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Karen /郑老师
课程名称
剧课坊·琢玉-明日之星-从校园人到职场人，在角色中看见自己，在演绎中完成转身
参加对象
新入职员工、校招应届生、管培生、入职1年内青年员工课程形式： 沉浸式剧本杀推演 + 情境微课 + 团队复盘 + 工具导入
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
每一个职场新人，都像一颗初入夜空的星辰——有光芒，但尚未找到属于自己的轨道。他们才华横溢、个性鲜明、思维敏捷，却常常在职场中遭遇同样的困境：
• 角色困惑：不知道“职场人”和“校园人”到底有什么不同，还在用学生思维应对工作。
• 沟通障碍：不敢开口、不会汇报、不懂请示，有想法却说不清楚。
• 方法缺失：面对多任务不会规划、面对目标不会拆解、面对困难不会求助。
• 底线模糊：不理解职业操守的红线在哪里，不清楚“捷径”背后的代价。
这些困境的背后，是新员工缺乏一套可感知、可体验、可练习的职业素养成长路径。单纯的讲授难以触动认知，传统的团建又流于表面。而剧本杀的魅力在于——在别人的故事里，看见自己的影子；在安全的角色中，暴露真实的问题。
本课程以《群星闪耀时》沉浸式剧本为载体，将职业心态、职场沟通、时间管理、职业底线四大素养模块嵌入剧情推演中，让学员在“做中学、错中悟”中完成从校园人到职场人的心智蜕变。
课程点睛：英雄不是天生的，而是在一次次试错中长成的。新员工不是“不会做”，而是“没见过怎么做”。
通过本课程，学员将获得以下四个方面的能力提升：
• 职业心态力（明心）：理解职业化本质，完成从校园人到职场人的三大转变，建立正面积极、主动负责、合作共赢的职业心态，学会经营个人职业品牌。
• 职场沟通力（淬炼）：掌握与上司沟通的核心方法，学会“汇报工作说结果、请示工作说方案”，掌握与同事相处的“利他”原则。
• 时间管理力（琢时）：掌握四象限法则和4D原则，能够对多任务进行优先级判断与科学排序，理解“时间管理不是管理时间，而是管理自己”。
• 职业底线力（成星）：理解职业操守与合规红线，认识到短期利益与长期发展的关系，完成从“校园人”到“职场人”的身份认同。
本课程以沉浸式剧本杀为核心载体，聚焦新员工角色认知与职业素养提升。通过《群星闪耀时》职场成长剧本，让学员在六位性格迥异的职场新人角色中，体验从“校园人”到“职场人”的完整蜕变历程——在角色扮演中暴露思维惯性，在剧情推进中学习职业心态、职场沟通与时间管理三大核心模块，在“推凶”环节中理解职业底线，完成从“知道”到“做到”的认知跃迁。
——这正是「剧课坊·明日之星」的核心使命：让新员工走对职场第一步，让组织收获明日之星。
课程结构及主要内容
境阶
剧本幕次
核心学习议题
第一幕·明心
六位新人入职完成自我介绍与组长竞选，展现出不同性格底色与思维模式。
职业心态：什么是职业化？校园人与职场人的本质区别在哪里？
第二幕·淬炼
新人小组共同完成产品推广项目，在小剧场“接待任务”中暴露沟通问题。
职场沟通：如何与上司沟通？如何请示汇报？如何与同事相处？
第三幕·琢时
“小李的一天”，各角色基于各自的隐藏任务做出不同的优先级判断。
时间管理：四象限法则、4D原则，不是管理时间，而是管理自己。
第四幕·成星
新产品技术文件遗失，“推凶”环节开启，真相揭晓，各角色完成成长反思。
职业底线：红线不可逾越；成长破圈模型；优势层次模型
第一幕·明心：群星入局——职业心态与角色认知
【境阶·第一重：明心】转变不是从“知道”开始，而是从“看见”开始。看见自己的位置，看见自己的盲区，看见自己与职场人的距离。
一、开营仪式：群星集结
故事导入：
一群刚刚从大学毕业的年轻人，才华横溢、性格各异，共同进入了一家名为“新达公司”的知名企业。在职业生涯的开始，他们便遭遇了一连串的挑战，经历了种种困境。他们能否相互扶持，积极成长，最终在职场中成为闪耀的新星呢？
团队组建与角色分配
角色分配方式：可自主选择，也可通过霍兰德职业兴趣测试进行角色引导，学员可根据测试结果选择匹配角色，也可挑战与自己反差最大的角色。
二、剧本第一幕：迎新会
1、剧情推进：
新达公司新人迎新会。六位新人首次见面，各自带着不同的背景、性格和期待。领导要求每组选出一位组长。
