1启承——新员工角色转变及职业规划

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
1启承——新员工角色转变及职业规划
参加对象
:希望快速适应企业、胜任新岗位的新员工群体(入司一年内) 课程亮点 ---------------------------------------------------------- • 情境案例+活动体验:通过情景案例帮助锚定问题,通过活动体验帮助有感有知 • 破认知+促行为+提能力+落结果:综合运用讲授、视频、案例、游戏、讨论、练习等多种形式,推动学员从心到行的实质转变,并课堂设定发展计划,推动落实
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

企业痛点 ----------------------------------------------------------

刚离开校园的校招新员工,对于职场生活所知甚少,对于新的企业更是充满忐忑;需要通过系统培训帮助其快速进入职业化状态,上手工作,适应职场。而企业管理者和HR们也想尽各种办法帮助新员工快速上手岗位,希望效率最 大化。

本课程致力于帮助新员工清晰认知当前个人和企业情况,掌握快速适应新公司、胜任新工作、与企业共赢的有效思路和方法,并积极开展行动适应转变,从而逐步走上成熟的职业发展之路。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 帮助建立从校园人到到职场人、从企业外部人到内部品牌人的积极心态,建立以结果为导向、并享受过程的职场观念

• 帮助找到提升职场竞争力的方法工具,学会高效接受任务,提升工作效率的同时,形成自身建立影响的方式,从而不断强化对企业工作的热情和主动性

课程大纲 COURSE OUTLINE

课程导入

1.课堂游戏:自画像-破冰与融入

2.团队组建:约定激励规则、推选带队队长

3.破题纵观:职场人常见的五大困惑

4.发展初建:理想工作TOP模型

5.课程概览:新手职场人学习地图浏览+本次新手村闯关任务发布

6.成长锦囊:运用多元方法,持续迭代升级,实现个人和组织共赢

一、转变角色——初来乍到

1.情景案例:<案例1>初入职场的我,困难不断+困惑重重(选项研讨互动)

2.课堂讨论:初入职场可能遇到哪些问题?

3.职场箴言(壹)

4.关键方法:心理契约模型(成功线&幸福线的建立和形成)

5.转变工具:1张表单、4个角度,理清职场目标和现状

6.产出呈现:新手村闯关任务之“现状梳理表”

7.新手避坑小贴士(壹)

二、认知自我——拨云见日

1.情景案例:<案例2>处处碰壁,信心逐渐被消磨

2.课堂讨论:清晰认知自我在职场工作中有哪些价值?

3.职场箴言(贰)

4.认知区分:认知自我和他人的五大维度

5.关键方法1:性格特质的认知

(1)问卷:PDP性格特质测试

(2)讨论:各类型特质呈现

(3)解析:各类型特质多角度解析及职场应用

(4)案例:通过视频强化认识各类型特点

(5)应用:性格特质类型在职场的应用场景

6.关键方法2:个人能力的认知

(1)能力拆解:认识能力三核及职业能力的体现

(2)列表解析:职场常用的八大能力及诠释

(3)能力评估的常见方法

(4)评估工具一:成就事件法

(5)课堂活动:一对一对话,挖掘个人优势能力

(6)评估工具二:能力矩阵

(7)课堂练习:填写个人能力矩阵,定向个人能力现状

(8)评估工具三:常见职业能力词典

(9)课堂练习:检索常见能力词典,完善个人职场能力评估

7.产出呈现:新手村闯关任务之 “自我认知表”

8.新手避坑小贴士(贰)

三、接受任务——风起云涌

1.情景案例:<案例3>任务接收有偏差,难道是我年纪渐长?

2.课堂游戏:迷宫探险+课堂分享

3.职场箴言(叁)

4.视频案例:接受任务的迷思+解析

5.关键方法:接受任务之“三步上篮法”

8.应用工具1:任务分类四象限区分任务角色关系

9.应用工具2:用ABCD法则或5W2H工具,详细记录任务

10.应用工具3:用任务红黄绿灯法,高效接受任务

11.应用工具4:用行动计划表,规避施行偏差

12.产出呈现:新手村闯关任务之“接受任务指引表”

13.新手避坑小贴士(叁)

四、建立影响——初现峥嵘

1.情景案例:<案例4>我就是我,不一样的烟火

2.视频案例:一路走来的苦与乐

3.职场箴言(肆)

