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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
制造型企业数字化转型 - 管理者思维重塑与数据驱动决策实战 （星光班 · 总监）
参加对象
公司管理层，总监
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1. 统一认知：帮助总监建立 “业务引领数字化” 的核心思维，明确数字化转型与智新 “动力总成平台建设、产业链自主可控” 战略的结合点，消除 “技术优先” 的认知偏差。
2. 提升能力：使总监掌握 “数据采集→治理→分析→决策” 的全流程方法，能基于 “研产供销服” 数据诊断业务问题（如生产良率低、供应链响应慢），形成数据驱动的决策习惯。
3. 强化领导力：让总监学会用数字化领导力统筹跨部门资源，制定分层分类的团队赋能方案，破解 “部门壁垒” 和 “执行断层” 问题，推动转型落地。
4. 落地导向：引导总监结合智新业务（如 “马赫动力” 产品、“三电” 部件生产）拆解转型任务，能输出初步的部门级数字化改进方向，规避转型风险。
上午：数字化认知重塑与数据思维构建（3 小时）
1.1. 第一章 制造型企业数字化转型的战略认知（1.5 小时）
1.1.1. 行业趋势：新能源汽车行业数字化转型的紧迫性
▪ 政策驱动（双碳目标、智能制造 2025）对动力总成企业的要求
▪ 市场竞争（用户个性化需求、同行技术迭代）倒逼转型的现实
▪ 智新 “全产业链自主可控” 战略下，数字化的核心价值（降本、提质、增效）
1.1.2. 总监的数字化角色：从 “管理者” 到 “转型引领者”
▪ 破除误区：数字化不是 “技术部门的事”，而是总监的核心职责
▪ 总监的三大核心角色：战略规划者（对齐业务与数字化目标）、资源统筹者（协调跨部门协同）、落地推动者（督导转型效果）
▪ 案例：华为某制造业务线总监如何推动 “业务数字化→数字业务化” 转型
1.1.3. 智新数字化转型的基础与机遇
▪ 智新现有优势：“马赫动力” 产品体系、“三电” 部件自制能力的数字化适配点
▪ 当前挑战：研产供销数据打通、AI 在制造环节的决策应用缺口
▪ 转型方向：从 “单点数字化”（如生产自动化）到 “全链路协同”（如研发 - 生产数据闭环）
1.2. 第二章 数据驱动决策：总监的核心能力（1.5 小时）
1.2.1. 数据思维的构建：从 “经验判断” 到 “数据洞察”
▪ 数据思维的核心：用数据定义业务问题（如 “生产良率低” 转化为 “某工序不良率＞2%”）
▪ 避免数据陷阱：不盲目追求 “大数据”，聚焦 “有用数据”（如研发关键参数、生产瓶颈数据）
▪ 练习：结合智新 “研产供销服” 场景，列举 3 个需用数据解决的核心业务问题
1.2.2. 数据驱动决策的全流程：从数据到价值
▪ 数据采集：明确总监需关注的核心数据（如研发周期数据、供应链交付时效数据、客户反馈数据）
▪ 数据治理：解决 “数据不通、质量差” 的关键动作（统一数据口径、建立数据责任机制）
▪ 数据应用：从 “分析” 到 “决策” 的闭环（如通过销售数据预测需求→调整生产计划→跟踪落地效果）
1.2.3. 工具赋能：制造企业常用数据决策工具（极简入门）
▪ BI 工具的核心价值：可视化呈现业务问题（如生产效率趋势图、供应链风险预警表）
▪ 工具应用原则：不追求 “复杂功能”，聚焦 “总监决策场景”（如月度业务复盘、季度战略调整）
▪ 案例：某汽车零部件企业用 BI 工具优化供应链决策，降本 15%
下午：数字化领导力与转型落地实践（4 小时）
1.3. 第三章 数字化领导力：统筹跨部门转型（1.5 小时）
1.3.1. 统一认知：打造 “上下同频” 的转型氛围
▪ 总监的沟通策略：用 “业务语言” 传递数字化价值（如对生产部门讲 “效率提升”，对研发部门讲 “新品迭代速度”）
▪ 避免认知偏差：通过 “转型案例分享会”（如智新内部星火班实践）消除 “数字化 = 额外工作” 的误解
▪ 行动方案：制定部门级 “数字化认知提升计划”（每月 1 次业务 - 技术协同会）
1.3.2. 资源统筹：破解跨部门协同壁垒
▪ 目标对齐：将数字化目标拆解为部门 KPI（如研发部门 “数字化仿真测试覆盖率”，生产部门 “AI 质量检测使用率”）
▪ 数据协同：推动建立 “研产供销” 数据共享机制（如统一数据平台，明确数据权责）
▪ 案例：华为某制造业务线总监如何协调研发与生产部门，实现数据互通降本 20%
1.3.3. 团队赋能：从 “引领” 到 “培养”
▪ 分层赋能：针对下属（经理、骨干）设计不同数字化能力目标（如经理侧重项目推进，骨干侧重场景落地）
▪ 激励机制：将数字化成果纳入绩效评估（如数据驱动的业务改进案例可作为评优依据）
▪ 工具：提供 “数字化领导力 checklist”（如每周数据复盘、每月跨部门协同督导）
1.4. 第四章 制造企业数字化转型案例拆解与智新实践（1.5 小时）
1.4.1. 国内头部汽车企业转型案例分析
▪ 案例 1：某车企 “三电” 部件数字化实践（数据驱动研发周期缩短 30%）
▪ 案例 2：某车企供应链数字化转型（数据打通实现交付时效提升 25%）
▪ 关键启示：转型成功的核心要素（业务引领、数据基础、团队协同）
1.4.2. 智新转型痛点研讨与方向梳理（工作坊）
▪ 分组研讨：结合自身分管领域（研发 / 生产 / 供销），梳理 2 个核心数字化痛点
▪ 路径拆解：针对痛点，参考华为 / 字节方法论，提出 1-2 个初步改进方向（如生产环节 “AI 视觉检测” 落地路径）
