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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：新员工（含应届毕业生）、管培生、企业执行层等
授课形式：内训
授课天数：2 天
培训形式：
沉浸式剧本杀体验+ 多维复盘+案例研讨+ 导师反馈；辅以相应教学道具。
课程背景| Course Background
当前企业普遍面临“战略落地难”的执行力痛点：数据显示，超过67%的战略失败源于执行断层，表现为目标模糊、责任分散与反馈延迟。管理层常陷入“重复救火”的困境，而员工则因缺乏系统化行动工具陷入“知道却做不到”的认知失调。传统培训的局限性在于，单向知识灌输无法激活行为改变，案例教学又因脱离真实业务场景而收效甚微。更关键的是，标准化的课程设计难以匹配企业多元化的执行卡点，导致培训成果往往停留在“课堂激动，课后不动”的尴尬阶段。
本课程创新采用“沉浸式学习引擎”，突破传统培训的边界。通过剧情体验，模拟真实状态，通过动态决策暴露执行盲区，让学员在资源竞争与时间压力下体验“目标-行动-结果”的完整闭环。游戏化任务链将KPI拆解为可量化的挑战关卡，借助即时反馈系统强化行为塑造，同时通过跨部门协作任务培养“目标共担”的团队心智。其核心价值主张在于：用70%的实战推演替代30%的理论讲授，通过“做中学”固化高效执行的行为模式，最终实现“个体动能”到“组织势能”的转化。
剧本故事背景：
2022年春，马来西亚，槟榔屿。
一个曾经风光无限的越狱重犯，一位盘踞不法之地的黑帮头领，一班驶 向末日的地下列车。沉溺于和煦阳光下的市民，一如往常，毫无察觉；笼罩 在浓浓迷雾中的海岛，危如累卵，摇摇欲坠。距离那场即将到来的灾难，只 剩下最 后的72小时……
督察们，警员们，守护全体公民是我们义不容辞的责任，让我们克服重 重阻碍，破解所有真相，拯救这座美丽的城市，捍卫槟城警察的荣耀与尊严吧!
剧本人物介绍：（根据实际情况分组）
马家辉 男45岁 刑侦队高级督察
倪飞 男 38岁 重案组高级督察
姚胜男 女 27岁 特别罪案调查科高级督察
陆条三 男 35岁 极乐寺警署警员
程寻一 女 43岁 皇后湾警署警员
任心 女 22岁 圣乔治警署见习警员
齐峰 男 28岁 南港口警署见习警员
✳️以上为主要人物简介，根据参训人物会有扩展人物。
课程收益| Program Benefits
● 提升目标拆解能力：学会将战略目标转化为可执行的任务清单，避免“大而空”的规划陷阱。
● 强化团队协作意识：通过跨部门任务模拟，培养主动补位与资源整合的团队执行文化。
● 掌握敏捷反馈机制：建立“执行-复盘-迭代”的快速循环，缩短从试错到优化的周期。
● 优化决策效率：在沙盘推演中训练关键信息抓取能力，减少执行中的犹豫与反复。
● 增强抗压韧性：通过限时任务挑战，培养在资源不足或突发状况下的冷静应对能力。
课程大纲| Course Outline
沉浸式剧本杀体验——《阿Sir》
本环节注重让学员体验不同情况下如何分析和拆解任务，在有限的条件下快速找到最优的执行方案。
破冰仪式：
1. 主持人以“企业导师”致开场词并介绍剧本杀体验规则
2. 学员分组并抽取角色
3. 通过多个破冰任务互相熟悉、初步建立认知
第一幕：执行力环节初体验（特别行动队组队）
剧本故事线：
带着不同特长和背景的警员们已经来到现场，为了能够完成这次紧急任务，首先需要通过一系列的考察去完成临时组队的任务，经过一次次的筛选和PK后，临时特别行动队终于成立了！
核心输出知识点内容：
一、快速信任建立
1. 履历速览——互相介绍核心技能
