成长赋能—新员工职业素养修炼

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
成长赋能—新员工职业素养修炼
参加对象
新员工
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在工作的规则中,有这样一个不成文的理念:一流的员工有一流的职业素养,素养的高低直接关系到对企业的忠诚度和敬业、职业道德等。新员工初踏职场,将会面临一系列的问题和困惑。如何让新员工以正确的心态面对工作?如何展现自己的能力获得赏识?如何能适应快速变化的职场竞争环境?如何调整和改善新员工的职业化心智,如何激发内在工作热情与动力?如何树立新员工的良好的工作观念、态度、思维方式……这些都是许多企业当今面临的前所未有的挑战。

《新员工职业素养修炼》的课程设置,结合NLP、行为学、管理学的相关理念,采用先跟后带的方式,从心智模式的改变开始,帮助员工建立一套正向的心智系统,建立内部驱动,从而自己产生改变。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 帮助学员认识校园人和职场人的区别和角色切换(认识自己)

● 帮助让新员工结合企业规划人生和制定职场目标(定位自己)

● 帮助让学员调整和改善自己的职业化思维和态度(改变自己)

● 帮助学员全面挖掘责任敬业精神和发挥个人能力(裂变自己)

● 帮助企业员工导入一套正向的价值观和企业文化(赋能自己)

课程大纲 COURSE OUTLINE

导入:

职业理念篇

破冰游戏:画画5年后的自己

1. 市场竞争日益激烈,企业最需要什么样员工?

2. 职业化员工的身上应该具备哪些能力?

3. 什么是职业的本质?

4. 你的持久竞争力是什么?

5. 从校园人到职业人需要怎样的角色切换?

案例探讨:九段秘书的敬业精神升级策略

课程讨论:什么是一个职场人的最顶级人格魅力?

 

职业能力篇

第一讲:认知力——精准定位

课堂讨论:工作中的我,生活中的我,别人眼中的我和未来的我?

一、制定职场目标

1. 制定目标的意义

2. 职业前期(1-5年)目标规划的三个关键点

3. 制定目标的SMART法则

二、选择成长路径

1. 员工职业发展的两条主要路径

2. 员工成长计划的十个关键事项

案例学习:500强企业三用人才选拔和培养流程

三、建立个人品牌

1. 互联网时代给员工带来的四大改变

2. 打造个人品牌的五大步骤

 

第二讲:思考力——突破困境

课堂讨论:如何通过思考力来破解人的限制性信念?

案例分析:妈妈如何把9块巧克力平均分给四个孩子?

一、向上探索思考

1. 海绵式思维

2. 淘金式思维

案例分析:白帽子和黑帽子

二、向下垂直思考

1. 演绎法

2. 归纳法

案例分析:200ml的水如何装进100ml的杯子里?

工具练习:5why找问题的根本原因

三、水平发散思考

1. 水平发散思考的四种方法

2. 水平发散思考的三个步骤

案例学习:牙膏开口扩大1mm

 

第三讲:学习力——持续成长

课堂讨论:学习力是优秀与平庸的分水岭,你如何理解?

一、快速知识迭代

1. 学习金字塔

2. 快速知识迭代三个关键点

3. 体验学习圈

二、完整体系构建

1. 不断拓展自己的已知区

2. 问题导向建立知识体系三步骤

3. 建立知识体系的五个关键动作

案例学习:演讲的知识框架树

三、持续成果转化

1. 学习成果转化的四个维度

2. 学习成果转化的五个步骤

 

第四讲:合作力——信任共识

课堂讨论:未来是一个高度合作的时代?

一、建立合作意识

1. 生存逻辑:Up和Out

2. 长板效应

3. 四大原则

二、提升信任程度

1. 四个关键点

2. 三维沟通技巧

三、达成合作绩效

1. 六个原则

2. 三种素养

 

第五讲:责任力——利他精神

一、要为他人担责

案例分析:深圳福田税务局11名员工被洪水冲走案例进行分析、解剖!

1. 角色责任

2. 能力责任

3. 义务责任

4. 原因责任

二、要为事情担责

案例分析:小刘和小张买火车票的故事

1. 九段责任力

2. 九段责任秘书

三、要为产品担责

案例分析:美国“哥伦比亚”号航天飞机事故

1. 工匠精神的三个层面

2. 工匠精神的四个关键

 

第六讲:行动力——结果为王

课堂讨论:谋杀行动力的三大杀手是什么?

一、信守目标承诺

1. 0-100%的承诺

2. 一诺千金的意义

二、坚持结果导向

案例分析:诸葛亮,马谡与守街亭的故事

1. 结果的三大假象

2. 6W3H工作法

三、战胜千难万险

1. 坚持三个挑战

案例分析:青蛙的故事

2. 培养五千精神

3. 行动力宣言

 

职业礼仪篇

第一讲:职场中的专业形象

1. 专业形象的仪容、仪态、仪表与“三秒钟”印象

2. 商务场合应避免哪些不得体的形象

第二讲:职场中与人交往的基本礼仪

1. 如何跟人打招呼?

2. 社交距离

3. 如何进行目光沟通

4. 三角规律

5. 介绍礼仪(自我介绍、为他人介绍)

6. 握手礼仪

7. 不同座位次序礼仪

8. 会议礼仪

9. 中餐的礼仪

10. 电话沟通的礼仪

 

第三讲:建立和谐职场人际关系

1. 如何在职场中建立良好的人际交往?

2. 如何战胜社交焦虑?