▪ 成果分享：每组输出 1 份 “部门数字化改进初步方案”（含目标、数据支撑点、责任分工）
1.5. 第五章 课程总结与转型落地规划（1 小时）
1.5.1. 核心知识点回顾
▪ 数字化转型的本质：业务驱动，数据为基
▪ 总监的核心动作：思维重塑→数据决策→团队引领→落地督导
1.5.2. 智新转型落地下一步行动
▪ 个人行动：总监需优先推进的 3 件事（如梳理部门核心数据、召开跨部门协同会、制定团队赋能计划）
▪ 企业协同：对接智新现有转型资源（如星光班后续支持、内部数据平台建设）
1.5.3. 答疑与交流
▪ 针对总监提出的转型难点（如数据治理资源不足、跨部门协同阻力），结合实战经验提供解决方案
▪ 建立课后交流机制（如定期线上分享会，跟踪转型进展）
2. 注意事项
▪ 在讲解技术细节时，考虑到学员的专业背景，适当调整难度，避免过于深奥的技术术语，并根据学员所在行业、岗位属性做适当的技术术语转化。
▪ 避免泛泛而谈技术原理，所有概念均锚定贴合学员行业的实际业务场景。
▪ 提供实际操作的机会或案例分析，帮助学员更好地将理论知识转化为实践能力。
珀菲特顾问 | 李檀老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李檀老师 数字化转型专家 / 生成式AI应用专家
讲师资历
上海交通大学 客座教授 / 研究员
对外经济贸易大学 特邀AI顾问
国家统计局特聘AI专家
中国民营科技实业家协会专精特新专业委员会行业专家
中德（大湾区）工业互联网创新平台 副主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 副主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
中德智能制造联盟专家委员、装备制造行业召集人
中国电子商会投融资工作委员会数字化专委会委员
原华 为L5数字化转型专家 / 字节跳动资深AI专家
实践/学术背景
曾任：徐工集团 副总/首席咨询师
曾任：8年 华 为制造行业数字化军团 GTS首席专家 / 华 为大学 金牌讲师
曾：作为博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
现任：字节跳动企业解决方案事业部首席智能制造专家 / 资深AI专家
在职，豆包大模型ToB团队，行业解决方案资深专家，大制造领域首席解决方案专家，负责豆包大模型在制造领域的技术战略，负责推动生成式AI在企业的快速落地与规模化应用
企业信息化领域连续创业者（新三板上市一家，央企上市公司并购一家）
20年企业信息化、数字化工作经验
10余年IT行业工作经验，熟悉物联网、云计算、人工智能等相关新技术在智能制造领域的应用，熟悉制造企业生产管理流程及信息化方法，在制造企业信息化规划、项目管理、风险管理、品质保证、系统运维等领域有一定的理论基础和实践经验。
参与一项国家标准撰写：智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）
参与多项省部级评定标准、政策制订：江苏省智能车间认定标准、广东省智能制造评价体系等。
参与多项央国企、上市公司的数字化转型项目评审与顶层规划：中国兵器、中国航天科工、中航直升机研究所、国机重工、徐工集团、三一集团、一汽集团、东风汽车、上汽集团、北汽福田、潍柴、美的集团等。
部分奖项
2024年 工信部 第四届智能制造创新大赛 制造业+AI赛道总决赛 创意奖 · 优秀奖 （数字工程师）
2024年 工信部 第六届工业互联网大会 新锐组 全国三等奖 （数字工程师）
2020年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 最具投资价值奖
2019年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 初创组 二等奖
2017年 深圳市 科技创新奖（掌上云工厂）
2016年 工信部 中国信息化领军人物奖
2015年 工信部 全国智能制造发展联盟“突出贡献个人”奖
部分主持或参与的数字化转型成功项目案例
军工行业：中国兵器/北车、中航直升机、中国航天、中国船舶
汽车行业：一汽、上汽、东风、长安、福田、蔚来、理想
汽车零部件行业：潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡
工程机械行业：徐工、三一、柳工、中联重科、国机重工
专用装备行业：博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电
钢铁/有色行业：首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜
化工/制药行业：中化、恒逸石化、云南白药、扬子江药业
泛轻工行业：洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子
烟草行业：红塔、红河、上烟、玉溪、厦烟、中烟
擅长领域
行业洞察，趋势分析、生成式AI产品及应用方案设计、生成式AI项目需求与实施规划
数字化体系建设与执行标准制订、数字化转型项目顶层设计与规划
先进组织管理流程变革与管理、先进组织能力建设与人才培养等
培训风格
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。
| 培训课程 / Training courses |
精品课程
通识与认知课
生成式AI与新质生产力：
▪ 1.生成式人工智能前沿与新质生产力
▪ 2.面向全员的生成式AI通识课
▪ 3.企业AI DeepSeek战略课
