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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
1、战略设计能力:掌握基于华为BLM模型的数字化转型战略规划方法论,包括相关工具模型等
2、场景化落地能力:聚焦行业特性,拆解研、产、供、销、服等核心场景的转型路径
3、数据驱动决策:构建工业数据治理体系,实现从设备联网到数据中台的端到端闭环管理
4、组织变革管理:适配华为“铁三角”团队模式,建立敏捷组织与文化转型机制
模块一:破局 制造业数字化转型的必然逻辑
1、行业趋势与生存困境
▪ 全球制造业竞争格局:成本压力(材料及人力年均上涨12% vs 产品价格逐年下行)、效率瓶颈(设备利用率不足60%)
▪ 政策驱动:国家“数字化转型全覆盖”战略目标与《制造业数字化转型实施指南》核心要求
▪ 案例对比:传统汽车制造与特斯拉超级工厂的数字化效率差异
2、数字化转型的认知误区
▪ 误区澄清:技术堆砌≠转型成功(业务与技术双轮驱动)、短期投入与长期价值平衡、技术投入与组织变革协同进行
▪ 互动讨论:学员提出企业当前转型困惑,归类为战略/技术/组织问题
模块二:筑基 华为数字化转型方法论深度解析
1、制造型企业数字化转型战略设计:“三阶六步”
▪ 第一阶 瞄准方向:以终为始,描绘数字化愿景
▪ 理解企业的战略诉求
▪ 描绘数字化愿景
▪ 第二阶 绘制蓝图:统一认识,设计架构蓝图
▪ 设计顶层架构蓝图
▪ 架构蓝图的设计方法 – 双轮驱动
▪ 业务架构的分析法 5层分析法
▪ 第三阶 规划路径:把握节奏,规划举措和项目
▪ 定举措
▪ 识别支撑项目实施的关键点
▪ 设计举措,规划项目
▪ 定项目
▪ 规划项目承接举措
▪ 细化设计项目
▪ 定节奏
▪ 明确各项目的优先级
▪ 制订数字化实施路标
2、组织与文化双轮驱动
▪ 华为“铁三角”模式适配
▪ 制造专家 + 算法专家 + 变革顾问的混编团队
▪ 文化转型三要素
▪ 用数据说话(每日生产会议数据看板)
▪ 允许试错(创新容错基金)
▪ 平台共享(知识库贡献积分制)
3、小组讨论
▪ 数字化愿景描绘与战略对齐
▪ 结合本公司当前的经营战略和业务战略,描绘一个清晰的数字化转型愿景
▪ 描述:这个愿景如何支持和增强公司的战略目标?
▪ “5看”实战:
▪ 结合所在企业/熟悉的企业为分析对象(如设计、制造、配套环节)
▪ 系统性诊断企业数字化转型现状,输出关键洞察与改进机会点,强化战略洞察与业务对齐能力
模块三:攻坚 制造企业数字化转型核心战场
1、场景识别
▪ 研发创新
▪ 数字孪生仿真平台
▪ 数字孪生成熟度评估表
▪ 智能生产
▪ 工艺参数实时优化系统
▪ 设备OEE分析模板
▪ 供应链协同
▪ 全球供应商质量追溯系统
▪ 供应商画像评估矩阵
▪ 服务增值
▪ 智能产品预测性维护SaaS平台
▪ 客户旅程地图工具
2、小组讨论
▪ 分析业务战略,识别数字化机会,制定数字化转型的项目路线图
▪ 深入分析本公司的某个核心业务领域,识别其中可以通过数字化转型提升的机会点。这些机会如何与公司的整体业务战略相匹配?