2、角色任务（每人不同，见角色剧本）：
吴浩阳、刘清清、张文昊：需要争取组长之位，确保至少3张选票
何丽雅、秦梦薇、王逸宸：需决定把票投给谁，或尝试参与竞选
3、小组任务：
各组阅读第一幕剧本，角色代入
自我介绍与组长竞选（每人1分钟竞选发言）
4、投票选出组长
小组讨论：你选谁当组长？为什么？竞选过程中谁的表现最“职业”？
三、情境微课①：职业心态与个人职业品牌
1. 什么是“职业”？什么是“职业化”？
• 职业：个体参与社会分工，利用专门的知识和技能为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，并在一定程度上满足精神需求的工作。
• 职业化：工作状态的标准化、规范化、制度化。即在合适的时间、合适的地点，用专业的方式，说专业的话，做专业的事。
职业化的反面是“本能化”——凭感觉、凭情绪、凭习惯做事。
2. 从校园人到职场人的多维度转变
校园人模式与职场人模式对比表
维度
校园人模式
职场人模式
核心转变
目标导向
追求分数/学分
追求结果/价值
从“完成”到“成果”
评价标准
考试分数
业绩贡献
从“我学了”到“我做到了”
人际关系
同学情谊
专业协作
从“喜不喜欢”到“专不专业”
沟通方式
随意表达
目标明确
从“我想说”到“该说什么”
责任边界
对自己负责
对团队/客户负责
从“我”到“我们”
时间观念
学期制
deadline驱动
从“差不多”到“准时交付”
3. 职场人的必备心态
• 正面积极：遇到问题先想“能做什么”，而非“为什么是我”
• 主动负责：不等安排、不推责任、不找借口
• 合作共赢：理解“赢了争论输掉关系”的代价
• 空杯学习：放下学历光环，从每一件小事学起
4. 如何经营个人职业品牌
经营个人职业品牌，最重要的不是扩大知名度，而是经营口碑。
找准定位：谁雇佣我？我解决什么问题？集中火力、持续输出、成为专家。
讲好故事：角色→挑战→行动→成长。
做好印象管理：一致性、有边界。
5. 复盘追问
“你们小组竞选中，谁的表现最让你信服？为什么？他的哪些做法符合‘职业化’的标准？你在实际入职时，有没有注意过自己的‘职业形象’？”
境阶点睛：英雄之旅的第一步，不是知道要去哪里，而是知道自己现在在哪里。
第二幕·淬炼：群星合力——职场沟通与协作
【境阶·第二重：淬炼】真正的成长，不是在顺境中积累，而是在困境中淬炼。
一、剧情衔接：群星与产品推广任务
1、故事推进：
一个月过去了。六位新人在各自的部门中逐渐适应，也在“群星”小组中建立了深厚的友谊。他们给小组起名为“群星”，并要为每个人定制一枚星星徽章。
现在，他们接到了一个产品推广项目任务。
2小组任务：
各组拿到产品信息，讨论并产出推广文案
演绎一段不超过30秒的产品推广广告
各组展示，互相评分
3、剧情推进：小剧场·接待任务
王总安排吴浩阳去机场接客户吴总。吴浩阳在群里回复“收到”。大家讨论后发现，这件事远没有那么简单……
4、角色任务： 各组讨论“如果你是吴浩阳，你会怎么回复王总？”
二、情境微课②：职场沟通
1. 如何与上司沟通？
案例对比：
职场人员
回复内容
职场菜鸟1
知道了
职场菜鸟2
好的王总，这两件事我会去办
职场杜拉拉
尊敬的王总，来信获悉，明天9:30我会抵达机场迎接吴总，并转达您的问候，备好吴总最喜欢的碧螺春……A项目的总结报告我已备好，明天8:30先到公司放到您桌上……近期您出差较多，请注意休息。
差距在哪里？ 信息的完整度、主动的态度、对细节的关注、对领导的关怀。
2. 如何请示汇报
汇报工作说结果：结论先行，先说结果，再说过程
请示工作说方案：建议 + 理由 + 选择
3. 与上司相处的核心原则
• 建立信任：说到做到
• 及时汇报：不要让领导追问
• 虚心接受：批评是对事不对人
• 体现专业：用专业的方式做专业的事
4. 与同事相处的核心原则
目标一致：我们是为了同一个目标
“利他”思维：
在自己能力和时间允许的范围内帮助别人
在协同过程中，永远帮别人多想一点
做一个被别人需要的人
5. 复盘追问
“你们组在讨论推广方案时，有没有出现过意见分歧？是怎么解决的？如果你是组长，你会怎么处理组内不同意见？这与你在剧本中看到的‘群星’小组互相帮助的模式有什么异同？”
工具卡片：《职场沟通自查表》
场景
该说什么
不该说什么
汇报工作
结果已经出来了，核心数据是……