2. 危机模拟——激发团队依赖感
3. 符号认同——强化身份归属
4. 弱点披露——公开个人执行短板，降低协作不确定性
二、信息协同作战
1. 三线通报
2. 信息看板
3. 术语校准
4. 冗余校验
三、角色互补配置
1. 技能矩阵：用四象限图标注警员特长与任务需求匹配度
2. AB角制度：每个关键岗位设主备角色
3. 动态权重：根据阶段目标调整角色优先级
4. 缺口预警：实时监控技能缺口
四、压力决策
1. 熔断机制：设置决策时限，超时自动启动预设方案
2. 情景卡牌：抽取突发变量卡测试应变能力
3. 压力递增：从模拟器逐步升级至实景演练
4. 心跳监控：通过心率带监测决策者生理状态，避免过度应激导致误判
五、复盘迭代机制
1. 时间轴还原：用执法记录仪逐帧分析行动节点
2. 三明治反馈：先肯定1个亮点→指出1个改进点→用鼓励收尾
3. 模板生成：将成功经验存入案例库
4. 个人档案：记录每位警员在任务中的成长曲线
第二幕：快速找到执行突破口（轨迹追踪）
剧本故事线：
特别行动队需要根据收集到的信息及各方面提供的线索，分析整理出案犯的行动轨迹，更重要的是预测案犯进一步的行动计划，以便提前围堵。
核心输出知识点内容：
一、线索整合术
1. 信息分级：按可信度将线索分为A/B/C三级
2. 时空标定：在地图上标注案发时间轴
3. 交叉验证：对比通讯记录与监控时间戳
4. 数字建模：用热力图呈现案犯活动密度
二、行为模式分析
1. 惯技识别：提取案犯作案手法特征（如破门方式）
2. 时间偏好：统计历史作案时段分布规律
3. 标画像：分析受害者共同属性（职业/居住地）
4. 异常标记：发现偏离惯常模式的可疑行为
三、轨迹预测模型
1. 地理围栏：划定案犯可能活动的半径范围
2. n-交通推演：结合公交卡/网约车数据预测移动路径
3. 社会关系：排查亲友住址等潜在藏身点
4. 环境变量：纳入天气/节假日等影响因素
四、资源动态调度
1. 热区布防：按风险等级分配警力
2. 技术赋能：启用无人机对盲区进行扫描
3. 跨区联动：与相邻辖区共享卡口监控权限
4. 疲劳管理：设置4小时轮岗制保持警戒状态
五、围捕应急预案
1. 逃脱路线：预设案犯可能选择的3条突围路径
2. 非致命装备：配置催泪弹/网枪等低伤害武器
3. 医疗响应：在500米内部署救护单元
4. 舆情管控：准备标准化媒体通报话术
第三幕：限时执行（地铁营救）
剧本故事线：
特别行动队已经登上了救援列车，它将在十分钟后追上富贵快线，与其同速并行。特别行动队需要赶在爆炸之前攻入对面的车厢内，击毙歹徒、救出被挟持的五百名乘客。
核心输出知识点内容：
一、标拆解与对齐
1. 任务分层
——将"救人-拆弹-制敌"拆解为三级子目标
2. 角色共识
——明确突击组/掩护组/医疗组的核心KPI
3. 时间锚定
——以倒计时为基准制定阶段里程碑
4. 风险对冲
——为每个子目标设计AB两套执行方案
二、跨职能协作机制
1. 信息沙盘：建立实时更新的作战态势共享图
2. 决策权限：划分"现场指挥官-小组长-成员"三级决策半径
3. 资源接口：制定装备/情报/人员的标准化交接流程
4. 容错设计：设置15%的冗余资源应对突发消耗
三、高压决策训练
1. 熔断机制：设定决策时限（如30秒未决自动启动B方案）
2. 压力分级：从模拟演练到实战逐步提升压力值（50%-100%）
3. 生理监测：通过心率/皮电数据识别决策疲劳临界点
4. 情景预演：针对"通讯中断"等极端场景进行肌肉记忆训练
四、敏捷执行反馈
1. 微循环迭代：每完成一个车厢清理立即进行5分钟快速复盘
2. 信号系统：用灯光/手势建立非语言即时反馈通道
3. 效能仪表：实时显示任务进度/资源消耗/风险指数