▪ 列出需要实施的关键举措和项目,拆分项目任务,并制定一个三年项目路线图。需考虑项目的优先级、资源需求和时间安排。
模块四:护航 数字化转型落地保障体系
1、数据治理五步法
▪ 规划 战略规划与组织构建
▪ 明确数据治理的顶层设计与权责体系
▪ 标准 数据标准与模型构建
▪ 统一数据语言,打破数据孤岛
▪ 质量 数据质量与安全管控
▪ 确保数据可用、可信、可控
▪ 整合 数据整合与价值挖掘
▪ 释放数据资产价值
▪ 运营 持续运营与生态构建
▪ 形成数据治理长效机制
2、变革风险管理
▪ 技术选型与系统集成风险
▪ 新技术与现有系统兼容性差、技术路线选择失误,导致转型成本失控或项目夭折
▪ 组织变革与人力适配风险
▪ 员工技能断层、部门利益冲突、文化抵触导致转型执行低效
▪ 数据安全与业务连续性风险
▪ 数据泄露、系统故障导致生产中断或合规性风险
模块五:进化 基于制造产业链,构建数字生态
1、生态共建路径
▪ 链主企业责任:输出设备IoT接入标准
▪ 产学研协同:与大学、科研院所共建专项攻坚实验室
2、持续改进机制
▪ 华为PDCA循环适配:周期性数字化成熟度评估(采用SPEED模型)
3、注意事项
Ø 在讲解技术细节时,考虑到受众的专业背景,适当调整难度,避免过于深奥的技术术语。
Ø 提供实际操作的机会或案例分析,帮助学员更好地将理论知识转化为实践能力。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李檀老师 数字化转型专家 / 生成式AI应用专家
讲师资历
上海交通大学 客座教授 / 研究员
对外经济贸易大学 特邀AI顾问
国家统计局特聘AI专家
中国民营科技实业家协会专精特新专业委员会行业专家
中德(大湾区)工业互联网创新平台 副主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 副主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
中德智能制造联盟专家委员、装备制造行业召集人
中国电子商会投融资工作委员会数字化专委会委员
原华 为L5数字化转型专家 / 字节跳动资深AI专家
实践/学术背景
曾任:徐工集团 副总/首席咨询师
曾任:8年 华 为制造行业数字化军团 GTS首席专家 / 华 为大学 金牌讲师
曾:作为博世汽车部件(苏州)有限公司的工业4.0样版工厂的数字化专家,参与博世汽车电子和零部件工厂的数字孪生项目,也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
现任:字节跳动企业解决方案事业部首席智能制造专家 / 资深AI专家
在职,豆包大模型ToB团队,行业解决方案资深专家,大制造领域首席解决方案专家,负责豆包大模型在制造领域的技术战略,负责推动生成式AI在企业的快速落地与规模化应用
企业信息化领域连续创业者(新三板上市一家,央企上市公司并购一家)
20年企业信息化、数字化工作经验
10余年IT行业工作经验,熟悉物联网、云计算、人工智能等相关新技术在智能制造领域的应用,熟悉制造企业生产管理流程及信息化方法,在制造企业信息化规划、项目管理、风险管理、品质保证、系统运维等领域有一定的理论基础和实践经验。
参与一项国家标准撰写:智能制造能力成熟度模型(GB/T 39116-2020)
参与多项省部级评定标准、政策制订:江苏省智能车间认定标准、广东省智能制造评价体系等。
参与多项央国企、上市公司的数字化转型项目评审与顶层规划:中国兵器、中国航天科工、中航直升机研究所、国机重工、徐工集团、三一集团、一汽集团、东风汽车、上汽集团、北汽福田、潍柴、美的集团等。
部分奖项
2024年 工信部 第四届智能制造创新大赛 制造业+AI赛道总决赛 创意奖 · 优秀奖 (数字工程师)
2024年 工信部 第六届工业互联网大会 新锐组 全国三等奖 (数字工程师)
2020年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 最具投资价值奖
2019年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 初创组 二等奖
2017年 深圳市 科技创新奖(掌上云工厂)
2016年 工信部 中国信息化领军人物奖
2015年 工信部 全国智能制造发展联盟“突出贡献个人”奖
部分主持或参与的数字化转型成功项目案例
军工行业:中国兵器/北车、中航直升机、中国航天、中国船舶
汽车行业:一汽、上汽、东风、长安、福田、蔚来、理想
汽车零部件行业:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡
工程机械行业:徐工、三一、柳工、中联重科、国机重工
专用装备行业:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电
钢铁/有色行业:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜
化工/制药行业:中化、恒逸石化、云南白药、扬子江药业
泛轻工行业:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子
烟草行业:红塔、红河、上烟、玉溪、厦烟、中烟
擅长领域
行业洞察,趋势分析、生成式AI产品及应用方案设计、生成式AI项目需求与实施规划
