职场有毒,事业有道——浅谈职场方法论(增员创说会)

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
职场有毒,事业有道——浅谈职场方法论(增员创说会)
参加对象
优增对象、犹豫期寿险新人、兼职寿险代理人
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

创说会已是各代理人团队常用的促进增员的活动,寿险公司增员对象可以分为两类:有职场经验的和没有职场经验的。

对于有职场经验的增员对象而言,他们对过往的职场经历有切身的感受与思考,通过系统化分析、推演,总结出职场五大方法论,可以引发他们的共鸣,无论他们过往的职场经历是开心还是不开心,打工心态总是悲哀的,通过打工获得完美的终身事业发展是不切实际的。课程进而抛出“完美事业的6大标志”,为增员对象呈现高反差对比,引发他们的深度思考。最后总结保险代理人便是完美的事业发展,并用课程开篇的方法进行行业前景、企业地位的分析,呈现出一副完美事业发展的图景。

对于第二类没有职场经验的增员对象,系统化的职业选择分析、职场方法论、完美事业6大标志等内容有助于他们建立结构性思考,并建立对保险业的高度认同感,进而渴望在保险业大展拳脚,实现自己的完美事业发展。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 引发增员对象对职场经历的深度思考,对保险业的事业发展高度认同,促进增员对象重新评估自己的职业现状与发展前景;

● 学会5个职场方法论,深刻理解顺势+借势的重要性,促进增员对象现场参加新人班决策;

● 理解并认可完美事业的6大标志,促进增员对象现场做出参加新人班决策

 

课程大纲 COURSE OUTLINE

导引:一份完美的事业需要满足哪些条件

思考:你对现在的工作满意吗?该如何客观评价一份事业?

第一讲:一份看似完美的职业

案例:讲师曾经一份工作的薪资&福利清单

一、宏观行业分析

1. 四个指标分析行业的基本情况——发展阶段、市场容量、增长率、渗透率

2. 1个方法分析行业的外部环境——PEST分析

案例:消费电子行业的行业分析

二、中观企业分析

1. 1个方法分析企业竞争力——波特五力分析

2. 1个方法分析企业的产品结构——波士顿矩阵

案例:索尼的企业分析

三、微观个人分析

1. 5个客观评价维度:收入、地点、时间、内容、通道

2. 2个主观评价维度:是否喜欢——事、是否开心——人

案例:职场的对事不对人与对人不对事

第一讲总结:打工也需要科学的方法

 

第二讲:职场三大要害

1. 健康——离开健康一切都是空谈

案例:职场顿悟

2. 办公室政治——所有不开心的事都很难坚持

案例:站错队的小李

3. 职业发展瓶颈——5大因素导致总会遇到天花板

案例:一将功成万骨枯的一线销售

1)塔尖效应——组织结构因素

2)廉颇老矣尚能饭否——年龄因素

3)泥菩萨过河自身难保——企业因素

4)优胜劣汰与鲶鱼效应——竞争因素

5)彼时蜜糖此时砒霜——变革因素

4. 职场的毒品——原地重复(职业发展瓶颈的深度分析)

案例:从意气少年到颓废大叔

第二讲总结:职场的毒性,打工者的悲哀,这是亘古不变的规律

 

第三讲:职场五大方法论——十年外企经验总结五大职场方法论

一、职场方法论之一——选择比努力重要

1. 有关职场的启发来自初中物理——牛顿三个运动定律

1)改变你的力来自哪里?——内生动力、外施动力

2)你的奋斗有加速度吗?——奋斗的速度与奋斗的加速度

3)保持现状力 vs. 改变现状力——突破舒适区的改变并不容易

案例:杜老师的职场选择

2. 标量与矢量——看似一样却大相径庭,穿过职场的迷雾

案例:伪光明中前行的小强

二、职场方法论之二——顺势+借势

案例:从飞机的起飞原理思考职场

1. 有关选择的启发来自两个经济学概念——沉没成本、机会成本

2. 舒适圈的两大可怕之处——沉没成本>机会成本、被伪光明笼罩

3. 让成本陡增的两个因素——杠杆、复利

4. 你拥有的核心资源——青春

5. 给奋斗加速度的杠杆——顺势+借势

案例:人和人的差距到底是如何被拉开的

三、职场方法论之三——做时间的朋友

1. 时间是奋斗的复利

案例:你战术上的勤奋弥补不了战略上的懒惰

2. 复利三要素——初始投入、时间、增长率

思考:你现在的职业满足复利公式吗?

四、职场方法论之四——清晰的目标

1. 订立清晰目标的原因——锚定效应

案例:以目标为锚

2. 订立清晰目标的三个方法

1)SMART原则——具体、可衡量、可实现、相关性、时限性

2)WBS方法——项目→任务→工作→日常活动

3)里程碑方法——以目标为导向的目标分解

案例:常立志与立长志

3. 清晰管理目标进程的方法——甘特图

案例:用项目管理的方法卖保险

五、职场方法论之五——永不说谎

案例:用谎言圆谎言

1. 永不说谎的原因——首因效应

2. 首因效应的四大特点——鲜明、牢固、决定日后进程、与对错无关

3. 说谎的代理——近因效应

4. 近因效应的三大特点——前功尽弃、无法弥补、以谎圆谎

第三讲总结:五大方法太多,那只需要记住第一条——选择比努力重要


第四讲:完美事业的6大标志——永远不要将打工当做事业

思考:从宏-中-微三观分析可以评价一份职业,用什么方法可以评价一份事业呢?

