报时,小事不能多讲,大事不能少讲。5、具体做法要视领导风格而定。

一恒语录:

1、领导累是因为你脑袋转,员工不转,结果公司离开你就玩不转

2、因为你太才,所以公司没人才

3、车不加油不走,员工不加油走不动

4、你的今天是员工的明天,你就是员工的榜样

5、员工跟的是你的梦想,而不要以为就是你本人

6、他的爱好就是他的方向,他的兴趣就是他的资本

7、批评别人比较假,批评自己才会真

课程结束:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

三、学员:学习总结与行动计划

四、企业领导:颁奖

五、企业领导:总结发言

六、合影:集体合影

后续落实:

企业学习分享交流会相关表单赠送

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|王一恒老师

讲师简介 / About the Program Leader

专业资历

曾担任知名大型企业高管、清华工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家。


先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会,陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家。


从业16年来长期致力于企业战略研究、管理者的培养、发展、绩效增长、团队领导力和执行力的前瞻性研究和常规问题分析和解决。


曾为北京、上海、广东江苏、浙江、福建 、河南、河北、陕西等政府单位提供干部培训服务,为知名企业如阿里巴巴、英特尔、西门子、正大集团、中石化、中石油、招商局、农行、中行、工行、电信、联通、移动、邮政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷诺、丰田、蒙牛、伊利、中核、中车、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、统一、恒瑞制药、国药、哈药、石药、银泰等国内多达2500企业培训辅导服务 ,以前沿的视野、哲学的思维、工匠的精神为致力于经营管理提升的管理者提供最前沿的资讯碰撞和最有价值的智慧分享,用嬉笑深刻入木三分的授课风格让学员醍醐灌顶,认清自我,用互动分享体验的课堂氛围让学员在动手中成长自己;从而破解企业将帅核心层的秘诀 ,大幅度提升组织的高绩效。


授课风格

前沿、睿智、犀利、系统、幽默、激情、实战、互动、活跃 、干货、好用


出版书籍

《中国式经理人》

《这样沟通最有效》

《小米口碑化的背后》

《企业合伙人运营工具库》

     ……



培训课程 / Training courses

《激活团队》

360度沟通》

《新生代员工管理》

《重在责任、赢在执行》

《目标管理与价值导向》

MTP实战型干部管理技能提升》

《解码新型领导力——赋能的力量》

5.0时间力 ——高价值时间管理》

《打破部门墙——跨部门沟通与协作》

《激活管理本能——做组织最强的腰部》

《管理实践——引爆结果导向的执行力》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【世界五百强】中石化、国家电网、深圳移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、云南景洪电信、金华电信、绍兴电信、宁波电信、上海浦东电信、三明电信、北京联通、三门峡移动、厦门移动、深圳电信、许昌电信、东莞电信、南京电信、中国电信天翼阅读、福州电信、上海浦东电信、住商肥料(日企住友商事)、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、西门子、兴业银行等。


【政府高校】清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、清华大学医药班、上海复旦经管班、香港财经学院、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学、山东财经大学、杭州财经大学、香港总裁研修班、贵州省国际国内关系公共协会、苏州企业局、陕西省中小企业局、宁波企业局、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局、广东教育局、江苏省经济和信息化委员会、深圳华南教育、青岛科兴教育、广西教育局、长春职业学校、成都教育局、上海安康学院等。


【中国五百强】中国交通建设股份、中国神华能源股份有限公司、联想集团有限公司、中国冶金科工股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国铝业股份有限公司、国药控股股份有限公司、河北钢铁股份有限公司、苏宁云商集团股份有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国南车股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、中国北车股份有限公司、长城科技股份有限公司、保利房地产(集团)股份有限公司、武汉钢铁股份有限公司、TCL集团股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、上海医药集团股份有限公司、新兴铸管股份有限公司、长城汽车股份有限公司、神州数码控股有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、中国蒙牛乳业有限公司、华润电力控股有限公司、景洪电力局、汕尾电力局、浙江浙能电力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中联重科股份有限公司、九州通医药集团股份有限公司、老凤祥股份有限公司、中储发展股份有限公司、广州富力地产股份有限公司、东风汽车集团股份有限公司、创维数码控股有限公司、一致药业股份有限公司、际华集团股份有限公司、阳泉煤业(集团)股份有限公司、河南神火煤电股份有限公司、国投电力控股股份有限公司、五菱汽车集团控股有限公司、康佳集团股份有限公司、北京首钢股份有限公司、天合光能有限公司、哈药集团股份有限公司、唐山荣盛房地产发展股份有限公司、鲁西化工集团股份有限公司、浙江巨化集团、宁波东方集团、杭州荣盛房地产发展股份有限公司、广东韶能集团、广东珠海金湾发电、中核核电管理运行有限公司等等

