心理学及教练技术在管理中的应用

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
心理学及教练技术在管理中的应用
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND
管理者需要在自己的岗位上做正确的事情——正确的行为是好的结果的前提。
而现实情形却是:管理者常常琐事缠身,难以做应该做的事情。随便问一个管理人员“你的工作职责是什么?”思考后给出的答案往往是“计划、激励、协调、组织、控制”等都会八九不离十,但这仅仅是“知识”!
实际工作中,大量的信息涌来,资源有限,要求在短时间内完成相当有挑战性的任务,而下属又似乎不在控制之下,于是,管理者忙忙碌碌,无暇顾及真正重要的、应该做的工作!加之许多管理人员并不是学管理出身,而是由出色的专业骨干提拔到管理岗位上来,常常不能成功地实现管理角色的转变,陷身于具体的事务工作中,不能在管理工作中主动自觉地履行管理者的核心职责和关键任务,从而导致管理低效。
该课程通过大量的管理游戏、电影案例分析和管理情景模拟,让学员体验和理解管理者的绩效并非仅仅取决于自己做了什么,更不是“忙”和“不忙”,而是取决于所领导的团队绩效的高低。管理者要有效地运作一个团队,需要完成诸多任务,但最重要的是完成和绩效密切相关的三项关键任务:把握方向(Guide)、提升能力(Enabler) 和控制秩序 (Housekeeper),并把管理者的三项关键任务养成自觉的管理行为和习惯,走出管理低效的误区,实现管理角色的真正转换。

课程大纲 COURSE OUTLINE
第一模块:管理者之角色定位与职责
1、管理者应有的基本态度与意识
 管理的两大任务:人与事的平衡
 目标:以人为本
 次序:先处理情感,再处理业务
 比重:投入情感要远大于设备
讨论:描述你心中所期待的上司和你希望的下属。
2、认清角色:管理者的四大角色
3、管理者类型测评
案例:1、管理者类型点评
     2、陈菲的烦恼走,还是留?

第二模块 如何主动发现与识别员工的心理困惑
1、 老员工和新员工的显/隐期望值分析
2、 员工的心理特征
承受力下降 (承受力     消极    选择少     逃离    极端)
需求上升 (需求     价值     精神)
参照值变化 (能力 — 欲望 = 自由) 
3、  员工心理困惑的一般表现
情绪方面(易于夸大自己的情绪、有非理性的想法
    行为方面
    心理方面
    生理方面:心身疾病
3、 职场中员工常见的心理困惑
职业压力、情绪问题
人际关系焦虑
角色冲突
单调工作引发的心理困惑
职业前途暗淡
职业厌倦综合症
案例:1、如何与80后员工马爽进行辅导
      2、陈五的烦恼

第三模块:教练技术之沟通辅导技巧
1、 教练式领导者的信念
人是Ok的——接纳(相信)
人的行为背后都有一个积极的意图——动机探索
人是有资源的——调焦(支持)
人会为自己做出最好的选择——创建(尊重)
改变是不可避免的——承诺(行动)
2、教练技巧听问模型
 听:
自我为中心的倾听:没有集中在对方,倾听中间人做些小动作;将对方说的话按照自己的理解解释,并对对方产生影响力;为了证明自己是对的而找出可以进行反击的漏洞等等
       以对方为中心的倾听
       3F倾听:倾听事实、倾听感受、倾听意图
 问:
开放型:扩散型问题  唤醒潜能问题 需深思熟虑才能回答的问题
未来型:未来导向型  注重未来行动 获得希望
如何型:不会造成抵触情绪 帮助被指导者积极面对现状
3、教练技术辅导模型与技巧
聚焦目标:AI欣赏式探寻CUP技巧
觉察现实:双轮矩阵技巧
价值关系:逻辑层次
资源创造:立场分析
责任使命:核心价值观


第四模块:管理者的激励技巧
1、文化激励:培养为自己负责的员工
 企业文化的假设系统;
 给员工正面的引导;
 建设积极进取的企业文化;

2、制度激励:用公司的制度激励员工
 激励呼叫中心员工的保健因素和激励因素;
 六种主要激励员工方式的评估;
 培养非常人才,要用非常手段;

3、目标激励:帮助下属实现目标
员工目标的SWOT分析; 
双赢的合作:员工实现目标是和公司双赢; 

案例分析:管理制度是越严格越好吗?
视    频:李云龙如何激励士兵


第五模块:管理者现场管理技巧

1、时间管理
 实现资源的最大化利用;
 区别轻重缓急
案例:王美儿的故事
 信息管理
 分类管理班组内各类信息
 建立通畅的汇报体系
2、班组会议管理
 班前会
班前会的内容如何执行
什么人执行
结果及注意
 班后会
每天都要开吗?
 班后会开些什么?
怎样开达到最佳效果
 如何让员工爱上班前班后会
视    频:上海滩最牛的哥

3、情绪调节技巧
1、情绪调节策略
 表演性策略
 体验性策略
 内化性策略
2、情绪调节方式
 以自我感受为中心
 以当事人感受为中心
3、情绪调节工具
 快速消除本人情绪的技巧
 处理别人(客户)情绪的技巧 
 运用情绪的正能量——认识“情绪”和“压力”的正面价值和意义
 学会思考,学会选择,学会从容,学会主动积极
 底线原则
 正北原则

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李华丽老师

珀菲特顾问 | 李华丽老师

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讲师简介 / About the Program Leader

