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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1.各业务部门的中层管理者和主要操作执行人员，如生产管理经理、生产调度人员、工艺经理、设备经理等； 2.IT和数字化部门人员，如IT经理、业务分析师、系统架构师、数据分析师等； 希望提升自身职业能力的人员、其他对数字化转型和智能制造感兴趣的人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着数字科技的不断进步，智能制造正成为制造业发展的重要趋势。数字化技术、人工智能、物联网等新兴技术的应用，正在改变传统制造业的生产方式和业务模式。这门课程旨在帮助学员深入了解工业数字化转型与智能制造的相关知识和技术，提高他们的理论水平和实践能力，为未来的职业发展和所服务企业的转型升级打下坚实的基础。通过本课程的学习，学员将了解到工业数字化转型的背景及趋势，智能制造的技术和应用，灯塔工厂的测评体系，工业数字化转型的高级阶段展望（工业元宇宙及ChatGPT等新技术），从而提高企业效率和竞争力。
课程收益| Program Benefits
1. 深入了解工业数字化转型和智能制造的相关知识和技术，提高自己的理论水平和实践能力；
2. 初步理解和掌握各类工业数字化技术和相关产品工具，包括工业物联网、MES、APS、WMS、PMS、数字孪生、XR和工业人工智能等；
3. 掌握智能制造总体规划所需涵盖的技能和咨询方法论，具体初步进行智能工厂可行性研究和实施的咨询能力；
4. 了解灯塔工厂的定义和相关用例场景，为建设灯塔工厂做好准备；
课程大纲| Course Outline
赋能专精特性数字化转型和案例分享
1. 数字化转型的起源
2. 数字化转型之“五转“
3. 数字化转型所面临的挑战
4. 美的集团数字化转型之路剖析
1. 智能制造的定义和演进路线
2. 承上启下的制造执行系统MES
3. 基于工业物联网的数据采集和分析
4. 通过数字孪生构建虚实融合的未来工厂
1. 智能制造总体规划的价值
2. 智能制造总体规划实现方法
1. 有色行业的发展趋势
2. 以“灯塔工厂”为标杆进行智能制造转型
3. 智能制造场景识别
4. 智能制造转型规划和设计
5. 转型总结
1. 当前业务管理架构和战略目标
2. 制造板块发展中的挑战分析
3. 基于“人机料法环”的分析和组织变革
4. 应用架构/技术架构/数据架构设计
5. 运营卓越中心的管理创新
6. 基于生态合作打造未来的工程生态圈
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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