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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
火山热望课程将学习者带入一个虚构的奇遇——一个火山脚下的村寨，世世代代以采集火山脚下的矿藏为生，但火山突然间的爆发，让寨子中的人不得不寻找新的理想家园，由学员扮演的冒险团队，带领村民们踏上远征的路途，沿途他们既要躲避火山岩浆的追击，又要穿越山谷、丛林、雾湖、深潭等一连串充满不确定性的地段，最终战胜守护新家园的怪兽——熊魄，到达终点灵镜山，赢取巨大成功。这是一首英雄的赞歌，也是一段让参与者的内心世界不断得到洗礼的奇幻旅程。
如果职业人生有一种颜色
那必是火一般明亮的鲜红
如果职业人生有一种节奏
那必是冒险家一般的笃行
如果职业人生有一种旋律
那必是起点与终点的和声
如果职业人生有一种画卷
那必是凝聚着热望的图腾
课程收益| Program Benefits
引领新员工通过沙盘课程充满沉浸感、激动人心的体验，让大家感受到挑战新的环境，突破过去的束缚，获取新的成功的巨大愉悦感。从而降低学习者对于环境改变的阻抗，激发挑战意愿，并获得信心。
通过沙盘模拟和相关的知识引导，帮助学习者理解组织的任何成果，均依赖全体团队成员高度凝聚、彼此充分信任、默契配合，组织的成功在很大程度上取决于团队聚势的成果。从而大大提高学习者的团队协作意识，并主动性强化团队间的信任度。
课程形式：
50%知识内容讲解+50%沙盘推演
课程大纲| Course Outline
模块一：火山来袭（1-30天）：描写了火山突然间喷发，原本一成不变的生活被打破，所有人踏上了探寻未来成功的旅程，在这里，他们将做出第 一个重要的人生选择，并找到“远见之石”
知识点讲解：
这一段故事模拟了一个新加入组织的员工所必然经历的一个“适应过程”，任何一个人，在从一种生活模式切换到另外一种模式时，首先感受到的一定是“不适应”或“不舒服”，但这个过程又恰恰是最终能否成功踏上职业发展之路的关键，如果此时懈怠，则有可能被“火山”吞没。
在起步阶段，最重要的是要有“远见”，也许眼下举步维艰，但此时的每一步都将决定你最终的发展高度和发展速度。
适应期（热情的起跑者）
知识讲解：
1.如何快速适应不熟悉的职场环境
2.如何在不确定的环境下，树立长期发展的目标
3.如何在职场成长过程中，逐步找到适合自己的路径和节奏
4.打造强大的个体能量，从容应对“看上去很大”的职场压力
模块二：天崩地裂（31-50天）：在不同的路径中，每个人感受到不同的旅程和经历，有的激进，有的平稳，有的充满不确定性，但不管怎样，做出努力的笃行者会收获不同的精神财富。根据路径选择不同，团队分别收获“坚韧之石”、“日新之石”、“勇气之石”
知识点讲解：
这一段故事模拟了组织中的新人会遭遇到的不同的初期压力。快速变化的组织环境有可能带来的是新入职者无法有效跟进，单调重复的工作有可能消磨新入职者的意志，而大量的不确定性有可能让新入职者畏首畏尾。这几种情况通常都是由于组织面对的较大外部市场压力带来的，而卓越的组织往往需要员工做出应对这些压力的准备。
知识讲解：
1.面临飞速变化的外部环境，企业正在面临哪些挑战
2.在变局中保持卓越的企业通常奉行怎样的组织价值观
3.怎样不停磨练自身的素质，适应大变局环境下组织对员工的要求
4.打磨“坚韧”素质——在枯燥的工作中保持专注和正向能量
5.打磨“勇气”素质——在机遇到来之时需要敢于面对，敢于担当
6.打磨“日新”素质——保持保持学习敏锐度，持续、高效提升自身业务能力
模块三：绝境热望（51-80天）：当团队突破了千难万险，来到终点灵镜山脚下，却遇到了守卫圣山的怪兽——熊魄，在做出了艰难的选择之后，心怀热望的团队将赢得最后一块灵石——“热望之石”，并打开灵镜山门，来到旅程的终点。而此时，当所有人回望来路，却发现终点似曾相识……
知识点讲解：
