企业转型升级连锁复制总裁班

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
企业转型升级连锁复制总裁班
参加对象
连锁经营核心团队:董事长、总经理、股东、高管。
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

1. 认识“连锁经营”的本质,梳理连锁战略规划,连锁模式选择、赢利模式问题;
2. 如何进行连锁企业的品牌规划及推广,搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计;
3. 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路,如何升级体系;
4. 建立快乐而强力执行的企业文化,打造快速有效的人才训练平台;
5. 掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法;
6. 如何利用资本的力量,建立与资本对接的平台,实现企业的快速腾飞;
7. 如何进行股权设计和激励,建立员工与公司命运共同体;
8. 活用生态圈思维,为企业搭建平台联盟的庄家模式
9. 提供成熟连锁全套运营管理工具,标准化手册资料为参考。
本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法,帮助企业寻找战略发展点,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。
通过战略地图制定思想、原则及方法,以及实战案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧,确保企业各项公司面向未来,紧贴战略,真正实现战略实施,管理和落地。

课程收益 COURSE BENEFITS

连锁复制一:商业模式如何创新?
竞争激烈,模式陈旧,如何模式创新,竞争突围,实现新的盈利增长点,搭上实现战略目标的快车道!
解决问题:掌握商业模式创新的系统方法,设计新的盈利增长点。
连锁复制二:如何战略布局?
如何设计战略步骤做好市场布局?不同发展阶段企业存在什么危机?如何规避?才能保障战略目标实现!
解决问题:掌握战略布局方法,提升愿景实施规划、目标管理规划、市场布局的能力,企业不同发展阶段危机规避,保障战略目标实现!
连锁复制三:如何设计分配机制?
如何设计分配机制吗?让团队像打了鸡血一样兴奋!让团队实现主人翁一样的干劲!和你一起操心!
解决问题:掌握分配机制设计的能力,打开格局,机制落地,实现股权激励,信任的文化。
连锁复制四:如何建设连锁标准化系统?
我们企业究竟应该建什么标准?不同行业,不同发展阶段如何建标准?实现标准复制、企业扩张!
解决问题:掌握建设连锁标准化系统的方法,让标准化系统真正落地,实现标准复制、企业扩张!
连锁复制五:如何建设人才培养系统?
人才跟不上战略规划,成为发展瓶颈?组织、训练系统怎样设计?如何让标准落实到人,企业大学如何建设?人才战略落地,实现人才培养批量化!
解决问题:掌握人才培养系统的方法,连锁特色组织设计,训练系统设计,实现人才培养批量化!
连锁复制六:如何建设督导管控系统?
如何设计以利润为导向,以终端为核心的三级督导管控系统?如何实现加盟商管控的艺术性落地?真正实现连锁标准落地,盈利提升!
解决问题:掌握建设督导管控系统的方法,连锁标准三级督导,真正实现连锁标准落地,盈利提升!
连锁复制七:如何打造强大的团队?
如何打造与老板一样有使命感的团队?如何启动梦想,使命落地,成为众人跟随的精神领袖?形成有共同企业信仰的强大团队,彻底解放老板!
解决问题:打造像老板一样有使命感的团队,启动梦想使命落地,形成有共同企业信仰的强大团队!
工具应用:
【商业模式创新工具】商业模式系统创新画布
【战略布局地图工具】战略布局的六维落地表格
【轻松自建连锁赢利系统工具】连锁操盘手工具包

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:连锁复制—连锁发展战略框架:企业发展整体战略思考
1. 历代战略大师如何看待战略?
2. 发展战略是什么?
3. 发展战略框架的构成
4. 对于战略选择的整体思考

第二讲:连锁复制—如何确定连锁发展的方向?
1. 企业愿景的选择?
2. 企业愿景的分阶段发展路径
3. 企业愿景、使命与核心价值观系统设计

第三讲:连锁复制—如何确定连锁发展目标?
1. 战略目标是什么?
2. 连锁店数量目标制定
3. 营业收入与利润目标制定
4. 连锁主要运营目标制定
5. 连锁资金计划及投资预算制定

第四讲:连锁复制—如何寻找战略发展点?
1. 战略发展点的选择
2. 连锁发展方式的选择
3. 连锁发展类型的选择
4. 连锁发展时机的选择

第五讲:连锁复制—如何实现区域发展?
1. 区域战略的整体思考、发展区域和发展城市的选择
2. 城市中不同区域的选择(城市中心、副中心、社区中心)
3. 区域互补性设计
4. 区域竞争的考虑

第六讲:连锁复制—如何实现客户发展?
1. 客户战略的整体思考
2. 客户的选择
3. 客户组合的选择四、客户的扩张路径
4. 如何在竞争中争取客户?