4. 动态调整：根据反馈数据每小时优化一次作战方案
五、团队能量管理
1. 节奏控制：设置90分钟高强度+15分钟恢复的作战周期
2. 情绪锚点：用特定口令（如"平安回家"）重置团队状态
3. 成就激励：每解救50人触发阶段性庆祝机制
4. 创伤干预：配备心理辅导员处理执行后的应激反应
第四幕：执行复盘（表彰大会）
剧本故事线：
特别行动队顺利完成救援任务，警局召开了表彰大会，大家就这次任务的执行情况都是感慨万千，纷纷复盘交流起来。经历这次的行动之后，每个人的命运走向又将获得怎样的影响和改变呢？拭目以待。
一、个人复盘维度
1. 目标达成率分析
计算完成率公式：（已完成项/总目标项）×100%
2. 时间效能审计
步骤拆解：
1）导出时间记录工具数据
工具：RescueTime、番茄钟日志
2）绘制时间分配饼图（战略任务/临时事务/无效消耗）
3）识别“时间黑洞”
4）标记高效时段（专注度＞80%的时间块）
5）优化方案
3. 行为模式识别
步骤拆解：
1）列举关键行动（每日晨会主持+跨部门协调）
2）标注行为触发条件（时间、地点、情绪状态）
3）评估行为有效性
4）发现惯性陷阱
5）设计行为替换方案
4. 工具使用优化
步骤拆解：
1）盘点使用工具
2）评估工具匹配度
3）记录工具卡点
4）测试替代方案
5）制定迁移计划
5. 能量曲线管理
步骤拆解：
1）绘制每日能量波动折线图
2）标注高效期
3）分析影响因素
4）设计能量补给包
5）调整任务匹配度
二、团体复盘维度
1. 目标共识度检验
步骤拆解：
1）匿名收集成员对目标理解的差异点
2）可视化呈现理解偏差（词云图/雷达图）
3）追溯偏差根源（信息传递断层/文化差异）
4）开展目标校准工作坊
5）制定共识度量表（季度重复测评）
2. 协作损耗诊断
步骤拆解：
1）统计协作事件（跨部门需求响应）的平均耗时
2）绘制协作流程图并标注阻塞节点（审批卡点）
3）归因分析（流程缺陷/权责模糊/工具落后）
4）设计协作试验
5）建立协作健康指数（含响应速度/问题解决率）
3. 决策质量评估
步骤拆解：
1）选取典型决策案例
2）还原决策过程（时间压力/信息完备度/参与人数）
3）对比决策结果与预期偏差值
4）识别决策模式缺陷（“群体极化”倾向）
5）植入决策辅助工具
4. 知识沉淀审计
步骤拆解：
1）盘点项目产生的文档/会议纪要/经验总结
2）评估知识结构化程度（标准化模板覆盖率）
3）识别知识孤岛
4）设计知识产品化路径
5）建立知识复用率指标
5. 团队心流共创
步骤拆解：
1）收集成员心流体验时刻
2）分析心流触发条件（挑战-技能平衡点）
3）设计心流实验
4）监测心流指标（专注时长/创意产出量）
5）优化团队能量场（物理环境/心理安全度）
讲师背景| Introduction to lecturers
体验式创新管理教练
长江商学院EMBA、金融学会副会长
ABNLP高阶执行师
美国催眠协会（NGH）注册催眠师
国际疗愈协会高级塔罗疗愈师
中国文化管理协会新文娱工作委员会会长（前身中国文化管理协会剧本推理工作委员会）
曾任：北京雅元隆雅图文化传播股份有限公司丨副总裁兼大IP文创业务总裁
曾任：万达体育集团中国公司丨副总经理
曾任：北京雅迪传媒股份有限公司丨战略发展部体育业务总经理
曾任：和尔萌(北京)文化传播有限公司丨总经理
曾任：虎扑体育丨副总裁兼北京公司总经理
核心亮点：体验式教练 × 实战管理 × 游戏化引导的三维融合
1）独创【新人高效融入《迎新盛典》】、【360度沟通力《爱，在西元》】、【高价值谈判策略《斗转星移》】、【团建情感融合《紫狐》】、【高效行动力《阿Sir》】等8套剧本