一、低成本——一份事业的两个成本

1. 启动成本——一次性成本 vs. 沉没成本

2. 运营成本——持续性投入 vs. 沉没成本

案例:一家川味面馆的创业教训

二、无风险——一份事业的三大风险

1. 投资风险

2. 经营风险

案例:常小姐的奶茶店

3. 非经营性风险(法律、税务、债务、政策、技术)

案例:一个十拿九稳的创业项目

三、高收入——两种收入模式

1. 主动收入——时薪衡量法、手停是否口停

思考:疫情后单一的主动收入是否安全?

2. 被动收入——“睡后”收入、共赢商业模式

思考:疫情后的冷思考,是整体经济不行了还是你的经济不行了?

四、享自由——自由的四重境界

1. 时间自由

2. 行动自由

3. 心灵自由

4. 财务自由

五、穿越两大周期——宏观经济周期、微观生命周期

1、宏观经济周期——1)同步增长、跑赢大盘2)抵御衰退、逆风飞扬

2、微观生命周期——1)职场的年龄歧视2)年龄劣势转为优势的可能性

六、两个永续永续发展——财富、事业

案例:世上真有这样的美事

第四讲总结:告别职场才能拥有事业,掌握方法才能拥抱事业

 

第五讲:保险代理人——完美的终身事业

1. 行业前景四项分析——中国保险市场是全球最具潜力市场

1)市场规模

2)增长率

3)渗透率

4)保险密度

2. 外部环境分析——中国保险业的PEST分析

3. 企业分析——行业地位分析、产品分析、竞争力分析

演练:用多个工具分析自己的公司

4. 完美事业6标准分析——低成本、无风险、高收入、享自由、穿越周期、永续发展

第五讲总结:保险代理人完美的终身事业选择!

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
杜虎老师

珀菲特顾问 | 杜虎老师

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讲师简介 / About the Program Leader

杜虎老师   保险营销实战教练

香港公开大学文学硕士

现任:友邦保险(香港总部)|财富管理总监

现任:友邦保险(香港总部)|MVP商学院院长

曾任:索尼(中国)|全国B2B销售负责人

香港友邦保险\英国保诚保险\安盛保险\宏利保险等多家险企特邀讲师

连续2届保持MDRT百万圆桌COT会籍(全球寿险精英的最高盛会)

2019年斩获IDA国际龙奖——金奖(世界华人金融保险业的最高荣誉殿堂)

¤擅长领域:保险增员、产说会、营销技巧、团队辅导、保险电话销售等

¤香港友邦内部荣誉:2020年企业家精英形象代言人/精英领袖奖获得者(2019年)

¤三门版权课程所有人:《九步成单——寿险销售的标准化全流程》、《一年顶十年——保险新人速成特训营》、《万能工具箱——顾问式寿险精英特训营》

 

实战经验:

杜老师在保险营销技巧、销售团队业绩提升与增员等方面有着较丰富的实战经验,能针对不同保险企业所需的要求,制定“对症下药”的解决方案;有效解决大多数的保险行业遇到的“瓶颈期”难题。

〖他是香港友邦销售业绩的“撬动者”,成功助力企业业绩提升〗

01-单挑“个人销售业绩”:凭借过硬的保险营销技能,获得无数荣誉,个人业绩在公司中常年保持TOP10,累计保费上亿元。

02-团战“辅导团队在业绩上拔得头筹”:专门为一线代理人团队研发《九步成单》课程培训方案以及相应的落地推进机制,助力团队在MDRT百万圆桌比例保持80%以上,使得团队荣登全公司(香港总部)业绩竞赛排行榜的榜首。

03-辅助“助力客户爆单”:开创大陆访港客户沙龙销售模式(会销),形成从行程设计、接团、破冰、导入、助燃、签单、缴费、银行开户、公司访问的销售闭环,年均举办4-6场,场均保费三百万+。

〖他是企业人才的“千里马”,成功为企业年均引入200多名优秀人才〗

01-源头“输入优秀人才”:曾服务过香港友邦、英国保诚、安盛保险等家企业,其中曾为香港友邦开展了16期【高端人才招募沙龙】,场均现场签约率超65%,累计为企业增员超百名优秀人才

02-赋能“技能升级”:曾为企业内部员工开展《MDRT特训营》,仅用120天,助力学员在MDRT百万圆桌比率提高达76.9%。后建立【新人赋能、伙伴赋能、领袖赋能、导师赋能】四大培训体系,并为MVP营业部进行赋能,助力MVP营业部在疫情期间超过线上活动出席率82%。

培训课程 / Training courses

《升维战法——全保理财方法论》

《一年顶十年——保险新人速成特训营》

《九步成单——寿险销售的标准化全流程》

《万能工具箱——顾问式寿险精英特训营》

《职场有毒,事业有道——浅谈职场方法论》(增员创说会)

《房住不炒房主不“保”——解密楼市财富密码》(产说会)

《时代选择了你,你会选择时代吗?——疫情后的保险大时代》(创说会)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

友邦保险(香港)、英国保诚保险、安盛保险、宏利保险、富卫保险、香港永明金融、中国人民银行(总行)、中国平安(总部)、中国太平洋保险、东方财富、中国人寿(总部)、上海浦东发展银行、中国农业银行上海分行、上海农商银行……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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