我做了好多事，很辛苦……
请示工作
有两个方案……我建议方案一，因为……
老板，这事怎么办？
接受任务
我确认一下：您要的是……周五18:00前交付，对吗？
好的（然后不知道具体要做什么）
境阶点睛：失落峡谷的意义，不是让你迷失，而是在迷失中找到真正的自己。
第三幕·琢时：群星磨砺——时间管理与优先级
【境阶·第三重：琢时】时间不可管理，能管理的只有自己。
一、剧情衔接：时间管理的考验
故事推进：
培训经理给“群星”小组出了一个难题——案例研讨“小李的一天”。
小李接到王总布置的重要任务：明天下午2点董事局会议，需要一份总结来年计划的报告。然而，在这一天中，他被各种事务打断：同事生病请他代开会、客户投诉需要处理、下班后客户咨询、回家后朋友约打游戏……最终，报告搞砸了。
角色隐藏任务（每人不同）：
每位角色在重新梳理小李的时间安排时，都有一个必须“保住”的事件——这模拟了职场中每个人基于自己的价值观和岗位职责，对同一件事有不同的优先级判断：
刘清清：必须保证“处理王总反馈的客户投诉并形成报告”完成且不删除
何丽雅：必须保证“睡觉”事件完成且时间不变动
秦梦薇：必须保证“每个时段的吃饭及休息时间”完成且不删除
吴浩阳：必须保证“同事生病，代理开会处理急件”完成且不删除
张文昊：必须保证“处理紧急客户投诉”+“顺便处理不紧急客户问题”完成且不删除
王逸宸：必须保证“和朋友打游戏上分”完成且不删除
小组任务：
各组用时间管理工具重新梳理“小李的一天”
组内讨论：每个人的隐藏任务不同，如何达成一致？
各组汇报新的时间安排方案
二、情境微课③：时间管理
1、 时间管理不是管理时间，而是管理自己
• 时间黑洞——我们总是先做开心快乐的事情
• 大脑想的事情太多，思维混乱，压力山大
• 大脑是CPU，不是存储器
• 记录+收集，把事情从大脑中清理出来
1. 要事第一——先吃掉那只青蛙
• 时间管理四象限：重要/紧急矩阵
• 新员工常见陷阱：被“紧急不重要”的事占满，忽略了“重要不紧急”的学习和规划
• 现场练习：用四象限法规划你入职后第一周的工作重点
• 新员工常见陷阱：被“紧急不重要”的事占满
2. 4D时间管理原则
Do it（立即做）：如果任务重要且可在5分钟内完成
Defer it（推迟做）：需要较长时间或当前不是最 佳时机
Delegate it（委托他人做）：他人有能力且有时间去做
Don't do it（不做）：不重要、做了也不会带来价值
现场练习： 用四象限法规划你入职后第一周的工作重点
3、很难专注做事，总是分心、被打断？
番茄工作法：25分钟专注 + 5分钟休息
预估时间、打断记录、完全清空
快工作，慢生活——专注冲锋，然后彻底放松
现场练习： 清空大脑，列出当前所有“待办事项”
铸将锦囊： 大脑是用来思考的，不是用来存事情的。
核心洞察：大多数人不是没有时间，而是不会选择做什么、不做什么。
5. 复盘追问
“你们组在讨论小李的时间安排时，有没有发现每个人的‘隐藏任务’反映了不同的价值观？真实工作中，你和同事对同一件事的优先级判断是否也会不同？当你们意见不一致时，应该以什么为标准做决策？”
工具流程：GTD工具（Getting Things Done）：
• 清空大脑：把脑子里所有“待办事项”写下来
• 分类处理：能2分钟内做完的立刻做，需要规划的放入计划清单
• 定期回顾：每天/每周检查进度
境阶点睛：优先级不是排出来的，是取舍出来的。
第四幕·成星：真相与闪耀——职业底线与成长
【境阶·第四重：成星】英雄的荣耀，不是归来时的掌声，而是归来后活出来的样子。
一、剧情高潮：技术文件遗失
故事推进：
“群星”小组接下了公司最重要的任务——为12月31日城市产品博览会包装和宣传独 家研发的新产品，并将其命名为“群星闪耀时”。
然而，12月25日圣诞节，王总宣布：新产品的技术文件遗失不见了。
推凶环节：
各组根据以下线索讨论，找出谁最可能窃取了技术文件：
线索1： 技术文件最后被查看的时间是12月24日下班前。
线索2： 12月25日早上，有人看到一名“清洁工”从王总办公室方向走来。
线索3： 吴浩阳身上有一股消毒水的味道，他说是去了医院。
………
结局升华：
技术文件事件后，每个人都经历了成长。群星小组送给吴浩阳一枚定制的星星徽章，希望他的光芒不要因此散去。每个人在职场中的成长都会经历走出舒适圈、遭受挫折、学习反思、稳步提升的过程。
