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《服务礼仪技能全提升训练与比赛项目》

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
《服务礼仪技能全提升训练与比赛项目》
参加对象
企业服务人员
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程大纲 COURSE OUTLINE

第一模块:网点服务礼仪效能提升

导入:

什么是客户满意?

什么样的服务体验你会满意?

提升客户体验的价值本质是什么?

厅堂联动在营销中的关键点是什么?

第二模块:网点服务规范

一、网点服务中仪容礼仪技能的提升

案例研讨:你的仪容传递给对方的信息是什么?

l 发型礼仪

发型与头型结合

发型弥补脸型

银行服务中长发的规定发型

银行服务中短发的规定发型

l 面部与手部修饰礼仪

面部清洁流程

面部修饰五法则

职业淡妆基本流程

银行基本妆容的要求与客户印象反馈

手部修饰礼仪五要点

活动拓展:试试“你的职业定妆照”

l 有格调的修饰化妆技巧

如何了解肤质选择保养品?

如何了解肤色选择化妆品?

如何了解脸型找到修颜品?

l 打造清雅的职业妆容

职业淡妆技巧

清爽盘发技巧

眼妆搭配技巧

l “三步法”打造日常生活妆容

“喜上眉梢”三点三线画眉法

如何用腮红打造你的好气色

 基于肤色选择唇色的技巧

简易妆容上妆流程

l 藏在细节里的修养

不可忽视的“脚部时装”

“颈上飞花”丝巾搭配技巧

“锦上添花”的饰品配搭技巧

二、网点服务中仪表礼仪技能的提升

案例研讨:在大客户拜访中,职业装应该怎么穿才得体?

l穿着TPORM 原则

l 找到适合自己的颜色

现场测试:色彩风格诊断:什么样的色彩风格适合你?

l 怎样搭配看起来挺拔又有职业精神?

l服装搭配通行指南

案例研讨:在日常工作中,工装怎么穿才更有职业精神?

l银行服务中男士仪表

上装与裤装穿着规范

职业装穿着禁忌

鞋袜搭配规则

细节决定成败

l 银行服务中女士仪表

上装与裤装穿着规范

职业装穿着禁忌

鞋袜与饰品

丝巾的佩戴法则

小组练习:教你成为花式职业丝巾折法高手

l商务正装VS商务休闲装

l男性商务装——打造值得信赖的商务形象

商务衬衫——着衬衫的禁忌

商务领带

着西装时扣子的禁忌

商务配饰

l女性商务装——塑造典雅大方的商务形象

商务套裙——专业性、权威感的象征

商务形象配饰

现场演练:在客户服务中,如何穿着才更有气场?

三、银行服务中仪态礼仪技能的提升

l 仪态与微表情

眼神的交流——有温度的传递与客户心灵对接

表情的渲染——笑容是你的第一奢侈品

工具一:银行服务面部仪态操

站姿的传递——站出自信与热情的气场

走姿的象征——走出的你的风范与气质

正确的坐姿——坐出高贵、平和与尊重感

手势的含义——别让你的手毁了你的形象

工具二:银行服务礼仪操

服务中的鞠躬、点头、致意——15度用于倾听、30度用于感谢、45度用于致歉

递物、指示方向、介绍等手势训练(银行常用的标准手势)

四、柜面标准服务流程8+8

1、望相迎话术及操作要点

2、笑相问话术及操作要点

3、双手接话术及操作要点

4、快准办话术及操作要点

5、巧营销话术及操作要点

6、双手递话术及操作要点

7、望相送话术及操作要点

8、“8+8”规范以微笑加有声的服务和充分的目光交流满足客户受欢迎的需求

五、客户服务商务礼仪(话术与动作规范)

