Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
工业4.0打造智能工厂
参加对象
全员
授课天数
3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
第1天开始——第1章：工业企业数字化转型（约2.5小时）
1. 数字化转型的起源：从数字经济到数字化转型
2. 数字化转型之五转：转思想/转组织/转文化/转方法/转模式
3. 数字化转型的核心是数据驱动
4. 数字化转型面临的挑战
5. 美的集团数字化转型之路剖析
第2章 智能制造相关场景剖析（约2.5小时）
1. 智能制造的定义和演进路线
2. 智能制造的主要场景：从产品研发到制造的一体化
3. 智能工厂实现的主要路径
4. 智能制造总体规划的目标：通过系统工程的思想支持整体建设
5. 智能制造总体规划落地：规划、运营和系统建设三步走
6. 某大型水泥集团/化工企业智能制造总体规划案例分析
第1天课堂讨论：如何制定工厂的智能制造发展规划？（约1小时）
第2天开始——第3章：制造运营核心应用之MES（约2.5小时）
1. MES的起源
2. MESA对MES的定义和功能模型
3. ISA-95国际标准简介
4. MES产品架构示例
5. 工厂建模
6. 生产计划管理
7. 工艺管理
8. 生产执行和跟踪
9. 质量管理
10. 设备运维管理
11. 生产看板
12. 及时化管理
13. 按灯管理
第4章：智能制造相关技术简介（约2.5小时）
1. 边缘层：工业物联网IOT
2. IaaS层：云基础设施
3. 工业AI：数据智能/视觉智能/交互智能
4. 高级生产排程调度APS
5. 仓库管理WMS
6. 设备管理和预测性维护
7. 数字孪生和混合现实
第2天课堂讨论：如何以MES为核心+各种技术的辅助，构造智能工厂的应用体系？（约1小时）
第3天开始——第5章 结构化和创新思维框架分析（约3小时）
1. 精益创新方法论-颠覆式创新
2. 亚马逊/字节/美团都在使用的创新信条-“用户至尚”为代表的逆向工作法
3. 数字化创新的机制、架构、组织和文化
4. 创新运营体系帮助创新成果从1走向N
5. 亚马逊的增长飞轮剖析
6. 丰田的5Why分析法定义
7. 数据文化对团队的改变和实现要点
8. 不要被看似合理的数据欺骗
9. 构建企业生态圈及亚马逊/施耐德生态建设案例
第3天课堂讨论：应用创新思维和数据分析方法，寻找业务创新方向（约1小时）
珀菲特顾问 | 李铁军老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
前亚马逊云科技制造业生态拓展负责人
前施耐德电气智能制造咨询部首席顾问
近20年智能制造咨询/大客户营销和团队管理实战经历，曾任职某工业互联网创业独角兽公司营销副总裁
现任某工业元宇宙创业独角兽公司布道师
中国机电一体化技术应用协会MES分会第一届理事
中国指挥控制学会城市大脑专委会委员
西交利物浦校外导师
| 培训课程 / Training courses |
-创新思维与问题分析解决
-科技企业生态圈构建
2. 大客户营销类
-大客户销售管理实务：打造高绩效销售团队
-价值营销与解决方案式销售
-大客户项目策划与顾问式销售技巧
3. 工业数字化转型与智能制造
-工业数字化转型概念解析
-工业4.0与智能制造，包括演进路线、MES、APS、WMS、PMS等具体应用
-云计算在工业制造中的应用
-工业物联网赋能数据采集和设备智能化
-工业人工智能的应用
-数字孪生和混合现实XR
-智能工厂总体规划方法论和案例
-灯塔工厂测评体系
-工业数字化转型的未来，包括工业元宇宙/ChatGPT等
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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