二、情境微课④：职业底线与成长模型
1. 红线不可逾越
• 职业操守是职场人的底线
• 短期利益与长期发展的关系
• 信任的建立需要很久，摧毁只需一瞬间
2. 成长破圈模型——你在哪个圈？
舒适圈：习惯、熟悉、安全——但不会成长
学习圈：挑战、探索、尝试——成长发生的地方
恐慌圈：压力过大、超出能力——需要支持
核心洞察：成长 = 主动走出舒适圈，在学习圈中积累经验。
1. 优势层次模型
1.
层次
描述
绝 对优势
0 - 1万小时积累，成为专家、行家
相对优势
个人特质 + 第二兴趣 + 专业融合
比较优势
10倍价值
核心洞察：找到自己的优势，不断积累，持续发光。
4. 复盘追问
“吴浩阳为什么会走到那一步？他有哪些选择本可以不同？如果是你面对类似的诱惑——父亲病重需要钱、竞争对手挖角——你会怎么做？这个剧本给你最大的启示是什么？”
工具卡片：《我的职场启航承诺卡》
项目
我在剧本中看到了自己的影子
（1句话）
我要改变的第一个职场习惯
-
我要使用的第一个工具
-
我下周的第一个具体行动
-
我的监督人
-
全班仪式
-
每位学员在承诺卡上签字，小组内互相见证。
境阶点睛：英雄之旅的终点不是找到真相，而是带着真相回到真实世界，活出更好的自己。
境阶课栈·明日 金句墙
境阶
金句
明心
转变不是从“知道”开始，而是从“看见”开始。
明心
经营个人职业品牌，最重要的不是扩大知名度，而是经营口碑。
淬炼
真正的成长，不是在顺境中积累，而是在困境中淬炼。
淬炼
职场沟通不是聊天，而是用最高效的方式传递最准确的信息。
琢时
时间不可管理，能管理的只有自己。
琢时
优先级不是排出来的，是取舍出来的。
成星
英雄的荣耀，不是归来时的掌声，而是归来后活出来的样子。
成星
成长 = 主动走出舒适圈，在学习圈中积累经验。
明日
让新员工走对职场第一步，让组织收获明日之星。
课程配套工具清单
工具
用途
职业状态自检表
评估当前职业化水平
四象限时间管理表
优先排序与时间规划
职场沟通自查表
不同场景的沟通话术对照
我的职场启航承诺卡
个人行动承诺与行为转化
成长破圈模型
自我定位与成长路径
结语
课有境，明无界。
一天的时间，四幕的旅程——从群星入局到合力淬炼，从磨砺时间到真相闪耀，每一步都是在为新员工铸角色之明、铸沟通之桥、铸时间之尺、铸底线之锚。
《群星闪耀时》告诉我们：每一个职场新人，都是一颗等待被点亮的新星。他们不是“不会做”，而是“没见过怎么做”；
不是“不想做好”，而是“不知道什么是好”；
不是“天生会犯错”，而是“需要在安全的环境中先错一次”。
剧本杀的意义，就是让他们在安全的环境中“见过一次、做过一次、错过一次、悟过一次”，然后带着这些经验，回到真实职场中真正地“闪耀一次”。
剧课坊·明日之星愿做新员工职场启航路上的同行者。
课程有终时，成长无止境。愿每一位启航者，都能在职场征途中——
明心而定位，淬炼而成长，琢时而精进，成星而闪耀。
期待与您，在更高的境阶相遇。
珀菲特顾问 | 赵猛老师
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赵猛老师
——实战型沙盘应用专家
• 中国模拟沙盘发展中心委员、心智指导师
• 红色沙盘模拟课程研发设计师（高级）
• XWD剧课坊设计师、积极领导力认证讲师
• CSST情景沙盘讲师（高级）、情境沙盘设计师
• 曾任：新速达（美团前十合作商）人才发展负责人
• 曾任：大通集团（天津民营企业前十）培训经理
• 中环股份、中芯国际、新奥燃气等知名企业培训顾问
• 导弹院、贵州轮胎、科工集团常年特聘沙盘管理讲师
• 华润特聘讲师【个人简介】 赵猛老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有多年的企业管理培训经验，坚持“从企业中来，到企业中去” 的理念，熟悉成人学习心理学，教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式，逐一击破。
• 在党建培训领域，赵老师对党员党性教育、党史党建沙盘有深入研究和独到见解。近几年致力于研究和实践沙盘课程与党建培训的融合、企业管理和行动学习在党务工作的应用，相关成果和课程服务于多家国企央企，广受好评。
实战经验
• 设计打造人才学习发展和人才发展体系——每年新发掘培养管理骨干60人+