4.认知区分:新人建立影响的两大角度

5.关键方法1:建立信任的三个维度

6.应用工具1:员工分类矩阵

7.视频案例:小兔子的飞速成长

8.关键方法2:用成长金字塔见证

9.应用工具1:成长四阶段及识别

10.应用工具2:点赞四步图

11.产出呈现:新手村闯关任务之“建立影响计划表”

12.新手避坑小贴士(肆)

课程总结

1.课堂活动:全员回顾课程要点

2.应用总结:整理呈现个人完整版“新手村闯关任务完成图”

3.收结仪式:颁发“新手通关护照”

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高雪宁老师

珀菲特顾问 | 高雪宁老师

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讲师简介 / About the Program Leader

高雪宁老 师

授课风格

• 客户导向:根据主题方向、客户需求和团队特点个性化地设计行动学习项目,以学员为中心,课堂阶段成果设计和学习体验设计并重,更强调学员课后的行动与持续学习,以此来帮助企业把培训的效果落到实处;

• 逻辑清晰:提供有料、有效的高营养内容,实践案例和互动练习深入其中;

• 风格亲和:授课风格亲和,轻松氛围中帮助学员学以致用;

• 学用一体:将教练技术深度融入课程中,引导学员充分练习,掌握所学。

行动学习催化专家

讲师资历

• 20年工作经验,世界500强TOP100企业高级经理和人才培养专家

• 曾在华润、平安任职,原华润、平安大学资深培训讲师、催化师

• 行动学习催化实战专家

• 20年授课实战经验

• CSTD学习设计师、国家认证人力资源管理师

• 国际ICF认证教练、北京大学深圳研究生院特聘发展教练

• 哈尔滨工业大学硕士

擅长领域

• 行动学习业绩提升项目、行动学习问题分析与解决工作坊、行动学习促动技术、企业引导技术赋能、行动学习催化师培养、行动学习领导力发展工作坊、行动学习群策群力工作坊、行动学习与团队建设、促动型管理者培养等。

培训课程 / Training courses

主讲课程

【实战项目】

●行动学习-人才发展项目

●行动学习-绩效改善工作坊

●基于问题解决的行动学习工作坊

【实用课程】

●《行动学习-企业管理者领导力提升和团队赋能》(1-2天)

●《难题解决:基于行动学习的问题分析与解决工作坊》(2-3天)

●《行动学习引导/促动师培养(初级、中级、高级) 》( 3阶×2天=6天)

●《业绩提升:行动学习工作坊》(2-3天)

●《行动学习全流程项目》(工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天)

●《行动学习引导技术赋能》(群策群力、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等八大引导类工具)(2-4天)

●《成为促动型管理者》(1-2天)

●《行动学习引导技术》(1-3天)

●《五步复盘——沉淀组织经验,凝炼管理智慧》

●《高效会议:“团队引导“,让会议一起群策群力》(2天)

●《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型!》 (1-2天)

●《教练型领导力》(1-2天)

●《基于复盘的专家经验萃取》(1-2天)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

金融行业:中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、人民银行、交通银行、平安银行、广发银行、邮储银行、江西农商行、天津银行、东莞银行、吉林银行、中国人保、平安集团、平安产险、太平洋保险、友邦保险、世纪证券、中天证券、南海资产、广投集团……

通信行业:广东移动、黑龙江移动、广西移动、内蒙古移动、贵港移动、中移金科……

能源行业:中核集团、中广核集团、中海油集团、皖能集团、佛山供电局、汕头供电局……

其他行业:阿里巴巴、中信机电、中国平安、中国稀土、江西中烟、安徽中烟、深农集团、粤海水务、东莞水务、中交四航、中交城投地产、华润置地、宁波镇海炼化、中国电子科技集团、深高速、中船黄埔文冲船舶有限公司、广州港集团、光大环境、银鹭食品、索尼电子、三亚崖州湾科技城控股集团、杭州海亮教育、莱尔德电子、湾区国际酒店、广州工控集团、深圳裕同集团(包装)、蜀道集团(交通)、陕西金泰科技、深圳市宝实物业、深圳市亦诺微医药科技、苏州敏芯微电子科技……

国内高校和政府相关机构:北京大学深圳研究生院、深圳市人力资本集团、深圳改革开放学院、深圳市人才研修院、深圳市经理学院、深圳市社工学院、深圳不动产、全国高校培养项目、深圳市宝安区政府培养项目、北师大附中/深圳育才三中/观澜中学/南山创新学校等培养项目……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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