Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
别让自己输在入职前三年
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
入职前三年，决定未来五到十年的发展差距。现实中经常出现：
• 同样进入企业，有的人快速成长为骨干，有的人逐渐沦为普通员工
• 有的人机会越来越多，有的人发展越来越慢
• 有的人越干越值钱，有的人越干越焦虑
企业真正拉开的，不是校招生的起点，而是成长速度和职业竞争力。
本课程融合京东校招生培养实践、导师赋能经验及魏亮老师培养亲历：“6年7跃”真实案例，帮助校招生缩短成长周期、提升成材速度，加速从新人成长为未来骨干。
二、课程对象：校招生新员工
• 找到未来三年的成长方向
• 建立职业竞争力意识
• 提升成长速度与成长效率
• 避开职场早期常见成长陷阱
• 提升获得机会与持续发展的能力
• 从“普通员工”成长为“未来骨干”
四、课程时间：1天（6小时）
五、课程形式：案例分析 + 小组讨论 + 视频案例 + 情景模拟 + 成长规划（互动约50%）
【课程导入】一个真实问题：为什么同样进入企业，三年后差距越来越大？
【京东真实案例】魏亮老师辅导培养真实案例：一名校招生6年7次成长跃迁。最终成长为核心管理者。
模块一｜为什么同样入职，三年后差距越来越大
模块价值：理解成长阶段的重要性
1、职场发展的关键窗口期
2、人与人差距是如何拉开的
• 选择不同
• 行动不同
• 成长速度不同
3、企业真正看重什么样的人
• 持续成长
• 持续创造价值
• 持续进步
【案例讨论】为什么同样入职，几年后发展却完全不同
模块二｜为什么有的人越来越值钱
模块价值：建立职业竞争力意识
1、什么是真正的职业竞争力
• 专业能力
• 通用能力
• 稀缺能力
2、新员工最容易进入的三个误区
• 只关注工作
• 只关注眼前
• 只关注舒适区
3、未来企业需要什么样的人
【工具】职业竞争力模型
【案例讨论】未来五年什么样的人最有竞争力
模块三｜为什么有的人成长越来越快有的人原地踏步
模块价值：掌握持续成长的方法
1、成长型思维与固定型思维
2、优秀人才成长的三个习惯
• 主动学习
• 主动实践
• 主动复盘
3、成长为什么会产生复利
【工具】成长飞轮模型
【视频案例】优秀人才成长路径分析
模块四｜为什么你很努力却成长很慢
模块价值：避免成长中的常见陷阱
1、新员工最常见的成长陷阱
• 忙而无获
• 学而不用
• 做而不思
2、为什么努力很多却成长很慢
3、如何提高成长效率
【工具】成长复盘法
【案例讨论】为什么有的人越来越焦虑
模块五｜从普通员工到未来骨干
模块价值：建立长期成长路径
1、未来骨干的成长轨迹
• 适应
• 胜任
• 骨干
• 影响
2、缩短成长周期的方法
• 做正确的事
• 跟正确的人
• 用正确的方法
3、未来三年的成长规划
【京东案例】6年7跃：从校招生到核心管理者
【工具】未来三年成长地图
课程总结
入职前三年决定的不只是工作能力，更决定未来的发展高度，成长决定未来的发展空间。
真正拉开人与人差距的，不是起点，而是持续成长的能力。
珀菲特顾问 | 张帆老师
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项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
| 培训课程 / Training courses |
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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