赵老师曾为新速达从0-1设计了学习发展和人才发展两大体系，包含职业培训系统、线上学习中心、人才梯队建设、导师伯乐制度四大支柱、通过亮剑特训、鸿鹄计划等人才发展项目，每年为新速达在内部发掘和培养骨干管理干部60余人
授课风格
• 沉浸赋能：依托实战经验和经典理论，打造情境重现与角色扮演，融合沙盘、情景推演、剧本杀等多种形式，打造模拟场景，让学员深度参与，直面难题，在实战中实现蜕变。
• 趣教乐融：善于运用心理游戏、视频教学、交流辩论等多种教学技术，结合幽默的语言与精妙情境设计，迅速抓住学员注意力，激发学习兴趣与参与热情，打造欢乐课堂 。
• 实战领航：凭借丰富的实战经验，精心设计管理场景。针对案例，精准指导，给出专业点评，助力学员深度剖析，将所学无缝对接工作，让学员在职场一路领航。
【坚守理念】
愿景：成为中国企业实战沙盘培训标杆引领者，以沉浸式沙盘赋能百万管理者，推动企业迭代、组织进化，实现培训与成长共赢。
使命：以沙盘为桥，以实战为径，让复杂管理理论变得简单可落地，让每一次培训都能真正解决问题、创造价值。
价值观
• 实战为王——拒绝空谈，贴合痛点，源于企业，用于企业，学用结合、不负信任。
• 学员为本——以学员为中心，用体验代替说教，让学习自然发生，打造优质学习体验。
• 创新不止——持续迭代沙盘内容与形式，保持课程的前沿性与趣味性，超越客户期待。
• 诚信负责——严控培训质量，对客户负责、对效果负责，做有口碑、有温度的培训人。
• 设计改善培训体系——学员1000人+，累计50场+，合格率提升80%
重新设计规划大通集团创新金融板块的培训体系，建立各个阶段的培训流程，建立了BTC(新员工)培训班体系，累计50余场，1000多人次，使新员工合格率提升了80%，首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领 袖训练营，全部中层干部及储备干部参训，持续半年，完善金谷讲师训练营，把占员工10%的精英人士，培养为新晋内训师。
• 完善客户管理体系和培训体系，提升业务人员客户管理能力——业绩提升20%
作为天恒泰公司的培训总监，帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系，提升市场人员的业务开发及客户管理能力，使当年的业绩提升了20%。
培训经验
• 某航空集团股份公司——后备干部10级人选场景化提升赋能沙盘培训，累计3场6
• 天赋能学员80余人
该项目聚焦股份公司后备干部10级人选能力提升，累计开展3场、共计6天的场景化赋能沙盘培训，覆盖180余名后备干部，涵盖管理统筹、决策部署、团队协同、等关键内容，采用场景化沙盘推演、案例复盘、角色扮演等形式，培训有效夯实了后备干部的管理基础和综合素养，助力企业搭建高素质后备干部梯队，获得公司管理层及参训学员的一致认可，参训满意度达98%以上，其中20余名学员表现突出，纳入公司重点后备人才库重点培养。
• 中交一公局集团——2025年交付结构化研讨培训7场次，从主题确认到结果输出全流
• 程，客户高度认可
2025年，为中交一公局集团交付结构化研讨培训，共计7场次，覆盖该局全国30多个核心项目、80余名资深项目负责人，聚焦企业实际工作痛点与需求，从研讨主题精准确认、现场专业引导，到最终研讨成果梳理输出的全流程。培训采用结构化引导、分组研讨、成果复盘等形式，精准解决企业实际问题，客户反馈良好，参训学员满意度达95%以上，高度认可培训效果与服务品质，称赞赵老师有里有面、又专业又敬业，切实为企业赋能增效。
• 航空工业某导弹研究院中层管理素养提升项目——两年时间培训共计20场，对200余名中基层管理人员进行场景化培训
该项目历时2年，覆盖200余名中基层管理人员，涵盖领导力、沟通协作、目标管理、问题分析解决、情绪压力管理等内容，通过沙盘推演、行动学习等形式，提升管理人员综合管理能力和素质。
• 京港地铁“星耀”项目全员——《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》一门课程对“星耀”项目全员轮训共计16场，课程出彩率98%以上