第七讲:连锁复制—如何实现产品及服务发展?
1. 产品及服务战略的整体思考
2. 产品及服务的选择、定位
3. 产品及服务的组合选择
4. 产品及服务的扩张路径
5. 产品及服务的竞争

第八讲:连锁复制—如何构建核心发展能力?
1. 核心发展能力与核心竞争力
2. 职能战略整体思考三、市场营销战略
3. 技术研发战略
4. 生产制造战略
5. 人力资源战略七、财务投资战略

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
汪学明老师

珀菲特顾问 | 汪学明老师

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讲师简介 / About the Program Leader

汪学明导师—商业模式创新与转型专家
企业生态战略系统架构师
枣庄国家经济开发区顾问
商务部经济研究院特聘导师
领军企业竞争力提升赋能教练
辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整合,从制造业到科技业再到互联网+模式,在7个月的时间内业绩增长超过32倍。并成为智能家居行业首家上市公司。
辅导金新农商业模式路演大会,会议现场创造 2.52亿元的成果
辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增,成就生活陶瓷领导品牌
七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一
北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师

个别成功案例:
2012年蜘蛛王商业模式竞争力再造5.7亿到8亿;
2012年同舟化工商业模式路演现场2500万;
2013年辅导金新农饲料商业模式及竞争力升级转型现场成交2.52亿;
2013年雅诚德商业模式再造,业绩连续五年翻番;成就生活陶瓷领导品牌;
2014年安尔发智能家居第一股;2015年股权定向增发4200万,商业模式路演1.8亿;
2015年王老吉虫草饮顶层设计,高端产品横空出世三个月过5000万;
2016年潮州惠林万家商业模式再造,香港邦盟入资2000万;
2016年参与枣庄市在杭州举办的长三角招商周,现场签约38个项目,共计投资127亿
2017年辅导眼镜布行业全球第一名佳琦科技,顶层设计与品牌整合营销!

职业经历:
汪学明老师从企业基层干起,历经普通职员、经理、总监、总经理的经营管理磨砺,从销售员到总经理,从管理到培训,从执行到决策,十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是枣庄国家经济开发区招商引资战略顾问,十余家企业商业模式生态战略系统架构师、企业操盘赋能顾问。


课程特点:
汪学明老师是中国较早研究及应用行动学习的(ActionLearning)专家之一,多年的培训及赋能顾问生涯,积累了丰富的企业经营实战顾问经验,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在听觉、视觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维的内在视角,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),其融会中西、寓教于乐、寓教于行的授课风格!深受学员的欢迎和好评。

培训课程 / Training courses

《生态盈利—企业十倍速增长赋能方案班》
《生态盈利—商业模式创新与转型落地方案班》
《生态盈利—策略班》、《生态盈利—模式班》、《生态盈利—方案班》
《生态盈利—生态连锁模式复制总裁班》《新零售赋能落地实操班》
《生态盈利—企业转型升级顶层设计总裁班》
《生态盈利—企业招商引资总裁班》
《政府招商引资实操系统》
《特色产业小镇投资管理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

世界500强企业:蒙牛集团、联合利华、宝洁集团、富士康集团、东芝集团、华润集团、联想集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国石油等
鞋服业:浪莎集团、花花公子、太平鸟男装、宝洁集团、梁子时装、浩洋服饰、朵以服饰、百斯盾服饰、红蜻蜓集团、卡尔丹顿服装、雷迪尔服饰、久久圆裤业、嘉贝逸飞服饰、达美映画服饰、佐色服饰、鳄鱼恤男装、名倚服饰、简尚男装、大东鞋业、回力鞋、卡帝乐鳄鱼男鞋、蜘蛛王皮鞋(全国轮训18场)、红蜻蜓集团、麦高鞋业等
家具、家居:香港伟安家具、新红阳家具、香楠林家具、意凡家具、奥神家具、蓝调家具、迪欧家具、水星家纺、金亿家私、蓝丝羽家纺、富安娜家纺、凡语家纺、红豆家纺、彩翼家纺、希美家纺、金马凯旋家居、福满园家居、迪欧家具、太阳人家居、晚安家居、京山玉丰艺术家居中心等
建材、卫浴:苏泊尔、箭牌卫浴、樱花厨卫、圣象地板、中宇卫浴、新中源陶瓷、欧派橱柜、红星美凯龙、东方雨虹、太原华达商城、香港华艺建筑设计、鸿基木业、宝源木业、丽宝第帝彩、欧材门窗、巨奥奥邦集装吊顶、世纪豪门、嘉宝莉家具漆、龙鱼漆业、东鹏陶瓷、浩博瓷砖、金牛陶瓷集团等
快消品行业:统一、天狮集团、联合利华、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、瑞克斯旺、山东汇福园食品、贝因美奶粉、青岛啤酒、蓝带啤酒、伊利乳业等
家电、电器:东芝集团、美的集团(3期)、樱花厨卫、华润集团(3期)、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器(2期)、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、万喜电器、布克厨卫、明泰手机等
通信、电力:中兴通讯集团、成都移动、昆明移动、东莞电信、惠州移动、广东移动、增城移动、深圳移动、河北移动、四川移动、海南移动、福建移动、江西移动、河南移动、上海电信、漳州联通、汕头移动(2期)、河北省电力公司、广东核电集团、沙角A电厂、大亚湾核电运营管理公司等
金融业:中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行等
其他行业:富士康集团、盾安集团、云南中烟、绿源电动车、钱江摩托、比亚迪汽车、大运摩托、日立电梯、华侨城集团、陕西延长石油集团、万科地产、天健地产、舞阳壹号地产、联合地产、正佳集团、宁波艾谱保险箱、飞阳联合、远红电缆、托姆力贸易有限公司、新溢眼镜、麦当劳、天虹商场、香港新溢科技、凌志润滑油、PTT润滑油、玉柴润滑油、汕头佳辉、深圳商报、深圳市高科技产业园、中国邮政、广州邮政局、贵州烟草、云南中烟、江西康地恩派尼生物、广东奥飞动漫、义乌市爱迪生智造……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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【见证企业成长每一步】

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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