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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
- 理解从企业战略分解到团队指标的过程
- 掌握分解战略指标的方法和技巧
- 掌握领导团队将战略指标落地、并保证执行力的方法
授课形式:讲解、案例分析、视频、小组讨论、课堂练习等
一. 清晰理解企业使命和战略
1. 只有明确使命,才能激发能量
- 使命不是口号
- 使命给员工、客户和合作伙伴赋能
- 使命与愿景决定了战略
2. 战略解码
- 战略解码模型:如何将战略分解到每个人的行动?
- 战略解码的三大要素(伙伴、流程、环境)
- 战略解码的四个层次
3. 小组讨论:战略落地的现状分析
- 分析工具:SWOT
- 课堂练习与讨论
4. 案例分析:通用电气中国区业务战略与分解
二. 如何分解战略指标?
1. 选定关键战略指标
- 销售额
- 利润
- 增长率
- 净增新客户数量
2. 如何将战略指标合理分解给下属?
- 合理目标的SMART原则
- 目标分解的四种方法(历史数据法、外部标杆法、内部标杆法、理论目标法)
- 案例分析:飞利浦照明在指标分解上的经验与教训
3. 与下属沟通指标时的注意事项
- 有理有据
- 因人而异
- 给予支持
三. 如何保证战略目标的落地执行?
1. 管理的PDCA循环 回顾
2. 如何保证销售团队的切实行动?
- 梳理业务逻辑
- 找出关键行动点
- 拟定过程指标和考核指标
3. 如何进行团队复盘?
- 复盘的重要性
- 4F复盘法
- 复盘工具
- 案例分析:施耐德和德力西的战略执行体系打造
4. 个人如何坚持复盘?
四. 如何采取纠偏 / 改进措施?
1. 对目标与实际的差距进行分析
- 分析工具:双金字塔、5Why分析法
- 案例分析与课堂练习
2. 如何制订纠偏措施或改进措施?
- 什么是纠偏措施
- 什么是改进措施
- 案例分析:欧姆龙在销售模式上的改进
- 寻找解决方案的工具:问题机会轮
3. 课堂练习与讨论

| 讲师简介 / About the Program Leader |
张 岚(Lilian Zhang)
张岚老师拥有上海财经大学MBA学位。1994-2009年期间,她曾先后供职于通用电气中国(GE)、飞利浦中国和国内上市公司,任总经理、业务总监等高层管理工作。现任上海培训协会(STA)理事会主席。
她带领数百人的团队,在管理、市场和销售等领域具有丰富的实战经验和心得。她亲身经历了国内外企业的不同文化和运作模式, 扎实的管理理论、丰富的企业实战、十几年的兼职内训师和专职讲师经验,为她的授课沉淀了深厚的基础。
张老师在销售和市场领域实践多年,深感业务是企业发展的引擎。所有的培训,都必须以企业战略为导向、为业务发展服务、并落地转化为行为的转变和业绩的提升。
因此,张老师除了内训需求调研,还会调研企业的行业特征、市场地位、主要竞争对手、销售渠道等业务状况,并选用行业或企业的案例来进行分析讨论,力求有的放矢、贴近企业现状。
近年来,张岚老师致力于研究互联网对企业转型与营销的深刻影响,开发了相关课程,受到客户的一致好评。
工作经历:
上海海得控制系统股份有限公司集团业务总监
通用电气(GE)工业与消费品集团 中国区销售总经理
环球迈特照明有限公司亚太区市场销售总监
飞利浦照明中国集团供应链经理、大区销售经理、全国市场经理
教育背景:
2002年,毕业于上海财经大学商学院,MBA
1994年,毕业于上海大学国际商学院,国际商务管理专业,BA
| 培训课程 / Training courses |
大客户销售、解决方案销售、专业销售技巧、商务演讲与呈现
市场营销实战、品牌建设与管理
销售团队的建设与管理、客户关系管理、经销商管理
管理与领导力
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
工业品行业:英格索兰、川田机械、霍尼韦尔、康明斯发动机、欧姆龙工业自动化、宝钢金属、华谊集团、杜邦纺织、日清奥利友、拉法基、上海电气、德力西电气、人民电器厂、阳光电源、海康威视、三和涂料、帕柯工业设备、三菱化学、三菱电机、德国西伟德建材、中科光电、日本吴羽氟材料、坂东传动带、阿特拉斯科普柯空压机、瑞典奇石乐测量系统、德国瑞好、贺利氏光伏、泛林半导体设备、麦格思维特流体工程、阿诺精密切削等
消费品行业: LG电子、约克空调、摩恩卫浴、海尔电器、方太厨电、虎牌电子电气、乐扣乐扣、红豆集团、周大福珠宝、DHC化妆品、农夫山泉、光明食品、太太乐食品、康师傅、洽洽食品等
服务业:华夏邓白氏、中国国际航空、TUV南德意志、欣海报关、方正物产、东方有线、假日酒店集团、上港物流、浦海航运、中国邮政EMS、新华传媒、日本迈伊兹咨询集团等
汽车行业:上汽集团、上海大众、广汽菲克、广汽丰田、长安福特、吉利汽车、陕汽宝华、威孚集团、德国采埃弗、德国孚利模、邓禄普轮胎、双钱轮胎、锦湖轮胎等
金融行业:中国银行、兴业证券、中国银联、紫金保险、东吴人寿、诺亚财富、欧力士融资租赁、收钱吧(移动支付)等
医疗行业:科华生物、美舒医疗、华械医疗器械集团、瑞慈体检等
其他行业:惠普中国、惠普台湾、3M中国、柯尼卡美能达、联想电脑、TCL罗格朗、中望软件、民和生物、中海油、中石化壳牌、苏宁电器、力诺集团、五四农场、中建东孚、上海开开集团、复旦大学、交通大学、苏州大学、美国威斯康星协和大学等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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