 

【上市及知名企业】上海万象、江森自控、荣盛石化、广州国药、湖州森赫电梯、湖北芝友机电、漯河银鸽实业、福建青山纸业、江西上饶晶科、中国北车、中国南车、广汽丰田、常州天合光能、柳州五菱、天卓传媒、中储股份、日立(日企)、东丽纤维研究所(日企)、汤浅蓄电池(日企)、湘江关西(日企)、青岛住商肥料(日企)、青和饲料、巴塞利亚药业(瑞士)、海航北京、国航天津、中青旅(国企)、河南平煤神马(煤矿业)、河南省第二电力火建设、河南天方药业、河南统一集团、河南神火、河南华润集团、河南宇通集团、河南天明集团、河南许继集团、河南电子科技集团第二十七研究所、深圳华强集团、新乡大北农、河南新航集团、新乡电力局、河南征云置业、焦作体检中心、河南IBMG国际商业管理集团、许昌一峰实业、周口邮政、洛阳洛钢集团、河南恒通化工、河南三九药业、东航郑州、安阳钢铁、云南驰宏(锌锗矿业)、新郑机场、中国旭阳化工、大唐集团(电力企业,国内排名前三位)、科士达科技、万仕杰地毯(国内地毯行业前三)、青岛华谊家具、华仪电器、广东恩智浦半导体、东航长春、沙角C电厂、奇瑞汽车、福清核工业二三公司、绍兴三花、北京海程邦达物流、新航集团、恒力化纤、仁和药业、华瑞制药、瑞华中亚物流、华立集团、百丽国际、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、诺基亚、珠海和佳医疗设备、沈阳机场、中美史克、三九集团、青山化工、华北制药、恒瑞医药、天丰钢铁、国丰钢铁、湖南高速公路投资、福建九州高速公路投资、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、保定涞源矿业、山重融资租凭、诺力机械、杭州士兰集成、上海易溯信息科技、杭州都市丽人、金六福珠宝、上海石库门酿酒、台州信质机电、深圳快运通物流、贵阳振华集团、济南华源生物科技、亚太中慧(农牧食品业排名第一)、上海浦东电信、葛兰素史克、德力西、阿里百度河南、大连华信、广东松发陶瓷、重庆西南水泥、深圳天珑移动技术股份、安康学院、上海盛康医药、上海六洲科技、杭州百年翠丽(欧洲品牌建材)、浙江九洲医药台州公司、四川奕新实业、天津佰仟金融、浙江中控集团(获2015百强技术创新能力企业)、浙江花为媒集团、浙江信达期货、华东设计院(国电大坝安全工程公司)、浙江银泰集团、金华邮政、河北维瑞特交通、南通国盛机电、清河县供电局、新乡中新化工、凤台电厂、中国铝业中州分公司、淮安民生银行、浙江中控集团、杭州康达信贷、南京邮政、山东电工电气集团、杭州东城电子、山东城商行(济南)、沧州大讲堂、胶州联顺地产、平高集团、天津东丽区联合运输、中节能实业、宁波慈溪进出口、周大福珠宝、中山木林森、洛阳瑞风、呼和洗特中环光伏、南通招商局重工、义乌邮政速递、盐城科行环保、安微芜湖新华联集团(游乐项目)、宁波万华化学氯碱、苏州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中远博螯、平高集团五期、山东史丹利化肥、长沙富兴集团、浙江银泰置业、浙江金科集团、深圳艾博金电气制造、润江集团、山东金雷风电、和泽医药、斗山叉车等


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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