数字化体系建设与执行标准制订、数字化转型项目顶层设计与规划
先进组织管理流程变革与管理、先进组织能力建设与人才培养等
培训风格
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重在项目中的互动效果,严格设计过程,注重对于结果的追踪,深得客户信赖。
| 培训课程 / Training courses |
精品课程
通识与认知课
生成式AI与新质生产力:
▪ 1.生成式人工智能前沿与新质生产力
▪ 2.面向全员的生成式AI通识课
▪ 3.企业AI DeepSeek战略课
▪ 4.生成式AI发展前景与DeepSeek带来的新价值
▪ 5.DeepSeek 赋能 · AI 驱动与产业升级
▪ 6.DeepSeek:引爆企业降本增效的AI生产力革命
▪ 7.DeepSeek & 生成式AI:企业家的必修课 — 认知、趋势与商业变革
▪ 8.生成式AI背景下的企业管理新范式(新模式、新技术、新工具、新方法)
应用与实训课
场景应用与实操相关课程
▪ 1.生成式AI前沿趋势与DeepSeek工具概览
▪ 2.DeepSeek从入门到精通实操课
▪ 3.DeepSeek 赋能训练营:生成式AI工具通识及提示词使用技巧
▪ 4.生成式AI与未来办公:DeepSeek 助力企业办公百倍提效
▪ 5.生成式AI在研发、生产、供应链、销售、售后服务等具体业务板块中的应用
▪ 6.从数据到洞察:DeepSeek 智能问数实战
▪ 7.基于 DeepSeek企业知识库重新构建 —— 从 “文件堆灰” 到 “智能问答”
▪ 8.DeepSeek 赋能销售管理:从策略制定到客户转化,从销售预测到业绩提升
▪ 9.DeepSeek 在质量体系建设、生产质量检测与管控、质量问题管理中的应用
数字化转型与管理变革系列课程
▪ 1.企业数字化战略设计、顶层设计与项目落地规划
▪ 2.数字化人才锻造营:构建企业卓越数字战队
▪ 3.核心业务数字化攻坚:研产供销服全链赋能
▪ 4.智能设备管控升级:设备数字化与运维革新
▪ 5.绿色数字化先锋:企业双碳与能源智慧管理
▪ 6.数字化转型管理重塑:开启企业全新治理范式
▪ 7.数据驱动决策:企业数字化运营实战
▪ 8.数字营销新引擎:流量转化与品牌增长
▪ 9.数字化财务管控:资金流与成本精益管理
▪ 10.数字安全护盾:企业信息资产守护之道
▪ 11.数字化协同办公:打破企业沟通壁垒
▪ 12.全民数字素养提升:面向全员的数字化转型通识课
轻咨询及陪跑
▪ 1.数字化转型 · 评估及分析洞察类
▪ 2.数字化转型 · 战略设计及落地规划类
▪ 3.生成式AI · 应用探索及项目落地
▪ AI转型战略设计AI应用场景识别与优先级规划
▪ 面向AI转型的技术实施与数据治理咨询
▪ 面形AI的组织转型与风险管理
▪ AI项目轻量化快速落地规划服务
▪ AIGC营销素材生成模板库
▪ 部分服务过的客户
▪ 军工:中国兵器/北车、中车成都、成都沈飞集团、中航直升机、中国航天、中船工业等
▪ 汽车:一汽解放、上汽通用、东风本田、长安汽车、福田汽车、蔚来汽车、理想汽车、吉利汽车、中汽研重庆、重庆赛力斯汽车、东风越野车、一汽奥迪、中国商飞等
▪ 汽车零部件:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡轮毂等
▪ 工程机械:徐工集团、三一重工、柳工、中联重科、国机重工、江苏长江重工等
▪ 专用装备:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电、山东能源集团、成都机电、中国核电等
▪ 钢铁/有色:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜、中国黄金等
▪ 化工/制药:万华化学、恒逸石化、富海石化、龙津药业、扬子江、深圳晨光乳业、伊利集团等
▪ 轻工:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子等
▪ 烟草:红塔烟草、红河烟草、上烟、玉溪、厦烟、中烟等
▪ 部分培训辅导客户
▪ 部分咨询与内训研修班
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
军工行业:中国兵器/北车、中航直升机、中国航天、中国船舶
汽车行业:一汽、上汽、东风、长安、福田、蔚来、理想
汽车零部件行业:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡
工程机械行业:徐工、三一、柳工、中联重科、国机重工
专用装备行业:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电
钢铁/有色行业:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜
化工/制药行业:中化、恒逸石化、云南白药、扬子江药业
泛轻工行业:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子
烟草行业:红塔、红河、上烟、玉溪、厦烟、中烟
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
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