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新员工必修课:高效能人士的七个习惯

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
新员工必修课:高效能人士的七个习惯
参加对象
新员工
授课天数
2 天
授课形式
PPT讲授 + 案例分析 + 小组讨论 + 情境演练 + 互动引导
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

课程设计思路及理由:

我们为新员工设计的《高效能人士的七个习惯》课程旨在提供实用的工具和策略,帮助他们在新环境中迅速适应并展现出高效能的表现。以下是我们的课程设计思路及相关理由:

1. 课程导入与目标设定:通过介绍课程内容和设定明确的学习目标,帮助新员工理解课程重要性,并激发学习动力。

2. 基础知识讲解与原则解读:深入讲解七个习惯的基本概念和原则,使新员工对其有清晰的理解,建立正确的思维框架。

3. 个人发展与自我认知:通过自我评估和目标设定,帮助新员工认识自己的优势和发展领域,从而制定个人发展计划。

4. 时间管理与优先级规划:教授时间管理技巧和优先级规划策略,使新员工能够高效利用时间、合理安排任务,并应对多重任务压力。

5. 协作与团队合作:强调良好的人际关系、有效沟通和团队合作的重要性,帮助新员工融入团队并提高协作能力。

6. 情绪管理与自我调适:教授情绪智商和情绪管理技巧,帮助新员工保持积极的情绪态度,有效应对压力和挫折。

7. 持续学习与自我提升:强调个人发展的重要性,分享学习方法和资源,激发新员工主动学习和不断提升的意识。

 

通过以上设计思路,我们旨在为新员工提供全面的指导和培训,帮助他们迅速适应新环境,建立高效能的工作习惯,并取得卓越的个人成就。这将有助于他们在组织中发挥重要作用,并为个人职业发展打下坚实基础。


课程收益 COURSE BENEFITS

1. 激发潜能与个人发展:帮助新员工发现和发展个人潜能,成为组织宝贵的资源;

2. 职业规划与情绪管理:帮助新员工制定职业目标并应对挑战和压力;

3. 构建积极人际关系与共赢合作:培养与他人合作和共赢的技巧,促进个人和团队的发展;

4. 时间管理与重点管理:提供时间管理策略,帮助新员工提高工作效率和成果;

5. 目标设定与持续进取:引导新员工设定具体目标,并持续追求进步和成长;

6. 有效沟通与倾听:提升沟通能力,建立良好的双向沟通渠道;

7. 创新思维与团队协作:鼓励创新思维,培养团队协作意识,提升团队的创造力和协同效能;



课程大纲 COURSE OUTLINE

针对新员工的角度进行优化,我们可以对内容进行以下调整和补充:

 

导入模块:

- 角色认知:帮助新员工明确自己在组织中的角色,并理解其职责和使命。这包括从个人职责到团队协作的角色转变,从执行任务到承担更多责任的转型;

习惯一:积极主动

1. 人类四项独特的天赋

2. 团队成员之间消极被动行为的危害

3. 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;

4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径

5. 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;

6. 如何扩大你的影响范围;

1)可直接控制的问题的处理原则

2)可间接控制的问题的处理原则

3)无法控制的问题的处理原则

课堂讨论:工作焦点的转化

 

习惯二:以终为始

1. 以终为始的思维优势

2. 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来

3. 耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果

4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点!

5. see-do-get:目标管理模型

6. 如何善用你的左右脑

7. 谁是你一生中最重要的领导

课堂实践:画出你的工作目标

 

习惯三:要事第一

1. 什么是要事第一?

2. 确认优先级的误区

3. 在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?

4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间?

5. 时间管理的四个象限及其特点

6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?

7. 怎样做到有效地活在第二象限?

8. 要事第一的秘诀——有效授权

课堂实践:画出你的事务区域

 

习惯四:双赢思维

1. 六种人际关系模式

2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。

3. 什么是双赢思维的人际观?

