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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physicalSystem，CPS)的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。
简单而言，如果说现在的自动化生产是人与机器对话，第四次工业革命将实现机 器与机器对话。
课程大纲| Course Outline
第一章 工业4.0时代的产业发展趋势
工业 4.0的重点是创造智能产品，程序和过程。其中，智能工厂构成了工业 4.0的一个关键特征。智能工厂能够管理复杂的事物，不容易受到干扰，能够更有效地制造产品。在智能工厂里，人、机器和资源如同在一个社交网络里一般自然地相互沟通协作。
一、工业发展历程
1、四次工业革命
2、国内外工业发展现状
二、工业4.0简介
1、工业4.0的背景
2、工业4.0的概念
3、工业4.0的愿景
4、实现工业4.0的2大主题：
智能工厂、智能生产
5、实现工业4.0的3个重点
6、实现工业4.0的 8大关键
7、推动工业4.0的2重战略
8、推动工业4.0的3大挑战
9、推动工业4.0的8大价值
10、推动工业4.0的5项措施
11、工业4.0的三大趋势
12、工业4.0下的产品特点
三、工业4.0核心技术内涵
1、工业4.0的三大技术支撑
2、核心技术内涵—信息物理系统
3、核心技术内涵—物联网
4、核心技术内涵—云计算、大数据
5、核心技术内涵—人工智能
四、机遇与挑战
1、工业4.0下的未来世界
2、中国距离“工业4.0”还有多远？
3、推动中国制造业新腾飞
4、工业4.0时代各国战略
第二章 强化企业管理迎接工业4.0
发展智能工厂不能一蹴而就，而是要循序渐进。智能工厂也不能理解为只是将现成的硬件集成，或者只是建条数字化、智能化生产线，加盖一个厂房以及买点高端设备、搞点信息化，而是要从管理入手，将标准化的管理流程和作业方法数字化、信息化、智能化，追求企业可持续快速发展，实现工业4.0
五、精益生产是实现工业4.0时代大规模定制生产的前提
1、CELL细胞式生产
■单件流动
■按工艺流程布置设备
■生产速度同步化
■设备小型化
■生产线U形化
■Cell化前后线平衡率及效率比较
■Cell化优势—节约搬运及等待时间
■Cell细胞式生产是实现工业4.0应对市场需求变化的前提
2、拉动生产与看板管理
■快速响应客户的拉动系统
■拉动系统图示
■拉动式生产之信息传递工具---看板
■生产看板管理--符合 JIT , 压缩库存量
■生产看板信息化过程是实现工业4.0互通互联的前提
3、柔性化生产
■柔性生产方式四个方面的特征
■柔性化的重要评估指标
■如何实现柔性生产
■滚动生产计划编排
■生产柔性化：弹性化的布置
■生产设备的弹性化
■作业人员的弹性化
■产品设计的弹性化
■模块化设计是工业4.0满足市场多样性变化的前提
4、均衡化生产
■准时化的前提条件——均衡化
■均衡化的生产工序
■消除了不平均现象的均衡化
■产品总量均衡化
■种类的均衡化
■生产均衡化之混合生产
■混合生产是实现工业4.0多品种少批量定制生产的前提
六、IE工业工程是实现工业4.0时代机器人自动化生产的保障
1、作业程序与动作分析
2、动作时间研究方法之——秒表法
3、动作时间研究之——模特排时法（MOD）
4、生产作业标准化
5、标准化的作业动作转化为机器人的作业参数
6、工业机器人的组成
7、工业机器人的性能特征
8、工业机器人的分类
9、工业机器人的选用要点
10、针对性的机器人改造是实现工业4.0自动化生产的保障
七、FMS柔性自动化制造是实现工业4.0时代智能工厂的关键
1、FMS柔性自动化制造系统技术
2、FMS系统的硬件组成
3、FMS系统的软件组成
4、FMS必须具备的功能
5、FMS加工自动化系统
6、FMS的刀具管理系统
7、FMS运输自动化系统
8、FMS的控制系统
9、FMS的自动检测与监控技术
八、MES制造执行系统是实现工业4.0时代智能生产的关键
■MES制造执行系统的概念
■ME制造执行系统的基本功能模块
■ME制造执行系统的任务
■MES系统在生产过程中所处的地位与架构图
■MES在数字化生产的地位与协同作用
■典型的MES实施进程
■MES 实施案例
九、TPM全面设备管理是工业4.0时代的管理核心
1、设备综合效率(OEE)的概念
2、设备运行六大损耗与OEE
3、设备综合效率的计算
4、日常保全TPM 7STEP体系
5、专业保全TPM的展开六大步骤
6、JIT之切换效率改善
7、快速切换改善的着眼点
8、快速切换7法则
9、快速切换案例研讨分析
10、设备运行自动监测系统
十、TOC约束理论是工业4.0时代推动创新改善的利器
工业4.0是一个循序渐进的改善过程，而企业的改善目标是通过不断寻找企业管理过程中的瓶颈，针对瓶颈进行信息化和自动化改善，逐步推进工业4.0
1、TOC瓶颈管理的含义
2、工厂运营中的瓶颈制约因素
3、 瓶颈管理的基本原理
4、TOC原理企业运营诊断技术
5、透过现场表象看企业管理的内在问题
6、TOC的发展及其对企业经营的贡献
7、TOC持续改善的五大要素
8、TOC持续改善的七大指标
9、TOC工作改善的四个阶段
10、针对瓶颈进行自动化与信息化改造
十一、实现工业4.0时人才规划：培育创新型管理人才
1、培养企业内部创客文化
2、推动企业创新项目管理
3、创新改善工具QC工具介绍
4、TRIZ创新方法介绍
十二、实现工业4.0时代互联网信息化改造过程
1、MRP企业物流内部信息化打造
2、ERP供应链系统资源信息化过程
3、CRP信息物理系统实现信息与实物互联互通
讲师背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪剑坪老师
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
连续四年评全球华人500强讲师，生产管理十强培训师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
TPM设备工程师专职讲师
西安交大工业4.0特聘讲师
工作经历
12年大型制造业管理经验
12年管理咨询和培训经验
洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司7次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训 ······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。
《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》
《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》
《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》
《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》
【授课风格】
实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
【精益生产管理类】
《工业4.0与中国制造2025》
《精益智能生产管理系统打造》
《TPS精益生产管理实战》
《TCM精益成本控制与现场改善》
《TWI卓越班组长现场管理实战》
《IE工业工程管理实战》
《TQM全面质量管理》
《TPM全面设备管理》
《PMC生产计划和物料控制》
《SCM供应链物流驱动的库存优化策略》
《DOE（高级实验设计）实战训练》
【中高层管理类】
《MTP中高层管理者管理技能提升》
《高效团队建设与执行力提升》
《高效能人士的七个习惯》
《企业精细化管理实战》
《部署培育与在岗辅导技能提升》
《员工职业化训练》
《教练型领导力》
《目标与计划管理》
《高效管理沟通》
《高效时间管理》
供电 电力 行业
马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司。
电气 电子 行业
三星集团、富士康集团、美的集团、捷德（中国）信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 机械 行业
中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、第七期上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航二期、 中国航天科技集团《沟通与团队建设》培训、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司。
烟草 行业
温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心。
其它 行业
云南白药集团、云南能投威信煤矿、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器（上海）公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所（中国）公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁。
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