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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：高管层、市场总监、营销总监
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
如何结合当前经济发展背景，让经营者们洞察“战略”，并积极参与践行，将直接决定着战略执行过程中组织成员的决策和行为，是实现公司整体战略计划落地的根本。进一步而言，如何为经营者们提供一套营销战略思维方法和工具，帮助他们认知行业发展趋势，规划切实可行的营销策略，从而使得部门和企业得以重塑和强化竞争优势，以赢得激烈的商战，这就是公司营销管理层面临的核心问题和挑战了。
课程收益| Program Benefits
【课程特色】
教练式课程讲授60% + 引导、案例与小组研讨40%
以正合——西方理论体系；以奇胜——华夏兵法纵横
世界领先企业长期战略规划与落地实战浓缩精选
【预期收益】
1、提升学员的组织战略视野，使得经营者们理解企业的生存与发展之道
2、掌握营销战略规划的基本理论、方法和工具
3、掌握如何依据营销战略进行各层级工作任务和目标的分解
4、掌握教练式绩效评估改进的方法
课程大纲| Course Outline
模块一 营销战略目标分解的本质
战略目标管理的价值
远东电缆运营目标与远东电缆“使命&愿景”
营销部门业务目标的分解层次
成功目标管理的要素分析
案例研究、小组讨论
模块二 营销战略规划的方法和工具
外部市场环境分析：机遇与威胁的界定
内部资源分析：独特能力、竞争优势与盈利性
SWOT分析与对策矩阵
市场吸引力—竞争力分析模型
目标管理下的策略规划
实操演练、小组讨论
模块三 营销战略的执行
从战略描述到衡量到管理
确认关键营销绩效指标
分析关键成功因素
针对不同职位进行目标分解
依据OGSM制定行动计划
实操演练、案例研究
模块四 营销战略的执行控制
营销执行力的探究
绩效评估与员工绩效改进面谈
PDCA下的目标调整与绩效后继跟踪
执行到位之“打造组织结构和组织文化”
实操演练、案例分析
讲师背景| Introduction to lecturers
戴海涛
工学硕士、上海交大MBA（金融方向）
• 211、985高校MBA特聘课程教授、面试官、职业导师
• 曾任央企控股IT公司董事、总经理，并将陷入运营困境的公司，在3个月内拉上快速发展轨道
• 曾任软件上市公司分公司总经理，成功将其两个分公司在一年内扭亏为盈；其后者，随后3年损益实现三位数的复合增长
• 曾任美资公司行业、区域销售总监
• 战略、营销专家；企业管理咨询顾问；智慧城市建设顾问
• IPMA国际认证职业培训师；ICF国际认证进化教练；引导师
职业背景：
• 机电工程师出身，23年中外企业管理实战经验， 对企业战略、运营与营销有着深刻的认知，擅 长于企业的绩效突破与转型变革
• 洞察基于空间信息化的智慧城市建设
专业领域：
• 企业运营规划：从战略制定到运营落实
• 营销战略规划与实施
• 教练型领导力培养
• 智慧城市建设
• 大数据与人工智能
教练/引导活动：
< p > & #8226;&# 8239;高管教练 < /p>• 团队教练
• 团队引导
< p > 管理咨询服务： < /p>• 战略咨询
• 营销咨询
< p > & #8226;&# 8239;智慧城市咨询 < /p>讲授/培训课程： < /strong>
• 《VUCA时代下的精准营销》
< p > & #8226;&# 8239;《企业战略规划与商业模式创新》 < /p>• 《组织能力建设与绩效提升》
• 《教练型领导力》
< p > & #8226;&# 8239;《大数据与人工智能》 < /p>
< /p>
环保行业：江苏省环保、浙江省环保、上海市环保、湖南省环保、江西省环保等若干省市级环保单位
电力行业：华东电网、上海市电力、江苏省电力、安徽省电力、江西省电力等8大省级电力公司
烟草行业：浙江烟草、江苏烟草、安徽烟草、福建烟草、江西烟草等若干省市级烟草单位
高等院校：浙江大学、武汉大学、华东理工大学、中南大学、杭州师范大学、福州大学等高校
其他行业：电信、国土、农林、水利、交通、公安、卫生、能源、物流
其他：柯尼卡美能达、家乐福、必和必拓、百胜中国、JCDecaux、华远国旅、浙江省保险协会
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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