• 400-008-4600

新员工的职业化养成

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
新员工的职业化养成
参加对象
新入职员工
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着社会快速发展,职场出现各种新的变化,促使职业发展中的不确定性逐渐加剧,同样是新人,为什么有些人能在岗位上快速上手,有些人却无从下手?同样是加班,为什么有些人能够事半功倍,有些人却事倍功半?同样是“充电”,为什么有些人提升飞速,有些人依然“过不好这一生”? 职场上的差距,除了努力之外,还有什么原因使得“同岗不同命”?这一切正是我们所关注的问题。

本次课程以运用为导向,通过案例剖析和互动练习,讲解职场上如何深度思考、如何找到正确的努力方向,帮助学员快速实现职场人的角色转变,提升职业素养,找到工作能力与内在动力之间的关系,创建正确的自我定位,对自我能力优势进行探索与发掘,帮助员工树立持续的内驱动力并学会刻意练习、坚持成长。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 帮助新员工进行从“学生”到“职业化”的角色认知,形成职业人思维;

2. 培养新员工正确理解四大职业素养:结果导向、爱岗敬业、责任心和团队意识,并掌握其内涵;

3. 帮助新员工清晰自我与企业的关系,明确自己在企业中的价值;

4. 帮助新员工快速掌握任务执行的职业化思维及落地工具,保质保量的完成任务。

【课程特色】

课程讲授,视频学习、互动训练、员工分享

课程大纲 COURSE OUTLINE

课程导入:视频《职场新人的尴尬时刻》

• 思考与讨论:好学生的标准是什么?好员工的标准是什么?两者有何异同?

1、 职业化角色认知与定位

1. 职业化的内涵

2. 职业化的三个标准

3. 从学生到职业人的角色转变

1. 二、职业价值与职业素养

1. 职业价值公式:职业价值 = 专业技能 x 职业素养

2. 高价值员工的职业发展

3. 职业素养是所有职业的基础素质

4. 四大职业素养:结果导向、爱岗敬业、责任心、团队意识

• 游戏及思考:职人连连看讨论职业价值

1. 三、四大职业素养的养成与提升

(一)结果导向

1. 结果导向的概念和内涵

2. 工作结果的三个内涵:价值、交换、可见

3. 实现结果导向的思维一:外包思维

4. 实现结果导向的思维二:作品思维

• 工具:R-STAR 方法

• 视频案例:把任务当作结果的新员工

• 小组讨论:老师和培训师有何不同?

• 课程练习:把自己的工作任务变成作品

(二)爱岗敬业

1. 重新定义“爱岗结业”

2. 了解职业价值观

3. 找到自己的职业价值观

4. 明晰企业价值观、愿景、使命

5. 持续成长:提升职业能力

• 互动测试:罗克奇价值观调查

• 课堂练习:找到自己当下的核心职业价值观

• 视频案例:敬业也是自我需求

• 小组讨论:爱岗敬业有哪些行为体现?

(三)责任心

1. 责任心新解

2. 责任心的本质:承诺兑现 + 持续反馈

3. 承诺:什么承诺是一个好承诺

4. 做出好承诺的GREEN-T思考

5. 反馈:如何在工作中做出反馈

• 工具:GREEN-T 模型、反馈话术

• 视频案例及讨论:《最长外卖员》如果你是那个外卖员,你会怎么做?

• 课程练习:现场分组完成GREENT思考

• 小组讨论:为什么职场中要做一个会说的人?

(四)团队意识::让每个人都具备团队意识

1. 定义团队意识

2. 团队意识的三要素

3. 目标一致:个人目标、团队目标、公司目标

4. 分工明确:根据优势做出分工

5. 主动补位:全面三维补位

• 工具:团队意识测评工具

• 互动游戏:抢羊圈、拼句子游戏体验群体心流

1. 四、保持持续成长

1. 工作1-3年职业初期策略及建议:关注能力升,克制欲望

2. 工作4-10年职业中期策略及建议:开阔职业视野,储备多种能力

3. 工作10年以上职业中后期及建议:保持状态,学习工作两不误

课程回顾

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
董怡老师

珀菲特顾问 | 董怡老师

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讲师简介 / About the Program Leader

董 怡老师(北京)

——个人效能提升专家

• 曾任:王府井集团北京市百货大楼市场总监

(国企、百货业新中国第 一店、中国500强)

