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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：董事长、总裁、总经理
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。
——管理大师彼得·德鲁克
1. 为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？
2. 是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？
3. 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？
4. 从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？
5. 为什么市场成长和利润不能兼得？企业做大了是更累，而不是更赚钱？
6. 今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。学习如何设计和创新商业模式已经成为企业经营者的必备素质。
7. 本课程结合超过25个行业的企业案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。
课程收益| Program Benefits
● 分析中国企业赢利模式的“死穴”；
● 解密中国成功企业持续赢利的“奥秘”；
● 解码中国企业商业模式创新的“误区”；
● 解读中国企业控制力管理的“病痛”；
● 深入探讨代表未来最先进商业模式的成功案例找出企业盈利模式。
课程大纲| Course Outline
民营企业老板思维三大死穴：用过去的成功模式用在今天，把偶然的成功当成必然的成功，把失败当作成功之母。
移动互联网时代，3年的时间走完了过去30年的营销历程。（小米3年就冲到100亿市值）。
资本时代，把传统产销存模式的公司，冲击的利润像刀片一样薄。（一个NIKE利润就抵得上全国运动鞋利润总量）。
跨界时代，大象级客户也会迷失方向，甚至连真正的竞争对手都找不到。（移动的对手不是联通，而是微信）。
第一讲：商业模式创新和转型势在必行
1. 你的企业是否有投资的价值
2. 当今企业经营环境的主要特征
3. 传统商业模式及创新商业模式的区别
4. 企业商业模式成长性模型检测
5. 您的企业是J模式还是A模式
6. 构建你企业的造血系统、输血系统和止血系统
第二讲：商业模式的发展趋势
1. 跨行业融合的趋势
2. 传统产业于互联网结合的趋势
3. 行业娱乐化的趋势
4. 各种金融及衍生工具综合运用的趋势
5. 从产业链的低盈利区向高盈利区转移的趋势
6. 长尾理论广泛运用的趋势
7. 第三方买单模式
8. 成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势
9. 产消合一的趋势
10. 虚拟经营的趋势
第三讲：成功商业模式的核心原则
1. 客户价值最大化原则
2. 持续赢利原则
3. 资源整合原则
4. 融资有效性原则
5. 组织管理高效率原则
6. 创新原则
7. 风险控制原则
第四讲：商业模式的构建
1. 设计销售模式
2. 选择分销渠道
3. 设计赢利模式
4. 打造关键资源能力
5. 设计关键流程
第五讲：成功商业模式的类型
1. 营销商业模式
2. 运营商业模式
3. 渠道商业模式
4. 品牌商业模式
5. 研发商业模式
讲师背景| Introduction to lecturers
文彬老师 营销模式创新导师
清华、北大、华师大总裁研修班特邀讲师
《西子财富》 杂志主编
曾任：三生（中国）健康营销总监
广东电视台“九运会”礼仪小姐大赛、梅州电视台“明日之星”影视新星大赛等多场选秀活动形象设计总监；
“大智慧”财富论坛、“西子财富”企业家峰会等大型活动策划总监和对话嘉宾；
上百位企业家的私人经营顾问，被称为营销“点子王”
清华大学和北京大学总裁研修班全国各地数十个班的班主任和企业家学习导师；
20年企业经营和营销管理经验，10年职业培训经历，服务过的企业超过1000家，培训过的学员100000余人；因其丰富的实战和培训经验，使得课程有道有术，感染力和实操性强，深受学员的欢迎！
实战经验：
曾是三生（中国）健康产业善道体系核心领导人之一。2011年1月从零开始，一年半时间打造出6000人销售团队，创造出3800万的骄人业绩，帮助至少50位创业者用一年时间实现年收入30万以上，因而被业内称为成功创业实战导师。为百岁源健康生活馆进行品牌策划，8个月将市场拓展到广东省内，15个月店面铺向全国各地。
曾任天行健教育集团泉州分公司、世纪慧泉、众邦等培训机构总经理、香港胜任素质研究院运营总监；广东省企业家联合会企业家培训、梅州市政府企业家人才战略、惠州市工商联企业家成长计划等项目顾问；
曾是世纪慧泉公司策划总监，余世维老师课程营销策划设计者；
曾担任世界最大时尚女鞋生产基地-惠东鞋业商会、金山汽车城、健神集团、深圳王室会馆等著名机构营销顾问；
经典案例：
北京大学EMBA返聘文彬老师《战略营销》20期，共40天
南昌大学总裁班邀请文彬老师《企业赢在商业模式的创新》8期，共16天
南京大学总裁班邀请文彬老师《企业赢在服务营销创新》6期，共12天
中山大学\重庆大学PMBA返聘文彬老师《营销思维和客户关系管理》9期，共18天
河南某培训中心邀请文彬老师讲授《互联网思维与跨界营销》5期，共13天
《企业赢在商业模式的创新》
《营销战略升级与模式创新》
《互联网思维和跨界营销》
《企业赢在服务营销创新》
《赢在价值营销——大客户销售策略》
论坛、院校：北京大学总部、北京大学重庆中心、北京大学贵州中心、北京大学梅州中心、北京大学惠州中心、清华大学深圳MBA总裁班、南昌大学MBA总裁班、大智慧财富论坛、西子财富企业家峰会、培训行业趋势论坛（千人）等
金融、通讯：中国银行梅州分行、中国银行淮北分行、工商银行莱芜分行、工商银行广州分行、建设银行福州分行、建设银行上海分行、农业银行顺德分行（4期）、农业银行安徽省分行、农业银行洛阳分行、农业银行重庆分行、农业银行扬州分行、农业银行天津分行、人民银行郑州分行、滨州农村信用合作联社、延川农村合作信用联社、横山农村信用联社、余杭农村信用合作联社、衡阳农信社、无锡农商行、中国人寿、华泰保险、太平洋财险、中国邮政、河南邮政、烟台邮政、信阳邮政、揭阳邮政、东莞邮储、西藏邮政、菏泽邮政、广州移动、兰州移动、肇庆移动、武汉联通、清远联通、汕头电信、漳州联通、合肥联通、山西移动等
建材、快消品：红星美凯龙、顾家家居 、索菲亚 、安信 地板、蒙娜丽莎 、欧雅壁纸、 安踏、九牧王、柒牌、利郎、广东BPW（德国）车轴、广东天农食品、新飞腾服饰、阳光手机、洛杉奇食品、百威英博、三生健康产业、中国大冢制药、周大福珠等
其他行业：中国石化韶关石油分公司、重庆市北碚供电局、报刊发行局、长虹集团、波鸿集团、荣事达集团、中国南车集团、许继集团、伟宏钢构、飞达集团、沈阳昂立集团、首信集团、河北汽车集团、上海申龙客车集团、冀凯集团、惠康集团、自贡公交集团、佛山美的、山东玉皇化工、中国节能环保集团、青岛海信集团、汉光百货、祥源房地产、黄山盛高半岛房地产、恒福地产、珠光房地产、路劲地产、浙江永佳好房工贸、中天城投集团、雷士照明、泰鸿科技、广东强华电机、纯色影城、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、上海永隆科技、上海申龙客车、环达工程机械、河北天然气、厦门国际货柜码头、嘉祥精密机械、彰慧集团、奥鹏教育、安博教育、河北新闻网、德众传媒……
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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