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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：希望快速适应企业、胜任新岗位的新员工群体（入司一年内） 课程亮点 ---------------------------------------------------------- • 情境案例+活动体验：通过情景案例帮助锚定问题，通过活动体验帮助有感有知 • 破认知+促行为+提能力+落结果：综合运用讲授、视频、案例、游戏、讨论、练习等多种形式，推动学员从心到行的实质转变，并课堂设定发展计划，推动落实
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
企业痛点 ----------------------------------------------------------
刚离开校园的校招新员工，对于职场生活所知甚少，对于新的企业更是充满忐忑；需要通过系统培训帮助其快速进入职业化状态，上手工作，适应职场。而企业管理者和HR们也想尽各种办法帮助新员工快速上手岗位，希望效率最 大化。
本课程致力于帮助新员工清晰认知当前个人和企业情况，掌握快速适应新公司、胜任新工作、与企业共赢的有效思路和方法，并积极开展行动适应转变，从而逐步走上成熟的职业发展之路。
课程收益| Program Benefits
• 帮助建立从校园人到到职场人、从企业外部人到内部品牌人的积极心态，建立以结果为导向、并享受过程的职场观念
• 帮助找到提升职场竞争力的方法工具，学会高效接受任务，提升工作效率的同时，形成自身建立影响的方式，从而不断强化对企业工作的热情和主动性
课程大纲| Course Outline
课程导入
1.课堂游戏：自画像-破冰与融入
2.团队组建：约定激励规则、推选带队队长
3.破题纵观：职场人常见的五大困惑
4.发展初建：理想工作TOP模型
5.课程概览：新手职场人学习地图浏览+本次新手村闯关任务发布
6.成长锦囊：运用多元方法，持续迭代升级，实现个人和组织共赢
一、转变角色——初来乍到
1.情景案例：<案例1>初入职场的我，困难不断+困惑重重（选项研讨互动）
2.课堂讨论：初入职场可能遇到哪些问题？
3.职场箴言（壹）
4.关键方法：心理契约模型（成功线&幸福线的建立和形成）
5.转变工具：1张表单、4个角度，理清职场目标和现状
6.产出呈现：新手村闯关任务之“现状梳理表”
7.新手避坑小贴士（壹）
二、认知自我——拨云见日
1.情景案例：<案例2>处处碰壁，信心逐渐被消磨
2.课堂讨论：清晰认知自我在职场工作中有哪些价值？
3.职场箴言（贰）
4.认知区分：认知自我和他人的五大维度
5.关键方法1：性格特质的认知
（1）问卷：PDP性格特质测试
（2）讨论：各类型特质呈现
（3）解析：各类型特质多角度解析及职场应用
（4）案例：通过视频强化认识各类型特点
（5）应用：性格特质类型在职场的应用场景
6.关键方法2：个人能力的认知
（1）能力拆解：认识能力三核及职业能力的体现
（2）列表解析：职场常用的八大能力及诠释
（3）能力评估的常见方法
（4）评估工具一：成就事件法
（5）课堂活动：一对一对话，挖掘个人优势能力
（6）评估工具二：能力矩阵
（7）课堂练习：填写个人能力矩阵，定向个人能力现状
（8）评估工具三：常见职业能力词典
（9）课堂练习：检索常见能力词典，完善个人职场能力评估
7.产出呈现：新手村闯关任务之 “自我认知表”
8.新手避坑小贴士（贰）
三、接受任务——风起云涌
1.情景案例：<案例3>任务接收有偏差，难道是我年纪渐长？
2.课堂游戏：迷宫探险+课堂分享
3.职场箴言（叁）
4.视频案例：接受任务的迷思+解析
5.关键方法：接受任务之“三步上篮法”
8.应用工具1：任务分类四象限区分任务角色关系
9.应用工具2：用ABCD法则或5W2H工具，详细记录任务
10.应用工具3：用任务红黄绿灯法，高效接受任务
11.应用工具4：用行动计划表，规避施行偏差
12.产出呈现：新手村闯关任务之“接受任务指引表”
13.新手避坑小贴士（叁）
四、建立影响——初现峥嵘
1.情景案例：<案例4>我就是我，不一样的烟火
2.视频案例：一路走来的苦与乐
3.职场箴言（肆）
4.认知区分：新人建立影响的两大角度
5.关键方法1：建立信任的三个维度
6.应用工具1：员工分类矩阵
7.视频案例：小兔子的飞速成长
8.关键方法2：用成长金字塔见证
9.应用工具1：成长四阶段及识别
