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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业负责人、各部门负责人、品牌总监，运营总监等，负责品牌营销公关人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样，而产品种类增加后就面临着很多难题，如究竟是进行品牌延伸，新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？还是采用主副品牌战略？类似问题就属于优选品牌化战略范畴。若新产品采用新品牌，就形成多品牌的格局了，企业总品牌（母品牌）与各产品品牌（子品牌）之间的关系又该如何协调？即如何规划科学品牌架构。这是一个理论上非常复杂，实际操作过程中又具有很大难度的课题。有不少企业发展新产品时，在这一难题上没有把握好而翻了船，不仅未能成功开拓新产品市场，而且连累了老产品的销售。有的即使新产品推广成功了，也会因为品牌化与品牌架构决策水平太低而付出太大的成本。因此，对这一课题进行研究，对帮助民族企业创造更好的效益和上规模诞生中国的航母级企业有重要意义。
课程收益| Program Benefits
● 熟悉移动互联网下的品牌架构趋势
● 撑握品牌战略的核心与多品牌战略方法
● 深入了解多品牌战略7大模式
● 移动互联网下企业品牌架构与模式选择
课程大纲| Course Outline
一、品牌与发展趋势
1. 什么是品牌
1）品牌的定义
2）品牌产生的原因
3）品牌的目的
2. 品牌的发展趋势
1）整合化
2）平台化
3）社群化
4）生态化
案例：阿里帝国、韩都依舍、小米、逻辑思维
3. 品牌化的三个阶段
1）品牌传播阶段
2）品牌营销阶段
3）品牌战略阶段
案例：王老吉、苹果
4. 品牌战略的6个误区
1）品牌=营销
2）把品牌当作征服外部市场武器
3）品牌责任是品牌部的事
4）把顾客导向当作品牌理念
5）品牌对任何人都有吸引力
6）把品牌当作短期赢利工具
案例：达芬奇家具
二、品牌战略
1. 战略思维
1）建立品牌领导地位
2）重视内部化品牌
3）把握品牌化阶段
案例：三只松鼠
2. 理解品牌战略
1）品牌建立的两在路径
2）品牌驱动市场
3）用品牌保护创新
4）品牌逻辑
案例：小米创新模式、卡萨帝如何建立高端品牌地位
3. 品牌化战略模式
1）综合品牌战略
2）衍生品牌战略
3）主副品牌战略
4）多品牌战略
5）双品牌战略
6）担保品牌战略
7）隐身品牌战略
案例：海尔、微软、乐百氏－健康快车、丝宝集团
三、品牌战略架构
1. 关于品牌架构
1）什么是品牌架构
案例：通用汽车
2. 构建品牌架构
1）界定品牌潜能（品牌愿景、边界、定位）
2）确定品牌战略模式（产品名称不同层次使用策略、组合方式）
3）发展品牌层级战略
案例：3M、欧莱雅
练习：建立品牌架构
3. 建立品牌组合战略
1）市场细分建立不同品牌定位
2）不同品牌与资源配置
案例：欧莱雅
4. 品牌并购与整合
1）品牌整体战略
2）并购后品牌组合战略
3）双方品牌元素整合
案例：锦江酒店、联想ThinkPad
四、品牌定位
1. 工具F4品牌方程式
1）产品事实
2）理性价值
3）情感价值
4）品牌信念
案例：尚品宅配、小米、百事、苹果
练习：品牌F4提炼
2. 品牌信念系统
1）品牌价值观
2）品牌个性
案例
练习：价值观提练、品牌个性提炼
3. 品牌差异性
1. 差异性指标
练习：提练品牌差异性
4.工具品牌金字塔
1）品牌金字塔
2）提炼品牌精髓
案例：农夫山泉、宜家家居
练习：品牌金字塔提炼
五、品牌管理
1. 品牌执行标准
1）员工品牌执行准则
2）客户品牌执行准则
3）财务品牌执行准则
4）流程品牌化管理
案例：欧派、星巴克
练习：制定品牌执行标准
2. 品牌生态管理
1）建立品牌发展愿景与使命
2）梳理品牌结构
3）建立品牌生态
案例：索菲亚、阿里、小米、P&G
讲师背景| Introduction to lecturers
李玮东老师 数字化品牌营销实训专家
世界TOP 2 品牌营销公司高管，20年企业顾问服务经验
其中14年深耕互联网品牌营销领域，参与180多个项目实操
EAP高级执行师/STT认证培训师
西安交通大学工商管理硕士
华南理工大学管理学院 | 外聘导师、MBA特邀讲师
中山大学 绿色金融与区块链EDP班 |特邀讲师
华南理工大学企业信息化与知识管理研究中心 | 外邀专家
同济大学、广东工业大学、华南师范大学、湖南大学等特邀讲师
曾任：GAAC国风广告 互动营销部 策划经理 (国内4A)
曾任：灵思营销 数字营销中心 总监 （国内4A）
曾任：电通安吉斯 营销事业部总经理（世界500强，国际4A）
现任：TREND权泰数字化品牌营销机构 创始人
现任：广东省农民专业合作社联合会 副会长 | 品牌与教育专业委员会主任
现任：香港IBCI国际商业版权课程研究会 顾问
▼ 互联网通信行业：腾讯、网易、360、华为、三星、TCL、金蝶软件、中国移动、中国联通
