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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
对很多职场人士来说,汇报工作无非是走走形式,只是流于表面文章的事情。有的人对领导下达的“早请示、晚汇报“很排斥,觉得大题小作,无非是为了彰显老板的权力。怀着这种心态的下属,往往无法受到重用,自己又不知问题出在了哪里,于是频繁的跳槽更换工作,却始终没有找到自己提升的方向。人在职场,仅仅做好本职工作还不远远不够,学会恰到好处地向上司展示你的工作成果,而汇报无疑是一条捷径。
那么汇报工作到底重不重要呢?对于一个下属来说,懂得汇报工作的重要性和清楚汇报工作的各种技巧又意味着什么呢?汇报工作当然极为重要。当你的上级将一项工作交给你后,并不是自此就不再过问了,事实上,他会时刻关注此项工作的进展,希望了解工作中是否会出现下属无法解决的问题。因为一项工作完成得怎么样,进展如何,往往关系到他对下一步工作的部署。所以上级领导需要知道工作进展中的一切情况。
作为下属只知道汇报工作的重要性是远远不够的,要知道汇报工作是一门技术。如何正确领会领导的意图和思路,在受到上级批评时,要以什么样的态度应对?在向上级提出合理建议时,如何看场合、把握分寸?怎样在汇报工作中抓重点?如何在汇报工作时,运用专业术语、图表等 辅助材料?《工作汇报能力提升》详细分析了汇报工作的程序和注意事项,具体包括何时汇报、汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列问题,并辅以大量案例,让学员不走弯路地学习汇报工作的智慧经验,全面提升个人工作汇报能力。
l 正确的汇报工作的原则
l 避免汇报工作中的误区
l 掌握与领导沟通技巧方法
l 熟悉汇报工作的基本流程
l 掌握汇报工作的技巧
课程导入:
工作汇报的本质?
工作汇报的价值?
我们与直属领导的关系是什么?
向上沟通中的“立场”与“角度”是什么?
为什么说接受工作问标准很重要?
第一单元:与领导沟通、汇报的九大核心原则?
案例分享:我们是如何汇报工作的
1. 汇报工作中的尊重原则
2. 你的领导是哪类工作风格
3. 主动汇报的原则
4. 实事求是不夸大的原则
5. 出差汇报的工作原则
6. 年度总结的沟通原则
7. 增加汇报频率的原则
8. 非工作时间的沟通原则
第二单元:汇报前,如何把工作做到位
1. 明确工作职责,热爱自己的职业
小组活动:你的工作职责是什么?
2. 营造良好的沟通氛围
案例分析:赞美的密码
3. 整齐相关资料有多重要
4. 必须向领导汇报工作的几种情况
5. 掌握汇报工作的时机
第三单元:巧妙应对不同类型领导的技巧
1. 领导在汇报中的关注点是什么
小组演练:小组对抗-叙述练习
2. 上级领导口误或出现失误时如何应对?
3. 遭遇领导批评时如何辩解?
视频案例:发火的安迪
4. 识别领导的肢体语言
5. 应对各类领导的技巧
6. 捕捉弦外之音的技巧
7. 如何拒绝不合理的要求
第四单元:避免陷入汇报工作的八大误区
1. 避免汇报内容简单粗放
2. 领导不喜欢长篇大论
3. 你的专业术语不能让你专业
4. 挤牙膏式的汇报
5. 报喜不报忧的汇报风格
6. 不要与领导争辩
7. “小题大做”与”大题小做”的汇报风格
8. 主动请求不代表越级汇报

| 讲师简介 / About the Program Leader |
n 景飒文化传播有限公司创始人
n 曾任绿地集团海口事业部大区经理
n 陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员
n 东方航空、吉祥航空、中航服务流程创建督导师
n 中国女性形象工程特邀讲师
n 中华礼仪文化研究会副会长
n 美国CISFC认证培训导师
n 国家人力资源与社会保障部职业核心能力高级培训师
n ISE国际服务效能督导师
n 上海市出入境管理处特聘教员
n 上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师
曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物
| 培训课程 / Training courses |
服务营销系列:
《客户服务与客户沟通》
《呼叫中心客户体验升级与服务技能提升》
《用服务流程解放管理》
《会议营销和招商会》
《地产项目员工服务与销售技能提升》
《服务创造价值》
《改变,让服务更有温度》
《基于用户需求的服务意识与营销技能提升》
管理类课程系列:
《植入式领导力修炼》
《中层管理干部的角色认知与定位》
《领导力修炼“六脉神剑”》
《让管理落地》
《基于心理学的管理技能提升》
礼仪、修养系列:
《个人品牌形象管理-----色彩与服饰搭配》《高端商务礼仪与职业形象塑造》《茶艺美学与红酒品鉴》《优雅仪态魅力绽放》
通用管理系列:
《商务演讲技巧》
《高效招聘与面试技巧》
《团队协作—“横向领导力”》
《从执行到复命-员工职业化训练》
《企业后备人才的角色定位与转换》
《中层管理者的角色定位与管理艺术》
《大客户开发与管理技巧》
《跨部门沟通技巧》
《商务谈判技巧》
《沟通中你所不知的辨微识心术》
《引爆潜能——大客户沟通》
《基于高净值客户的谈资解决方案》| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等
金融类:中国银行、中国工商银行、中国农业银行、建设银行、招商银行、邮储银行、农业银行、农商银行、中国平安、诺亚财富、钜派投资、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等
餐饮服务类:海底捞餐饮服务有限公司、北京西贝餐饮管理有限责任公司、上海旺胜餐饮股份有限公司、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司
医药类:中集药业、辉诚制药、葵花药业、百隆医药、内蒙古协和医院、沈阳友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、国华电力、南方电网、
汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等
其他类 : 浙富控股集团、绿地集团、东方航空、海南航空、深圳航空、上海外高桥保税区检查站、新都国际地产、家化实业有限公司、上海市教委、上海大众、亚康实业、中信地产、贝菲特健身会所、缘素信息科技有限公司、置信地产有限公司、爱韦讯信息技术有限公司、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
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