管理直通车：经理人管理能力提升 (MTP)

随着金融危机等国际环境的更迭，面对日趋激烈的竞争形势，中国企业在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。全球性巨头通过购并、跨国设点等方式，不断拓展新的业务市场。面对国际巨头的不断进入，中国企业既面对竞争的压力，也有走出去机遇。

为了将中国企业做专做强，以求在同行的激烈竞争中，不断取得新的更大胜利，企业的管理者将面临前所未有的挑战。而一个合格的管理者必须具备职能要求、愿景实践、成果导向、赋能与授权、领导统驭、塑造成功团队、沟通与协调、决策能力等重要素质和能力。
《TOP Gunner》课程聚焦于管理者所肩负的任务(task)、组织(organization)、人员(people)，采用多种游戏化互动形式，赋予学员身为管理者获取成功所需要素和相关技能，为组织与团队绩效改善打下坚实基础。

了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；
学习有效授权、激励的技巧与方法；
掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
 协调部门的关系、建立高绩效团队找到指导和培育部属的有效方法；
掌握时间运筹方法，提高工作效率；
提高领导力

课程形式
商业模拟+游戏道具+理论学习+案例分析+测评

第一天
1.引言：经理人的角色认知
经理人与员工的本质区别
明茨伯格的经理角色人理论
经理人的角色定位
常见定位错误与原因
优秀经理画像
2.理解大局 - 商业与战略思维
商业的本质
商业模式定义与商业模式画布
OAM组织分析模型
各级管理者的人力资源管理职责
3.坚定执行 - 目标管理与绩效导向意识
战略目标的分解
绩效与绩效管理的定义
绩效管理循环
典型绩效管理体系与工具
绩效目标设定与沟通
绩效过程管理与评估
如何有效观察绩效行为
如何评估绩效
影响绩效考核的因素与纠偏措施
4.发挥影响 - 沟通、合作与影响力
沟通的意义与价值
典型沟通方式与效果
常见沟通挑战与原因分析
有效沟通及影响他人的前提条件
团队内部的沟通策略与原则
角色演练：绩效面谈
平行沟通与跨部门沟通能力提升
向上沟通能力提升

第二天
5.卓越管理者必备的领导力
领导力概述
变化的时代呼唤领导力
管理者的领导力模型
如何有效领导自己
如何有效领导他人
如何有效领导团队
如何有效领导组织
如何有效领导绩效
6.VUCA时代对管理者的特定领导力要求
模糊决策
赢得信任
发展人才
驱动变革
卓越执行
7.管理者的情商模型与领导力风格
情商模型概述
基于情商模型的六种领导力风格
测评：我的领导力风格
不同领导力风格的优势与挑战
以合适的领导力风格提升团队业绩