授课风格

• 沉浸式学习:通过模拟真实场景和角色互动,设计多种参与性强的活动,让学员仿佛置身于实际工作环境中,从而获得更深刻的学习体验。

• 促进协作与趣味性:倡导团队合作与积极互动的学习方式,激发每个成员的积极性,巧妙地运用幽默元素,使课堂氛围更加轻松愉悦,帮助学员更好地吸收知识。

• 实践导向教学:基于真实的案例进行深入分析并提供具体指导建议,确保学员不仅理解理论,还能将其灵活应用于日常工作中,实现学以致用的目的。

• 曾任:王府井集团销售分公司总经理助理

(国企、国内零售集团头部企业、中国500强)

• 美国格里咨询(全球行业领 先)特约行业专家

• AACTP国际认证培训师(ICT)

• 企业职业生涯培训师(TCDC)

• 王府井集团商学院特聘讲师

个人简介

• 20年团队管理经验,具备甲乙两方经验的复合型管理人才,多岗位履职经验,对不同岗级要求及员工需求深入了解;

• 优秀的领导能力,主导北京冬奥特许零售店筹备、奢 侈品品牌运营等重点大型级项目;

• 出色的沟通、表达、写作能力,拥有多年营销策划、文案撰写经验,作为集团与北京市冬奥组委唯 一指定联系人,圆满完成与冬奥组委及全国供应商的各项沟通、协调工作;

• 逻辑思维清晰,具备深度洞察力、创新性及快速融入新行业的能力;

• 拥有商业企业培训师经验,具备丰富的企业管理知识及技能。

【实战经历】

• 战略级品牌运营管理

• 主导王府井百货集团首个自有品牌FIRST WERT全生命周期建设:构建品牌战略体系,完成市场调研(覆盖25个品牌1000+SKU)、客群定位及VI系统开发,独创"品牌人格化"运营模式,打造虚拟IP"衫妞儿"实现微信生态日均互动量300+

• 创新O2O营销矩阵,策划《爸爸去哪儿》主题营销活动,实现单档1920件销量;创建集团首个微店渠道

• 建立奢 侈品运营标准,主导PRADA/COACH自营项目全链路运营,制定VIP分级管理体系,搭建导购培训体系提升人效35%

• 国 家 级IP商业化运营——统筹北京冬奥会特许商品全国零售网络建设

• 主导完成57家门店特许专柜筹建,制定标准化开店手册,实现3个月全国布点落地

• 策划"冰雪热销季"系列营销,创造单柜日销18万纪录,获冬奥组委表彰

• 建立政企协作机制,作为首席对接人协调30+供应商资源,接待部级领导视察并完成央视新闻专题拍摄

• 商业体改造升级操盘

• 主力支持王府井百货五十周年庆及扩容重张重大战役: 策划"张秉贵周"文化营销事件,获央视等主流媒体报道,助推集团品牌价值提升12%

• 统筹百万级预算整合传播,创新"场景化营销"模式,实现连续3日销售破千万(创5项集团纪录)

• 国际品牌本土化运营

• 操盘意大利奢 侈品牌ANGEL NARDELLI 1951中国区运营:重构商品运营体系,优化采购流程使新品上市周期缩短20天;建立价格动态模型,通过竞品数据分析制定溢价策略,毛利率提升8个百分点; 首创"奢 侈品体验式质检"流程,建立视觉陈列标准手册,客单价提高25%。

• 领导力与项目成果:

• 面对主要由思想活跃、个性突出的新生代员工组成的营销团队,董老师“升维”深化对新老员工差异的领悟与定位,“降维”俯身用新生代乐于接受的思维方式与之交流,到达有效领导新生代、提升其绩效水平的目的,最终将这支以“不走寻常路”著称的年轻团队打造为“北京市青年先锋岗”。

• 培养多位直属青年干部走上高层管理岗位,包括但不限于:现任王府井集团西北大区总经理、北京百货大楼总经理助理、王府井喜悦购物中心总经理助理、王府井奥莱昆明店副总经理、万 达飞凡电商总经理、北辰集团商业招商总监……

• 沟通协调能力:

• 作为集团与北京市冬奥组委唯 一指定联系人,圆满完成与冬奥组委及全国供应商的各项沟通、协调工作;

• 顺利撰写集团冬奥会特性销售应征文件,全面阐述集团经营状况、企业文化、竞争优势、销售方案等内容,全文近15000字;

• 在奢 侈品项目管理过程中,董老师带领团队解决了项目推进过程中总部与门店之间的沟通矛盾、与供应商之间的信任障碍及认知差异,达到多方共同承诺、高效沟通、紧密协同,完成当年筹备、当年开店的硬指标,获得集团、门店、供应商的一致肯定。