这一段故事模拟的是新入职者取得阶段性成功前后的状态，行百里者半九十，这个阶段往往也是对人挑战最 大的一段。这时只有保持对于组织成功强烈的渴望，敢于牺牲和放弃，才能真正获取成功。即便获得了阶段性的成功，这也不过是下一段旅程的开始……
知识讲解：
1.如何正视职场中的“得”与“失”，快速变化的环境中，得与失往往是辩证的
2.从大局着眼，以组织的目标为目标，短暂的牺牲往往可以获得更大的成功
3.在担当关键岗位时，只有强烈的渴望才能带来职业的关键突破
4.职场的成功往往是阶段性的，终点也是下一段职业旅程的起点，只有不停地更新自己的职业化水平，才能从一个成功走向另一个成功
课程模型：
员工绩效发展模型
从优秀到卓越的五项核心素质
讲师背景| Introduction to lecturers
丁继彪老师
——管理与教练式沙盘培训专家
曾任：中欧工商管理学院课程引导师
授课风格
混合式教学，学员参与度高：将引导教练、即兴讨论、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，形式丰富多彩，学员积极参与，课堂引人入胜。
课后可转化，绩效改进度高：课上内容均经实践检验，简单易操作，可复制性强，学员训后可立即运用于工作中，改进绩效。
培训宗旨：“培训前必须了解培训需求，不讲千篇一律的标准化课程。”同一个主题课程，由于学员和组织者需求的差异，培训师会呈现不同的内容。
曾任：北大光华管理学院体验式引导师
曾任：北京驼驼谷教育科技有限公司运营总监
曾任：绿灯行电缆培训顾问
讲师资历
◆ 3重经历：企业顾问、沙盘设计研发者、培训咨询师
◆ 15年培训经验、多年国企党务工作，；
◆ 6年项目策划与落地经历
◆ 6年管理教练导师辅导经历
◆ 7年沙盘研发与教研经历
擅长领域：管理技能提升，领导力培养、人才驱动与发展
擅长课程形式：沙盘、促动、教练式引导
授权与证书：
项目管理学会（PMI）项目管理师
美国培训认证协会国际注册培训师
IPA国际认证协会高级沙盘讲师
WFA国际促动师协会促动师
培训杂志中国企业培训名师
U启教练®认证授权讲师
TTTCS©认证授权讲师
CSTD学习设计师
教育学硕士
培训经验
丁继彪老师研究生专业从事运动心理学专业学习和研究，结合10多年的管理与培训经验，使课程设计充分从人的心理学因素出发。运用组织行为学和管理学相关知识体系，遵循道、法、术、器的系统逻辑，以至于课程互动性强，与实际工作结合紧密。课程交付以客户需求为中心，倾向课前沟通充分，交付因人（学员）而异，以“落地实战“为特色，以“转化迁移”为目标；注重思维转变，提升学员意愿度同时行为改变，最终使企业绩效得以提升。丁老师内训、公开课、线上课等多种授课形式交付经验丰富，交付行业也涉及院校、通信、金融保险、国企、地产、医药互联网等，也曾连续2年每月全国轮训九段100人+公开课，客户学员评价高。
主讲课程
• 版权课
管理类：
《九段经理人™》情景沙盘
《沟通秘钥™》情景沙盘
《破局者™-变局时代的领导力提升》沙盘（通用版、银行版）
《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》沙盘（通用版、国央企版）
《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘（项目管理主题、执行力主题）
《火山热望™-塑造创变聚势团队》沙盘（管理者版、新员工版）
《航向·真北™》团队素质培养沙盘
《经营者思维™—企业经营意识与管理决策》沙盘
《打造教练型问题解决者™》
《教练式领导力™》
党课类：
《烽火TM-党建实战沙盘》
《菁华™-共青团团务工作实训沙盘》
• 非版权课程
《勇攀高峰》管理沙盘
《沙漠掘金》管理沙盘
《玩转魔方-拥抱高效能》
《新晋管理者的四驱力》
《员工导师辅导的科学和艺术》
《让热情转化为效能》（新员工课程）
部分授课照片
党课类
部分授课照片
| 中核集团支部书记轮训《烽火》课程交付现场——共交付8期 | |
