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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
企业真正的挑战，不是招不到优秀校招生，而是培养不出未来骨干。现实中经常出现：
• 有人快速成长，有的人长期平庸
• 有人三年成为骨干，有人仍停在执行层
• 有人不断创造价值，有人失去竞争力
企业越来越关注的，不是校招生的起点，而是成长速度与成材率。
本课程融合京东校招生培养实践、导师赋能经验及魏亮老师培养亲历：“6年7跃”真实案例，帮助校招生缩短成长周期、提升成材速度，加速从新人成长为未来骨干。
二、课程对象：校招生新员工
课程收益| Program Benefits
• 看懂未来骨干的成长规律
• 建立结果意识、成长意识与责任意识
• 提升学习力、执行力与影响力
• 提升创造价值与获得机会的能力
• 找到未来三年的成长路径
• 从校招生加速成长为组织需要的核心人才
四、课程时间：1天（6小时）
五、课程形式：案例研讨 + 小组讨论 + 视频案例 + 工具演练 + 成长规划（互动约50%）
课程大纲| Course Outline
【课程导入】一个真实问题：为什么同样进入企业，三年后差距越来越大？
【京东真实案例】魏亮老师辅导培养真实案例：一名校招生6年7次成长跃迁。最终成长为核心管理者。
模块一｜为什么同样进入企业，几年后差距越来越大
模块价值：看懂未来骨干成长的底层逻辑
1、学历决定起点，什么决定未来
• 企业为什么越来越重视成长速度
• 为什么优秀毕业生未必成为优秀骨干
2、未来骨干与普通员工的本质区别
• 完成任务的人
• 创造价值的人
3、企业真正重用什么样的人
• 结果导向
• 持续成长
• 主动担当
【案例讨论】为什么同样入职，几年后发展却完全不同
模块二｜未来骨干首先要学会一件事：把事情做成
模块价值：建立结果意识与价值创造能力
1、学生思维与职场思维
• 交作业 VS 创造价值
• 完成任务 VS 达成结果
2、为什么努力不一定有结果
• 目标不清
• 推进不力
• 缺少闭环
3、未来骨干的结果导向思维
【工具】WHY-WHAT-HOW任务承接法
4、创造价值的三个关键动作
• 主动承担
• 主动推进
• 主动反馈
【案例分析】为什么有的人很忙却始终没有价值感
模块三｜为什么有的人越来越优秀，有的人越来越普通：成长比成绩更重要
模块价值：建立持续成长能力
1、为什么有的人成长越来越快
• 学习方式不同
• 思考方式不同
• 复盘方式不同
2、成长型思维与固定型思维
3、优秀人才成长的三个习惯
• 主动学习
• 主动实践
• 主动复盘
【工具】成长飞轮模型
4、成长为什么会产生复利
【京东案例】优秀校招生的成长轨迹
模块四｜为什么领导总是先想到他
模块价值：建立信任与影响力
1、能力决定起点，信任决定机会
2、领导为什么更愿意信任有些人
• 有结果
• 有责任
• 有反馈
3、新员工建立信任的三个关键动作
【工具】信任建立模型
4、从值得信任到值得重用
【案例讨论】为什么同样能力，机会却越来越不同
模块五｜别让自己输在入职前三年
模块价值：建立职业竞争力与成长方向
1、未来三年最重要的是什么
• 方向
• 能力
• 竞争力
2、校招生最容易进入的三个误区
• 只顾埋头做事
• 只顾眼前工作
• 只顾舒适区
3、为什么有的人越干越值钱
• 专业能力
• 通用能力
• 稀缺能力
【工具】职业竞争力模型
4、未来五年什么样的人最有价值
5、京东导师眼中的成长真相：为什么同样是校招生，有人6年7跃，有人6年原地踏步
• 成长最快的人有哪些共同特征
• 成长最慢的人有哪些共同问题
• 企业真正愿意培养什么样的人
模块六｜从校招生到未来骨干
模块价值：建立未来三年的成长路线图
1、未来骨干的四个成长阶段
• 适应期
• 胜任期
• 骨干期
• 影响期
2、缩短成长周期的三个关键
• 做正确的事
• 跟正确的人
• 用正确的方法
3、未来三年成长规划
【京东案例】6年7跃：从校招生到核心管理者
【工具】未来骨干成长地图
课程总结
校招生之间最 大的差距，不是入职时的差距，而是成长速度的差距。企业培养的不是校招生，而是未来骨干。真正优秀的人，不是起点更高的人，而是成长更快、成材更快的人。
讲师背景| Introduction to lecturers
张帆老师 TTT培训实战专家
TTT萃取建模专家
高级企业培训师
WFA认证行动学习促动师
四川传媒学院/成都农校客座讲师
置信集团企业大学年度最佳培训师
曾任：阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长
曾任：百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理
曾任：成都亿客餐饮集团(连锁餐饮品牌) | 人事部经理/事业部总监
★连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师
★四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长
★2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军
★2016年CSTD全国优秀学习项目设计师（全国仅20人）
擅长领域：课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……
实战经验：
累计授课150场次，培养5000名TTT内训师，辅导产出400门精品课程，学员好评率达98%。
开拓创新者：利用行动学习+TTT融合的形式设计学习项目，是一位具有创新性和实战性讲师。
»《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。
»《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。
»《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可，并连续3年持续采购其他内训课程。
强力输出者：大赛辅导方面经验颇丰，助力学员/企业均取得优异成绩。
» 演讲技巧辅导：善于帮助学员对内容进行故事化设计，曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军（2016年蒲恩亚，2017年土地母亲团队）。
» 技能大赛辅导：善于帮助学员对最佳实践萃取和建模，以及PPT制作和美化，及呈现技巧辅导，曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军。
» 讲师大赛辅导：善于帮助学员提炼模型和设计金句，曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师，助力学员夺取初赛/复赛冠军，并辅导出11名学员进入百强，2个全国三四强，2个单项奖(一个最佳课程设计，一个最佳风采)、一个十佳课程，两个优秀综合课程，并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖（2019年 成都赛区 赖佳）。
部分授课案例：
→曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》，辅导培养20余名认证讲师，完成12门精品课程认证，并担任集团好讲师比赛导师，辅导金牌内训师在总决赛获全国百强。
→曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》，获得学员的深度信任和支持，并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广，极大点燃所有内训师对培训的热情，推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上，盘活整个培训体系。
→曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》，一共三个导师领队，所带团队学员包揽前三，并在“十佳讲师”中占了7个席位，并被培训负责人直接点名要继续合作，后轮训老师其他系列课程。
→曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长，通过宣传如何用电商扶贫，萃取经验，自制自媒体素材，帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台，并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军，一个季军，树立标杆作用，并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康，还成为四川省电子商务进农村先进示范单位，获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。
→曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》，给方法，给工具，给辅导，所培训教师120余人，训后一周内产出课程超过200门，获得学校领导和受训教师的一致认可。
《四步打造在线精品课程》
《课程设计与开发工作坊》
《学习项目设计工作坊》
《学会经验萃取，传承组织智慧》
《基于脑科学的建构主义引导型讲师培养》
《零基础演讲实战训练营》
《传承井冈山精神，为达成绩效赋能》
部分服务客户：
大型企业：中国电信成都分公司、成都可口可乐饮料有限公司、西藏航空、中国铁路成都局集团公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、民航西南空管局、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟……
银行行业：建设银行四川分行、邮储银行四川分行、中国邮政四川分公司、乐山商业银行……
民营企业：四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……
餐饮行业：洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……
高等院校：成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、四川传媒学院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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