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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业CEO、董事长、总经理或电商运营相关负责人
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
传统企业进驻电商的五大困境：
困境一：决策——企业家如何升维思考，降维执行？
困境二：团队——火车模式还是高铁模式？人人持股还是松散的创客合作？
困境三：销量——流量成本急剧攀升，如何精准获客实现倍粉丝倍增？
困境四：运营——社区运营、内容/用户/活动/数据/产品运营
困境五：冲突——线上与线下价格、品牌传播的冲突与协调?
2020年新冠疫情发生以来，传统企业的“痛感”明显增加，经营困难普遍加剧，企业家、特别是中小企业主对未来的信心急转直下。数千万的传统中小企业处在生死转型期！消费升级，竞争加剧、收入增长压力大，社会成本上升速度快，人不好招也留不住，未来趋势读不懂！
人工智能、区块链、平台经济、新零售、新物种……面对层出不穷的新名词，是概念炒作还是真枪实干？看不透，读不懂，注定与社会脱节，被时代淘汰！传统企业正处在水深火热之中，专家唱衰中国经济，海外势力围猎中国，先富起来的国内企业家转移资产，海外资金频繁撤离中国大陆。转型生死期我们应该怎么面对？
2019年双十一天猫一家一天突破2684亿！！！关键是90后和95后贡献了58%。不是中国经济不行了，是我们的购买力和经济实力不行！处在这个全新的时代，新平台、新零售、新工具、新物种像雨后春笋般冒出，是时候重新认识这个全新的时代了，必须更新我们的武器库。
课程收益| Program Benefits
● 了解独角兽企业、行业巨头的营销方向；
● 学会构建先进的企业组织架构；
● 了解互联网企业顶层+底层设计思路
● 常用资源与互联网各类营销系统整合；
● 掌握互联网运营的三大板块与考核机制；
● 提升对移动互联网管理工具的价值认知与使用方法。
课程大纲| Course Outline
第一讲：互联网思维创新与营销模式分析
一、科技进步引发商业变革
1. 以谷歌百度为主的搜索营销漏斗模型
2. 以阿里、京东、亚马逊为主的电商漏斗
3. 以两微一脸为主的社交么媒体漏斗
4. 传统实体经济和新经济新电商的差异
二、企业变革的顶层+底层设计
1. 顶层+顶层设计的逻辑机构
2. 企业实现数智化转型的两大基础
3. IT企业产品创新的三大件借鉴
4. 企业创新与变革的四大核心
5. 创新的东方哲学智慧和文化基因
6. 以终为始的互联网B点思维
第二讲：独创的互联网营销公式深度解密
一、1+N=1的互联网营销公式解读
1. 企业互联网营销渠道的全域思考
2. 线下与线上渠道的追根溯源
3. 1+N=1的互联网营销公式
4. IP营销的本质和对企业的价值
5. IP营销的逻辑与消费者的购买逻辑
二、中国最主流的四种电商应用落地
1. 第二产业的主要电商应用选择
2. 零售产品与品牌的主要电商通路
3. 线上线下融合的新零售与O2O
4. 消费互联网与产业互联网的应用
5. 企业如何构建营销闭环
6. 流量的变迁与流量的焦虑
第三讲：构建企业网络营销航母级战斗群
一、企业线上营销的分类与现状分析
1. 工商与网络数据信息权威分析
2. 主动营销与被动营销的分类
3. 推荐引擎与搜索引擎的对比
4. SEM与SEO和大型网站市场盘点
5. 认知搜索引擎的工作原理
6. 举一反三看大平台的游戏规则
7. 世界级互联网平台的数据分析
8. 企业重视与不重视网络营销的对比
二、树立正确的线上营销价值观
1. 白帽与黑帽的定义和区别
2. 玩转搜索引擎的三大指标
3. 常见的三类错误案例