▪ 4.生成式AI发展前景与DeepSeek带来的新价值
▪ 5.DeepSeek 赋能 · AI 驱动与产业升级
▪ 6.DeepSeek：引爆企业降本增效的AI生产力革命
▪ 7.DeepSeek & 生成式AI：企业家的必修课 — 认知、趋势与商业变革
▪ 8.生成式AI背景下的企业管理新范式（新模式、新技术、新工具、新方法）
应用与实训课
场景应用与实操相关课程
▪ 1.生成式AI前沿趋势与DeepSeek工具概览
▪ 2.DeepSeek从入门到精通实操课
▪ 3.DeepSeek 赋能训练营：生成式AI工具通识及提示词使用技巧
▪ 4.生成式AI与未来办公：DeepSeek 助力企业办公百倍提效
▪ 5.生成式AI在研发、生产、供应链、销售、售后服务等具体业务板块中的应用
▪ 6.从数据到洞察：DeepSeek 智能问数实战
▪ 7.基于 DeepSeek企业知识库重新构建 —— 从 “文件堆灰” 到 “智能问答”
▪ 8.DeepSeek 赋能销售管理：从策略制定到客户转化，从销售预测到业绩提升
▪ 9.DeepSeek 在质量体系建设、生产质量检测与管控、质量问题管理中的应用
数字化转型与管理变革系列课程
▪ 1.企业数字化战略设计、顶层设计与项目落地规划
▪ 2.数字化人才锻造营：构建企业卓越数字战队
▪ 3.核心业务数字化攻坚：研产供销服全链赋能
▪ 4.智能设备管控升级：设备数字化与运维革新
▪ 5.绿色数字化先锋：企业双碳与能源智慧管理
▪ 6.数字化转型管理重塑：开启企业全新治理范式
▪ 7.数据驱动决策：企业数字化运营实战
▪ 8.数字营销新引擎：流量转化与品牌增长
▪ 9.数字化财务管控：资金流与成本精益管理
▪ 10.数字安全护盾：企业信息资产守护之道
▪ 11.数字化协同办公：打破企业沟通壁垒
▪ 12.全民数字素养提升：面向全员的数字化转型通识课
轻咨询及陪跑
▪ 1.数字化转型 · 评估及分析洞察类
▪ 2.数字化转型 · 战略设计及落地规划类
▪ 3.生成式AI · 应用探索及项目落地
▪ AI转型战略设计AI应用场景识别与优先级规划
▪ 面向AI转型的技术实施与数据治理咨询
▪ 面形AI的组织转型与风险管理
▪ AI项目轻量化快速落地规划服务
▪ AIGC营销素材生成模板库
▪ 部分服务过的客户
▪ 军工:中国兵器/北车、中车成都、成都沈飞集团、中航直升机、中国航天、中船工业等
▪ 汽车:一汽解放、上汽通用、东风本田、长安汽车、福田汽车、蔚来汽车、理想汽车、吉利汽车、中汽研重庆、重庆赛力斯汽车、东风越野车、一汽奥迪、中国商飞等
▪ 汽车零部件:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡轮毂等
▪ 工程机械:徐工集团、三一重工、柳工、中联重科、国机重工、江苏长江重工等
▪ 专用装备:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电、山东能源集团、成都机电、中国核电等
▪ 钢铁/有色:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜、中国黄金等
▪ 化工/制药:万华化学、恒逸石化、富海石化、龙津药业、扬子江、深圳晨光乳业、伊利集团等
▪ 轻工:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子等
▪ 烟草:红塔烟草、红河烟草、上烟、玉溪、厦烟、中烟等
▪ 部分培训辅导客户
▪ 部分咨询与内训研修班
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
军工行业：中国兵器/北车、中航直升机、中国航天、中国船舶
汽车行业：一汽、上汽、东风、长安、福田、蔚来、理想
汽车零部件行业：潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡
工程机械行业：徐工、三一、柳工、中联重科、国机重工
专用装备行业：博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电
钢铁/有色行业：首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜
化工/制药行业：中化、恒逸石化、云南白药、扬子江药业
泛轻工行业：洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子
烟草行业：红塔、红河、上烟、玉溪、厦烟、中烟
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
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成立年份Founded
6000+
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60万+
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2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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1500+
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公开课
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