卓越团队精炼——高执行力团队的核心修炼

执行力对于企业和个人而言，都是实现目标、推动发展的关键要素，其重要性不言而喻。

在企业层面，强大的执行力意味着战略与规划能够迅速转化为实际行动，确保企业目标得以高效实现。高效执行不仅能加速项目推进，还能在激烈的市场竞争中占据先机，赢得市场份额。反之，执行力不足则可能导致战略落空，计划拖延，甚至错失发展良机，严重影响企业的竞争力和可持续发展。

对于个人而言，执行力是个人成长与成功的基石。它决定了个人能否将目标、计划转化为实实在在的成果。高执行力的人能够迅速行动，有效管理时间，克服拖延，持续进步。这样的个人在职场上往往能脱颖而出，获得更多机会与认可。而执行力欠缺的人，则可能陷入空想与计划的循环，难以取得实质性进展，影响个人职业发展和生活质量。

因此，无论是企业还是个人，都需要高度重视执行力的培养与提升。企业应建立科学的执行体系，明确责任分工，强化过程监控，确保战略落地。个人则需树立明确目标，制定详细计划，培养自律习惯，勇于面对挑战，不断提升自己的执行能力。通过持续的实践与努力，企业和个人都能在各自的领域内取得更加辉煌的成就。

本课程是结合老师15年来，在头部企业做员工职业化技能提升培训的经验提炼而成，不仅具有行业标杆引领性，更具备丰富的实战经验、深厚的专业功底和独特的授课风格，能够为学员提供高质量的培训和指导。

● 【1幅卓越执行力的心法图谱】学习卓越员工的能力培养图谱，识别工作低效的现象背后，所指向的具体能力问题，从而一一对应进行处理与解决。

● 【1套高效能核心能力】理解并运用目标管理的SMART模型，掌握目标设定、分解、执行、监控和评估的全过程，提升个人目标管理能力；

● 【1套高效能执行工具】理清时间管理的本质和原则，学习经典的时间管理工具和方法，从而优化时间利用效率，提升工作的掌控感，强化目标达成的结果；

课程特色：

● 讲演练结合；声情并茂，理性与激情相融，不让学员坐冷板凳

● 寓教于乐：实用性与趣味性的完美结合，游戏化教学，

● 闭环教学设计：教学过程覆盖教、学、练、评、测环节，确保知识讲授到掌握运用闭环

● 案例丰富：故事，视频，小组讨论，模拟演练，全程高频互动，气氛热烈

● 工具易用：逢知识点必配置模型，逢方法必配置操作工具

前言篇：卓越的心法图谱——工作低效的现象与成因分析

一、热身思考：工作状态自测（0-10评分）

1. 是否经常感到迷茫，或者不知道自己做事的意义？

2. 总觉得时间不够，很忙，很被动，被催？

3. 经常觉得自己很忙，但好像又什么都没做，浪费时间的感觉很不爽？

4. 知道自己总是不快乐不开心，但不知道为什么不快乐不开心？

5. 无法处理人际关系，时长纠结内耗，不想工作？

6. 没有适应工作节奏的能力，只想做被告知、且标准化的工作？

7. 想升职加薪求发展，但不知道从哪里着手才能实现？

灵魂拷问：如果一个人工作没方向、时间不够用、心情差怨气重、没有任何长进，职场发展该何去何从？

二、卓越执行力的两项核心修炼

2. 能力图谱模型解析

1）决定一个人在职场中走的顺走得远的五项底层能力

2）限制性短板带来的职业发展挑战

a升职加薪无望

b随时有失业风险

c与领导同事关系紧张

d业绩处在中下游

e精神持续内耗，身心健康亮红灯

3）核心底层能力的训练价值

a最容易学习和掌握：调整认知+持续实践，1-3个月即可见效

b升职加薪的速效方案

c管理能力的重要底层基石

彼得德鲁克：管理的底层就是做好自我管理

第一讲：高效能核心——卓越目标管理

一、目标管理的两个常识

游戏：疯狂小纸团

1. 目标vs目标感

游戏：群鸟图之大家来找茬

2. 所有目标都要经过2次创造

1）心智：完成第一次创造-抽象的

2）实际：完成第二次创造-具体的

二、目标管理的四个核心方法

SMART原则的起源及重要意义：彼得德鲁克《管理的实践》

1. 定目标——SMART原则拆解

1）specific具体的

2）measurable可测

3）attainable可达到

4）relevant相关性

5）timebound时间节点

案例：中国足球vs欧洲杯vs美国NBA

互动讨论：设计一次团队旅行

2. 拆目标——目标分解

1）1个惯性思维现象：想到目标，就立刻开始想方法

2）明确1个问题

——思考方法重要还是目标重要

3）拆解目标的6个方法

——大事化小法、逆向思维法、分子分解法、目标排序法、KPI法、OKR法

互动讨论：我的3年理财计划

3. 追目标——目标执行与监控

1）高效能战拖的1256法则

2）用好PDCA工具

案例：强迫症患者的蔡氏效应在目标执行中的应用

4. 评目标——复盘与总结

1）价值：从经历到经验，从经验到价值

2）目标复盘与总结的方法

a目标回顾：理性目标、感性目标

b亮点分析：可持续做的事情-SOP模板化

c不足分析：停止做的事情-制度化/案例化

d改进手段：SMART原则进行标定

案例：华为新款智能手机问世时遭受市场重挫

第二讲：高效能执行——卓越的时间管理

一、时间管理的常识

1. 基于目标管理，明确工作安排的重要性排序

2. 时间管理的目的不是管理时间，而是让期待的事情如期发生

3. 时间管理的本质

1）时间的特性：流动性、公平性、差异性

2）做价值选择：让内心真实期待的事情发生

案例：父与子骑驴的故事

二、时间管理的方法

1. 善用重要紧急四象限

1）重要&不紧急：长期做，与目标管理结合

2）重要&紧急：马上做，但不能长期陷入

3）不重要&不紧急：不做，或者休闲时间做

4）紧急&不重要：交给别人做

小组讨论：小李的一天

2. 判断重要与否的标准（回扣目标管理）

1）与目标的关联性

2）是否有助于放下情绪

三、精力管理的方法

解析：精力管理与时间管理的关系、精力管理的重要性

——精力管理的双圈法

1. 内圈生活法：早睡早起

互动讨论：每天睡几个小时才能恢复精力？

1）如何早起：双闹钟法、五分钟清醒法、三条命坚持法

2）如何持续早起：习惯=每周4天

3）如何早睡：早起倒逼法、洗澡自控法、晚间二分法

4）制定作息时间表（回扣目标管理与计划执行知识点）

2. 外圈工作法：劳逸结合

互动讨论：每天工作几个小时刚刚好？

方法1：环境打造法——噪音、光线、空气舒适度

方法2：任务导向法——最小单元量化目标、结算任务清单

方法3：人际降噪法——人际冲突-婉拒、支持系统-委派

方法4：高效“摸鱼”法——游戏化工作、5-10-5黄金空间法

方法5：工具辅助法——午休神器

课程回顾与总结