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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：大中型制造企业、研究所的中高层管理者（总监及以上）
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1、战略设计能力：掌握基于华为BLM模型的数字化转型战略规划方法论，包括相关工具模型等
2、场景化落地能力：聚焦行业特性，拆解研、产、供、销、服等核心场景的转型路径
3、数据驱动决策：构建工业数据治理体系，实现从设备联网到数据中台的端到端闭环管理
4、组织变革管理：适配华为“铁三角”团队模式，建立敏捷组织与文化转型机制
课程大纲| Course Outline
² 全球制造业竞争格局：成本压力（材料及人力年均上涨12% vs 产品价格逐年下行）、效率瓶颈（设备利用率不足60%）
² 政策驱动：国家“数字化转型全覆盖”战略目标与《制造业数字化转型实施指南》核心要求
² 案例对比：传统汽车制造与特斯拉超级工厂的数字化效率差异
² 误区澄清：技术堆砌≠转型成功（业务与技术双轮驱动）、短期投入与长期价值平衡、技术投入与组织变革协同进行
² 互动讨论：学员提出企业当前转型困惑，归类为战略/技术/组织问题
² 第一阶 · 瞄准方向：以终为始，描绘数字化愿景
n 理解企业的战略诉求
n 描绘数字化愿景
² 第二阶 · 绘制蓝图：统一认识，设计架构蓝图
n 设计顶层架构蓝图
u 架构蓝图的设计方法 – 双轮驱动
u 业务架构的分析法 · 5层分析法
² 第三阶 · 规划路径：把握节奏，规划举措和项目
n 定举措
u 识别支撑项目实施的关键点
u 设计举措，规划项目
n 定项目
u 规划项目承接举措
u 细化设计项目
n 定节奏
u 明确各项目的优先级
u 制订数字化实施路标
² 华为“铁三角”模式适配
n 制造专家 + 算法专家 + 变革顾问的混编团队
² 文化转型三要素
n 用数据说话（每日生产会议数据看板）
n 允许试错（创新容错基金）
n 平台共享（知识库贡献积分制）
² 数字化愿景描绘与战略对齐
n 结合本公司当前的的经营战略和业务战略，描绘一个清晰的数字化转型愿景
n 描述：这个愿景如何支持和增强公司的战略目标？
² “5看”实战：
n 结合所在企业/熟悉的企业为分析对象（如设计、制造、配套环节）
n 系统性诊断企业数字化转型现状，输出关键洞察与改进机会点，强化战略洞察与业务对齐能力
² 研发创新
n 数字孪生仿真平台
n 数字孪生成熟度评估表
² 智能生产
n 工艺参数实时优化系统
n 设备OEE分析模板
² 供应链协同
n 全球供应商质量追溯系统
n 供应商画像评估矩阵
² 服务增值
n 智能产品预测性维护SaaS平台
n 客户旅程地图工具
² 分析业务战略，识别数字化机会，制定数字化转型的项目路线图
n 深入分析本公司的某个核心业务领域，识别其中可以通过数字化转型提升的机会点。这些机会如何与公司的整体业务战略相匹配？
n 列出需要实施的关键举措和项目，拆分项目任务，并制定一个三年项目路线图。需考虑项目的优先级、资源需求和时间安排。
² 规划 · 战略规划与组织构建
n 明确数据治理的顶层设计与权责体系
² 标准 · 数据标准与模型构建
n 统一数据语言，打破数据孤岛
² 质量 · 数据质量与安全管控
n 确保数据可用、可信、可控
² 整合 · 数据整合与价值挖掘
n 释放数据资产价值
² 运营 · 持续运营与生态构建
n 形成数据治理长效机制
² 技术选型与系统集成风险
n 新技术与现有系统兼容性差、技术路线选择失误，导致转型成本失控或项目夭折
² 组织变革与人力适配风险
n 员工技能断层、部门利益冲突、文化抵触导致转型执行低效
² 数据安全与业务连续性风险
n 数据泄露、系统故障导致生产中断或合规性风险
² 链主企业责任：输出设备IoT接入标准
² 产学研协同：与大学、科研院所共建专项攻坚实验室
² 华为PDCA循环适配：周期性数字化成熟度评估（采用SPEED模型）
Ø 在讲解技术细节时，考虑到受众的专业背景，适当调整难度，避免过于深奥的技术术语。
Ø 提供实际操作的机会或案例分析，帮助学员更好地将理论知识转化为实践能力。
讲师背景| Introduction to lecturers
李檀老师 数字化转型专家/生成式AI应用专家
讲师资历
上海交通大学 客座教授 / 研究员
对外经济贸易大学 特邀AI顾问
国家统计局特聘AI专家
中国民营科技实业家协会专精特新专业委员会行业专家
中德（大湾区）工业互联网创新平台 副主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 副主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
中德智能制造联盟专家委员、装备制造行业召集人
中国电子商会投融资工作委员会数字化专委会委员
原华为L5数字化转型专家 / 字节跳动资深AI专家
实践/学术背景
曾任：徐工集团 副总/首席咨询师
曾任：8年 华为 制造行业数字化军团 GTS首席专家 / 华为大学 金牌讲师
曾：作为博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
