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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：公司CEO，品牌总监，运营总监等，负责品牌传播、品牌公关的企业中高层人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
面对商业环境的互联化的变革，市场营销与品牌战略展现了全新面貌，在数化的浪潮中，大量处于领导地位的传统企业已进行互联转型，积极谋求变革，但仍然逃逃脱不了衰落的面。企业应该如何而对这场变革？如何在互联网背景下定位品牌？如何获得客户信任？……本课程将帮助学员深度解析互联网环境下的企业变与不变，从本质上做好品牌定位管理工作。
课程收益| Program Benefits
● 学习品牌经典思维与颠覆思维的区别及在实战中的应用
● 撑握互联网下的品牌定位思维与方法
● 了解互联网下的品牌传播的核心源点
课程大纲| Course Outline
一、互联网下的品牌思维：经典与颠覆
1. 商业之变
1）经典MBA案例企业的业绩泛力
2）改变已经发生
2. 经典的品牌思维与颠覆的品牌思维
1）商业之变
2）线下品牌与线上品牌世界的对比
3. 品牌的基本思维
1）产品与产品之外的附加值
2）在不同品类上的差异
3）与商业目标的关系
4. 哪些思维被颠覆：品牌概念的重新认识
1）品牌重新定义
2）品牌导向到开源品牌化
3）从品牌识别到平台品牌
4）线上品牌传播新模型
5）品牌延伸到品牌生态圈
6）消费与企业共创品牌时代
5. 经典与颠覆的关系
1）基本功与必修改课
2）明辨适用场合
3）灵活组合使用
4）颠覆思维主导全面创新
案例：宝洁、可口可乐、欧宝汽车
二、互联网下的品牌战略思维
1. 让用户生产产品
1）UGC模式
2）客户融入的力量
案例分析：NIKE+大数据应用
2. 建立品牌社群
1）何为品牌社群
2）品牌社群的价值
3）品牌社群建立的5种策略
案例分析：豆瓣品牌社群战略演进
3. 平台品牌逻辑
1）何为平台品牌
2）平台品牌四大特征
3）平台品牌与传统售平台的5大区别
4）平台品牌发展两条路径
案例分析：朝都衣舍平台品牌战略
4. 品牌生态战略
1）新型号商业生态圈
2）品牌生态圈5大础本战略
案例分析：乐视生态系统、小米品牌生
三、互联网时代的品牌定位
1. 品牌建设的五个基本条件
1）规模化
2）差异化
3）一致性
4）创新力
5）归属感
2. 品牌F4方程式
1）品牌F4方程式，快速创建企业品牌的高度
案例：百事可乐、苹果
练习：你企业的品牌方程式
3. 品牌的信念系统：获得企业发展驱动力
1）什么是品牌信念系统
2）品牌信念系统三个来源
3）创建品牌价值观
4）创建品牌个性
5）定义品牌价值观与品牌个性特征
案例：别克英朗、万科、苹果
4. 差异化：获得企业竞争优势
1）什么是差化
2）品牌差化化的14个指标
5. 品牌金字塔：找到品牌精髓
1）品牌金字塔
2）建立品牌结构：品牌金字塔
3）建立品牌精髓（核心利益点）原则
案例：农夫山泉品牌定位案例
四、互联网时代下的传播思维
1. 互联网传播思维
1）由内而外
2）人格化
3）建立关系
4）场景化
2. 互联网传播的八卦图
1）阴阳相济的关系系统统
2）感受大于体验
3. 对内感召
1）品牌的内部营销
2）品牌计分卡
4. 对外口碑
1）品牌运动
2）社会运动
讲师背景| Introduction to lecturers
李玮东老师 数字化品牌营销实训专家
世界TOP 2 品牌营销公司高管，20年企业顾问服务经验
其中14年深耕互联网品牌营销领域，参与180多个项目实操
EAP高级执行师/STT认证培训师
西安交通大学工商管理硕士
华南理工大学管理学院 | 外聘导师、MBA特邀讲师
中山大学 绿色金融与区块链EDP班 |特邀讲师
华南理工大学企业信息化与知识管理研究中心 | 外邀专家
同济大学、广东工业大学、华南师范大学、湖南大学等特邀讲师
曾任：GAAC国风广告 互动营销部 策划经理 (国内4A)
曾任：灵思营销 数字营销中心 总监 （国内4A）
曾任：电通安吉斯 营销事业部总经理（世界500强，国际4A）
现任：TREND权泰数字化品牌营销机构 创始人
现任：广东省农民专业合作社联合会 副会长 | 品牌与教育专业委员会主任
现任：香港IBCI国际商业版权课程研究会 顾问
▼ 互联网通信行业：腾讯、网易、360、华为、三星、TCL、金蝶软件、中国移动、中国联通
▼ 消费品行业：可口可乐、雀巢、王老吉、金龙鱼、云南白药、七匹狼、卡宾服饰、MO&CO
▼ 地产金融行业：时代地产、莱蒙国际、东方文德、鲁能集团、越秀城建、广发银行、平安保险
▼ 传统行业：宝马、奥迪、东风日产、斯科达、三一重工、四川城投、富士康、广东中烟