3. 良好人际关系的五大原则

4. 打造和谐互信的合作精神

 

职业成长篇

1. 成为一颗大树的第一个条件:时间

2. 成为一颗大树的第二个条件:不动

3. 成为一颗大树的第三个条件:根基

4. 成为一颗大树的第四个条件:向上长

5. 成为一颗大树的第五个条件:向阳光

课堂练习:绘制职场大树

课程练习:行为改变承诺书

课程答疑、课程回顾

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
程平安老师

珀菲特顾问 | 程平安老师

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讲师简介 / About the Program Leader

程平安老师  新生代员工管理专家

山东科技大学MBA

15年世界500强管理实战经验

6年新生代员工咨询辅导与培训经验

心理咨询师证/职业生涯规划师

高级企业EAP执行师

中国心理干预协会组织与员工(EAP)专业委员会常务委员

曾任:深圳市聚智幸福研究院  执行院长

曾任:深圳富士康科技集团    项目开发部经理/生产部经理

擅长领域:新生代员工管理、管理心理学、高绩效团队建设、职业素养提升……

累计授课500场,参训学员高达12000人,其中《高绩效团队建设》、《情绪与压力管理》、《新生代员工管理》、《团队九段执行力》、《左手管理•右手激励》等课程共计返聘60期,课程好评率是高达98%。

 

程平安老师有着15年世界500强管理实战经验,了解许多台资,港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式,能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。曾连续6年为富士康集团近300多位员工进行“一对一”心理咨询辅导,缓解了员工与集团的矛盾对立,增强了集团内部员工的凝聚力和幸福感,且个人出版《抗压才能减压,积极才能成长》的书籍,被富士康集团指定为新生代员工入职必读书籍,广受集团内部喜爱。

不单如此,老师还是今日头条【平安聊职场】的创办者,为不少线上学员提供自我管理、团队管理等课程内容,现今平台开设了十多个专栏:【员工自我管理的30个有效工具】、【员工管理心理学】、【实战销售心理学技巧】、【问题分析与解决】等等,累计推送3000篇管理类文章(8万粉丝,点击量突破2000万人次),获得了许多学员好评和传阅。

 

部分成功案例:

企业名称

课程名称

期数

江苏农业银行徐州分行11个支行

《快乐工作—情绪与压力管理》

11期

中海油湛江分公司

《快乐工作—情绪与压力管理》

8期

富士康科技集团(观澜)

《快乐工作—情绪与压力管理》

6期

江苏农商银行泰州分行5个支行

《七剑护航--高绩效团队建设》

5期

国投云南大朝山水电有限公司

《成长赋能--新员工职业素养修炼》

5期

中国联通贵州安顺分公司

《结果导向--团队九段执行力》

5期

广东电网有限责任公司佛山供电局

《内圣外王--高效能职场的六项修炼》

5期

银宝山新科技股份有限公司

《聚心赋能—新生代员工管理》

4期

理光高科技(深圳)有限公司公司

《凝心聚力—高绩效团队建设》

4期

创维数字技术有限公司

《快乐工作—情绪与压力管理》

4期

艾默生网络能源有限公司

《成长赋能--新员工职业素养修炼》

4期

东方亮彩精密技术有限公司

《快乐工作—情绪与压力管理》

4期

伟创力电子设备(深圳)科技有限公司

《凝心聚力—高绩效团队建设》

3期

长盈精密电子有限公司

《通情达理--高情商沟通的六把钥匙》

3期

昊阳天宇科技(深圳)有限公司

《凝心聚力—高绩效团队建设》

3期

艾美特电器(深圳)有限公司

《聚心赋能—新生代员工管理》

3期

富士电机(深圳)有限公司

《成长赋能--新员工职业素养修炼》

3期

爱普生精工(深圳)有限公司

《凝心聚力—高绩效团队建设》

2期

广西路桥集团

《成长赋能--员工职业生涯规划》

2期

人寿保险(深圳沙井分部)

《成长赋能--阳光心态与职业素养》

2期

亚大塑料制品有限公司

《成长赋能--新员工职业素养修炼》

2期

中铁十局集团

《精准表达--高效沟通技巧训练》

2期

深圳巴士集团

《凝心聚力--跨部门沟通与冲突管理》

2期

中金黄金

《赢在思考--问题分析与解决》

2期

中联水泥

《结果导向--团队九段执行力》

2期

培训课程 / Training courses

《快乐工作——情绪与压力管理》

《结果导向——团队九段执行力》

《聚心赋能——新生代员工管理》

《七剑护航——高绩效团队建设》

《精准表达——高效沟通技巧训练》

《结果为王——目标管理与计划执行》

《成长赋能——新员工职业素养修炼》

《微笑赋能——激励下属的五大绝招》

《赢在思考——创新思维与问题解决》

《凝心聚力——左手管理•右手激励》

《内圣外王——高效能职场的六项修炼》

《通情达理——高情商沟通的六把钥匙》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务过的客户:

生产制造业:富士康、创维、艾默生、大族激光、富士电机、比亚迪、北大方正、中海油、中国石化、美固电子、广汽三菱、狮王石化、大和高精密、亿和控股、乐普医疗、理光高科技、新雷欧电子、爱普生、莱尔德电子、长盈精密、东方亮彩、金能子精密、昊阳天宇、亚大塑料、领亚电子、俊杰机械、航盛电子、桑格尔、聚飞广电、劲致成、豪鹏科技、一汽大众、水滴节能……

金融通讯业:渣打银行、人寿保险、浦发银行、平安银行、农业银行、工商银行、交通银行信用卡中心、中国移动、中国移动在线、兴业银行信用卡、平安电销……

政府/单位:深圳市妇联、深圳市巾帼志愿者协会、深圳市宝安区职业局、深圳市深港学院、深圳市南山职业技术学院……

其他:中金黄金、中铁十局、荣昌制药、宇泰报关、同泰时代中心、粤运公司、广深沿江、伍子醉、深圳烟草、深圳航空……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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