10.应用工具2：点赞四步图
11.产出呈现：新手村闯关任务之“建立影响计划表”
12.新手避坑小贴士（肆）
课程总结
1.课堂活动：全员回顾课程要点
2.应用总结：整理呈现个人完整版“新手村闯关任务完成图”
3.收结仪式：颁发“新手通关护照”
讲师背景| Introduction to lecturers
高雪宁老 师
授课风格
• 客户导向：根据主题方向、客户需求和团队特点个性化地设计行动学习项目，以学员为中心，课堂阶段成果设计和学习体验设计并重，更强调学员课后的行动与持续学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；
• 逻辑清晰：提供有料、有效的高营养内容，实践案例和互动练习深入其中；
• 风格亲和：授课风格亲和，轻松氛围中帮助学员学以致用；
• 学用一体：将教练技术深度融入课程中，引导学员充分练习，掌握所学。
行动学习催化专家
讲师资历
• 20年工作经验，世界500强TOP100企业高级经理和人才培养专家
• 曾在华润、平安任职，原华润、平安大学资深培训讲师、催化师
• 行动学习催化实战专家
• 20年授课实战经验
• CSTD学习设计师、国家认证人力资源管理师
• 国际ICF认证教练、北京大学深圳研究生院特聘发展教练
• 哈尔滨工业大学硕士
擅长领域
• 行动学习业绩提升项目、行动学习问题分析与解决工作坊、行动学习促动技术、企业引导技术赋能、行动学习催化师培养、行动学习领导力发展工作坊、行动学习群策群力工作坊、行动学习与团队建设、促动型管理者培养等。
主讲课程
【实战项目】
●行动学习-人才发展项目
●行动学习-绩效改善工作坊
●基于问题解决的行动学习工作坊
【实用课程】
●《行动学习-企业管理者领导力提升和团队赋能》（1-2天）
●《难题解决：基于行动学习的问题分析与解决工作坊》（2-3天）
●《行动学习引导/促动师培养（初级、中级、高级） 》（ 3阶×2天=6天）
●《业绩提升：行动学习工作坊》（2-3天）
●《行动学习全流程项目》（工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天）
●《行动学习引导技术赋能》（群策群力、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等八大引导类工具）（2-4天）
●《成为促动型管理者》（1-2天）
●《行动学习引导技术》（1-3天）
●《五步复盘——沉淀组织经验，凝炼管理智慧》
●《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》（2天）
●《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》 （1-2天）
●《教练型领导力》（1-2天）
●《基于复盘的专家经验萃取》（1-2天）
部分授课照片
客户见证
金融行业：中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、人民银行、交通银行、平安银行、广发银行、邮储银行、江西农商行、天津银行、东莞银行、吉林银行、中国人保、平安集团、平安产险、太平洋保险、友邦保险、世纪证券、中天证券、南海资产、广投集团……
通信行业：广东移动、黑龙江移动、广西移动、内蒙古移动、贵港移动、中移金科……
能源行业：中核集团、中广核集团、中海油集团、皖能集团、佛山供电局、汕头供电局……
其他行业：阿里巴巴、中信机电、中国平安、中国稀土、江西中烟、安徽中烟、深农集团、粤海水务、东莞水务、中交四航、中交城投地产、华润置地、宁波镇海炼化、中国电子科技集团、深高速、中船黄埔文冲船舶有限公司、广州港集团、光大环境、银鹭食品、索尼电子、三亚崖州湾科技城控股集团、杭州海亮教育、莱尔德电子、湾区国际酒店、广州工控集团、深圳裕同集团（包装）、蜀道集团（交通）、陕西金泰科技、深圳市宝实物业、深圳市亦诺微医药科技、苏州敏芯微电子科技……
国内高校和政府相关机构：北京大学深圳研究生院、深圳市人力资本集团、深圳改革开放学院、深圳市人才研修院、深圳市经理学院、深圳市社工学院、深圳不动产、全国高校培养项目、深圳市宝安区政府培养项目、北师大附中/深圳育才三中/观澜中学/南山创新学校等培养项目……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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