| 国家电网（浙江、安徽、江西、河北、辽宁）《烽火》课程交付现场 | |
| 天津中德学院马克思主义学院《烽火》课程现场 | |
| 中国联合航空《烽火》课程交付现场 | |
| 银行（建行、中国银行、工行、中信、农商行、民生、）《烽火》课程交付现场 | |
| 通讯（移动、联通）《烽火》课程交付现场 | |
| 能源（神华、淮河、淮北、淮南、国家能源党校、中国有色金属）《烽火》课程 | |
| 《菁华》课程交付现场-银行、中车、中建、淮北能源、中国有色金属等 |
管理类
| 《九段经理人™》情景沙盘： 华友钴业、金隅集团、中远海运、青岛水务、中国移动 中国银行、中国大地保险、天津银行、邮政、 中铁十一局、蜀道集团 华龙数智、龙大集团、威思顿、中信机电、中环电子 …… |
| 天津南港《管理教练》课程 | |
| 安徽建工《TTTCS》培训两期 | |
| 《沙漠掘金》管理沙盘 安波福、宁波经理人学院、中建六局、自来水集团、工行等 | |
| 《企业经营意识与决策》沙盘——上海中通服、埃文低碳、民爆集团等 | |
| 《告别大流行™-目标引领组织绩效提升》沙盘 上海烟草、蜀道集团、康基集团、广发银行、吉林银行、保利物业、联投置业、中建科工、深圳经理人高级进修学院等 | |
| 《破局者™-变局时代领导力提升》沙盘 中国烟草、中国移动、深圳国培、农商行、南港集团等 | |
| 《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘 | |
| 《火山热望™-塑造创变聚势团队》沙盘 |
客户见证
院校：中欧国际工商学院、北大光华管理学院、清华五道口经管学员、长江大学EMBA、长江总裁班、人民大学EMBA、南开大学EMBA、宁波经理人学院、中国人寿保险职业学院、天津中德学院...
国央企/政府单位：中国核工业集团、中国航空工业集团、中国远洋海运集团、中国移动、中国联通、中国邮政、中国星网、中国联合航空、中建集团、中建一局、中建六局、中建十一局，中铁七局、中铁十四局、中国通服、北京金隅集团、北京地铁、上海烟草、上海铁塔、四川省国资委、河北省国资委、广东证券局、深圳证券局、浙江省海港集团、秦巴高速公路、杭州地铁、蜀道集团、肇庆市税务局、南通医保局、安徽建工集团、泰达南港集团…
电力/能源行业：中国石化、中国石油、中海油、中国电力、中航高科、国华能源、中核电力、广东电网、广西能源、安徽电网、浙江电网、江西电网、天津电网、 沈阳电网、石家庄电网、北京热电公司、承德热电公司、长源电力、武汉电力、淮北矿业集团、、华北矿业集团、河北电投、华友钴业、潍柴动力、宁波炼化、重庆川维石化、洛钼集团、大冶有色金属...
金融保险行业：中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、中信银行、农商银行、招商银行、邮政储蓄银行、浦发银行、光大银行、兴业银行、广发银行、天津银行、渤海银行，日照银行、 兰州银行、民生银行、太平洋保险、东方证券、大地产险......
互联/制造业：咪咕、快手、58同城、贝壳、华龙数智、歌尔集团、芯德科技、江铃集团、龙大集团、TCL、远洋船舶、威思顿、金隅水泥、中国南玻、麦克维尔空调制冷、辰奕智能、广州工控集团、富士康、海迪五金、松下洗护、深圳凯度电器、欧莱雅…
医药行业：红日药业、田边制药、大冢制药、国药集团、东阿阿胶、罗氏、中美史克、葛兰素史克、康基医疗
综合性行业：荣创地产、富力地产、华侨城集团、中国联合航空、浙江省海港集团、上海铁塔、越秀地产、深美集团、华龙数智、广东装饰集团、首都机场餐饮发展公司、北森、时代光华、中智光华、世界经理人、中智维、大成智慧、森众咨询、锦秀梦华、崖州湾开发建设公司…
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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