l迎接礼仪——掌握火候最关键

神奇的55/38/7定律

l 小游戏:客户对接四种距离的界定

l 客户接待不可不知的礼仪

握手传递的不同情感

案例研讨:尼克松的外交智慧

客户交流的四大要求

l握手礼仪——这三到五秒钟体现热情、可信赖度与性格

(一)标准商务握手的要领

(二)商务握手的禁忌

(三)握手判断性格

l称谓礼仪——称谓中看出交往态度

(一)称谓中你容易出的错

(二)称谓礼仪的沟通应用

l商务名片的递送——名片中的互联网思维

(一)用互联网思维管理名片

(二)用名片管理的你的人脉网

l引导礼仪——永远存在于最恰当的位置

(一)上下楼梯的引导方式

(二)搭乘电梯的礼仪

l 商务送别礼仪

(一)送别客人的规格

(二)送别客人的方式

(三)送别的“后走”原则

l 位次、座次礼仪

l 现场演练:行动学习

相对式房间的待客座次

并列式房间的待客座次

横桌式座次

竖桌式座次

商务签约座次

乘坐商务汽车的座次

餐桌的座次安排 

第三模块:实用高端商务拜访礼仪沟通技巧

一、高端客户拜访礼仪必须内外兼修

掌握内部职场分寸

领悟外部展业规则

案例:某行长谈客户经理应如何代表银行的形象去拜访大客户

案例:一场会议之后显现出客户经理内部职场分寸问题

二、大客户拜访程序与礼仪规范

体现主动营销理念

牢记客户拜访原则

把握客户拜访程序

案例:高净值客户与客户经理匪夷所思的问答方式

三、大客户拜访常见礼仪问题剖析

因无“知”则无礼

案例:某行客户经理与大客户闹的不愉快事件

因无“名”则冒昧

案例:一位客户经理失败的电话营销

因无“期”则唐突

因无“缘”则排斥

案例:喝茶的艺术,客户经理需要不断学习,并向您的客户学习

四、目标大客户拜访程序与礼仪要点

第一步:职场寒暄

第二步:暖场破冰

第三步:主题探测

情景再现:互动PK

五、在彬彬有礼的拜访中赢取客户

制作不同背景的自我介绍模版

激发共鸣

六、如何让你的大客户访问完美收官?

不要做一个令人讨厌的访者

不要做一个令人失忆的访者

不要做一个令人害怕的访者

案例:如何用“心”打动你的客户

第四模块:厅堂营销服务场景化

一、“站得高,看得远” ——现场管理体系

1、理解现场管理
1)现场管理所面临的挑战

2)现场管理的意义、管理体系、目标

2、营业厅现场管理的核心

3、现场管理的技巧
看不出问题就是最大的问题!在网点现场巡视中,敏感地发现问题,需要调动我们的眼睛、耳朵、鼻子等为我们现场发现问题服务。
1)眼看
2)鼻闻
3)听声
4)提问
5)体验
6)目视+走动管理

4、大堂经理的角色认知

1)每天七件事

2)每周四件事

3)每月三件事

二、环境管理与营销氛围塑造

1、网点现场环境管理

1)环境与客户消费体验

2)环境的细节管理

①外部环境

②内部环境

3)网点现场6S管理

①网点哪些环境问题需要运用6S来解决?

②6S管理的含义与目标管理效果    

③综合运用6S——桌面台面、宣传物资、文档资料

2、营销氛围营造

1)视觉营销的层次 

2)如何营造营销氛围

三、营销服务中的“WARM”系统与“FABE”营销话术

1、Welcome热情欢迎

2、ASK探寻需求

3、Respond主动回应

4、Meet满足需求

5、重新认识FABE的营销价值

四、如何与不同客群做好服务沟通

l “气场强大,支配型”客户

与高能量因子型人沟通的痛点?

案例分析:强势顾客的沟通方式

识别高能量因子型人的特征

如何得到高能量因子型人的认可?

与高能量因子型人沟通的四个小妙招

l “喜欢开玩笑,善交际型”客户

与高社交因子型人沟通的痛点?

案例分析:如何快速弄明白他的来意?

识别高社交因子型人的特征

如何得到高社交因子型人的认可?

与高社交因子型人沟通的四个小方法

l “追求平稳,不喜风险型”客户

与高和平因子型人沟通的痛点?

案例分析:为什么需要帮他添水?

识别高和平因子型人的特征

如何得到高和平因子型人的认可?

与高和平因子型人沟通的三个方法

l “逻辑性强,擅思考型”客户

与高思考因子型人沟通的痛点?

案例分析:你的微笑就是最好的证明

识别高思考因子型人的特征

如何得到高思考因子型人的认可?