“星耀”是京港地铁一群特殊的小伙伴，旨为企业文化践行、内部高效沟通协作发挥积极作用，在2024年企业计划为这群可爱的小伙伴，进行沟通协作能力赋能。课程《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》，采用讲解、讨论、沙盘推演和实战演练结合的方式，初期为2场课程，课程效果出彩，满足合企业要求，又返聘14场，对全体共计700余名“星耀”伙伴进行轮训，参训学员98%以上好评率，培训期间发现120余人综合素质优秀，列为人力资源部门重点培养对象。
• 中国核工业集团——《职场必备的思维心态与素养》超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上
为中国核工业集团多个批次的新员工和新晋管理岗进行《职场必备的思维心态与素养》课程。超10场培训（其中8场为返聘）、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上，提升了员工的整体职业素养，受到集团高层的肯定。
• 2021-2024年东北三省国家电网累计交付80余场党建沙盘课程
黑龙江、吉林和辽宁三省的国家电网始终不忘党史学习、党建工作，在新员工培训、各种管理干部培训中，融入党建沙盘课程，贯彻落实习总书记号召“不能忘记党的初心和使命，不能忘记革命理想和革命宗旨，要继续高举革命的旗帜，弘扬伟大的长征精神，朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进。”
• 2021年广州中烟《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》
广州中烟在中国共产党百年华诞之际、号召全体学员学党史、悟思想、开新局，累计学习《百年峥嵘》课程10余场，覆盖党员400多人，认真践行学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，促动全体党员以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，以优异成绩迎接建党一百周年。
• 2020年中国农业银行《重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
该项目历时1年，覆盖农业银行天津分行到各支行轮训共20余场次，带领天津农业银行全体党员和积极分子，重温长征故事、学习长征思想、践行长征精神、为农行广大党员响应习总书记“奋力走好新时代长征路”奠定了理论基础。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
情境管理沙盘类（锻铸系列）
《境阶课栈·锻帅｜战国争雄——360全景领导力沙盘》
《境阶课栈·锻星｜星际拓荒——企业运营管理与创新实践沙盘模拟》（版权课）
《境阶课栈·锻谋｜商战博弈——战略决策与商业博弈沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸将｜缔 造 者——管理人才三维七步进阶训练》（版权课）《境阶课栈·铸锋｜勇攀高峰——高绩效团队建设沙盘》
《境阶课栈·铸准｜吉塔行星——目标管理与计划执行沙盘》
《境阶课栈·铸行｜狩猎者——团队执行力提升沙盘》
《境阶课栈·铸解｜决战淮海——问题分析与解决沙盘》（认证课）
《境阶课栈·铸桥｜末日奖章——基于高效沟通的协调与合作能力提升》（认证课）
《境阶课栈·铸心｜黄金纪元——新员工综合素养提升与角色转变训练》（版权课）
运营管理沙盘类（航道系列）
《境阶课栈·商道｜全面经营——企业360度经营者思维与技能提升》
《境阶课栈·商道｜决战市场——做好战略规划：营销思维训练》
《境阶课栈·领航｜领航——代际冲突到双向奔赴新生代管理实战沙盘》
《境阶课栈·导航｜目标引擎——目标计划管理与执行管控能力提升沙盘》（版权课）红色党建沙盘类（熔炼系列）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——领军之道：长征精神与领导力淬炼》（认证课）
《境阶课栈·熔志｜重走长征路——红色电信精神传承（电信定制）》
《境阶课栈·熔魂｜血战湘江——党史学习教育沙盘模拟课程》（认证课）
《境阶课栈·熔融｜薪火征途——党业融合与政治素养提升训练》
《境阶课栈·熔青｜薪火五四——青年骨干理想信念与履职担当沙盘》（版权课）
