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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
课程收益| Program Benefits
课程大纲| Course Outline
第1章：数字化时代解决未知复杂问题靠创新（约1小时）
1. 创新是时代的主旋律
2. 创新的风险与误区
3. 创新实践的不同层次，从思维到成果
4. 生命体的发展是创新和模仿
5. 如何对创新进行价值度量
6. 案例分享：国联产业互联网-涂多多
第2章 VUCA时代需要突破惯性思维-结构化战略思维（约1小时）
1. 什么是结构化战略思维
2. 结构化战略思维的起点是结构化拆分
3. 结构化战略思维四大原则
4. 从定义问题到最终交付
5. 培训结构化战略思维的10个习惯
6. 客户思维案例分享：特斯拉卖保险-UBI重新定义车险
第3章：来自亚马逊的创新方式-逆向工作法（约2小时）
1. 为什么以计划和预测的方法无力创新
2. 创新的起点来自逆向思考
3. 大处着眼，小处着手，迅速扩大
4. 停止用ppt表达含糊不清的想法
5. 绩效是管理投入指标得到的，而不是产出指标
6. 团队的每个人都是六边形战士
7. 逆向工作法案例分享：亚马逊阅读器Kindle-从失败的手机创新中找到方向
第4章：实现创新产品的跨越式增长（约1小时）
1. 创新产品的营销模型
2. 发现市场增长中的“鸿沟”
3. 集中主要资源进入主流市场
4. 确认切入点开始跨越鸿沟
5. 定义整体产品和解决方案
6. 创造属于自己的竞争市场
7. 产品经理和产品市场经理的区别
8. 案例分享：蔚来汽车-正在跨越产品增长的鸿沟的创新产品
第5章 数字化时代“独行近，众行远”（约0.5小时）
1. 什么是企业生态圈
2. 基于企业核心竞争力构建生态圈
3. 案例分享：施耐德绿色智能制造生态圈建设
课堂讨论：如何通过创新方法论找到你的第二业务曲线？（约0.5小时）
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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