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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
优秀员工是企业的真正核心竞争力,也是企业未来发展的动力,而新员工职业生涯的第一课尤为重要,系统完善的新员工课程将让新员工清晰,明确,专注,还让新员工感受到成长和尊重,当下我们面临的新变化---00后成为新员工主体。
本课程抓住新时代员工的心理和成长规律设计,将价值员工的成长规律与职场发展紧密结合,进入职场的第一步关键的原则是?进入职场第二步必须突破的是?进入职场第三步又该把握什么样的机遇?从不同的阶段帮助新员工找准职场节奏,更好的为企业创造价值,实现与企业的共赢。
清晰自我 准确定位;主动担责 执行到位
换位思考 高效沟通;不找借口、注重实效
自动自发、做到最好;阳光心态、感恩常在
让员工真正成为企业所希望的模样!
引言:职场员工必须意识的问题:——我们已经在职场路上
新员工进入职场第一步关键词:转变、融入、明确
A 新员工职场转变最关键的是:
----思维?心态?行为?观念?
----认知模式的转变是职场转变的关键
B 新员工如何快速融入团队?
----如何得到团队成员的认可和信赖?
卓越员工高度职业化三大关键心态修炼:
事业心态第一
:认同公司的价值观,认同团队文化;
:事业心态修炼:我是我人生的CEO
进取心态第二
:为什么职场中主动积极的人比较少?
:认知模式决定态度和行动
:构建我们的职场进取模式:建立职场价值观系统
1. 目标决定价值观
2. 目标-价值观-行为
3. SMART目标法则(工具演练)
案例互动:新员工小周的选择
1. 自我发展规划的关键三步骤
清晰自我:自我的性格及优劣势分析
清晰环境:对工作环境的客观分析
清晰路径:做好自我的职场发展规划
案例总结:员工徐新的成长故事
责任心态第三
A. 责任的定义:分内应做的事
B. 互动讨论:承担责任是找借口还是找方法
C. 责任心态修炼法则:
a) 勇于担责是一种认知
b) 勇于担责是一种义务
c) 勇于担责是一种技能
d) 勇于担责是一种规范
e) 勇于担责是一种良心
——案例:金融业最年轻银行首席的成长故事
新员工进入职场第二步关键词:专业、高效、协作
第一节:目标力(目标管理能力)
工作中以终为始是执行的关键
清晰工作任务的工具:SMART原则
团队互动:如何清晰领导发布的任务
第二节:专业力
专业力的定义;
专业力的成长路径:空杯学习---方向专注---精进自我
空杯学习
空杯思维是一种成长思维;
方向专注
明晰自我的发展路径三步法;
精进自我
案例互动:优秀的理财经理带来的启发
第三节:协作力
同理心与上司的协作
案例分析:新员工小周的倾听
案例分析:周总理的职场思维
案例分析:会汇报的小李
案例互动:会执行的小周
工具:高效汇报七个步骤
工具:高效汇报的结构化表达
同理心与同事的协作
会听:双赢思维 尊重互信
会说:平行沟通六步法
会做:接力棒原理的运用
案例工具:沃顿商学院的沟通模型
案例分享:换位思考的小周
新员工进入职场第三步关键词: 目标、成果、执行到位
服从有力,执行有果
-----执行到位是职业人最基本的职业素养:
什么是执行力?什么是执行的心态?
案例讨论-小蔡执行到位了吗?
案例讨论- 为什么提拔的是他?
执行的三大层级 1、服从 2、执行 3、创造价值
如何执行到位实现职场转变:思维—行动—心态
a) 执行前:目标思维
b) 执行中:我是我人生的CEO
c) 执行后: 复盘成长
工具互动:目标的SMART原则
工具互动:复盘四步法
课程结束语:
我们深信:人生只有一次,而且是自己要对自己的人生负起最大的责任。人生有很多诱惑,会让我们迷失方向。
我们需要花99%的时间只做那1%与目标有关的工作。花1%的时间做与目标无关的工作。你的时间花在哪里,你的成就就在哪里!

| 讲师简介 / About the Program Leader |
行动学习促动师
人力资源管理师
浙江大学管理学院合作讲师
上海财经大学金融班合作讲师
李老师具有丰富的实战经验,先后在国有银行、某知名互联网公司任职,参与互联网创业公司并负责具体运营,后转型担任某咨询公司合伙人,致力于企业管理、业绩倍增,人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。
李老师在理解客户需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性,此外豁达的性格,幽默的语言,乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维,心灵放松,将自身的感悟课程应用紧密结合,带来实效性的成长。
课程特色:
教学风格自然,幽默深刻,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中,善于营造良好的沟通氛围,充分启发学员思考,更善于把理论与学员工作实际结合,大量丰富的运用互动及案例,深受学员喜爱与好评。
| 培训课程 / Training courses |
自我管理
《时间管理与高效工作》
《高效能人士的七个习惯》
《阳光心态与情绪压力管理》
工作管理
《目标管理与工作计划》
《打造以目标为核心的执行力-管理版》
《跨部门沟通与团队协作》
《沟通金字塔之高效团队沟通技巧》
人员管理
《高绩效团队建设与打造》
《可复制的领导力》
《中层管理者的黄金管理法则》
《卓越员工的四项管理》
通用管理
《打造以目标为核心的执行力-员工版》
《打造价值员工-新员工职业素养修炼》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
高校:浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班;中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;
金融:花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等;
外资:瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等;
国企:核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等;
民企:浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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