2）擅长剧本杀、塔罗赋能、潜意识激活等体验式教学形式，为万达集团、中信集团、帆书等50余个企业赋能，获得一致好评
3）擅长通过“情境模拟+复盘共创”，让学员在体验中内化管理工具与方法论，而非被动听讲。
实战经验：
高老师深耕大文娱+文旅产业20年，以“剧本杀（游戏化）”为核心体验载体，将企业管理、IP运营、资源整合等复杂课题转化为“角色代入-剧情推演-任务攻坚”的沉浸式管理场景，引导学员在“做中学、战中练”，从“知识接收者”转变为“管理实践者”，最终输出可落地的创新管理方案与业务破局策略。
——体验式管理教练内核：让管理能力在“沉浸式实践”中落地——
从0到1组建元隆雅图IP三大业务部，针对“团队组建难、目标拆解散、跨部门协同弱”等常见管理难题，设计“管理情境剧本”，让学员扮演“部门负责人”“项目总监”等角色，在剧情中直面“新人培养、业绩压力、资源冲突”等真实管理困境，促使人员留存率达80%。
——创新业务实战 ：为体验式教学提供“可落地的管理案例库”——
IP创新管理-从“资源整合”到“价值变现”：任职元隆雅图副总裁时，主导环球影业（小黄人、侏罗纪）、TEAMCHINA等顶 级IP的创新管理，通过“产品研发-渠道搭建-营销转化”的全链路管理，季度达成3000万合作签约，推出“大圣托桃”爆款手办。
产业生态创新管理-从“单点突破”到“系统搭建”：剧本杀行业高速发展期，牵头成立中国剧本推理工作委员会，率先树立行业标准、标杆及开创和推广“剧本推理+”全场景应用模式，并打造不同 IP 内容特色的整体解决方案，以单点破局，打造集剧本、版权、动漫、文创、亲子教育、线下主题乐园、文旅综合体为一体的剧本杀产业生态，开创了新娱乐行业的“ 自造血”式的颠覆性创新。提升IP影响力，促进商业化变现，完成内容 IP 项目的运营和招商孵化近8000万。
创业型团队管理-从“0到1”的激活与突破：在虎扑体育时，用“目标拆解+灵活用工”的管理方式，搭建“互联网+线下”商业化闭环，带领新团队半年完成800万营销业绩，实现公司盈利；
部分授课案例：
序号 | 企业名称 | 课题 | 期数 |
1 | 长江商学院 | 《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀 ）》 《团队建设（紫狐剧本杀）》 | 12 |
2 | 帆书平台 | 《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀 ）》 《团队建设（紫狐剧本杀）》 | 9 |
3 | 西安本本文化 | 《团队建设（紫狐剧本杀）》 《解锁客户决策密码（潜意识营销）》 《人脉搭建与高效决策（塔罗赋能课）》 | 7 |
4 | 方太集团北京分公司 | 《团队建设（紫狐剧本杀）》 | 6 |
5 | 北京正元数智 | 《解锁客户决策密码（潜意识营销）》 | 6 |
6 | 中国乡村振兴发展基金会 | 《360度沟通力（爱，在西元剧本杀）》 | 5 |
7 | 中信保诚 | 《人脉搭建与高效决策（塔罗赋能课）》 | 5 |
8 | 中国人保 | 《高价值谈判策略（斗转星移剧本杀 ）》 | 4 |
9 | 厦门三剧网络科技 | 《经营博弈术（暗流-剧本杀）》 《团队建设（紫狐剧本杀）》 《解锁客户决策密码（潜意识营销）》 | 4 |
10 | 体育大生意 | 《高效执行力（阿sir-剧本杀 ）》 | 4 |
11 | 中国青年政治学院 | 《新员工高效融入（迎新盛典剧本杀）》 | 3 |
12 | 盈科律所 | 《团队建设（紫狐剧本杀）》 | 3 |
授课风格：
场景化沉浸：“剧本杀式”代入，从“听”到“做”