【培训经历】

• 广泛影响力:多次受邀为中免集团三亚免税城、中国铁路科学研究院、云南白药集团、云煤集团等央企、国企提供中基层管理者系列课程培训,课程返聘率46%。

• 内部培训贡献:作为王府井集团商学院特聘讲师,常年负责集团门店管理培训,参与集团其他培训30余次,培训现场学员+视频学员近千人,帮助企业员工提升思考、分析、计划、表达和沟通全方位的综合能力,增加员工职业幸福感、稳定员工队伍,激发员工自我学习、自我成长的内驱力。

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 通用管理类

《新晋管理者核心技能》(复购率高)

《打造高效团队》

《管理者角色认知》

《团队管理与高效授权》

《职场高效沟通》 (复购率高)

《DISC 人格解析与职场沟通》(复购率高)

《人事相宜,优化职业生涯》

《提升职业内驱力与幸福力》(复购率高)

《励精图治,职场“杰出”的秘籍》

《高效能人士的七个习惯》 (复购率高)

《学习力——多变环境下的高效学习》(复购率高)

《高效时间管理》

《情绪与压力管理》

《问题的分析与解决》

《新员工的职业化养成》(复购率高)

• 销售管理类

《把逛街者变成购买者的黄金法则》(复购率高)

《打造卓越服务》 

《奢 侈品文化解析》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

国企:中核集团等多家军工保密单位、中国铁路科学研究院、云煤集团、首都机场集团、北京环卫集团(返聘2次)、北奥集团

电力类:国家电网(总部)(返聘3次)、国家电网(吉林)、国家电网(辽宁)、国家电网(四川)

建筑业:北京建工集团、北京市政路桥股份有限公司

制造业:三一重装国际控股有限公司

IT类:联宝(合肥)电子科技有限公司、神州数码(中国)有限公司

通信类:中国联通(返聘2次)、中国移动(返聘2次)、中国电信(返聘1次)

医疗类:云南白药集团

银行类: 中国人民银行、中国民生银行(返聘2次)、招商银行、北京银行、工商银行

零售类:中免集团三亚免税城(返聘2次)、茅台集团、杭州江南布衣服饰有限公司(返聘1次)、重庆百货大楼股份有限公司(返聘1次)、王府井集团股份有限公司、北京市百货大楼、长安商场、王府井百货鄂尔多斯店、王府井百货乐山店、王府井赛特奥莱长春店、王府井赛特奥莱沈阳店、王府井赛特奥莱咸阳店、王府井赛特奥莱临潼店、王府井赛特奥莱银川店

服务类:清华厚德教育研究院、分众传媒集团、碧水集团有限公司、北京博影世纪文化传播有限公司、北京晨报、北京思迪国际传媒广告有限公司、北京中联智投商贸有限公司

保险类:友邦保险控股有限公司

学员评价

• 董老师在培训中强调理论与实际的结合, 不仅关注“知”,而且注重“行”, 在理论阐述的基础上,结合具体的案例分析、角色扮演等方法,让学员不仅了解知识,更通过一系列的练习,掌握具体的方法与技巧,在实际工作中进行运用,加深学员的理解,增强实战技巧,以提高培训的效果!

—— 三一重装国际控股有限公司  刘俊涛

• 很多案例都是工作中遇到过的,董老师不仅纠正了我们对于管理工作的旧认识,也教授了我们实用的工具和方法,让管理工作变得“心中有数,手中有术”!

——国家电网(总部)马梦涵

• 董老师的课程条例清晰、实用性强,对于门店经营工作很有启发,收获满满。

——杭州江南布衣服饰有限公司  程瑶

• 台风稳健、语言生动、自带气场,全面而落地,学员受益匪浅。

——神州数码(中国)有限公司  安安

• 和董老师认识多年,每次听她分享都非常感动,不仅是因为内容,更是因为她的真诚和亲切,让我们学习到了维护客户的正确方式“朋友”。

——友邦保险控股有限公司  戴岩

【精彩瞬间】

国家电网(北京)《高效能人士的七个习惯》 
 
 
 
 
 
江南布衣《跨部门高效沟通》
 
 江南布衣《跨部门高效沟通》
重庆百货大楼 《打造卓越服务》 
 
 
 
 
 
 
中免集团海南免税《新晋管理者技能提升》
茅台集团 《DISC性格分析与团队协作》 
 
 
 
 
 
 
 
西城文旅 《做自己的情绪管理教练》
 
中国电信(深圳)《新员工角色塑造》北京环卫集团  《高效学习》

【视频链接】

跨部门高效沟通

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/579819a41397757905161900531/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
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2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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