……等100多家企业品牌营销培训和服务经验。
李玮东老师是一位实战派出身的培训讲师，19年深植于企业培训，13年深耕品牌营销。拥有国际500强企业及上市企业高管工作经历，一直致力于为客户提供战略品牌咨询/培训、企业经营解决方案，帮助企业建立品牌DNA、构建营销体系、经营思维、运营管理等企业经营模式。
任职电通安吉斯-电通东派广告有限公司（世界500强、全球第二大传播集团）期间，成功完成东风日产CRM战略咨询业务、东风日产启晨项目、都市丽人品牌咨询服务、广东联通品牌服务等多个项目，其中东风日产启晨秒杀活动中为企业获得了近1亿人的关注度，活动微博转发数高达53.52万，短短3天时间在线秒杀人数累计8415万；都市丽人品牌咨询服务中，为企业重新进行品牌定位，用时3个月将企业知名度从原来的41%提升至81%，同比营业额增长30%。
李老师谙熟人性与商业的逻辑及法则，有心理学、教练技术背景，曾经在华南农业大学开设NLP工作教坊、企业心理学应用等课程。国内最早涉及数字营销策划人之一，擅长通过互联网的商业思维及行为进行互联网+商业模式设计、大数据洞察分析、O2O营销模式设计、新媒体营销设计以及价值品牌孵化的颠覆性创新策略设计。曾在华南理工大学、华南师院大学MBA班及在校博士研究生班开展《互联网营销》系统课程，曾为一汽大众、BMW宝马、可口可乐、屈臣氏、华为、腾讯、三星、特步等180多家大型知名企业、上市公司进行品牌咨询、营销策划、培训服务。通过简单的步骤，帮助企业快速创建品牌形象、构建营销系统、推动品牌与企业运营的整合。
部分成功案例：（咨询辅导类）
▷ 曾为广州某男装企业进行品牌战略咨询服务，重新梳理品牌定位，成功帮助企业从生产制转化成买手制，把原来以厂商为中心产品配制，转化成以店铺为核心的产品研制模式，促使企业全年成本节约50%，营销额增长：60%。
▷ 曾为深圳某IT创业公司进行品牌战略咨询，帮助企业重新定位品牌、商业模式重构、扩大应用场景项目获得二轮的1000万融资。
▷ 曾为东莞某大型商场进行互联网+品牌咨询项目，重新定位为年轻人的“潮冒”社区，从商场定位、客户体验重新梳理与优化，引入大学生人群，走入大学校园。从原来不知名的商城成为东莞人流与营业额排名前三的商城。
▷ 曾为某服装上市公司进行新零售转型咨询运营项目，升级原有渠道，植入新思维，短短的6个月从零突破做到6000万元。
营销服务类：
▷ 曾为金龙鱼植物甾醇玉米油进行网络营销策划，获得微博粉丝量680多万，超出承诺的25万，完成2744%。
▷ 策划东风日产新轩逸人人网排队网络营销活动，收获了290万人次关注，共计37万活动参与人数和9240条网络销售线索。
▷ 曾负责广东双喜喜悦社区（喜悦之城）的创建、运营管理，上线3个月时间突破了2000多万PV，真实会员注册增长2万多。
▷ 曾主导策划了《微博有鬼》微电影“第一节”传播，获得全网8000万点击，取得了不凡的效果。
主导参与部份项目：
TCL电子商务项目 第一个顾问
东风日产CRM战略
东风日产启晨品牌战略
都市丽人品牌战略策划
宜华家具品牌战略策划
安吉星品牌经营战略
南航A380首场大型公关营销项目
广东双喜世纪婚礼公关活动策划与执行
可口可乐乐动行校园营销项目
中国第一个烟民社区喜悦之城 策划、运营
东风日产蓝鸟市场营销活动
宝马7 市场营销活动
移动MM营销项目
移动10086APP运营项目
特步跑步俱乐部规划执行
迪卡侬新媒体大数据分析项目
金龙鱼稻米油首场数字营销策划与执行
卡宾服饰电子商务及数字营销策略与执行
腾讯英雄联盟&王者荣耀公关活动
………………
《互联网时代下的战略转型与商业模式创新》
《互联网时代品牌与企业文化建设》
《新媒体时代下的营销与运营》
《从粉丝经济到社群营销》
《互联网时代下的消费行为与消费心理》
《数字时代+5S品牌领先战略》
《数字时代下的服务营销系统设计》
《社群新零售实战兵法》
《营销活动策划与执行》
《教练式企业领导力》
部分服务客户：
一汽-大众奥迪、BMW宝马、东风日产、上汽斯科达、可口可乐、屈臣氏、金龙鱼、广东移动、广东联通、金碟软件、三星电子、TCL、网易、腾讯科技(深圳)有限公司、华为技术有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、MO&CO、卡宾服饰、Xtep特步、嘉媚乐化妆品有限公司、Kungfu真功夫、AIA友邦保险、平安保险、广东双喜、广东天河城（集团）股份有限公司、城市建设开发集团有限公司、莱蒙国际地产、侨鑫集团、无限极、立白集团、美的集团、华源轩家具、东方文德……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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