4. 网络营销发展的四个阶段
三、数智化网络平台的基础
1. 效果型网站3.0的基础
2. 用户体验、程序架构、营销功能
3. 互联网平台首页的万能模板
4. 网络平台的三大要素和关键事项
5. 源文件的三大要点TKD
6. 高手养成SEO的六大要素
四、网络平台的自我分析与机会判断
1. SEO在企业中扮演的角色
2. 内容编辑的7大规范
3. 商业关键词的定义和提炼方法
4. 网络营销的《北冥神功》
5. 内容创作的主要途径与案例分享
6. IP传播的三个要点
7. 如何构建企业内容输出的闭环
五、站内站外运营与营销推广
1. 互联网运营的基本组成
2. 内容运营的框架图
3. 运营的三大步骤
4. 运营的两个中心三个基本的
5. 拉新与新老客户留存
6. 网站的在线成交转化系统
7. 裂变式传播的方法与工具
8. 文案写作的挖掘路径
9. 内容也是生产力与写作逻辑
10. 标题设计的四大要素
11. 内容的有效传播与用户分层
12. 活动运营的标签姿势
13. 百度平台游戏规则与优化技巧
14. SEO的四大要素与内外链接
15. 百度算法与SEO禁忌
16. 付费推广与竞价工作流程
17. 优秀企业的多平台与多站点打法
第四讲：全网整合营销系统效仿与探讨
1. 网民使用率的排行榜
2. 当前主流的八大趋势与底层算法逻辑
3. 搜索引擎应用的组合拳
4. 全网第一的英国留学移民项目案例分析
5. 推荐引擎的六个步骤助力精准获客
6. 广东知名电子企业的案例分享
7. 移动端数据分析与结构呈现
8. 课程重点内容回顾与学习总结
讲师背景| Introduction to lecturers
张勇老师 互联网营销专家
北师大管理哲学博士
深圳高维云科技创始人
CMC国际注册管理咨询师
中国专业人才库专家评审委员会委员
曾任：深圳阿百资讯 联合创始人
曾任：深圳商动力科技股份公司 董事
曾任：国科苑高技术产业化研究所 研究员
著有书籍：《种子文化的力量》
北大、清华、浙大、人大、武大、交大等名校特邀电商导师。2018年6月为迎接即将到来的5G物联网和人工智能时代，成立文化传媒和科技公司，专门为企事业单位和社会团体提供大数据精准获客、新媒体营销、社交电商、短视频+直播带货以及各类网络平台开发建设等服务。
2012年张勇老师联合创办了阿百资讯，负责整个阿百的品牌建设与营销推广，参与设计和开发了阿百商学院的整个课程体系。2008年9月开始和中国电商霸主阿里巴巴开展战略合作，为中小企业应用电子商务和网络营销出谋划策；商学院在全国各大城市举办各种大型论坛及培训，受市场的热捧；累计辅导珠三角十多万家企业应用电子商务实现转型升级，让企业在互联网领域取得明显成效；还为国内多所大学帮助研发电子商务专业课程及培养电商专业人才，是北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、上海交大等高等学府特邀电商培训老师。十年来主讲互联网相关主题的培训超过2200场!是目前国内少有的能系统全面地讲授电子商务、网络营销和新媒体新零售的培训导师，已逐步形成自己的理论体系。
实战经验：
2004年张勇老师开始涉足企业培训，入职早期的香港行政人员培训机构大陆公司，专业从事青少年成长教育和企业管理培训。后与东莞广贸外语专修学校合作，负责电子商务和网络营销培训项目，为企业和社会输送网络技术人才和中基层管理人员上万人，2008年被评选为广东省十大优秀培训师。历经中国企业网络营销的初级发展阶段，曾深入市场一线不断实践总结，提出将互联网技术与中国式管理相结合的新电商实战应用培训服务模式。