《境阶课栈·炼纪｜暗战·忠诚——党史中的纪律与廉洁教育沙盘》（版权课）
《境阶课栈·熔志｜百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》（版权课）
……
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
科研制造类：航空工业某导弹院（多次返聘）、航天科工、一汽丰田、爱玛电动车、SMART汽车、华辰宝马、北京现代、一汽丰田、三友集团、中芯国际（多次返聘）、贵州轮胎（多次返聘）、中科曙光、新华制药、环琦化工、富士康、宝洁、维斯塔斯、三一重工、中国稀土、中国中车、三星电机、信汇材料等
金融保险类：农业银行、中国银行、建设银行、邮政储蓄、工商银行、微众银行（多次返聘）、招商银行、广发银行、浦发银行、大连银行、乐山银行、盛京银行、红塔银行、工银安盛、平安寿险、新华保险、紫金保险、长城保险、人保财险、国信证券、东莞证券等
建筑地产类：中交一公局集团、中国电建、中国能建、中铁（十六局、大桥局、南方公司等）、中建系[一局、二局、三局、五局、八局、科工等（多次返聘）]、天津建工总包公司、上海第七建筑集团、金地集团、碧桂园、融创地产、融侨地产、旭辉地产、山东重山集团、赣昌砂石、兴泰科技装饰等
能源电力类：国家电网（多次返聘）、华润电力（多次返聘）、新奥燃气（多次返聘、长期合作）、南方电网、新华能源、中国核工业集团（多次返聘）、中国广核集团、中国能建、中国电建、中环股份、国家电投、中国石油、中国石化、宁夏电投银川热电（多次返聘）等
交通通讯类：京港地铁（同一课题连续8次返聘）、首汽约车（多次返聘）、重庆机场、中国广电、中国信通院（多次返聘）、中国移动（多次返聘）、中国联通（多次返聘）
其他行业：广州中烟（多次返聘）、上海卷烟、北京同仁堂、北控集团（多次返聘）、渤投资本、青岛招商局、中国邮政、电子科技大学、哈尔滨工业大学（多次返聘）、南开大学、中南大学、中粮北良港、北京国资委、南郊农场、蒙牛、天财商龙、凯迪物流、银座汽车、山西日报集团、北京老胡同烤鸭、北京红石等
学员评价
赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂，无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴，无不直逼人心，赵老师直面我们的问题，让人紧张，但又能解决问题。
——中环股份 江苏大区总 徐强
赵老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。
——国信证券天津分公司 党委书记 HRD 朱虹
赵老师的逻辑很棒，复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。
——山西日报传媒 张总
这是鬼才老师，现场控场能力极强，再大的团队在赵老师手里都掌控的很好，授课功底不一般，教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，很受学员欢迎。
——华润电力华北大区 人力资源总监 郭总
赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养；课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；课程内容安排，理论联系实际，具有极强的指导意义和实操性；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——中芯国际七厂厂长 Pete
赵老师的党建沙盘课程很有意思也很有意义，一线的工人工程师党员也能全情投入，这很难得，赵老师本人也很有水平，课堂活跃的同时，能够保证理论深度和政治高度，让大家严肃中带着紧张，紧张中不乏活泼，轻松快乐的进行党建，加强党性教育。
——上海七建 京津冀联合支部书记
赵老师的党建沙盘课程，理论有深度，立意有高度，同时轻松活泼，学员参与度极高。这次党课收到了区委领导和大厦党委党员同志们的一致好评。
——天津和平区金谷大厦党委副书记 赵书记
赵老师的《重走长征》课程深入浅出，通过一个个鲜活感人的故事，不断给人启发，带领我们一起学习长征故事，提炼长征精神，践行长征思想，启发大家的思考，收益很大。
