销售战略与业务模式共创工作坊

1.《第五项修炼》落地实战系列

系统思考：破解动态复杂问题，构建全局决策思维；

心智模式：透视认知盲区，搭建高效沟通底层逻辑；

团队学习：激活集体智慧，建立开放协作学习机制；

愿景领导：锚定组织方向，凝聚可持续发展动力；

自我超越：培育创造性张力，实现个人与组织同频成长；

《五项修炼的故事》组织文化共修（企业定制版）。

2.中层管理者能力加速器系列

管理者角色认知与转型：从“业务能手”到“团队领袖”；

卓越团队建设与信任管理：打造高凝聚力协作团队；

目标管理与共识搭建：对齐战略目标，明确执行路径；

授权与辅导反馈：提升团队能力，释放组织效能；

绩效面谈与激励设计：激发员工动力，实现绩效突破。

3.沉浸式体验工作坊

经营决策类：《啤酒游戏经营决策沙盘》《吉塔行星沙盘》；

团队协作类：《沙漠掘金》《共绘蓝图》《速度与激情・目标与行动》；

文化落地类：《电影风云之创世纪》团队微电影摄制工作坊；

跨部门协同类：《模拟联合国沙盘》《系统思考・业务协同》；

创新赋能类：《AI欣赏式探寻》《AI引爆团队优势》。

二、组织轻咨询与战略陪伴项目

战略解码：《组织目标共识与战略地图》引导工作坊；

组织转型：企业经营转型战略辅导、学习型组织搭建长期陪伴；

团队赋能：核心管理团队第五项修炼训战营；

文化建设：《金鱼缸对话与深度汇谈》《肯定工作价值・清晰内在动力》引导工作坊。

标杆长期合作项目：

中国平安：《系统思考—跳出症状看全局》全层级管理者长期训练（2019年至今）；

潍柴动力/山东重工：《系统思考：业务协同工作坊》累计10期（2023年）；

老虎粉末涂料：《第五项修炼：打造学习型组织》连续4年长期辅导（2016-2019年）；

养生堂/农夫山泉：《系统思考：啤酒游戏》连续3年6期（2023年至今）；

新华三集团：《第五项修炼：系统思考》连续2年6期（2024年至今）；

中国电信：《打造学习型组织：系统思考》持续学习项目（2020年至今）；

汇丰银行：《系统思考：动态性复杂问题解决》6期+年中战略复盘（2025年至今）。

华为技术：《系统思考与啤酒游戏经营决策》3期+讲师认证班（2025年至今）

汽车行业：宝马汽车、上汽大通、上汽大众、一汽奥迪、一汽集团、丰田汽车、通用汽车、沃尔沃汽车销售、上汽通用、康明斯发动机、延锋彼欧、潍柴动力、舍弗勒中国、劳士领……

金融地产航空行业：汇丰银行、中国平安、交通银行、上海银行、工商银行、上海浦发银行、上海浦发银行信用卡中心、花旗金融技术、平安人寿、太平人寿、工银安盛人寿保险、安信农业保险、友邦保险、国耀融汇融资租赁、上海期货交易所、上海期货信息技术、中证指数、灿谷投资、合肥乾行科技、上海张江创投、中原地产、红星美凯龙、魔方公寓、东湖集团、静安置业集团、黄埔城市发展集团、上海地产集团、上海南房集团、新城悦服务、上海地产住房发展、厦门思明城建集团、春秋航空、东方航空……

通信行业：上海电信、中国电信、中国电信上海公司云中台、中国铁塔股份有限公司上海市分公司、中国联通、华为技术、新华三、华勤技术、

互联网行业：百度研发中心、度小满、水羊科技、云从科技、马上消费、信业科技、上海银行数据中心、工商银行数据中心、优矩互动、均瑶科技、联蔚数科、阿里巴巴、希音集团、卫宁健康、胡润百富、阅文集团、领悦技术、全通智汇、美鹰家具、Bybit……

电子及制造业：泰克电子、英业达、台积电上海、OPPO、老虎表面技术新材料、帝斯曼-芬美意、克虏伯中国、隆基绿能、仁宝电子、泰科电子、德星技术、立邦涂料、恩福（中国）、旭化成精细化工、紫江集团、紫丹印务、伟创力科技、上海电气、三菱电梯、圣戈班、海立电器集团、阿特拉斯、艾斯玛太阳能、京西重工、华生化工、山东重工集团、沪东中华造船、东航技术、冰轮环境、CHINAPOOL运营管理公司、上海海立电器……

医药及医疗器械行业：金赛药业、GSK、礼来制药、复宏汉霖、华东医药、贝达药业、济民可信集团、葫芦娃药业、国药集团、上海医药、国药化学试剂、爱琅(上海)医疗器械、三鑫医疗科技、上海生物制品研究所……

快速消费品行业：可口可乐、农夫山泉、养生堂、欧莱雅、康宝莱、御泥坊、百事公司、嘉士伯啤酒、亚瑟士、联合利华、Gap、贝泰妮、凯爱瑞、光明乳业、罗技、亿滋食品……

连锁零售行业：第一食品、九龙珠集团、豫园集团、宝珠餐饮、兔宝宝装饰新材、面包新语、美的集团、蜜雪冰城、海尔集团、英孚教育、嘉荣集团、中国黄金、华住集团、耐克、StellaLuna、摩特超技能源、OPPO、一兆韦德……

教育行业：上海闵行区教育局、51Talk、新东方教育集团、光华教育集团、上海开放大学、上海复旦大学、上海财经大学、上海交通大学、上海同济大学、浙江工业大学、南京河海大学、南昌大学、

大型国企及事业单位：国电投、国家核电、国家电网、申能集团、上海造币厂、光明集团、上海城投水务、上海电力、上海电气集团、上海燃气市北销售有限公司、中粮贸易、上海港海铁联运、上海红双喜股份、上海汽车资产、上海浦东工程建设、国家电投集团内蒙古能源有限公司、上海申能新能源、上海新国际博览中心、航空工业济南特种结构研究所、上海建工四建集团、上海新虹桥企业有限公司、江西天然气、经纬集团、湖北宜化集团、中远海运能源、上海寰宇物流装备、上飞集团、老凤祥银楼、沪东集装箱码头、上海市青浦区重固镇、新建元（苏州）、上海浦东新国际博览中心、中海油、东航集团、新建元集团、上海浦东建筑集团、妇联联合会、中国邮政集团江西省分公司……

学员核心反馈：

陈老师举了很多很好的案例，给了我们灵感和启发。用互动游戏的方式授课也让我们非常投入。——钟先生（某连锁长租公寓公司）

陈老师把原本看起来很难的系统思考讲的深入浅出，案例丰富，很落地。

——张女士（某世界五百强外资企业）

陈老师讲课的逻辑非常清晰，表达清楚，而且能结合我们自己公司来做案例讨论，我们收获了很多。

——刘先生（某外资半导体公司）

课堂气氛很活跃，互动多，老师上课生动有趣，还教给我们一些实用的工具。

——周女士（某美资橡胶公司）

陈老师的课很有趣，学员的参与度很高，案例很实用。

——郭先生（某跨国能源集团）

课程内容主题明确，“啤酒游戏”带给我们很深的触动，是下课之后还会继续思考的。

——姚女士（某国资企业）

陈老师对知识点理解深刻，与学员互动亲切，在教学全程参与和介入程度极高，对学员掌握案例及知识点的关键时刻把握极其精准，对推动学员持续学习有非常丰富的教学经验。

——于女士（某大型上市企业）