▼ 消费品行业：可口可乐、雀巢、王老吉、金龙鱼、云南白药、七匹狼、卡宾服饰、MO&CO
▼ 地产金融行业：时代地产、莱蒙国际、东方文德、鲁能集团、越秀城建、广发银行、平安保险
▼ 传统行业：宝马、奥迪、东风日产、斯科达、三一重工、四川城投、富士康、广东中烟
……等100多家企业品牌营销培训和服务经验。
李玮东老师是一位实战派出身的培训讲师，19年深植于企业培训，13年深耕品牌营销。拥有国际500强企业及上市企业高管工作经历，一直致力于为客户提供战略品牌咨询/培训、企业经营解决方案，帮助企业建立品牌DNA、构建营销体系、经营思维、运营管理等企业经营模式。
任职电通安吉斯-电通东派广告有限公司（世界500强、全球第二大传播集团）期间，成功完成东风日产CRM战略咨询业务、东风日产启晨项目、都市丽人品牌咨询服务、广东联通品牌服务等多个项目，其中东风日产启晨秒杀活动中为企业获得了近1亿人的关注度，活动微博转发数高达53.52万，短短3天时间在线秒杀人数累计8415万；都市丽人品牌咨询服务中，为企业重新进行品牌定位，用时3个月将企业知名度从原来的41%提升至81%，同比营业额增长30%。
李老师谙熟人性与商业的逻辑及法则，有心理学、教练技术背景，曾经在华南农业大学开设NLP工作教坊、企业心理学应用等课程。国内最早涉及数字营销策划人之一，擅长通过互联网的商业思维及行为进行互联网+商业模式设计、大数据洞察分析、O2O营销模式设计、新媒体营销设计以及价值品牌孵化的颠覆性创新策略设计。曾在华南理工大学、华南师院大学MBA班及在校博士研究生班开展《互联网营销》系统课程，曾为一汽大众、BMW宝马、可口可乐、屈臣氏、华为、腾讯、三星、特步等180多家大型知名企业、上市公司进行品牌咨询、营销策划、培训服务。通过简单的步骤，帮助企业快速创建品牌形象、构建营销系统、推动品牌与企业运营的整合。
部分成功案例：（咨询辅导类）
▷ 曾为广州某男装企业进行品牌战略咨询服务，重新梳理品牌定位，成功帮助企业从生产制转化成买手制，把原来以厂商为中心产品配制，转化成以店铺为核心的产品研制模式，促使企业全年成本节约50%，营销额增长：60%。
▷ 曾为深圳某IT创业公司进行品牌战略咨询，帮助企业重新定位品牌、商业模式重构、扩大应用场景项目获得二轮的1000万融资。
▷ 曾为东莞某大型商场进行互联网+品牌咨询项目，重新定位为年轻人的“潮冒”社区，从商场定位、客户体验重新梳理与优化，引入大学生人群，走入大学校园。从原来不知名的商城成为东莞人流与营业额排名前三的商城。
▷ 曾为某服装上市公司进行新零售转型咨询运营项目，升级原有渠道，植入新思维，短短的6个月从零突破做到6000万元。
营销服务类：
▷ 曾为金龙鱼植物甾醇玉米油进行网络营销策划，获得微博粉丝量680多万，超出承诺的25万，完成2744%。
▷ 策划东风日产新轩逸人人网排队网络营销活动，收获了290万人次关注，共计37万活动参与人数和9240条网络销售线索。
▷ 曾负责广东双喜喜悦社区（喜悦之城）的创建、运营管理，上线3个月时间突破了2000多万PV，真实会员注册增长2万多。
▷ 曾主导策划了《微博有鬼》微电影“第一节”传播，获得全网8000万点击，取得了不凡的效果。
主导参与部份项目：
TCL电子商务项目 第一个顾问
东风日产CRM战略
东风日产启晨品牌战略
都市丽人品牌战略策划
宜华家具品牌战略策划
安吉星品牌经营战略
南航A380首场大型公关营销项目
广东双喜世纪婚礼公关活动策划与执行
可口可乐乐动行校园营销项目
中国第一个烟民社区喜悦之城 策划、运营
东风日产蓝鸟市场营销活动
宝马7 市场营销活动
移动MM营销项目
移动10086APP运营项目
特步跑步俱乐部规划执行
迪卡侬新媒体大数据分析项目
金龙鱼稻米油首场数字营销策划与执行
卡宾服饰电子商务及数字营销策略与执行
腾讯英雄联盟&王者荣耀公关活动
………………
《互联网时代下的战略转型与商业模式创新》
《互联网时代品牌与企业文化建设》
《新媒体时代下的营销与运营》
《从粉丝经济到社群营销》
《互联网时代下的消费行为与消费心理》
《数字时代+5S品牌领先战略》
《数字时代下的服务营销系统设计》
《社群新零售实战兵法》
《营销活动策划与执行》
《教练式企业领导力》
部分服务客户：
一汽-大众奥迪、BMW宝马、东风日产、上汽斯科达、可口可乐、屈臣氏、金龙鱼、广东移动、广东联通、金碟软件、三星电子、TCL、网易、腾讯科技(深圳)有限公司、华为技术有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、MO&CO、卡宾服饰、Xtep特步、嘉媚乐化妆品有限公司、Kungfu真功夫、AIA友邦保险、平安保险、广东双喜、广东天河城（集团）股份有限公司、城市建设开发集团有限公司、莱蒙国际地产、侨鑫集团、无限极、立白集团、美的集团、华源轩家具、东方文德……
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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