客户服务管理专家   最具影响力的客户服务培训师之一
澳大利亚悉尼大学工商管理硕士  国家二级心理咨询师,多家企业客户服务咨询顾问,培训学员超过8万人次。
中山大学心理系、华南师大心理系客座讲师  广东财经大学创业导师
第十六届广州亚运会3000多名志愿者(含开闭幕式、演出及交通运输团队的志愿者)服务技巧、礼仪课程培训讲师

工作经历
拥有多年跨国企业(德国汉高)、著名民营企业(广州立白)和大型央企(中国联通)的管理工作经验,担任过人力资源部经理、总监和全国客户服务培训师。专业知识深厚,有多年企业管理实战经验。
多年客户服务管理工作,在中国联通负责过营业厅、客户服务热线和大客户俱乐部、客户投诉等管理工作,掌握和熟悉客户服务体系、管理工作,积累了大量的案例和丰富的管理经验。

培训经验
十余年专业培训经验,培训学员超过8万人次。学员非常满意度都是98%以上,重复采购率高,业界口碑佳,被相关机构评选为“最具影响力的客户服务培训师”。
多次受有影响力的传媒——《羊城晚报》、《新快报》等财智管理沙龙邀请,与读者分享客户服务管理经验与心得。
负责组织、指导、落实中国联通参赛选手参加首届国资委和信产部主办的“中央企业客户服务人员大赛”(参赛选手有六大电信运营商、四大国有银行的客服人员)集训,参赛选手包揽个人前三名,并取得团体第一名的优秀成绩。
2012年全力辅导重庆移动客服中心选手参加中国总工会和中移动集团举办 “女职工大赛岗位技能大赛”。六位初赛选手有三位进入决赛,三位决赛选手中有两位取得前十名的骄人成绩,且她们被全国总工会授予“全国五一帼国英雄”光荣称号。
2013年分别辅导深圳移动和广州移动参加省公司“手机终端竞赛项目”和“手机达人项目”分别获得第一名的好成绩。
2015年历时三个月的时间辅导深圳移动《投诉客户心理分析与处理技巧》项目,并帮助深圳动移培养5名投诉处理专职讲师。
2018年辅导广东中山水务公司《客户服务技巧提升》的项目咨询,侧重于话术脚本的制定及员工一对一的个性化辅导。
2019年辅导交通银行合肥中心《基层管理人员团队建设和激励技巧》,辅导侧重于班前班后会的召开、如何数学化管理团队、洞察员工心理等模块。

培训课程 / Training courses

客户投诉心理分析及投诉处理技巧     

心理学与教练技术在管理中的运用
客户心理分析及服务营销技巧
打造口碑相传的惊喜服务                 
呼叫中心运营管理技巧   
营业厅经理运营管理技巧

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

电信行业:黑龙江省移动、浙江移动(宁波、丽水、杭州)、广西移动(玉林、南宁、崇左)、广东移动(广州、肇庆、深圳、河源、茂名等)、山东省移动、天津移动、江苏移动(吴江、张家港、南京)、宁夏移动、四川移动、青海移动、湖南移动、新疆移动、吉林移动、云南移动、江西移动、贵州移动、湖南电信等
中国电信总部、广东电信(东莞、惠州、湛江、珠海、广州、深圳)、江西电信、广西电信、江苏电信、四川电信、浙江电信、河南电信、湖南电信、福建电信、河南电信等。受中国联通学院委派,为中国联通二十余省分公司及多家市分公司进行培训。

银    行:民生银行总行、中国工商银行总行(共六期)、中国交通银行总行、中国银行总行、中信银行、兴业银行等多家总行。

广东农业银行及下属多家支行、辽宁农业银行(十期)、江西省农业银行(四期)、浙江农行银行及下属多家支行、广州工商银行、深圳招商银行总行及多家省行、光大银行广东分行、华夏银行、深圳发展银行、中国建设银行湖南分行及多家下属支行、广西农信社、长沙银行、中国银行广东分行及下属多家支行。

证券公司:中国证券公司核算中心、华泰证券、财富证券、兴业证券、海通证券、广发证券、中信证券、华林证券、华安证券 。


航空公司:南方航空、东方航空、中国国际航空、吉祥航空、西部航空、厦门航空、四川航空、深圳航空。

保险公司:中华保险、中德安联保险、工行安盛、阳光保险、生命人寿、中国人保、中国人寿、珠江人寿、泰康人寿、中国平安十余家省分公司等。

医    院:2009-2011年参与国家卫生部与各省、直辖市妇幼医院合作项目,先后为全国除西藏、青海、新疆三省自治区外三十多家省、市妇幼医院医生及护士培训《客户服务技巧及情绪压力管理技巧》。还先后为珠江医院、江门中医院、中山中医院、深圳中医院、中山大学附属一院、广州儿童医院等。

快速消费品:广州浪奇、安利公司、广州立白、惠氏公司、GARDEN食品、乐百氏、BELLE、星期六鞋业、宁波百草堂。

电    商:京东、唯品会、携程、走秀网、巨人科技、苏宁云商、爱奇艺。

高等院校:华南理工大学MBA、EMBA,暨南大学MBA、EMBA;中大心理系、华南农业大学社工系。

房产地:保利集团、碧桂园、名盛房地产、华润集团

其他行业:金鹏科技、深圳华为、中兴通讯新疆分公司、诺基亚等、中国邮政11185、南方航空95539(数期)、三一重工(评为五星级培训师)每年重复采购、国家广电总局、中国石化(黄埔石化、岳阳石化)、广汽集团、广州地税局(客服技巧共八期)、顺德地税局、顺德工商局、顺德卫生局等多家企事业单位。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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