与高思考因子型人沟通的三个方法

第五模块:乡镇市场拓展礼仪

一、乡镇市场客户服务认知与意识转变

l “客我关系”的定位——你们VS 我们

l “服务标准执行”的定位——做了VS做好

l  “服务内容”的定位——份外VS份内

l  “服务语言”的定位——技术语言VS服务语言

l  “服务心态”的定位——“薪甘情愿”VS“心甘情愿”

l  “服务思维方式”的定位——贴标签VS善解人意

l   “客户心理分析”的定位——白天不懂夜的黑VS融入客户情境

二、乡镇市场客户服务行为礼仪

迎接客户

1、迎接客户的要点有哪些?

2、在迎接客户的同时如何做好客户识别?

分流客户

1、分流客户的要点有哪些?

2、在分流客户的同时如何做好客户营销?

陪同客户

1、陪同客户的要点有哪些?

2、如何做好客户陪同及产品推荐?

跟进客户

1、为什么要及时跟进客户?

2、如何做好跟进客户的产品推荐?

缓解客户投诉

1、客户投诉的原因有哪些?

2、处理客户投诉的原则?

辅导客户填单

1、仅仅是辅导客户填单么?

2、如何让客户“告诉你”更多信息?

送别客户

1、送别客户的要点?

2、送别客户的目的?

三、乡镇市场客户服务语言礼仪

1、闻其声而知其风

    · 沟通风格各有千秋

    ·“软环境”影响沟通风格

2、  察其风而知其志

    · 志向决定沟通方向

    · 担当决定沟通力度

3 、观其志而知其德

    · 信任是沟通的基石

    · 心法是君、技法是臣
讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王惠老师

珀菲特顾问 | 王惠老师

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讲师简介 / About the Program Leader

n 景飒文化传播有限公司创始人                     

n 曾任绿地集团海口事业部大区经理

n  陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员   

n 东方航空、吉祥航空、中航服务流程创建督导师

n 中国女性形象工程特邀讲师    

n 中华礼仪文化研究会副会长

n 美国CISFC认证培训导师

n 国家人力资源与社会保障部职业核心能力高级培训师

n ISE国际服务效能督导师

n 上海市出入境管理处特聘教员

n 上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师

 曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物

培训课程 / Training courses

服务营销系列:

《客户服务与客户沟通》

《呼叫中心客户体验升级与服务技能提升》

《用服务流程解放管理》

《会议营销和招商会》

《地产项目员工服务与销售技能提升》

《服务创造价值》

《改变,让服务更有温度》

《基于用户需求的服务意识与营销技能提升》

管理类课程系列:

《植入式领导力修炼》

《中层管理干部的角色认知与定位》

《领导力修炼“六脉神剑”》

《让管理落地》

《基于心理学的管理技能提升》

礼仪、修养系列:

《个人品牌形象管理-----色彩与服饰搭配》《高端商务礼仪与职业形象塑造》《茶艺美学与红酒品鉴》《优雅仪态魅力绽放》

通用管理系列:

《商务演讲技巧》

《高效招聘与面试技巧》

《团队协作—“横向领导力”》

《从执行到复命-员工职业化训练》

《企业后备人才的角色定位与转换》

《中层管理者的角色定位与管理艺术》

《大客户开发与管理技巧》

《跨部门沟通技巧》

《商务谈判技巧》

《沟通中你所不知的辨微识心术》

《引爆潜能——大客户沟通》

             《基于高净值客户的谈资解决方案》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等

金融类:中国银行、中国工商银行、中国农业银行、建设银行、招商银行、邮储银行、农业银行、农商银行、中国平安、诺亚财富、钜派投资、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等

餐饮服务类:海底捞餐饮服务有限公司、北京西贝餐饮管理有限责任公司、上海旺胜餐饮股份有限公司、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司

医药类:中集药业、辉诚制药、葵花药业、百隆医药、内蒙古协和医院、沈阳友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、国华电力、南方电网、

汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等

其他类 : 浙富控股集团、绿地集团、东方航空、海南航空、深圳航空、上海外高桥保税区检查站、新都国际地产、家化实业有限公司、上海市教委、上海大众、亚康实业、中信地产、贝菲特健身会所、缘素信息科技有限公司、置信地产有限公司、爱韦讯信息技术有限公司、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

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企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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