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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：连锁经营核心团队：董事长、总经理、股东、高管。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
1. 认识“连锁经营”的本质，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；
2. 如何进行连锁企业的品牌规划及推广，搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计；
3. 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路，如何升级体系；
4. 建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；
5. 掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法；
6. 如何利用资本的力量，建立与资本对接的平台，实现企业的快速腾飞；
7. 如何进行股权设计和激励，建立员工与公司命运共同体；
8. 活用生态圈思维，为企业搭建平台联盟的庄家模式
9. 提供成熟连锁全套运营管理工具，标准化手册资料为参考。
本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。
通过战略地图制定思想、原则及方法，以及实战案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧，确保企业各项公司面向未来，紧贴战略，真正实现战略实施，管理和落地。
课程收益| Program Benefits
连锁复制一：商业模式如何创新？
竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！
解决问题：掌握商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。
连锁复制二：如何战略布局？
如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！
解决问题：掌握战略布局方法，提升愿景实施规划、目标管理规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，保障战略目标实现！
连锁复制三：如何设计分配机制？
如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现主人翁一样的干劲！和你一起操心！
解决问题：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落地，实现股权激励，信任的文化。
连锁复制四：如何建设连锁标准化系统？
我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！
解决问题：掌握建设连锁标准化系统的方法，让标准化系统真正落地，实现标准复制、企业扩张！
连锁复制五：如何建设人才培养系统？
人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！
解决问题：掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织设计，训练系统设计，实现人才培养批量化！
连锁复制六：如何建设督导管控系统？
如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！
解决问题：掌握建设督导管控系统的方法，连锁标准三级督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！
连锁复制七：如何打造强大的团队？
如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有共同企业信仰的强大团队，彻底解放老板！
解决问题：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使命落地，形成有共同企业信仰的强大团队！
工具应用：
【商业模式创新工具】商业模式系统创新画布
【战略布局地图工具】战略布局的六维落地表格
【轻松自建连锁赢利系统工具】连锁操盘手工具包
课程大纲| Course Outline
第一讲：连锁复制—连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考
1. 历代战略大师如何看待战略？
2. 发展战略是什么？
3. 发展战略框架的构成
4. 对于战略选择的整体思考
第二讲：连锁复制—如何确定连锁发展的方向？
1. 企业愿景的选择？
2. 企业愿景的分阶段发展路径
3. 企业愿景、使命与核心价值观系统设计
第三讲：连锁复制—如何确定连锁发展目标？
1. 战略目标是什么？
2. 连锁店数量目标制定
3. 营业收入与利润目标制定
4. 连锁主要运营目标制定
5. 连锁资金计划及投资预算制定
第四讲：连锁复制—如何寻找战略发展点？
1. 战略发展点的选择
2. 连锁发展方式的选择
3. 连锁发展类型的选择
4. 连锁发展时机的选择
第五讲：连锁复制—如何实现区域发展？
1. 区域战略的整体思考、发展区域和发展城市的选择
2. 城市中不同区域的选择（城市中心、副中心、社区中心）
3. 区域互补性设计
4. 区域竞争的考虑
第六讲：连锁复制—如何实现客户发展？
1. 客户战略的整体思考
2. 客户的选择
3. 客户组合的选择四、客户的扩张路径
4. 如何在竞争中争取客户？
第七讲：连锁复制—如何实现产品及服务发展？
1. 产品及服务战略的整体思考
2. 产品及服务的选择、定位
3. 产品及服务的组合选择
4. 产品及服务的扩张路径
5. 产品及服务的竞争
第八讲：连锁复制—如何构建核心发展能力？
1. 核心发展能力与核心竞争力
2. 职能战略整体思考三、市场营销战略
3. 技术研发战略
4. 生产制造战略
5. 人力资源战略七、财务投资战略
