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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
互联网+背景下企业的转型之道
参加对象
企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负责人
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在互联网+背景下，市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌，旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸，传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。企业到底怎么转型，怎么迎接互联网，乃至大数据、人工智能AI，都成为摆在企业面前的一个难题。许多企业家感到迷茫、感到焦虑。
这个时代已经深深打上移动互联网、大数据、AI的烙印。对于传统行业来说，现在面临的问题不是如何拥抱互联网，而是如何融入互联网。如果说第一阶段是传统行业守住家门，不断被互联网颠覆者们“踢馆”的话，那么接下来将会迎来的第二阶段的是开门揖“盗”，让互联网汇入。那么，究竟如何转型呢？什么是“互联网+”呢?如何在互联网时代下成功进行企业转型升级呢？
● 剖析互联网经典案例中互联网思维运用及成功点
● 实现用户思维的对接和最终落地
● 自我企业互联网转型的顶层思维要素和实现办法
● 学员实践互联网思维应用选择
● 以生活痛点挖掘为导向，进行产品设计
● 当堂完成互联网事件运营方案设计
开题案例：企业变革：探秘老牌国货百雀羚的互联网转型之路
互动：我为什么一定要转型？
第一讲：企业互联网转型真的难吗——现状分析
1. 企业对互联网转型的认知错误
2. 企业互联网转型系统策略匮乏
3. 企业顶层管理者缺乏、误解互联网思维
互动：转型中？还是观望中？
第二讲：何谓互联网转型
思考：互联网转型就是网购？
一、“互联网+”中的“+”的含义
二、企业互联网转型的2个新
1. 价值附着创新与再造
2. 供应链痛点创新解决
案例：三只松鼠的坚果王国
三、互联网转型的4个意识
1. 柔性传播意识
2. 渠道意识
3. 个性化产品意识
4. 供给侧意识
案例：Uber的互联网意识
四、传统企业互联网转型升级的3个基点
1. 结构性认知思维——顶层思维切换
2. 产品价值叠加
3. 运营模式切换
案例：海尔与苏宁的互联网＋之旅
第三讲：互联网转型：思维植入
一、6大互联网思维解析
案例：阿拉斯加大螃蟹
二、互联网+创新思维
1. 视角切换——用户为王
1）从屌丝到粉丝
2）共鸣式痛点
3）粉丝——有爱恨无对错
案例：手机支架环谁发明的？
案例：奥利奥音乐盒
案例：三只松鼠的体验创新
2. 从大到小
1）业务转变
案例：从花旗银行换标说起
2）管理转型
案例：铲屎官必备利器
3）品牌定位
案例：斯沃琪手表
3. 欲望无限
1）从渠道为王到体验为王
2）产品也有G点
3）挠到痒处
案例：拼多多
案例：寿司之王
案例：橘子糖
4. 小步快跑
1）从“敏捷”到“快闪”
2）从坚持到浮躁
3）唯快不破
案例：微信之运
案例：你还在用QQ？
5. 流量为王
1）流量就是分量和体量
2）咪蒙靠什么做到100000+
案例：我免费，因为我有量
6. 物外无我
1）挂羊头卖狗肉
2）挂羊头卖导弹
案例：你以为这是咖啡店？
7. 话题思维
1）传播是一种裂变
2）病毒是一种传播
讨论：“福原爱与傅园慧”
第四讲：互联网转型：产品价值叠加
一、产品价值的意识化多元
案例：千年汾酒与5年小白？
二、物质价值升值到精神价值
案例：xx同款、褚橙
三、价值多元叠加的出发点
1. 找准痛点
2. 挠到痒点
3. 营造爽点
4. 奔发泪点
5. 多巴胺分泌点
案例：林志玲的困扰
案例：你是谁的粉…
课堂总结
珀菲特顾问 | 艾钧老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
艾钧教授 “互联网+大数据”营销策划专家
清华大学博士、副教授
上海奉贤区公共艺术规划委员会顾问
百度JBP计划战略合作者
北京云翔极客网络运营公司CEO
新裂变互联网商学院创始人
迪塔（data）数字营销咨询公司CEO
久科环保互联社群建设顾问
兰州黄河母亲风情线品牌运营顾问
曾任：奇虎360（上市）丨网页美指
曾任：百度JBP计划丨运营顾问
擅长领域：互联网+营销、人工智能、区块链、新零售、物联网、大数据营销、品牌营销、活动策划营销、企业转型
艾钧教授拥有9年营销与品牌运营培训经验，4年互联网+柔性营销研究经验。在互联网营销一线摸爬多年，有着丰富的理论积淀和实战经验，擅长从社会学、经济学、心理学、传播学等视角综合解析互联网商业逻辑与多维运营（营销）模式，较早地开展大数据及AI在互联网营销中的实战。多年从事于社交网络、移动互联网领域，是国内较早从事新媒体传播理论研究实践的学者。
获得奖项：
◆ 第十三届中国之星品牌项——金奖(中国包装联\国家级)
◆ 第三届两岸三地国艺杯互联网策划项——金奖(香港设计师协会\省部级)
◆ 十一届时报广告搜狐新闻项目——金奖