——摒弃单向灌输，将商业课题转化为 “IP 运营官”“团队指挥官” 等角色任务，让学员在 “破解资源冲突”“设计爆款方案” 等剧情中，沉浸式掌握管理方法，抽象逻辑变可操作动作。
教练式引导：“提问复盘” 为主，授人以渔
——不直接给答案，针对学员任务决策精 准提问，引导复盘反思，自主探索适配自身业务的解决方案，而非被动接收知识。
实战化落地：案例源于真实，课后即用
——所有教学场景均对应实战成果，同步输出 “资源矩阵”“目标拆解法” 等工具，学员课后可直接输出落地方案。
互动化共创：协作博弈中，碰撞多元解
——分组分配不同岗位角色（产品 / 渠道 / 营销），模拟企业跨部门协作与利益博弈，通过沟通协商达成目标，同时激发跨行业思维碰撞，拓展认知边界。
《高效执行力》（阿sir-剧本杀）
《解锁客户决策密码（NLP潜意识营销）》
《从人脉价值挖掘到高效决策的双能力锻造（塔罗牌互动）》
《高价值谈判策略》（斗转星移剧本杀）
《经营博弈术——企业危机决策与利益平衡实战》（暗流-剧本杀）
《团队信任度管理——从情感联结到价值观融合》（紫狐-剧本杀）
《新员工高效融入——职场角色适配与跨部门协作能力提升（迎新盛典-剧本杀）》
广州恒大集团、万达商管集团、方太集团北京分公司、映客直播、麦当劳、中国人保、中信保诚、帆书平台、盈科律所、体育大生意、北京正元数智、西安本本文化、厦门三剧网络科技、西安地铁集团、中国乡村振兴发展基金会、中国青年政治学院、华体集团陕西西咸新区管委会、南宁、北京、上海、肇庆、桂林、苏州、海林、太原等21个城市政府
部分授课评价：
作为团队负责人，一直头疼跨部门协同难，高老师的课没有讲空道理，而是让我们分组扮演不同角色模拟资源博弈，过程中她精 准提问引导我们复盘，通过“扁平化沟通”逻辑优化流程，回去调整后，部门间的项目推进效率有了明显的提升。
——中信保诚卓峰家族合伙人 苏杨
听过很多管理课，高老师的“教练式引导”最戳我——她从不说“你该怎么做”，而是在我们做“创业团队目标拆解”任务时，通过追问让我自己意识到团队分工的问题，这种自己悟出来的方法，比硬记理论实用太多，现在带团队更有方向了。
——体育大生意创始人 李涛
高老师的课全是真东西！她把自己的实战经验案例融入剧本，我们在设计“爆款产品”任务时，还学到了她当年控制成本、对接渠道的细节技巧，课后我照着优化了公司的衍生品方案，上线后销量超出预期，太惊喜了！
——元隆雅图大IP零售负责人 邸书亭
高老师的课完全不是“听完就忘”的类型！她给的团队目标拆解四步法，真的很实用，我回去给团队做了培训，现在每个人都清楚自己的任务和节点，上个月我们还超额完成了月度目标，真心推荐给所有带团队的同行！
——厦门三剧网络科技总裁 王硕
作为跨行业转型做文旅的新人，本来很焦虑，高老师的课让我快速入门——不仅在剧本场景里学会了资源整合的方法，还通过和不同行业学员的协作博弈，碰撞出很多新想法，现在我手里的文旅项目方案，比之前完善了太多，已经能给领导做汇报了！
——西安本本文化负责人 李岩
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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现有内训课
现有在线课程
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中层管理内训
基层管理内训
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精益智造公开课
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