讲师背景| Introduction to lecturers
汪学明导师—商业模式创新与转型专家
企业生态战略系统架构师
枣庄国家经济开发区顾问
商务部经济研究院特聘导师
领军企业竞争力提升赋能教练
辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整合，从制造业到科技业再到互联网+模式，在7个月的时间内业绩增长超过32倍。并成为智能家居行业首家上市公司。
辅导金新农商业模式路演大会，会议现场创造 2.52亿元的成果
辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增，成就生活陶瓷领导品牌
七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一
北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师
个别成功案例：
2012年蜘蛛王商业模式竞争力再造5.7亿到8亿；
2012年同舟化工商业模式路演现场2500万；
2013年辅导金新农饲料商业模式及竞争力升级转型现场成交2.52亿；
2013年雅诚德商业模式再造，业绩连续五年翻番；成就生活陶瓷领导品牌；
2014年安尔发智能家居第一股；2015年股权定向增发4200万，商业模式路演1.8亿；
2015年王老吉虫草饮顶层设计，高端产品横空出世三个月过5000万;
2016年潮州惠林万家商业模式再造，香港邦盟入资2000万；
2016年参与枣庄市在杭州举办的长三角招商周，现场签约38个项目，共计投资127亿
2017年辅导眼镜布行业全球第一名佳琦科技，顶层设计与品牌整合营销！
职业经历：
汪学明老师从企业基层干起，历经普通职员、经理、总监、总经理的经营管理磨砺，从销售员到总经理，从管理到培训，从执行到决策，十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是枣庄国家经济开发区招商引资战略顾问，十余家企业商业模式生态战略系统架构师、企业操盘赋能顾问。
课程特点：
汪学明老师是中国较早研究及应用行动学习的(ActionLearning)专家之一，多年的培训及赋能顾问生涯，积累了丰富的企业经营实战顾问经验，授课方式新颖独特，重视与学员间的互动、交流来启发学员，使学员在听觉、视觉、触觉上形成多方位的感受，从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维的内在视角，引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL（行动学习）=P（系统化知识）+Q（提出问题的洞察力），其融会中西、寓教于乐、寓教于行的授课风格！深受学员的欢迎和好评。
《生态盈利—企业十倍速增长赋能方案班》
《生态盈利—商业模式创新与转型落地方案班》
《生态盈利—策略班》、《生态盈利—模式班》、《生态盈利—方案班》
《生态盈利—生态连锁模式复制总裁班》《新零售赋能落地实操班》
《生态盈利—企业转型升级顶层设计总裁班》
《生态盈利—企业招商引资总裁班》
《政府招商引资实操系统》
《特色产业小镇投资管理》
世界500强企业：蒙牛集团、联合利华、宝洁集团、富士康集团、东芝集团、华润集团、联想集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国石油等
鞋服业：浪莎集团、花花公子、太平鸟男装、宝洁集团、梁子时装、浩洋服饰、朵以服饰、百斯盾服饰、红蜻蜓集团、卡尔丹顿服装、雷迪尔服饰、久久圆裤业、嘉贝逸飞服饰、达美映画服饰、佐色服饰、鳄鱼恤男装、名倚服饰、简尚男装、大东鞋业、回力鞋、卡帝乐鳄鱼男鞋、蜘蛛王皮鞋（全国轮训18场）、红蜻蜓集团、麦高鞋业等
家具、家居：香港伟安家具、新红阳家具、香楠林家具、意凡家具、奥神家具、蓝调家具、迪欧家具、水星家纺、金亿家私、蓝丝羽家纺、富安娜家纺、凡语家纺、红豆家纺、彩翼家纺、希美家纺、金马凯旋家居、福满园家居、迪欧家具、太阳人家居、晚安家居、京山玉丰艺术家居中心等
建材、卫浴：苏泊尔、箭牌卫浴、樱花厨卫、圣象地板、中宇卫浴、新中源陶瓷、欧派橱柜、红星美凯龙、东方雨虹、太原华达商城、香港华艺建筑设计、鸿基木业、宝源木业、丽宝第帝彩、欧材门窗、巨奥奥邦集装吊顶、世纪豪门、嘉宝莉家具漆、龙鱼漆业、东鹏陶瓷、浩博瓷砖、金牛陶瓷集团等
快消品行业：统一、天狮集团、联合利华、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、瑞克斯旺、山东汇福园食品、贝因美奶粉、青岛啤酒、蓝带啤酒、伊利乳业等
家电、电器：东芝集团、美的集团(3期)、樱花厨卫、华润集团（3期）、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器（2期）、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、万喜电器、布克厨卫、明泰手机等
通信、电力：中兴通讯集团、成都移动、昆明移动、东莞电信、惠州移动、广东移动、增城移动、深圳移动、河北移动、四川移动、海南移动、福建移动、江西移动、河南移动、上海电信、漳州联通、汕头移动（2期）、河北省电力公司、广东核电集团、沙角A电厂、大亚湾核电运营管理公司等
金融业：中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行等
其他行业：富士康集团、盾安集团、云南中烟、绿源电动车、钱江摩托、比亚迪汽车、大运摩托、日立电梯、华侨城集团、陕西延长石油集团、万科地产、天健地产、舞阳壹号地产、联合地产、正佳集团、宁波艾谱保险箱、飞阳联合、远红电缆、托姆力贸易有限公司、新溢眼镜、麦当劳、天虹商场、香港新溢科技、凌志润滑油、PTT润滑油、玉柴润滑油、汕头佳辉、深圳商报、深圳市高科技产业园、中国邮政、广州邮政局、贵州烟草、云南中烟、江西康地恩派尼生物、广东奥飞动漫、义乌市爱迪生智造……
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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