实战经验：
■2005年留校任教，执教广告策划、互联网营销、企业形象、消费心理学、文案写作等课程。期间同时在蒙牛、内蒙古阿吉丽泰、满世集团、金石蒙荣、先行广告等地兼职EPA、大数据营销与品牌运营等课程，累计为3000多人年均授课600课时以上。
■2014-2016年曾在邹文工作室、韩家英工作室、北京奇虎科技（360公司）等处工作。期间参与策划制作、运营数十个APP、论坛、微信公号、手机助手UI。参与APP曾荣登小米应用商店周下载第二名，参与运营公众号实现月100000+累计8篇的业绩。
■组织方太智能厨房系列策划、兰州黄河母亲河风情线运营策划、慈云老街运营全案、故宫千里江山图策展等一系列策划。
■参与百度JBP计划，曾为宝洁公司、沃尔沃、中国邮政、OPPO、中国平安、分众传媒、阳光保险、辉瑞中国等企业数十个产品、品牌提供互联网运营、品牌咨询、规划等服务。服务期间所参与产品及品牌销售增长累计6.9亿，并为相关团队、集团进行了70多场次的互联网+品牌运营课程讲授。
近期部分授课案例：
中国平安内蒙古分公司《运营之光——“互联网+”商业模式设计与营销》12期
武汉公开课《触发点战略：大数据营销的内驱力》10期
长沙公开课《互联网+商业模式与品牌运营实训》10期
江苏邮政分公司《互联网+时代多维运营的商业理念》6期
上海运通公司《互联网+时代多维运营的商业理念》6期
清华大学互联网CEO《 互联网+时代多维运营方法论》4期
中山大学公开课《 触发点战略：激活大数据营销》4期
珠海公开课《 互联网+的转型入口——多维运营》4期
沈阳公开课《 互联网+时代多维运营方法论》4期
北京中行 《数据智能驱动的金融科技应用与未来》2期
江西中行《数据智能驱动的金融科技应用与未来》2期
北京招商《数据智能驱动的金融科技应用与未来》2期
施耐德中国《引爆聚变的社群营销》4期
烟台国家电网《泛在电力物联网的应用未来》3期
湖北国家电网《泛在电力物联网的应用未来》、《国网未来三型两网的服务应用解析》15期
吉林国家电网《泛在电力物联网的应用未来》、《国网未来三型两网的服务应用解析》10期
盐城电力公开课《泛在电力物联网的应用未来》2期
国家电网北京、江苏、浙江、山东、河北、湖北、四川、吉林、江西等多家机构《三型两网及泛在物联网应用未来》46期
……
| 培训课程 / Training courses |
01-人工智能：
《 AI 未来－人工智能的商业应用 》
02-区块链：
《区块链技术的应用与未来》
《区块链-重塑规则的颠覆式革命》
03-物联网与5G：
《物联网发展技术趋势及未来展望》
《5G重塑商业规则的技术》
04-“互联网+大数据”营销：
《IT到DT：大数据与精准营销》
《强势社群打造及客户营销》
《运营之光——“互联网+”商业模式设计与营销》
05-电力：
《国网未来三型两网与泛在电力物联网的应用未来》
《国家电网未来发展趋势》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户：
院校：清华大学、上海交通大学、中山大学、中国科技大学、长江商学院、北京忠良书院
银行：中国招商银行、中国银行、平安银行、邮储银行、广东省农行、中国工商银行
电力：中国平安、湖北国家电网、山东国家电网、吉林国家电网、盐城电力、安庆供电公司、天津滨海电力、哈尔滨国家电网、盐城电网、江苏省睢宁县供电公司、宜昌市供电公司、商洛电网、国网青海省电力公司、泸州供电公司、满城供电局、鄂州供电公司、衡水供电局、洛阳电力局、定兴县供电局、乐清供电局、长春电力、山东国家电网
其他：中国移动、宝洁中国、北京奇虎科技（360）、百度公司、久科环保、飞鱼集团、通用电气、新华保险、中国石油、中国水投、兴泰集团、光明乳业、施耐德电气、故宫博物院、中国有色金属、辉瑞中国、蒙牛、娃哈哈集团、燕京啤酒集团、屈臣氏集团、德力西电气、泸州老窖集团、李施德林中国、满世集团、金石蒙荣、世邦广告公司、爱城市网、德邦证券、广而告之有限公司、北京未来广告公司、中国邮政、哈尔滨铁路局、沈阳铁路局、常德市工业和信息化局、北京忠良书院、北京铁路局、绥化铁路局
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
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2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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1500+
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20000+
现有内训课Internal Courses
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公开课
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企业内训
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项目咨询
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