——中国农业银行天津河西支行 白行长
【精彩瞬间】
| 导弹院《血战湘江——基于系统思维全局思维的科学决策》 | |
| 微众银行《吉塔行星——目标与计划管理》 | |
| 平安普惠安徽《职场必备的思维心态与素养》 | 洞口农商银行《高绩效团队建设》 |
| 中铁《决战淮海——问题分析解决》 | 凯迪物流《高效执行力打造》 |
| 首汽约车《商战博弈——高效沟通与协作》 | 华中科大MBA《沙漠掘金——中层管理》 |
| 股份公司后备干部及优秀10级人选场景化提升赋能沙盘培训 | |
| 华润电力《血战湘江高绩效团队》 | 中国铁建《动机管理沙盘》 |
| 航空公司《末日奖章——基于高效沟通的跨部分协作》 | |
| 信汇材料《》勇攀高峰高绩效团队》 | 银座汽车《战国风云360全景领导力》 |
| 贵州黔彩《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》 | |
| 华北公司《党建沙盘》 | 农行津南支行《用行动学习促动党务工作》 |
| 上海建工《决战淮海——“敢于斗争 敢于胜利”向解放军学管理 党建沙盘》 | |
| 天津建工《血战湘江——“用于胜利 用于突破”党史学习沙盘模拟课程》 | |
| 国信《百年伟业——重走长征情境沙盘学习》 |
【视频链接】
• 《团队执行力沙盘》——从心智维度引出团队执行力的核心要素（沙盘前置知识点导入）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDUyODk2OA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ3MDUyODk2OA==&spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1
• 《管理者决策沙盘》——沙盘后针对学员复盘的各小队行为点评和赋能（针对性）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4NzY2OA%3D%3D
• 《跨部门协作沙盘》——沙盘课程学员复盘后综合点评（全局思维片段）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4Nzg2MA%3D%3D
• 《缔 造 者沙盘课程》——宣传视频，主要看流程和氛围
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM0NTI2NA%3D%3D
• 《沙盘课程混剪》——沙盘课程学员状态混剪（沙盘过程中学员讨论沟通的状态）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4MTU1Ng%3D%3D
• 《问题分析与解决TTT版本》——如何在培训中灵活运用小游戏进行互动和引导
• https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html
• 《高效沟通与协作》——如何让负面反馈起到积极作用BIC和二级反馈（小班课）
• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM1MjkyMA%3D%3D
重走长征路https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1&vid=XNjQ2MjYzMDY0MA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYzMDY0MA%3D%3D
百年峥嵘
https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_2&vid=XNjQ2MjYxODMzNg==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYxODMzNg%3D%3D
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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