现任：字节跳动 企业解决方案事业部首席智能制造专家 / 资深AI专家
企业信息化领域连续创业者（新三板上市一家，央企上市公司并购一家）
20年企业信息化、数字化工作经验
10余年IT行业工作经验，熟悉物联网、云计算、人工智能等相关新技术在智能制造领域的应用，熟悉制造企业生产管理流程及信息化方法，在制造企业信息化规划、项目管理、风险管理、品质保证、系统运维等领域有一定的理论基础和实践经验。
²参与一项国家标准撰写：智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）
²参与多项省部级评定标准、政策制订：江苏省智能车间认定标准、广东省智能制造评价体系等。
²参与多项央国企、上市公司的数字化转型项目评审与顶层规划：中国兵器、中国航天科工、中航直升机研究所、国机重工、徐工集团、三一集团、一汽集团、东风汽车、上汽集团、北汽福田、潍柴、美的集团等。
部分奖项
2024年 工信部 第四届智能制造创新大赛 制造业+AI赛道总决赛 创意奖 · 优秀奖 （数字工程师）
2024年 工信部 第六届工业互联网大会 新锐组 全国三等奖 （数字工程师）
2020年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 最具投资价值奖
2019年 中国科协 “科创中国”创新创业大赛 初创组 二等奖
2017年 深圳市 科技创新奖（掌上云工厂）
2016年 工信部 中国信息化领军人物奖
2015年 工信部 全国智能制造发展联盟“突出贡献个人”奖
培训风格
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。
擅长领域
行业洞察，趋势分析、生成式AI产品及应用方案设计、生成式AI项目需求与实施规划
数字化体系建设与执行标准制订、数字化转型项目顶层设计与规划
先进组织管理流程变革与管理、先进组织能力建设与人才培养等
通识与认知课：生成式AI与新质生产力：
1.生成式人工智能前沿与新质生产力
2.面向全员的生成式AI通识课
3.企业AI DeepSeek战略课
4.生成式AI发展前景与DeepSeek带来的新价值
5.DeepSeek 赋能 · AI 驱动与产业升级
6.DeepSeek：引爆企业降本增效的AI生产力革命
7.DeepSeek & 生成式AI：企业家的必修课 — 认知、趋势与商业变革
8.生成式AI背景下的企业管理新范式（新模式、新技术、新工具、新方法）
应用与实训课：场景应用与实操相关课程
1.生成式AI前沿趋势与DeepSeek工具概览
2.DeepSeek从入门到精通实操课
3.DeepSeek 赋能训练营：生成式AI工具通识及提示词使用技巧
4.生成式AI与未来办公：DeepSeek 助力企业办公百倍提效
5.生成式AI在研发、生产、供应链、销售、售后服务等具体业务板块中的应用
6.从数据到洞察：DeepSeek 智能问数实战
7.基于 DeepSeek企业知识库重新构建 —— 从 “文件堆灰” 到 “智能问答”
8.DeepSeek 赋能销售管理：从策略制定到客户转化，从销售预测到业绩提升
9.DeepSeek 在质量体系建设、生产质量检测与管控、质量问题管理中的应用
数字化转型与管理变革系列课程
1.企业数字化战略设计、顶层设计与项目落地规划
2.数字化人才锻造营：构建企业卓越数字战队
3.核心业务数字化攻坚：研产供销服全链赋能
4.智能设备管控升级：设备数字化与运维革新
5.绿色数字化先锋：企业双碳与能源智慧管理
6.数字化转型管理重塑：开启企业全新治理范式
7.数据驱动决策：企业数字化运营实战
8.数字营销新引擎：流量转化与品牌增长
9.数字化财务管控：资金流与成本精益管理
10.数字安全护盾：企业信息资产守护之道
11.数字化协同办公：打破企业沟通壁垒
12.全民数字素养提升：面向全员的数字化转型通识课
轻咨询及陪跑
1.数字化转型 · 评估及分析洞察类
2.数字化转型 · 战略设计及落地规划类
3.生成式AI · 应用探索及项目落地
AI转型战略设计
AI应用场景识别与优先级规划
面向AI转型的技术实施与数据治理咨询
面形AI的组织转型与风险管理
AI项目轻量化快速落地规划服务
AIGC营销素材生成模板库
部分服务过的客户
军工:中国兵器/北车、中车成都、成都沈飞集团、中航直升机、中国航天、中船工业等
汽车:一汽解放、上汽通用、东风本田、长安汽车、福田汽车、蔚来汽车、理想汽车、吉利汽车、中汽研重庆、重庆赛力斯汽车等
汽车零部件:潍柴、延锋、立讯、敏实、中信戴卡轮毂等
工程机械:徐工集团、三一重工、柳工、中联重科、国机重工、江苏长江重工等
专用装备:博创注塑机、鹏鹞环保、天顺风能、重庆机电、山东能源集团、成都机电、中国核电等
钢铁/有色:首钢、南钢、攀钢、德龙钢铁、中铝、中铜等
化工/制药:恒逸石化、富海石化、龙津药业、扬子江、深圳晨光乳业、伊利集团等
轻工:洽洽、尚品宅配、大东鞋业、美的、天马微电子等
烟草:红塔烟草、红河烟草、上烟、玉溪、厦烟、中烟等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中层管理内训
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