2010年加入深圳商动力科技集团，担任深圳公司总经理。潜心研究、探索适合于中国企业特色的互联网传播与电商发展之道，根据不同行业的特性，定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系统解决方案和一系列课程。通过公司全体同事的不断努力，2017年公司销售业绩达到5亿元，年度业绩超过阿里巴巴第2名至第7名的服务商的业绩总和。多次获得阿里巴巴奖励和奖项(2015年获得阿里巴巴奖励奔驰S系，2015年路虎揽胜，2016年保时捷卡宴)并颁发荣誉证书阿里巴巴最大贡献奖，阿里巴巴最佳服务商。商动力科技公司通过阿里严格考核成为阿里巴巴深度合作伙伴，为阿里巴巴公司成立以来首批授权服务商，阿里巴巴全国最大合作伙伴，2017年3月在新三板挂牌上市。
部分授课案例：
▲ 曾数次应中国移动、电信、联通的邀请讲授《一抖两微短视频新媒体全域营销》的课程；
▲ 曾多次应建行、民生、人保、华夏等金融保险企业邀请讲授《短视频+直播带货》的课程；
▲ 曾应国家电网吉林、湖北的邀请讲授《互联网危机公关和舆情管理》的课程，返聘7次；
▲ 曾应浙江大学的邀请讲授《新生代企业家研修班》课程，返聘3次，讲授《传统企业互联网转型》课程，返聘6次；
▲ 曾应北京大学民营经济研究院、北京大学汇丰商学院的邀请讲授《传统企业互联网转型》总裁班，返聘3次；为清华大学经管学院，人民大学，武汉大学讲授《传统企业互联网转型》总裁班，返聘5次；
▲ 曾应广东省经信委和中小企业服务中心的邀请讲授《传统企业转型电子商务》系列课程，返聘3次；曾为新疆红石慈善基金会和新疆残联讲授《全程全网电子商务》课程，返聘3次；
▲ 曾应四川省商务厅、新都区政府、西南财经大学的邀请讲授《传统企业转型电子商务》系列课程，返聘4次；
▲ 曾应山东省、江西省、湖南省、宁夏回族自治区商务厅的邀请为各省的地市巡回公开课讲授《传统企业转型电子商务》系列课程，返聘10次。
《零基础入门玩转企业短视频营销》
《短视频+直播创建线上营销新风口》
《一抖两微新媒体全域营销技能训练》
《快速上手玩转直播带货特训》
《互联网危机和舆情管理与媒体应对》
《新零售模式创新与企业实践》
《传统@未来——互联网转型之路》
《互联网+农村电商新媒体全域营销》
部分服务客户：
高等院校：北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、上海交通大学、武汉大学、湖南省委党校、西南财经大学、哈尔滨工业大学、暨南大学、华东理工大学、浙江师范大学、江苏大学、湖南工程学院、昆明理工大学、兰州大学、电子科大、云南政法干部学院……
政府和社会机构：湖南省商务厅、广东省中小企业局、浙江省农业厅、四川省商务厅、四川省电商协会、湖北省中小企业服务中心、湖北恩施州经信委、江西省商务厅、江苏省海安县发改委、宁夏商务厅电子商务和信息中心、安徽省总商会、安徽省职业经理人协会、宁波市国资委、中国企业联合会、浙江省湖州市经信委、云南省旅游景区协会、河北省中小企业发展中心、宁波市商务局、吕梁市工信局、南京市工信局……
大型企业：国家电网、中石化、阿里巴巴、工商银行、中国移动、腾讯、中国烟草、百度、中国电信、中海油、中国邮政、中铁十七局、江苏悦达集团、中国人保、民生银行、建设银行、同方全球人寿、华夏保险、时代光华、中国万网、阿里云、佳兆业商业集团、浙江天能集团、河南日报报业集团、华夏人寿保险、陕西秦农农村商业银行、北汽集团、宗升摩托、黑龙江农垦集团、中国联通、中国外运华中公司、中国平安银行、东呈国际酒店集团、新疆巴依牧业、浙江久立集团、浙江先登高科、西藏甘露藏药股份、江西丰城同创实业、四川双马水泥、南昌公交集团、湖南俏皮羊生物科技、广东伟易达集团、东莞智通人才、东莞市东方科技、东莞市锦泰食品厂……
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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