4. 不同人际观的成熟度

5. 利人利己五要领

6. 构建双赢人际关系的策略

课堂实践:构建你的人际地图与步骤

 

习惯五:知彼解己

1. 一个重要概念——情感账户。

2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额

3. 高情商的沟通习惯

1)同理心沟通的习惯

2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯

3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;

4)创造双向沟通环境的习惯;

4、怎样避免自传式回应。

5、沟通不良的四大沟通障碍。

6、同理心沟通的五个步骤。

课堂研讨:反思自己的三朵玫瑰与一颗钻石

 

习惯六:统合增效

1. 统合增效的精髓是1+1>2;

2. 统合增效谈的是集思广益;

3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;

4. 高情商的人际关系模式是珍视差异;

5. 统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。

6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。

 

习惯七:不断更新

1. 什么是持续更新的习惯

2. 自我更新的四个面向

3. 不断更新的成长原则

4. 最 佳的自我投资策略

课堂实践:完成各自的更新计划

 

结语、总结与行动计划

(1)收获与总结

(2)行动计划

(3)感谢与道别



讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
金刚老师

珀菲特顾问 | 金刚老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

管理者赋能教练

南京大学MBA

30+年的企业管理实战+培训经验

国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练

江南大学太湖学院客座教授

曾任:华为(世界500强)|专家级经理

曾任:苹果(世界500强)|资 深经理


→ 曾为华为从0到1建立全球标准化培训制度,支持华为全球CBG零售门店销售队伍成长

→ 曾为阿里巴巴、上海地铁、长春高新、蓝色光标等50+家企业提供管理、领导力等项目

→ 累计进行1000+场培训,参训学员30000+位,并连续在江南大学(211)兼职任教14年

【埃里克森国际教练中心授证培训师】NLP国际执行师、教练式培训师、教练型领导力授权讲师、教练型销售授权讲师、教练型内训师授权讲师

【擅长领域】教练型领导力、团队管理、教练技术、员工辅导与激励、目标管理、沟通、汇报与演讲等

授课风格:

实战,接地气:将多年世界500强高管经验与企业实际相结合,为客户提供一揽子解决方案。

赋能,落实地:课程设计从“转化知识—转化能力—转化习惯”入手,带领学员开启“潜意识学习”的旅程,过程生动、体验有趣、收获价值。通过现场演示等促动方式直接解决学员遇到的问题与挑战。

亲和,趣味性:擅用“教练式引导”和“互动式体验”,调动课堂氛围,激发学员学习热情,注重教、演、练三者结合,达到“所学即能用”的效果!

培训课程 / Training courses

《新员工必修课:高效能人士的七个习惯》

《目标分解与计划落地》

《跨部门沟通与高效协同》

《管理者的自我认知与角色定位》

《职场影响力——高效汇报与演讲》

《职场自驱力——幸福职场地图学》

《教练型领导力——管理者领导力修炼》

《赋能型员工辅导——下属辅导与激励》

《打造高绩效团队的五项修炼——提升团队执行力》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

大型国企:中船重工、中建八局、中建四局、中国中铁、上海地铁、南方航空、上海隧道股份、上海临港、上海漕河泾开发区、上海医药、上海汽车新华报业……

医药及制造:长春高新、红日医药、先声制药、重庆安格龙翔集团、西安杨森、江苏奥迈集团、江苏红宝丽集团、金赛药业……

金融银行保险:中国太平洋保险重庆分公司、中国太平洋保险湖北分公司、中国工商银行……

科技互联网:小米科技、阿里集团、美团、三星半导体、华润微电子、蓝色光标……

零售服务业:华为体验店、深圳百华集团、武汉眼睛连锁协会、新华文轩集团、湖南优帛名品、孝感八大通讯、杭州优趣文化传媒、株洲优帛名品、苹果体验店、NUSKIN(如新)、(上海)路易斯威登、天创时尚……

其他:浙江烟草、华润集团、绿城集团、浙江新建集团、江苏高校人才培育、重庆安格斯、常州交通集团、南昌市政集团、浙江宁波港集团、(上海)米其林轮胎、苏州牙博士……

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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